Agência Mazul

Agência Mazul Por que só a gente faz o que a gente faz? Buscamos trazer estratégias inovadoras voltadas para resultados. Buscamos mostrar o que tem de melhor na sua marca.

Buscamos levar a você o sucesso que sempre quis em seu negócio.

Venda mais e melhor com a venda consultiva.Agora vou te explicar como aplicar, a venda consultiva é baseada em alguns pr...
16/12/2020

Venda mais e melhor com a venda consultiva.

Agora vou te explicar como aplicar, a venda consultiva é baseada em alguns princípios básicos como: Escutar a real dor do cliente, falar pouco do produto e focar em resolver os problemas do cliente.

Existe uma estrutura chamada "3 atos", muito usada não apenas nas vendas mas em 80% dos filmes de Hollywood, é uma estrutura de storytelling, veja como funciona:

Ato 1 - Contraste: Escute o seu cliente e pegue tudo que ele falou para fazer um comparativo, ex: "Já tive clientes assim com a mesma dor, mas conseguimos resolver esse problema dessa forma..."

Ato 2 - Passo a passo: Agora que você já entendeu as dores do seu cliente, mostre para ele o que deve fazer para chegar onde ele quer, mostrando detalhadamente os passos, o cliente precisa ganhar algo de você gratuitamente, você deve mostrar valor nesse momento, mesmo que ele não feche com você, dê algo de valor a ela.

Ato 3 - Call to action - Como você já apresentou todas as informações e deixou claro o passo a passo, agora é o momento de fechar a venda de fato.

Tem outra dica muito importante que eu chamo de "treine o sim", consiste em durante a conversa você induzir seu cliente a dizer diversas vezes a palavra "sim", ao final dificilmente ele vai contradizer o que ele concordou.

Ex: - "Então você tem esse problema, correto?"
- "Sim, correto"
- "Resolvemos problemas parecidos com esse dessa forma, faz sentido?"
- "Sim, faz sentido"

Agora que ele falou que faz sentido, ao oferecer seu produto, dificilmente ele vai se contradizer.

E assim por diante, a regra diz que você deve fazê-lo falar pelo menos 3 sim, mas quanto mais melhor na verdade.

Espero que essas dicas ajudem você a vender mais! 💙

Você sabe o que é growth sprint?Esse framework tem como objetivo principal testar e validar um produto/serviço.Sem gasta...
15/12/2020

Você sabe o que é growth sprint?

Esse framework tem como objetivo principal testar e validar um produto/serviço.

Sem gastar muito tempo e/ou dinheiro, claro!

Inspirado pelo designer Jake Knapp, que escreveu o livro Sprint, foi implementado

Growth Sprint é um framework que tem como objetivo prototipar, testar e validar um produto/solução, de uma maneira rápida, a fim de economizar tempo e dinheiro.

Método que foi inspirado no livro Sprint, de Jake Knapp.

Bom, sem mais delongas, o sprint tem essas 5 etapas:

- Mapear
Aqui você deve definir e mapear qual problema você vai concentrar os esforços.

- Esboçar
Agora você deve esboçar o máximo de ideias e soluções possíveis no papel.

- Decidir
Bom, agora é o momento em que você irá tomar as decisões difíceis para escolher e transformar essas ideias em hipóteses que possam ser testadas.

- Prototipar
Construa um protótipo realista da solução escolhida.

- Testar
Agora você fará um teste com os usuários finais para validar ou não a sua hipótese inicial.

Agora que você já conheceu melhor esse , comece hoje mesmo a aplicar em seu negócio!

Gostou? Deixe seu comentário 👊

Quer ter um negócio que vende todo dia?Gere mais clientes.Tenha mais eficiência na sua comunicação.Acompanhe suas me...
09/12/2020

Quer ter um negócio que vende todo dia?

Gere mais clientes.
Tenha mais eficiência na sua comunicação.
Acompanhe suas métricas diariamente.
Otimize constantemente suas estratégias.

Ou deixe que a Mazul faça isso para você e fique apenas aguardando o resultado chegar.

Mazul, fazendo parte do seu futuro!

Jornada de compra é um assunto muito comentado, mas muita gente não sabe pra que serve ou como fazer uma jornada de form...
07/12/2020

Jornada de compra é um assunto muito comentado, mas muita gente não sabe pra que serve ou como fazer uma jornada de forma mais eficaz.

Resumidamente a jornada segue 4 pontos, que são: - Aprendizado e descoberta
- Reconhecimento do problema
- Consideração da solução
- Decisão de compra

Mas e como aplicar? Pra que serve? Vou explicar brevemente como criar conteúdos para cada momento da jornada.

No aprendizado e descoberta, você tem que entender que todo o conteúdo feito para esse momento da jornada deve ter uma abordagem ampla sobre o problema, mencionando também as oportunidades, sem se aprofundar muito no assunto.

Já na parte de reconhecimento do problema é o momento em que você escolhe alguns problemas específicos para abordar, e aí sim se aprofundar bastante no tema.

