BTWin Consulting

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Mais do que uma consultoria oferecemos um ponto de vista isento, assegurando legitimidade aos processos, ou de forma construtiva uma visão critica do que pode ser melhorado.

21/11/2021

Hoje em dia os mercados estão cada vez mais disputados, e se diferenciam aquelas empresas que conseguem otimizar seus custos, tornando a área de compras cada vez mais estratégica dentro das organizações. Sendo considerado pelo Fórum Econômico Mundial em Davos como uma área de destaque para o futuro.
É natural que empresas invistam em técnicas e ferramentas de negociação na formação de profissionais que estejam preparados a defender seus interesses, ou paguem mais para ter esses profissionais prontos para lhe ajudar.

Por isso convido estudantes e profissionais em inicio de carreira que desejem acelerar seu crescimento para participar do Seminário ACELERAR no caminho certo, que ocorrerá no dia 30/11 no espaço de eventos Ambassador Curitiba-PR.

Venda dos ingressos através do site
www.btwinconsulting.com.br

14/11/2021

O que você esta fazendo para tirar seus projetos do papel?

12/11/2021

Se dizem que tempo é dinheiro, então não perca mais tempo!
Entre em contato e agende um horário.

01/11/2021

Para compreender o uso da inteligência competitiva nas organizações, é fundamental entender primeiro o conceito de estratégia e sua aplicação no ambiente corporativo.

Estratégia pode ser definida como a capacidade de antecipar cenários, preparar-se para mudanças e manter o foco nos resultados. Originalmente utilizada no contexto militar para planejar ações e manobras baseadas no estudo do inimigo, a estratégia migrou para o mundo empresarial. Sun Tzu, renomado estrategista chinês, influenciou essa transição ao destacar a importância do conhecimento sobre o adversário.

No ambiente corporativo, as disputas deixaram de ser territoriais e passaram a ocorrer por espaço no mercado — como exemplificado pelas rivalidades entre Coca-Cola e Pepsi, Nike e Adidas, entre outras. Michael Porter descreve esse contexto como “rivalidade ampliada”, em que empresas competem por posições por meio de lançamentos de produtos, preços, promoções e garantias. No entanto, esses diferenciais já não são suficientes. Torna-se essencial compreender profundamente os concorrentes e prever seus movimentos — iniciando uma verdadeira disputa por informação.

Conhecer quem são os concorrentes, como pensam e agem, transforma-se em vantagem estratégica, semelhante a uma partida de xadrez: cada movimento é planejado considerando a reação do adversário. Como afirma Porter em Estratégia Competitiva:

“Na maioria das indústrias, os movimentos competitivos de uma firma afetam diretamente seus concorrentes e podem provocar retaliações ou esforços para conter esses movimentos; as empresas são mutuamente dependentes.”

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