13/10/2026
Um funcionário importante recebe uma proposta para sair da empresa e pede 20% da sociedade para ficar.
A primeira pergunta pode ser quanto a empresa perderia com a saída dele.
Mas essa não é a única informação que precisa entrar na decisão.
Nesse caso, ele lidera a equipe, conhece profundamente a operação, tem participação importante no faturamento e levaria tempo para ser substituído. A saída também faria o fundador voltar para dentro da gestão e poderia afetar os planos de crescimento.
Tudo isso mostra o valor que esse profissional tem para a operação.
Mas existe outra decisão sendo considerada: entregar uma participação permanente na empresa.
Por isso, antes de decidir entre perder o funcionário ou torná-lo sócio, eu buscaria entender outras questões.
Qual é o valor dessa participação? O que muda nos resultados que serão distribuídos? Que papel ele terá nas decisões? Existe alinhamento sobre o futuro da empresa? E a sociedade é realmente a melhor forma de reconhecer e reter esse profissional?
Talvez a resposta seja oferecer uma participação.
Talvez exista outra forma de mantê-lo.
E talvez a empresa precise se preparar para a possibilidade de perdê-lo.
O ponto é que o medo de perder uma pessoa importante não deveria ser o único critério para uma decisão que pode mudar a estrutura da empresa por muitos anos.
Se essa empresa fosse sua, o que você precisaria saber antes de decidir?
Me conta nos comentários o que você analisaria antes de tomar essa decisão.👇
