André de Souza Machado

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Brasil
Cuiabá, MT
André de Souza Machado

Atuação em finanças, planejamento e plano de negócios através de consultoria & assessoria e cursos & eventos.

Aplicação de soluções práticas e efetivas, conforme cada necessidade.

13/09/2026

Algumas dessas fotos eu nem lembrava que existiam. E é engraçado perceber como certas coisas que hoje fazem parte da rotina um dia foram estreia.

A primeira empresa veio cedo, a mais de 30 anos. Depois vieram gestão, consultoria, palestra, câmera, atendimento online e um monte de coisa que eu fui aprendendo enquanto fazia. Sempre sabendo que poderia ir mais além.

Não teve plano perfeito. Teve trabalho, curiosidade, estudo, erro, tentativa e vontade de fazer melhor na próxima.

No fim, talvez seja assim que uma trajetória se constrói: um monte de primeiras vezes que, quando a gente percebe, já viraram estrada.

12/09/2026

Tem coisa que não se constrói só com uma boa ideia. Precisa de execução, precisa de gente boa pensando, discordando, ajustando e fazendo junto.

Esses dois símbolos dizem bastante sobre o momento que estamos vivendo: execução e colaboração.

Tem coisa que precisa de tempo antes de virar conversa.

Enquanto isso, o trabalho continua. E continua exigindo exatamente essas duas coisas.

12/09/2026

Algumas coisas a gente só entende olhando para trás. Em 2007 começou uma história que eu não fazia ideia de onde chegaria.

Teve improviso, trabalho para ca**te, decisões boas, outras nem tanto, mudanças de rota e muita coisa acontecendo no meio do caminho.

Em 2015 veio uma decisão importante: parar de dividir energia e apostar de verdade naquilo que eu já sabia que fazia sentido para mim.

E seguimos. Quase 20 anos depois, olhando tudo o que foi construído, f**a ainda mais claro que empresas também são feitas de fases. Algumas começam devagar. Outras mudam tudo.

Agora estou prestes a fazer mais uma grande mudança. Pois às vezes ela é necessária e natural.

E essa, particularmente, está sendo construída há bastante tempo.

Vamos em frente. Com tudo.

11/09/2026

Demorei para entender isso. Quando eu era mais novo, propósito me parecia uma palavra bonita, mas meio distante da vida real de quem tem uma empresa.

Hoje penso diferente. Depois de quase 20 anos empreendendo, entendi que resultado, sozinho, não sustenta tudo. Tem pressão, cansaço, decisões difíceis e coisas das quais a gente precisa abrir mão.

É aí que propósito deixa de ser discurso. Para mim, ele está nas pessoas que trabalham comigo, nos clientes que a gente ajuda, na minha família e no impacto que a empresa consegue gerar.

Crescer é importante. Saber por que você quer crescer é ainda mais.

10/09/2026

Toda história tem várias etapas. Muitas delas fundamentais quando resolvemos mudar.
E para que mudanças necessárias aconteçam da melhor forma é fundamental reconhecer pessoas e momentos que passaram e que nos ajudaram a construir quem somos.
Eu sou particularmente grato tanto pelas coisas como as várias bostas que surgiram no caminho. E isso não é papo furado de legenda feita por IA, é o que eu penso mesmo.
A todos que contribuiram para chegar até aqui, obrigado. A todos que não tenham contribuído ou até atrapalhado um pouco, vão à m***a, mas obrigado também pois de alguma forma fizeram parte de tudo.
Vamos em frente.

09/09/2026

20 anos de uma história muito bacana com a SGE.
Mais de 2000 empresas espalhadas por quase todo Brasil.
Muita gente, muita história e, sobretudo, muitos números positivos que contam mais do que qualquer texto.
Nesse momento, parte dessa história começa a ser guardada com carinho para que novos capítulos possam ser escritos.

07/09/2026

Por que uma empresa precisa adaptar a gestão financeira quando o mercado muda?

Continuar tomando as mesmas decisões em um cenário diferente não produz, por si só, um resultado diferente. Quando o mercado muda, preço, demanda, custos, margem e caixa sentem o impacto. A gestão precisa enxergar esses reflexos nos números antes de decidir o próximo movimento.

Governança financeira é justamente criar critério para interpretar esse novo contexto. Não basta força de vontade ou repetir o que funcionou antes. É preciso entender o que mudou, como isso chegou aos números e quais decisões ainda fazem sentido.

Em um mercado mais difícil, adaptação não signif**a agir por impulso. Signif**a acompanhar o cenário, revisar premissas e tomar decisões sustentadas por dados.

Crescimento saudável exige capacidade de mudar a leitura quando o contexto muda.

Leve este tema para uma conversa.

05/09/2026

Por que o melhor mês de vendas pode revelar fragilidades financeiras na empresa?

Quando a operação cresce, tudo aumenta junto: custos, pedidos, equipe, correria e necessidade de recursos. É justamente nesse movimento que problemas antes menos visíveis podem aparecer com força.

Crescer sem acompanhar para onde o dinheiro está indo pode transformar um bom mês de vendas em mais pressão sobre a gestão. Gastos acima do previsto, custos que avançaram e decisões tomadas no ritmo da operação precisam ser identif**ados antes de virarem novos incêndios.

A diferença está em não ignorar o que o crescimento revela. Governança financeira é usar os números para entender onde estão as fragilidades e agir sobre elas com critério.

Crescimento não corrige uma estrutura financeira frágil. Muitas vezes, ele apenas deixa os problemas mais evidentes.

Converse sobre sua estrutura de decisão.

04/09/2026

Por que uma empresa pode faturar mais e ainda assim sentir o caixa apertado?

Porque faturamento, recebimento e caixa representam momentos diferentes da operação.

A venda pode ser registrada hoje, mas o dinheiro entrar daqui a 30, 60 dias ou de forma parcelada. Enquanto isso, fornecedores, salários, impostos e outros compromissos continuam vencendo.

É por isso que olhar apenas para o faturamento não mostra quanto dinheiro a empresa realmente tem disponível para sustentar suas decisões. Para entender o cenário, é preciso acompanhar quanto foi vendido, quanto já entrou, quanto ainda será recebido e o que precisa ser pago antes dessas entradas.

Governança financeira também passa por essa leitura de tempo. O faturamento mostra o volume das vendas. O caixa mostra a capacidade da empresa de sustentar a operação e decidir com critério.

Salve para revisar este ponto na próxima conversa com o financeiro.

03/09/2026

Por que o caixa aperta mesmo quando o problema parece ter começado só neste mês?

Caixa apertado costuma ser consequência, não origem. Compras sem controle, vendas abaixo do necessário e despesas maiores do que a empresa consegue comportar podem comprometer o negócio muito antes de o dinheiro faltar.

Quando a empresa percebe o problema apenas no momento em que o caixa estoura, a gestão já está reagindo ao efeito. O ponto é acompanhar antes: entender o que entra, o que sai e quais decisões estão pressionando a estrutura financeira.

Em empresas maduras ou em crescimento, gestão financeira não pode começar na crise. Governança financeira é criar acompanhamento constante para saber o que está acontecendo com o dinheiro do negócio antes que o caixa dê o alerta.

Conheça a Governança Financeira.

Endereço

Cuiabá, MT

Site

http://www.sgeconsultoria.com.br/

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