Dórian L. Bachmann - Especialista em medição do desempenho

Dórian L. Bachmann - Especialista em medição do desempenho Especialista no uso de indicadores de desempenho e benchmarking na gestão.

Autor dos livros "Indicadores de RH como Ferramenta de Gestão" e "Usando Gráficos de Controle na Gestão". Ajudo na seleção, padronização, apresentação, uso e interpretação de indicadores de desempenho, para identificar oportunidades de melhorias, estabelecer metas mais eficazes e obter aumento da produtividade e competitividade.

Riscos na análise de médiasUm caso surpreendenteUma divisão das Forças Armadas americanas enfrentou um problema sério de...
16/09/2026

Riscos na análise de médias
Um caso surpreendente
Uma divisão das Forças Armadas americanas enfrentou um problema sério de abastecimento quando os trabalhadores de uma fábrica de importância crucial entraram em greve. A greve se revelou um verdadeiro choque para a alta administração, porque ela tinha sempre avaliado os dados de pessoal de todo o sistema de fábricas, e estes mostravam que os trabalhadores estavam felizes. O índice de absenteísmo era muito baixo, e as taxas de acidentes também. Entretanto, os dados agrupados deixaram de revelar que uma das fábricas menores apresentava uma taxa de absenteísmo de 80% e que a rotatividade era exageradamente alta.

Para qualquer pessoa que trabalhe com RH, esses resultados são um claro sinal de que as coisas vão mal, especialmente em uma fábrica localizada no meio do deserto, onde não existem alternativas de trabalho e a população ativa é constituída por homens na faixa dos 50 anos, que não deveriam apresentar níveis tão elevados de absenteísmo ou rotatividade. Entretanto, essa era uma fábrica muito mal gerida, e a alta administração não tinha a mais vaga noção desse fato, porque a informação que teria revelado anos de abandono era mascarada pela apresentação inadequada dos dados.

Adaptado de: DRUCKER, Peter. O que os executivos precisam aprender. Treinamento & Desenvolvimento, fevereiro de 1995, p. 16-21.

Imagem por Clker-Free-Vector-Images em Pixabay

14/09/2026
Erros em pesquisas eleitorais – Uma solução controversaUltimamente os resultados das pesquisas eleitorais feitas por ins...
11/09/2026

Erros em pesquisas eleitorais – Uma solução controversa
Ultimamente os resultados das pesquisas eleitorais feitas por institutos de renome têm sido questionados, prejudicando a credibilidade desse tipo de trabalho.
A associação das empresas de pesquisa deveria desenvolver um sistema para calcular e comunicar a “margem de erro histórica” - isto é, a precisão das pesquisas em comparação com os resultados eleitorais reais, que capturariam erros do mundo real em vez de erros estatísticos meramente teóricos.

Fonte: The report “A Review of the Public Opinion Polling Conducted During the 2017 Calgary Election”, prepared for the Marketing Research and Intelligence Association by Christopher Adams, Paul Adams and David Zussman.

Imagem por evondue em Pixabay

Para pensar: Quem administra pessoas?O RH faz a gestão do indicador (estabelece forma de cálculo, levanta os dados e cal...
09/09/2026

Para pensar: Quem administra pessoas?
O RH faz a gestão do indicador (estabelece forma de cálculo, levanta os dados e calcula e informa), mas não administra os processos que geram os resultados dos empregados que não estão alocados à área de gestão de pessoas - a maioria! A gestão das pessoas e dos processos é dos gerentes de cada área.
Logo, o trabalho do RH é ainda mais difícil, pois tem de ser feito por meio de intermediários. Portanto, a maior eficácia na gestão de pessoas acontece quando o RH desenvolve e orienta os gestores. Pense nisso!

Imagem de Gerd Altmann por Pixabay

Inimigos do engajamentoO livro “The Enemy of Engagement” (A Inimiga do Engajamento) destaca os principais motivos da fru...
04/09/2026

Inimigos do engajamento
O livro “The Enemy of Engagement” (A Inimiga do Engajamento) destaca os principais motivos da frustração nas organizações e oferece ideias para enfrentá-los. As três principais fontes de frustração são:
• Comunicação sobre metas e desempenhos insatisfatória: Cerca de um terço dos empregados indica que seus gestores não comunicam as metas e os objetivos de modo eficiente.
•Restrição de recursos: Um terço dos empregados relata que não têm recursos e informações de que precisam para realizar bem o seu trabalho. Mais da metade dos empregados expressam preocupações sobre níveis de pessoal inadequados em suas áreas de trabalho.
• Autoridade pouco clara: Trinta por cento dos empregados indicam que eles não possuem autoridade suficiente para desenvolver seu trabalho eficientemente, e mais de 40 por cento acham que o potencial de consequências adversas os desencoraja a levar iniciativas adiante ou tomar decisões.

Serviço: The Enemy of Engagement está disponível para compra no site do Hay Group: www.haygroup.com/ww/enemyofengagement

Fonte: www.businesswire.com/news/home/20111011005156/pt Acesso em 29.06.12.


Imagem: Capa do livro

Alfabetização de dadosConhecida pela expressão em inglês data literacy, a alfabetização de dados é a capacidade de traba...
02/09/2026

Alfabetização de dados
Conhecida pela expressão em inglês data literacy, a alfabetização de dados é a capacidade de trabalhar por meio de dados, o que envolve compreender, analisar, tratar e se comunicar utilizando-os.
Essa é uma tendência importante, uma vez que os dados são considerados os verdadeiros pilares das organizações.
Na alfabetização de dados, as equipes devem ser capacitadas para que saibam tratar e utilizar os dados corretamente. Isso contribui para tomadas de decisões mais eficazes, baseada em fatos e não em opiniões.

Fonte: AmCham. Educação corporativa: melhores práticas e estratégias. (e-book sem data).

Imagem cortesia de Freepik

Autoritarismo é fria!“Em todas as pesquisas e análises que tenho feito em empresas brasileiras, confirmo que há uma rela...
28/08/2026

Autoritarismo é fria!
“Em todas as pesquisas e análises que tenho feito em empresas brasileiras, confirmo que há uma relação inversa entre concentração/autoritarismo, de um lado, e desempenho do capital humano de outro. Quanto maior o primeiro, menor o segundo”. — Carmen Migueles - professora da Fundação Dom Cabral

Fonte: HSM Management, mar/abr 2011, p. 31.

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