Ao se aprofundar no tema a pessoa começa a entender que realmente ela tem um problema, e entra na Consideração, aqui você deve ajudar ela a solucionar esse problema, de forma simples, manual, de forma que ela já resolva uma certa parte do que sua empresa se propõe a resolver.

Chega um momento que ela terá que automatizar esse problema, resolver mais rápido, ou irá precisar de algo mais completo do que o que você disponibilizou anteriormente, então é o momento de você oferecer um Trial do seu software por exemplo.

Resumidamente é isso que significa cada momento da jornada, mas aconselho vocês a ir mais a fundo quando definir a jornada de compra do seu cliente, você deve realmente fazer uma jornada, uma linha do tempo, ex: - Meu chefe me pediu um gráfico que eu não tinha como fazer devido a organização de dados, então tive que ir procurar na internet sobre como fazer isso. (Aprendizado) - Achei alguns artigos sobre organização de dados no blog X, li todos sobre como fazer um gráfico inteligente para apresentar aos meus gestores. (Reconhecimento) - Agora que já sei como fazer preciso de uma planilha no excel para que eu possa botar em prática. (Consideração) - Apresentei aos meus chefes e eles gostaram muito da maneira apresentada, agora precisam automatizar e fazer algo ainda mais completo, o blog X que me disponibilizou a planilha também tem um software, vamos testar. (Decisão)

#

Grandes empresas só sobreviveram a essa pandemia graças a retenção, quem não reteve, principalmente empresas de recorrên...
30/11/2020

Grandes empresas só sobreviveram a essa pandemia graças a retenção, quem não reteve, principalmente empresas de recorrência, faliu.

O fato é que é muito mais barato você vender mais para o mesmo cliente, manter ele na base mais tempo, do que adquirir um novo.

Mas de qualquer forma, a resposta vai depender, se sua empresa mantem uma alta taxa de retenção foque na aquisição.

Mas se seu churn é muito alto, já passou da hora de você repensar como você pode reter mais tempo seus clientes.

Durante os próximos dias traremos dicas para que você consiga reter seus clientes, um dos pilares principais das nossas estratégias aqui na Mazul.

O que você vende? Comida? Jóias? roupas? Serviço?Hoje, o produto por si só não é suficiente, é necessário o foco total n...
27/11/2020

O que você vende? Comida? Jóias? roupas? Serviço?

Hoje, o produto por si só não é suficiente, é necessário o foco total na experiência do seu cliente.
Isso fará com que seu produto ou serviço tenha muito mais valor na mente dos consumidores.

Por exemplo, não é apenas um corte de cabelo, mas também uma experiência de cortar o cabelo em X.

Essa é uma diferença sutil e, depois que você a entender, ela o levará ao auge do sucesso.

Os dois casos que podemos analisar e nos ensinar como fazer são Starbucks e Disney. 🌈

Quer ter um negócio que vende todo dia?Gere mais clientes.Tenha mais eficiência na sua comunicação.Acompanhe suas me...
23/11/2020

Quer ter um negócio que vende todo dia?

Gere mais clientes.
Tenha mais eficiência na sua comunicação.
Acompanhe suas métricas diariamente.
Otimize constantemente suas estratégias.

Ou deixe que a Mazul faça isso para você e fique apenas aguardando o resultado chegar.

Mazul, fazendo parte do seu futuro!

Existem 3 tipos de clientes em qualquer tipo de negócio, porém a grande maioria das empresas ainda trabalha com apenas 1...
18/11/2020

Existem 3 tipos de clientes em qualquer tipo de negócio, porém a grande maioria das empresas ainda trabalha com apenas 1, esquecendo ou ignorando os outros 2.

Sendo assim, quem trabalha prospectando os outros dois tipos de cliente está em um oceano azul de oportunidades.
Pois bem, quais são os tipos de cliente?

O primeiro cliente é o que sabe que precisa do seu produto e procura por ele, é esse que a maioria das empresas busca prospectar, pois é mais fácil.

Mas temos o segundo tipo de cliente, aquele que sabe que precisa do seu produto ou serviço, mas não esta procurando por ele, por estar procrastinando ou algo do tipo, ai se encontra uma quantidade incrível de oportunidades inexploradas.

E por último, o terceiro tipo de cliente, é aquele que não sabe que precisa do seu produto ou serviço e não está procurando por ele.

Esse é o tipo de cliente mais difícil de prospectar e talvez por isso mesmo a maioria das empresas fogem dele, mas embora o cliente 1 seja mais fácil de vender, existe uma concorrência altíssima para prospectá-lo, já os outros dois tipos de clientes não!

Procure implantar técnicas de marketing em seu negócio para não ficar limitado a apenas um tipo!

Gostou do conteúdo? Deixe seu feedback!

Métricas de vaidade são aquelas nas quais não trazem nenhum tipo de retorno monetário, mas alimentam de certa forma seu ...
16/11/2020

Métricas de vaidade são aquelas nas quais não trazem nenhum tipo de retorno monetário, mas alimentam de certa forma seu ego, como curtidas, seguidores, compartilhamentos...

Essas métricas são de pouca relevância quando você busca um resultado real para seu negócio.

