14/03/2019
Os funcionários frios são aqueles que não geram valor algum para sua empresa, estão sempre atrasados e não são nada comprometidos com os objetivos e resultados da empresa. O melhor a se fazer com eles é uma conversa bem séria e direta sobre a necessidade de ele gerar resultados para poder se pagar e atingir as metas da empresa. Para isso devem ser estabelecidas metas claras para ele seguir e resultados para atingir que serão medidos habitalmente. Caso não haja melhora deve ser feita a demissão do mesmo e contratação de um perfil que combine com sua empresa.
Os funcionários mornos são os mais dificeis, pois eles tem o poder de alavancar sua empresa ou de quebra-la. Isso memso, quebra-la! Sua atenção tem que estar voltada a esse profissional, pois eles tem potencial e são comprometidos, porém ao memso tempo deixam a desejar em alguns quesitos. Uma boa abordagem com eles e o estabelecimento de feedbacks rotineiros é um bom começo. É preciso investir também em treinamentos técnicos e motivacionais para desenvolvimento profissional de sua equipe, pois desenvolvendo os mornos você terá muito mais colaboradores quentes em sua empresa.
Os funcionários quentes são os melhores, eles geram muitos resultados e estão sintonizados com o objetivo da empresa e as metas estabelecidas. Você não precisa de muito esforço com eles, porém precisa de um certo cuidado para não precioná-los, ou eles podem te abandonar e ir para a concorrencia, também é preciso cuidado para não deixá-los muito soltos, pois eles começaram a mandar em você. Deixe bem claro que as decisões são suas porém a opnião deles é muito importante, realize reuniões e entrega de feedbacks periódicamente, respeite metas e prazo e deixe sempre bem claro os objetivos, fazendo isso basta deiza-lo fazer a mágica acontecer.
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Adm Social Gerente
