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Como iniciar a gestão de processos?Conheça quais são os primeiros passos para implantar gestão de processos em sua empre...
10/11/2021

Como iniciar a gestão de processos?

Conheça quais são os primeiros passos para implantar gestão de processos em sua empresa:

1. Capacite os colaboradores para entenderem conceitos e práticas da gestão de processos.

2. Identifique quais são os processos da sua empresa.

3. Classifique os processos como: primário, suporte, gerenciamento.

4. Desenhe a sua cadeia de valor.

5. Estipule os objetivos, as metas e os indicadores dos principais processos.

Agora é só colocar em prática!

Conte pra nós quais são os seus desafios com a gestão de processos em sua empresa.

Descubra se a sua empresa pratica gestão de processos...1 Gestores sabem a definição de “processo” no contexto de anális...
03/11/2021

Descubra se a sua empresa pratica gestão de processos...

1 Gestores sabem a definição de “processo” no contexto de análise empresarial.
O primeiro passo para existir gestão de processos é uma linguagem adequada à prática da melhoria contínua.

2 Colaboradores e gestores conseguem dizer quais são os principais processos da empresa.
Cada gestor e colaborador não está limitado a falar somente do seu trabalho e conseguem explicar em uma linguagem básica de gestão de processos.

3 Gestores e colaboradores possuem visão sistêmica de processos.
Profissionais conseguem em compreender a organização “como um todo”.

4 Empresa diz ao cliente sobre a prioridade com a qualidade e faz acompanhamento dos processos, pensando em melhoria contínua.

5 Acontecem erros no processo e é fácil identificar os responsáveis pelas soluções.
Os erros são oportunidades de melhoria e as pessoas são responsáveis pelos processos e não pelos erros.

6 Existe mensuração de custo dos processos da empresa.
Saber o custo dos processos é um dos passos para pensar em melhorias na organização.

7 Agilidade nas respostas sobre os processos
Colaboradores não enfrentam dificuldades para encontrar informações e soluções relacionadas aos processos do negócio.

E você?Qual problema você enfrentou com sua equipe? Deixa nos comentários..10 Problemas que Líderes enfrentaram durante ...
28/10/2021

E você?

Qual problema você enfrentou com sua equipe?

Deixa nos comentários..

10 Problemas que Líderes enfrentaram durante a pandemia com suas equipes.

1 Equipe com dificuldade de concentração

Colaboradores com dificuldade de administrar seu trabalho em casa (home office) e também no escritório devido a ausência de colegas de trabalho enfrentando a COVID.

2 Tristeza dos colaboradores

Enfrentar a doença ou o luto afetaram o clima organizacional. Uma onda de tristeza precisou ser respeitada em diversos momentos.

3 Reflexão sobre a importância do trabalho

Os colaboradores começaram a pensar: será que realmente este trabalho é importante? O que é mais importante que minha vida e a vida da minha família?

4 Necessidade de empatia pelos colegas e gestores

“Quero sentir que meu gestor e meus colegas de trabalho respeitam o momento difícil que estou vivendo ao enfrentar a COVID.” (frase de um colaborador)

5 Sobrecarga devido ausência de outros colaboradores

Equipe trabalhou com número reduzido de pessoas em diversos momentos devido afastamentos para enfrentamento da COVID.

6 Instabilidade no dia a dia da empresa

Não saber o que vai acontecer devido à pandemia, isso é algo que gerava muita dúvida e medo nos colaboradores.

7 Negatividade coletiva

De repente uma onda de conversas sobre a instabilidade da empresa e sobre a dificuldade de saúde das pessoas invadiram o cotidiano.

8 Se reinventar por necessidade

O surgimento do home office e uso de tecnologias obrigou os colaboradores a se reinventassem no modo de trabalhar.

9 Privação de lazer e aumento de estresse

O isolamento social dificultou ainda mais, porque a “válvula de escape” ficou limitada, aumentando estresse dos colaboradores.

10 Mistura de papéis

Os colaboradores tiveram que aprender a atuar em diversos papéis ao mesmo tempo (papel de profissional, papel de pai e mãe, papel de filho, papel de “dona de casa”).

27/10/2021

As pessoas têm orgulho de trabalhar na sua empresa?

Semana passada falamos aqui na página sobre as práticas das melhores empresas para se trabalhar segundo à GPTW.

Nesse vídeo vamos falar sobre ORGULHO, que é uma das dimensões avaliadas.

Você sabe a importância disso para sua empresa?

Se você gostar do vídeo, te sugiro acessar nosso site e assistir ao curso completo sobre o tema, é gratuito. https://www.ardosconsultoria.com.br/

E aproveita para compartilhar...

Sua empresa já parou para pensar sobre porque parcerias comerciais são tão poderosas? Nesse post vamos exemplificar uma ...
26/10/2021

Sua empresa já parou para pensar sobre porque parcerias comerciais são tão poderosas?

Nesse post vamos exemplificar uma situação que demostra a importância de conhecer seu público alvo.

Diariamente postamos conteúdo nas redes, mas para isso acontecer da melhor forma possível é necessário um planejamento!H...
25/10/2021

Diariamente postamos conteúdo nas redes, mas para isso acontecer da melhor forma possível é necessário um planejamento!

Hoje foi dia de revisão do planejamento semanal da Ardos.

E você, faz planejamento da sua semana?

22/10/2021
21/10/2021

Gerir pessoas e recursos exige que gestores e áreas estratégicas, como RH por exemplo, sejam cada vez mais hábeis na utilização de técnicas, ferramentas e métodos para diminuir a subjetividade no processo de tomada de decisões.

Este mini curso apresenta a gestão por resultados como sendo uma das formas para gerir com um grau mínimo de visão estratégica. Vamos demonstrar que a prática da gestão por resultados é possível até mesmo em um patamar inicial recorrente em empresas de pequeno e médio porte.

Bons estudos...

Anota aí... 😉
21/10/2021

Anota aí... 😉

Você já ouviu falar da ferramenta 5W2H? Ela serve como bússola para implantar ideias e resolver problemas de maneira lóg...
21/10/2021

Você já ouviu falar da ferramenta 5W2H?

Ela serve como bússola para implantar ideias e resolver problemas de maneira lógica e estruturada. Basicamente, são 7 perguntas que possibilitam perceber a situação de uma forma macro, facilitando a tomada de decisão.

Hoje eu quero sua opinião.. ;)Conte pra nós se você concorda que estas situações podem interferir na dificuldade do empr...
20/10/2021

Hoje eu quero sua opinião.. ;)

Conte pra nós se você concorda que estas situações podem interferir na dificuldade do empresário controlar a sua organização.

E compartilha...

Última chamada! Nesse mini curso você vai descobrir:1. Por que existe o ranking de melhores empresas para se trabalhar?2...
19/10/2021

Última chamada!

Nesse mini curso você vai descobrir:

1. Por que existe o ranking de melhores empresas para se trabalhar?

2. Quais são os prejuízos da sua empresa não ter práticas das “melhores empresas para se trabalhar”?

3. Qual é a tendência de empresas de todos os portes no quesito gestão de pessoas?

4. O que a sua empresa precisa ter para conquistar o título da GPTW (Instituição responsável pela classificação das melhores empresas para se trabalhar)

5. Por que esse tema todo gestor deve se preocupar com esse tema

6. Como estar a frente mesmo não participando do ranking (ainda).

Acesse nosso site https://www.ardosconsultoria.com.br/ e participe!

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