André de Souza Machado

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André de Souza Machado Atuação em finanças, planejamento e plano de negócios através de consultoria & assessoria e cursos & eventos.

Aplicação de soluções práticas e efetivas, conforme cada necessidade.

14/10/2026

Se a empresa já vende, fatura de forma consistente e mesmo assim o dono precisa parar para descobrir de onde veio cada número, tem alguma coisa errada.

Participar do financeiro é fundamental. Mas participação não deveria significar passar horas conferindo planilha, tentando validar relatório ou entender por que os números não fecham.

O papel do empresário é usar a gestão financeira para tomar decisões sobre produto, investimento, posicionamento, caixa e crescimento.

Para isso, a informação precisa chegar pronta para análise: confiável, organizada e fácil de entender.

Na Ceyx, trabalhamos com empresários e equipes financeiras para transformar números em informação útil para decisão.

Porque o retorno não está em saber montar a planilha.
Está em usar os números da empresa para tomar uma decisão melhor.

13/10/2026

O empresário precisa estar no financeiro. Mas não deveria precisar gastar o próprio tempo conferindo se os números da empresa estão certos.

Quando uma empresa fatura milhões e ainda depende do dono para validar informação, cobrar relatório ou descobrir o que aconteceu com o caixa, existe um problema de gestão financeira.

Os dados precisam chegar rápidos, confiáveis e organizados para uma coisa muito simples: permitir uma decisão melhor.

E isso não significa substituir a equipe financeira.

Na Ceyx, usamos tecnologia, gestão financeira e gente capacitada justamente para apoiar esse time, melhorar a qualidade das informações e fazer com que o empresário tenha clareza sobre vendas, margem, despesas, caixa e resultado quando precisa decidir.

O lugar do empresário no financeiro é cada vez mais na decisão.

E cada vez menos tentando descobrir se pode confiar no número que recebeu.

12/10/2026

Governança financeira não é criar mais burocracia para a empresa.

Também não é passar o dia olhando relatório, planilha ou dashboard.

Na prática, governança financeira é usar os números do negócio para tomar decisões melhores.

É entender o que está acontecendo com vendas, margem, despesas, caixa e resultado. Identificar onde está o problema. E, a partir disso, agir.

Porque chega uma hora em que discutir eternamente qual é o número certo ajuda muito pouco.

A pergunta que realmente importa é outra:
o que vamos fazer com essa informação?

É assim que enxergamos a governança financeira na Ceyx: dados confiáveis, análise e decisão trabalhando juntos para melhorar a gestão e o resultado da empresa.

Número, sozinho, informa.
Gestão financeira começa quando ele ajuda você a decidir.

11/10/2026

Em 2018 eu tentei criar uma empresa de tecnologia para resolver problemas que já enxergava na gestão financeira das empresas.

Não deu certo.

Na época, dependíamos muito de desenvolvimento terceirizado. Eram bons profissionais de tecnologia, mas que não viviam as dores que nós vivíamos dentro das empresas. E isso faz uma diferença enorme.

Anos depois, uma das grandes forças da Ceyx é justamente a tecnologia. Só que agora existe uma diferença fundamental: as ferramentas são desenvolvidas dentro de casa, por quem entende gestão financeira e conhece os problemas que elas precisam resolver.

Porque não basta saber programar um sistema.

É preciso entender o empresário que fatura milhões e não consegue enxergar para onde o dinheiro está indo. A equipe financeira que precisa entregar informação melhor e mais rápido. A decisão que não pode esperar o relatório ficar pronto daqui a quinze dias.

É dessa necessidade que nasce a nossa tecnologia para gestão financeira.

Não para substituir conhecimento ou gestão. Mas para dar mais clareza, velocidade e capacidade de decisão.

E, principalmente, ajudar a empresa a chegar no que realmente interessa: lucro.

09/10/2026

Tem uma diferença importante entre colocar tecnologia na empresa e fazer a tecnologia trabalhar a favor dela.

Na Ceyx, estamos usando cada vez mais tecnologia aplicada à gestão financeira para fazer aquilo que sistema e inteligência artificial podem fazer melhor: organizar, analisar e entregar a informação mais pronta.

O objetivo não é encher o cliente de relatório, gráfico ou tarefa. É justamente o contrário.

É devolver tempo para aquilo que ainda exige experiência, análise e decisão: entender o negócio, corrigir rota e buscar mais lucro.

Porque automação, inteligência artificial e ferramentas de gestão podem ganhar velocidade. Mas resultado financeiro continua dependendo da qualidade das decisões tomadas a partir delas.

Se a tecnologia economiza tempo e melhora a decisão, ela está fazendo o trabalho certo.

08/10/2026

Se alguém promete um sistema que vai resolver sozinho os problemas da sua empresa, trabalhar no lugar do seu time e ainda aumentar o resultado quase por mágica, desconfie.

