13/08/2026
Tem empresa em Cláudio criando **3, 4 marcas diferentes para vender praticamente o mesmo produto**.
E chamando isso de estratégia.
Mas existe uma pergunta que precisa ser feita:
essas marcas estão ocupando espaços diferentes na cabeça do cliente… ou só dividindo a força da mesma empresa?
Criar várias marcas pode ser uma estratégia extremamente inteligente quando existe um motivo claro para isso.
A Stellantis, por exemplo, não trata **Fiat e Jeep** como duas marcas diferentes apenas por estética.
Elas têm histórias, públicos, percepções de valor e posicionamentos diferentes.
O problema começa quando uma empresa cria uma nova marca para vender o mesmo produto, para o mesmo cliente, na mesma região, com praticamente a mesma proposta.
Você não está criando novos mercados.
Está criando mais logos para administrar.
Mais Instagram para alimentar.
Mais identidade para construir.
Mais dinheiro para investir.
E, principalmente, mais marcas disputando a atenção que poderia estar concentrada em uma só.
Enquanto você tenta fazer quatro marcas serem lembradas, talvez pudesse estar construindo uma marca impossível de ignorar.
Diversificação sem posicionamento não é estratégia.É dispersão.
Antes de criar outra marca, faça uma pergunta:
qual espaço ela vai ocupar que a minha marca atual não consegue ocupar?
Se a resposta não estiver muito clara, talvez você não precise de uma nova marca.
Talvez precise fortalecer a que já tem.
