PMO CWB

PMO CWB é uma empresa de serviços de Gerenciamento de Projetos ajudando as organizações a aplicar as práticas de Gerenciamento de Projetos.

Gerenciamento de Projetos
Treinamento em Projetos
Mentoring e Coaching
Implantação de Metodologia de Projetos
Implantação de Gerenciamento de Projetos
Project Management Office

21/05/2015

Competências de um Gerente de Projetos
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- Competências interpessoais: liderança, comunicação, gerenciamento de equipe, solução de problemas e gestão de conflitos;

- Competências estratégicas: senso para o negócio, preocupação com o cliente, capacidade de integração, pensamento estratégico, consciência para o lucro e custo;

- Competências intrapessoais: empreendedorismo, criatividade, ser visionário e ter senso competitivo;

- Competências técnicas: aplicações do produto, conceito tecnológicos gerais dos produtos e tendências, conhecimento das ferramentas e técnicas relacionadas aos produtos e habilidades para a solução de problemas.

Projetos do Jeito Certo

12/05/2015

A potencialização do Escritório de Projetos (PMO) ****************************************************************

A necessidade constante de alinhar objetivos, estratégias e planejamento, além da realização de programas e projetos dentro das organizações, contribui para a busca de mecanismos que possam garantir melhores resultados. Nessa perspectiva, uma das principais alternativas é a implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (do inglês, Project Management Office – PMO), cuja finalidade é melhorar o planejamento e gerenciamento dos projetos, garantindo a qualidade dos produtos e serviços e o aumento da produtividade empresarial.

PMO CWB
Projetos do Jeito Certo

11/05/2015

Você trabalha com Projetos de TI? Veja algumas dicas....

Entenda bem sua necessidade – Ter total certeza do que você precisa é ponto fundamental para um bom planejamento

Analise os impactos – O que determinada mudança irá impactar na sua infra-estrutura.

Defina um cronograma detalhado de tudo o que será feito – Saiba em detalhes todas as atividades que serão executadas.

Faça um capacity planning – Dependendo do que você for implementar é necessário um tipo de hardware específico com características que devem estar de acordo com a massa de dados ou número de acessos que este novo ambiente irá ter.

Faça uma apresentação – Mostre ao cliente em detalhes o que a ferramenta pode fazer e como o ambiente irá funcionar. Deixe claro ao cliente os limites que aquela infra pode suportar e que, passando daquilo, uma nova análise deverá ser feita.

Documente em detalhes – Tenha toda sua infra documentada para que a equipe de suporte possa atuar com segurança.

PMO CWB
Projetos do Jeito Certo

23/04/2015

Projetos Para Quem Precisa de Projetos....

Quem precisa de projetos? Na minha opinião dois tipos de empresas: as que precisam solucionar seus problemas e as que desejam implementar seus sonhos. (E, pelo que me parece, as organizações atuais estão mais preocupadas apenas em resolver problemas).

Porém, há um pequeno/grande detalhe neste contexto, se os projetos derivam da capacidade empreendedora de pessoas e empresas, realizar sonhos seria mais importante do que consertar problemas?

As organizações que estão centradas em projetos que buscam solucionar problemas operacionais acabam se voltando para a sua situação atual e do passado. Neste sentido, criam apenas expectativas de curto prazo. É por conta disso que este tipo de empresa dificilmente será referência no seu mercado. Afinal, ela não cria uma tendência, apenas as segue na medida em que está optando pela adoção de ações, medidas seguras e cautelosas centradas principalmente no ambiente interno da organização, ou seja, no dinamismo organizacional.

Já as organizações que realizam os projetos dos seus sonhos, na verdade estão comprometendo sua própria estabilidade na medida em que desprezam o passado e o presente, focando apenas no futuro através da busca por resultados que só trarão benefícios ao longo prazo. São os chamados projetos estratégicos, ou de reposicionamento de uma marca, são estes aqueles projetos que agregam maior valor à organização.

PMO CWB
Projetos do Jeito Certo

22/04/2015

Escritório de Projetos - o que é, para que serve e sua utilização.

A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é uma tarefa trivial. Comunicar esta estratégia de forma eficiente e torná-la eficaz é um desafio constante para as organizações.

Alinhada a esta demanda organizacional, a implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO – Project Management Office) cria mecanismos que irão permitir acompanhar e monitorar se os projetos executados estão alinhados às estratégias das organizações, por exemplo.

Entretanto, não é só este o papel do PMO na organização. Além disso ele é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos, além de oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos;

Apoiar a alta gestão com relatórios e informações executivas também é uma de suas tarefas, assim como garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e fornecer apoio ao planejamento e controle de projetos e, em alguns casos, assumir ou recuperar o gerenciamento de determinados projetos considerados estratégicos.

Os tipos possíveis de Escritório de Gerenciamento de Projetos são variados, de empresa para empresa, e também é possível que se tenha mais de um Escritório de Gerenciamento de Projetos numa mesma organização. Os tipos ou níveis de escritórios de projetos são três: escritório de projetos corporativo, escritório de projetos divisional, escritório de controle de projetos.

PMO CWB
Projetos do Jeito Certo

16/04/2015

Sabe Por Quê as Empresas Executam Projetos?

- Para rapidamente atender as mudanças de mercado.
- Desenvolver novos produtos ou serviços.
- Minimizar impactos organizacionais.

PMO CWB
Projetos do Jeito Certo

16/04/2015

QUAL O MELHOR TIPO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS?

O melhor tipo de escritório de projetos depende de vários critérios tais como o tipo de empresa, sua cultura, histórico do que funciona e do que não funciona, existência de competências em gerenciamento de projetos, porte, etc. Entretanto, os objetivos são, mais ou menos, os seguintes:

1) Implementar uma metodologia comum;

2) Padronizar a terminologia;

3) Introduzir processos efetivos e repetitivos de gerenciamento de projetos;

4) Fornecer ferramentas de suporte;

5) Finalmente, o objetivo é melhorar os níveis de sucesso dos projetos dentro da empresa.

Conhecer estes tipos básicos de escritórios de projeto (PMO) pode ajudar você e sua empresa a determinar que tipo de PMO é melhor para ela e a forma mais eficaz de criá-lo.

PMO CWB
Projetos do Jeito Certo

Endereço

Curitiba, PR
81070-310

Site

http://www.pmocwb.com.br/

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