Tecnologia é poderosa. Inteligência artificial, automações, sistemas e ferramentas de gestão podem aumentar produtividade, organizar informações e melhorar muito a qualidade das decisões.
Mas continuam sendo ferramentas.

Sem execução, gente capacitada e clareza sobre o que precisa melhorar, vira só um monte de tecnologia bonita dentro da empresa.

Na Ceyx, quando falamos em tecnologia aplicada à gestão empresarial e financeira, o critério é outro: ela precisa ajudar o empresário a tomar decisões melhores, ganhar produtividade e, principalmente, aumentar o lucro.

Não queremos colocar mais uma ferramenta na rotina do cliente.
Queremos usar tecnologia para dar resultado.
Porque sistema nenhum administra uma empresa sozinho. E promessa fácil continua não pagando boleto.

07/10/2026

Planejar 2027 olhando só para uma meta de faturamento ou até para o histórico de gastos seria algo produtivo, mas insuficiente.

Hoje, com o Grupo Nativos, em Salvador, fomos bem além disso.

De posse de seus números históricos, apresentados em formatos distintos, cerca de 20 empresas trabalharam a partir da própria realidade, analisando margens, canais de aquisição e venda, estrutura, mês ideal, metas e os indicadores que realmente precisam ser acompanhados.

Ou seja, em apenas um dia de trabalho intenso, cada empresário pôde analisar seu negócio com atenção aos principais pontos, projetar um cenário realista e construir todo o planejamento financeiro para 2027, ainda com um mapa de indicadores para monitoramento e gestão dos resultados.

Dados soltos e números projetados, sozinhos, infelizmente, não mudam a realidade de uma empresa na vida real. O que muda é entender onde seu negócio efetivamente está, definir onde quer chegar e construir um caminho que faça sentido para ele.

Dia de trabalho intenso e grande resultado real. Agora é ação! E, para isso, como sempre, seguimos juntos!

07/10/2026

Tecnologia por tecnologia não me impressiona.

Na Ceyx, inteligência artificial, sistemas, automações, dashboards e qualquer outra ferramenta só fazem sentido quando ajudam a empresa a produzir melhor, decidir melhor e ganhar mais dinheiro.

A discussão não é sobre ter a tecnologia mais nova. É sobre o resultado que ela consegue gerar.
Ela reduz trabalho manual? Aumenta produtividade? Melhora a gestão? Dá mais clareza para decidir? Ajuda a aumentar o lucro?

Se a resposta for não, provavelmente temos uma ferramenta bonita procurando um problema para resolver.

É por isso que, quando falamos em tecnologia aplicada à gestão empresarial, o nosso critério é bastante simples: precisa melhorar alguma coisa de verdade.

Porque tecnologia é meio.
Resultado continua sendo o objetivo.

06/10/2026

Planejamento não começa na planilha. Essa foi uma das provocações do Ram Charan que mais ficou comigo na B55.

Depois de entender onde a empresa está e onde quer chegar, a tendência é partir direto para a estratégia. Número, meta, plano de ação.

Só que ele colocou uma etapa antes: trazer gente qualificada para ajudar a construir esse caminho.

Pode ser equipe, assessoria, consultoria. O ponto é que essas pessoas não entram apenas para executar uma estratégia pronta. Elas ajudam a desenhá-la.

E isso muda bastante coisa. Porque quem participa da construção entende melhor as decisões, compra a ideia com mais facilidade e assume responsabilidade pelo que foi definido.

Eu sempre falei de planejamento financeiro olhando ponto A, ponto B, estratégia e números. Essa fala me fez acrescentar uma peça importante nessa lógica:
antes de definir como chegar lá, veja quem precisa estar na mesa com você.

Estratégia no papel aceita quase tudo. A empresa não. (parte 2)Uma coisa que ficou muito clara para mim ouvindo essas fa...
05/10/2026

Estratégia no papel aceita quase tudo. A empresa não. (parte 2)

Uma coisa que ficou muito clara para mim ouvindo essas falas na B55 Conference é que crescer passa, inevitavelmente, por gente.

Não adianta saber onde quer chegar se o time não entende o caminho, se os papéis não estão claros, se a cultura não ajuda a decidir e se tudo continua dependendo do dono para funcionar.

Na prática, estratégia vira rotina, decisão, cobrança, conversa difícil, prioridade e gente preparada para assumir responsabilidade.

Talvez por isso cultura e liderança apareçam tanto quando se fala em crescimento.
Não como assunto bonito de RH, mas porque chega uma hora em que a empresa só consegue ir até onde o time consegue levar.

E aí, olhando para o seu negócio hoje: o seu time está preparado para a empresa que você quer construir?

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