GoNext Governança & Sucessão

GoNext Governança & Sucessão Somos a GoNext! Estamos aqui para impulsionar o crescimento da sua empresa com governança corporativa e sucessão familiar.

Especialista em governança e sucessão para empresas familiares, a GoNext oferece consultoria personalizada, metodologia própria, equipe experiente e soluções que geram resultados na prática. Equilibramos interesses, estabelecemos diretrizes claras e promovemos profissionalismo, prosperidade e segurança. Nosso foco sistêmico preserva vínculos e prepara você para um amanhã de sucesso. Afinal, pensar no hoje é importante, mas planejar o futuro: fundamental!

29/07/2026

A governança não elimina diferenças de opinião, mas traz clareza para as decisões.

Como destaca Harri Pankratz, CEO do Grupo Jacomar (Supermercado Jacomar), na 5ª Temporada do GoNext Talk, quando papéis, responsabilidades e limites estão bem definidos, a convivência entre gerações f**a mais leve e a sucessão mais segura.

Essa clareza reduz conflitos, fortalece a confiança e ajuda a garantir a continuidade da empresa familiar.

Na sua empresa, as regras do jogo já estão claras?

Assista os episódios do GoNext Talk no YouTube, link na bio.

22/07/2026

O fundador diz que construiu aquilo para os filhos. Mas quem resolve os conflitos enquanto ele está lá?

Karina Kapazi (Ka Fer Siqueira), diretora da Kapazi Indústria, toca num ponto que poucos falam com essa clareza: o fundador adia a sucessão porque "não vai morrer hoje." E enquanto adia, centraliza decisões, arbitra conflitos, mantém tudo funcionando pela força da sua presença.

O problema não é a intenção. É a contradição. Se os sucessores nunca precisaram gerir um conflito sozinhos porque o fundador sempre esteve lá, como vão fazer quando ele não estiver?

A transição só pode ser preparada enquanto você ainda está. Esse é exatamente o momento que a maioria escolhe adiar.

O que na sua empresa só funciona porque você está lá para resolver?

Assista ao episódio completo do GoNext Talk | Entrevista no YouTube. Link na bio.

16/07/2026

Governança não é uma lâmpada. Você não troca e esquece até a próxima queimar.

A distinção que Karina Kapazi (Ka Fer Siqueira) traz é direta: estruturar processos, definir responsabilidades, colocar as pessoas certas nos lugares certos, tudo isso importa. Mas o maior equívoco é tratar a governança como um projeto com data de conclusão.

É um processo contínuo. E a parte mais difícil não é a implantação. É a manutenção, justamente porque quem decide sobre ela é a mesma família que mais sente os efeitos de qualquer ajuste.

Quem cuida da governança da sua empresa quando ela está funcionando bem, não só quando algo dá errado?

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08/07/2026

Ter a sua área na empresa familiar não signif**a poder fechar os olhos para o resto.

Para Karina Kapazi (Ka Fer Siqueira ), diretora da Kapazi, carregar o nome da família no negócio muda a relação com cada cadeira que se ocupa. Ela e os irmãos dividem responsabilidades, cada um com seu setor, mas nenhum deles pode se dar ao luxo de olhar só para o próprio pedaço.

Uma vez que os momentos de virada raramente avisam com antecedência. Essa é a tensão real de quem sucede numa empresa familiar: especializar sem fragmentar, ter foco sem perder a visão do conjunto. E desenvolver a sensibilidade para sentir quando algo está mudando antes que a mudança se torne evidente.

Quando foi a última vez que você olhou para a empresa inteira, não só para a sua parte?

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01/07/2026

Conhecer uma empresa como ninguém pode ser exatamente o que impede de enxergá-la com clareza.

É o que Karina Kapazi (Ka Fer Siqueira), da Kapazi, descreve como um dos pontos cegos mais comuns em quem sucede por dentro: a familiaridade que vira filtro. Quem cresceu dentro do negócio carrega um conhecimento real, mas carrega junto a dificuldade de ouvir quem chega de fora.