As métricas realmente importante nas mídias são:
-Alcance;
-Tráfego;
-Engajamento;

Essas são as únicas métricas que realmente vão remeter a resultados futuros e proporcionar insights reais sobre caminhos que você deve tomar!

Obter dados pessoais, como telefone ou e-mail é uma das grandes preocupações de muitas empresas para conseguir locali...
13/11/2020

Obter dados pessoais, como telefone ou e-mail é uma das grandes preocupações de muitas empresas para conseguir localizar seus novos clientes, a isso damos o nome de leads.

No entanto, somente obter todas essas informações não tem grande serventia se você for incapaz de utilizá-los da forma mais produtiva.

Para isso, existem metodologias de qualificação desses leads.

Entre elas, vamos falar neste conteúdo sobre a BANT.

Ela é uma sigla de Budget, Authority, Need, Timeline, em português significa, Orçamento, Autoridade, Necessidade e Tempo.

Utilizando essa metodologia, a primeira coisa que sua empresa deve fazer é descobrir se aquele possível cliente tem condição financeira de consumir seu produto. Caso contrário, estará apenas perdendo tempo.

O segundo passo é identificar quem é a pessoa responsável pelo caixa de uma empresa ou negócio. Insistir em falar com funcionários que não tem autoridade com os recursos, também não é interessante.

A próxima etapa é descobrir se a empresa que você está oferecendo seu produto realmente precisa daquilo. Não adianta ficar insistindo para um cliente que utiliza outros itens para trabalhar que não sejam os seus.

E por fim, chegamos a última letra da sigla e o nosso ponto derradeiro, que é o tempo.

É fundamental saber qual é o tempo que o cliente precisa para efetuar a comprar do seu produto.

Caso perceba que poderá acontecer um negócio entre vocês, mas não naquele momento, foque suas energias em outros possíveis candidatos que estejam no seu lead. Deixe aquela operação em follow-up…

Gostou do conteúdo? 💙😄

Conhece o conceito de oceano azul?Este conceito foi apresentado em livro do mesmo nome - Oceano Azul - que diz que a mel...
11/11/2020

Conhece o conceito de oceano azul?

Este conceito foi apresentado em livro do mesmo nome - Oceano Azul - que diz que a melhor forma de ultrapassar e deixar a concorrência obsoleta é parar de tentar superá-la. Ou seja, buscar mercados e nichos ainda não explorados, isso é chamado pelos autores de "oceano azul".

Este conceito mostra o quão é importante você buscar diferenciação em seu serviço/produto.

Não necessariamente significa que você deve pivotar seu negócio em busca de algo que não tenha concorrência, mas você consegue diferenciar o seu produto/serviço, colocando em novas perspectivas, fazendo com que a visão do consumidor perante ao seu produto pareça que ele é único em meio a tantos outros.

Para fazer isso existem diversas maneiras, mas existem 6 princípios citados no livro:
- Reconstruir barreiras no mercado
- Concentrar-se no panorama geral
- Ir além da demanda existente
- Formular a estratégia de sequência adequada
- Superar obstáculos organizacionais
- Orientar a execução estratégica

Este conceito foca em inovar no seu modelo de negócio e alavancar a curva de valor do seu produto/serviço.

Concluindo, no oceano azul você torna a concorrência irrelevante, cria e captura uma nova demanda de mercado e oferece diferenciação e talvez um custo menor aos clientes. Enquanto no oceano vermelho a briga é acirrada, existe muita concorrência e pouca diferenciação.

Para você ver isso na sua empresa, tente observar esses 4 pontos:
1- O que você pode eliminar?
2- O que você pode reduzir?
3- O que você pode elevar?
4- O que você pode criar?

Dando um exemplo para vocês do Cirque de Soleil.
1- O que você pode eliminar? Astros circenses, espetáculos com animais, descontos para grupo, espetáculo em vários picadeiros.
2- O que você pode reduzir? Vibração e perigo
3- O que você pode elevar? Picadeiro
4- O que você pode criar? Tema, várias produções, música e danças artísticas

Apenas pontuando esses 4 itens, eles conseguiram enxergar alguns pontos que com poucas mudanças poderia elevar a sua curva de valor, trazendo o Cirque de Soleil para um oceano azul, mesmo em meio a tantos outros circos.

Gostou? Deixe seu comentário!

Quer ter um negócio que vende todo dia?Gere mais clientes.Tenha mais eficiência na sua comunicação.Acompanhe suas métric...
09/11/2020

Quer ter um negócio que vende todo dia?

Gere mais clientes.
Tenha mais eficiência na sua comunicação.
Acompanhe suas métricas diariamente.
Otimize constantemente suas estratégias.

Ou deixe que a Mazul faça isso para você e fique apenas aguardando o resultado chegar.

Mazul, fazendo parte do seu futuro!

Endereço

Criciúma, SC

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 18:00
Terça-feira 09:00 - 18:00
Quarta-feira 09:00 - 18:00
Quinta-feira 09:00 - 18:00
Sexta-feira 09:00 - 17:00
Sábado 09:00 - 12:00

Telefone

+5548996787935

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Agência Mazul posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Compartilhar