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Berry Consultoria Empresarial

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Brasil
Curitiba, PR
Berry Consultoria Empresarial

Uma consultoria para quem deseja mais da sua empresa.

26/05/2026

A maioria das empresas não deixa de crescer por falta de ideia.

Deixa de crescer porque espera o momento perfeito, o cenário perfeito e a estratégia perfeita para começar.

25/05/2026

A Matriz BCG parece simples. Mas poucas ferramentas mostram tão rápido onde uma empresa está desperdiçando energia.

Muitos empresários analisam o negócio olhando apenas para faturamento. O problema é que faturar não significa, necessariamente, ser estratégico.

Existem produtos que geram muito caixa, mas quase não crescem mais. Outros crescem rápido, mas ainda consomem mais recurso do que retornam. E também existem áreas que simplesmente continuam existindo por hábito, não por lógica.

A Matriz BCG ajuda justamente nisso: entender o papel estratégico de cada produto, serviço ou unidade dentro da empresa.

Ela divide o negócio em quatro grupos:
Estrela, Vaca Leiteira, Questionamento e Abacaxi.

E cada um exige uma decisão diferente.

O ponto mais importante não é decorar os quadrantes. É entender que gestão estratégica depende de priorização.

Porque empresas não quebram apenas por falta de venda.

Muitas quebram porque continuam investindo energia demais em coisas que já não fazem sentido.

23/05/2026

A maioria das empresas trava porque executa devagar. Passa tempo demais tentando prever tudo antes de agir. Faz reunião demais para validar decisão simples. Analisa cenário demais e testa de menos.

E empresas que evoluem rápido têm algo em comum: operam em ciclos curtos de aprendizado.

🧪 Testam uma ação.
🧪 Medem o impacto.
🧪 Aprendem com o resultado.
🧪 Ajustam rápido.
➡️ E repetem o processo.

Toda tentativa gera alguma coisa: resultado ou informação. Os dois têm valor.

22/05/2026

Tá com dificuldade pra delegar?

Então acompanha esse passo a passo.

21/05/2026

Liderança não se mede só pelo que você entrega, mas pelo quanto você consegue fazer os outros entregarem junto com você.

20/05/2026

Cada pequena exceção que fazemos sem consequências se transforma na nova regra do jogo.

Aquele cliente que paga sempre atrasado? Se você aceita, está ensinando que o prazo não importa.

Aquele colaborador que entrega trabalho medíocre? Se você não corrige, está dizendo que mediocridade é aceitável.

Aquele fornecedor que não cumpre o combinado? Se você continua comprando, está validando o descaso.

A verdade dura: você não lidera pelo que você prega. Você lidera pelo que você tolera.

Seus padrões de excelência não estão no discurso da reunião de segunda-feira. Estão nas pequenas coisas que você deixa passar na terça, quarta e quinta-feira.

Reflita hoje:
➡️ Que comportamentos você está tolerando na sua empresa?
➡️ Que padrões de qualidade você está aceitando sem questionar?
➡️ Que cultura você está construindo através das suas omissões?

Porque no final, sua empresa não será definida pelos valores que você coloca na parede.

Será definida pelos comportamentos que você permite que aconteçam embaixo dela.

E você? Que padrão está criando sem perceber na sua empresa?

19/05/2026

Não existe um único movimento que faz o volante girar.

O que faz ele acelerar é consistência suficiente para acumular força.

18/05/2026

O que a convocação da Seleção Brasileira revela sobre liderança e gestão de equipes.

Liderar é construir um ambiente onde o coletivo performa acima do individual.

17/05/2026

O dia começa e já existem dezenas de coisas “urgentes”: mensagem para responder, problema na operação, cliente pedindo retorno, reunião, financeiro, equipe, decisão pendente...

E o problema é tratar tudo como se tivesse o mesmo peso estratégico.

É exatamente isso que a Matriz de Eisenhower te ajuda a resolver.

Ela divide suas tarefas em quatro grupos:

➡️ Importante e urgente → faça agora. São situações que impactam diretamente o resultado e não podem esperar.

➡️ Importante, mas não urgente → decida e planeje. Aqui estão as atividades mais estratégicas do negócio: estruturação, melhoria de processo, planejamento, crescimento.

➡️ Urgente, mas não importante → delegue. Nem tudo que exige velocidade precisa da sua energia.

➡️ Nem urgente, nem importante → exclua. Porque ocupar tempo não significa gerar resultado.

E aqui está o ponto que mais trava empresários: quando você vive apenas no urgente, nunca consegue construir o importante.

A empresa entra em modo sobrevivência. Você resolve problema o dia inteiro… mas não avança.

A produtividade estratégica não é fazer mais coisas. É saber exatamente onde sua energia deveria estar.

16/05/2026

A maioria dos empresários procura uma grande virada.

Uma estratégia perfeita. Uma campanha que explode. Um movimento capaz de mudar o negócio rapidamente.

Mas crescimento sustentável quase nunca acontece assim.

O Efeito Flywheel, conceito popularizado por Jim Collins, mostra que empresas crescem como um volante de ferro gigante: no começo, o esforço é enorme e o resultado parece pequeno. Você melhora processo, organiza equipe, ajusta operação, fortalece vendas… e, mesmo assim, parece que pouca coisa mudou.

Só que cada melhoria adiciona força ao sistema.

Até que chega um momento em que o negócio começa a ganhar velocidade própria. O crescimento acelera, os resultados aparecem e quem vê de fora acha que aconteceu “do nada”.

Mas não aconteceu.

Foi acúmulo.

No final, empresas fortes não são construídas por um movimento genial.

São construídas por consistência suficiente para fazer a roda continuar girando.

15/05/2026

Quem testa mais, aprende mais rápido. E quem aprende mais rápido… geralmente domina o mercado antes dos outros.

A frase do Jeff Bezos parece simples, mas carrega uma lógica importante sobre crescimento e inovação.

A maioria das empresas não sofre por falta de ideia. Sofre por excesso de necessidade de controle. Querem garantir que tudo vai funcionar antes de testar qualquer coisa.

O problema é que mercado não recompensa quem planeja melhor no papel. Recompensa quem aprende mais rápido na prática.

Nenhuma empresa descobre a melhor campanha, o melhor processo ou a melhor estratégia sem experimentar. Isso exige velocidade de aprendizado.

E velocidade de aprendizado depende da quantidade de te**es que você faz.

Empresas lentas enxergam erro como prejuízo. Empresas inovadoras enxergam erro como dado.

Porque cada experimento entrega alguma coisa: ou resultado, ou informação.

E informação reduz erro futuro.

No final, inovação não é um momento de genialidade.

É volume de experimentação com inteligência suficiente para aprender rápido.

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