"Você acabou de chegar. Como vem me dizer algo se estou aqui há 20 anos?"

Essa pergunta, mesmo quando não dita em voz alta, fecha portas. E o mercado não espera.

O quanto do que você já sabe sobre o seu negócio dificulta escutar o que ainda não sabe?

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24/06/2026

No primeiro episódio do GoNext Talk | Entrevista, Karina Kapazi Ka Fer Siqueira, diretora da Kapazi, conta que não sabe dizer qual foi seu primeiro dia de trabalho. A empresa sempre esteve em casa, nas conversas, no humor de cada dia. Se as coisas iam bem lá, iam bem aqui. Se havia tensão no negócio, havia tensão na família.

Quem cresce nesse contexto carrega a história da empresa de um jeito que nenhuma formação ensina. Conhece as crises, as viradas, as decisões difíceis, mesmo sem ter estado na sala onde foram tomadas. Essa é uma das forças mais subestimadas de quem sucede por dentro.

O quanto da história da sua empresa você já carregava antes de assumir qualquer responsabilidade formal?

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16/06/2026

Nas empresas familiares, existe uma lealdade que ninguém nomeia, mas todo mundo sente. A história da família, o jeito do fundador de decidir, os riscos que se assume e os que se evita. Isso tudo forma um padrão. E padrões que funcionaram se repetem.

Karina Kapazi, diretora da Kapazi, coloca com precisão o que muitos sucessores sentem, mas não conseguem nomear: o momento em que continuar e contribuir viram a mesma coisa.

O fundador conduziu a empresa de um jeito que funcionou para ele, naquele tempo, com aquelas circunstâncias. O sucessor que chega depois precisa reconhecer o que havia de essencial nesse caminho, sem confundir o essencial com o circunstancial.

Que parte do jeito do seu fundador você ainda mantém porque sempre deu certo, sem parar para perguntar se ainda precisa ser assim?

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10/06/2026

Empresas familiares evoluem. Novas gerações chegam com diferentes visões de mundo, o mercado se transforma e os desafios do negócio ganham novas dimensões. Por isso, estruturas de governança precisam ser revisadas periodicamente, sempre com diálogo, critérios claros e disposição para construir consensos.

Em muitos casos, a dificuldade não está em definir regras, mas em reconhecer que todos precisarão ceder em algum momento para preservar algo maior: a continuidade do negócio e a harmonia das relações.

Na quinta temporada do GoNext Talk, Marion Klimmek (), líder do Conselho de Acionistas da Condor S.A, explica que quando os combinados deixam de refletir a realidade da empresa e da família, o custo pode ser alto. A gestão perde eficiência, os conselhos enfrentam mais dificuldades e os conflitos tendem a se intensif**ar.

Governança é um processo contínuo de alinhamento. E é justamente essa capacidade de adaptação que fortalece empresas familiares ao longo das gerações.

03/06/2026

Nenhuma empresa familiar chega longe sozinha.
A continuidade dos negócios depende da capacidade de reconhecer quem construiu a trajetória até aqui e de preparar quem dará sequência a ela.

Na 5ª Temporada do GoNext Talk, Alexandre Simioni (.simioni.3), presidente do , fala que sucessão é criar espaço para novas lideranças sem perder o valor da experiência acumulada ao longo dos anos.

É assim que empresas familiares fortalecem seu legado e constroem sua perenidade.

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20/05/2026

Muitas empresas familiares operam sob uma falsa sensação de segurança por estarem vivendo um momento de harmonia e bons resultados. O erro estratégico está em olhar apenas para o presente e esperar o conflito surgir para estruturar o negócio.

Na 5ª temporada do GoNext Talk, discutimos como a implantação da governança corporativa permite aos sócios e fundadores enxergarem um futuro mais previsível, sustentável e preparado para as próximas gerações.

A governança cumpre seu papel mais relevante quando é construída na estabilidade, organizando decisões, definindo responsabilidades e fortalecendo a continuidade do patrimônio familiar.

Assista ao episódio completo no link da bio.

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