Douglas Burtet

Douglas Burtet Contribuir para revelar talentos e desenvolver competências essenciais para as pessoas realizarem seu potencial como líderes e gestores.

Mentoring, Workshops e Seminários para o desenvolvimento de competências de Liderança Pragmática para modelar líderes de equipes com foco em resultados exponenciais. Percebendo que o mundo procura intensamente por líderes, isto me levou a migrar do desenvolvimento de competências empreendedoras para competências de liderança, focando em apoiar líderes para o desenvolvimento de equipes por meio de

três conteúdos básicos: Gestão de mudanças e conflitos; Resiliência e foco; Tipos e funções para equipes de alto desempenho

Conheço profundamente a vivência de um empreendedor. Fui empresário nas áreas de alimentação, mobiliário e arquitetura de interiores. Desde 1991 criei mais de 60 métodos e liderei centenas de equipes de treinamento voltadas à formação de empreendedores e líderes. Fui pioneiro no ensino de empreendedorismo de base comportamental e o primeiro a utilizar a abordagem de Lócus de Controle. Treinei instrutores em variadas metodologias no Brasil, América Latina e África lusófona.

mistura de caos e ordem é frequentemente descrita como uma convivência harmoniosa exibindo características de ambos os t...
15/06/2019

mistura de caos e ordem é frequentemente descrita como uma convivência harmoniosa exibindo características de ambos os termos, sem que haja dominância de um ou de outro. A natureza é em grande parte organizada de tal maneira; em particular, os organismos vivos e o processo evolutivo pelo qual eles surgiram são frequentemente descritos como "caórdicos" na natureza. Os princípios caórdicos também têm sido usados como diretrizes para a criação de organizações humanas - de negócios, sem fins lucrativos e governamentais - que seriam nem centralizadas, nem anárquicas

15/06/2019

Lacan em dia de cirurgia.
Esse gato é um monge.
Chama-se Lacan, porque é um mistério.

CONFIANÇAPosso contar que todos executam suas tarefas a tempo e atendem às exigências de excelência?ESTRUTURA E CLAREZAT...
14/06/2019

CONFIANÇA
Posso contar que todos executam suas
tarefas a tempo e atendem às
exigências de excelência?

ESTRUTURA E CLAREZA
Todos os membros da equipe têm
funções, planos, metas e propósitos
claros e integrados?

IMPACTO
Acreditamos que o trabalho que
realizamos é impactante e cria
mudanças?

SIGNIFICADO
Eu e os outros membros da equipe
estamos trabalhando em algo
significativo para cada um de nós?

SEGURANÇA PSICOLÓGICA
Posso me sentir seguro para assumir
riscos e mostrar-me vulnerável na
frente dos outros?

1) FOCO: Se concentre em uma coisa de cada vez2) EMPENHO: Dê o seu melhor3) ENTREGA: Deixe de lado o que você não pode c...
13/06/2019

1) FOCO: Se concentre em uma coisa de cada vez
2) EMPENHO: Dê o seu melhor
3) ENTREGA: Deixe de lado o que você não pode controlar
4) SIMPLICIDADE: Tenha apenas o que é necessário
5) ATENÇÃO: Mantenha contato com sua saúde mental
6) ORGANIZAÇÃOB Crie uma ordem na sua vida
7) INTENSIDADE: Viva como se você fosse morrer amanhã
8) CRIATIVO: Use suas habilidades criativas
9) EQUILÍBRIO: Viva em equilíbrio
10) MEDITAR: Pratique meditação
11) DEDICAÇÃO: Viva a sua vida a serviço dos outros

Imagine que estamos numa corrida. Lado a lado. Mas estamos divididos por um muro que impede de vermos uns aos outros.  E...
12/06/2019

Imagine que estamos numa corrida. Lado a lado. Mas estamos divididos por um muro que impede de vermos uns aos outros. Então você para de correr e sobe no muro para ver onde os outros estão. Você parou. Os outros não. Ficou para trás.
Essa analogia se aplica a vida. Você precisa competir com você mesmo. A reflexão é:

Hoje estou melhor do que ontem?
O que aprendi de útil para mim e de valor para a sociedade?

Somente existe um de você, portanto é impossível a comparação. No final da vida, perguntaram a Leonardo da Vinci, possivelmente a pessoa dotada de talentos mais diversos a ter vivido, qual tinha sido sua maior obra. Depois de refletir respondeu: Leonardo da Vinci.

Você será capaz de dar a mesma resposta a essa pergunta?

Pergunte-se:A quais pressupostos desnecessários eu estou preso?A quais crenças estou agarrado e me impedem de avançar? P...
11/06/2019

Pergunte-se:
A quais pressupostos desnecessários eu estou preso?
A quais crenças estou agarrado e me impedem de avançar?

Plasticidade de pensamento é a capacidade de mudar, adaptar-se e moldar-se a nível funcional quando sujeito a novas experiências.
É revisar seus preconceitos, convicções, paradigmas, pressupostos, conceitos.

É que uns se põem perante o novo e veem primeiro o que é diferente. Outros, perante o novo, logo encontram semelhanças. O diferente afasta, o semelhante aproxima.

O conhecimento intrapessoal nos conduz a uma profunda jornada ao nosso interior. Permite que possamos conhecer nossas re...
10/06/2019

O conhecimento intrapessoal nos conduz a uma profunda jornada ao nosso interior. Permite que possamos conhecer nossas reações emocionais e comportamentais em diferentes situações. Favorece a compreensão do que as pessoas pensam, decidem e agem de uma maneira que não é a nossa.

Além disso, ao nos valorizarmos por meio do conhecimento intrapessoal aprendemos a valorizar nossos liderados e compreender a real capacidade de desempenho de cada um nos diferentes desafios que são impostos pelas situações empresariais cotidianas.

09/06/2019

CHAMA O MAICON
Ou quando você é o cara

A melhor equipe não é aquela que comete menos erros, mas aquela que tem um ambiente em que pode discutir abertamente est...
09/06/2019

A melhor equipe não é aquela que comete menos erros, mas aquela que tem um ambiente em que pode discutir abertamente estes erros.

Você se sente como se pudesse perguntar sobre o trabalho sem o risco de soar que você é um alienado? Ou você escolhe continuar às cegas para evitar ser rotulado como alguém que não tem conhecimento?
Se você disse sim para a primeira pergunta e não para a segunda você pode estar experimentando um ambiente de “segurança psicológica”. Este é o principal ponto para um trabalho em equipe pois permite que os membros possam usufruir de uma conversa franca entre as ideias sem o medo de que qualquer pessoa seja humilhada frente ao grupo.

SÍNDROME DO PEQUENO PODER Ou "Síndrome de porteiro é uma atitude de autoritarismo por parte de um indivíduo que, ao rece...
08/06/2019

SÍNDROME DO PEQUENO PODER

Ou "Síndrome de porteiro é uma atitude de autoritarismo por parte de um indivíduo que, ao receber um poder, usa de forma absoluta, tirânica e imperativa sem se preocupar com os problemas periféricos que possa vir a ocasionar.

Segundo Saffioti, trata-se de um problema social e não individual, característica da nossa sociedade. Surge quando a pessoa não se contenta com sua pequena parcela de poder e se assume como superior ou detentora de responsabilidade sobre a liberdade de outrém, exorbitando sua autoridade.

SINDROME DO IMPOSTOR As vítimas da síndrome são pessoas que jamais creditam seu sucesso à inteligência, competência ou h...
06/06/2019

SINDROME DO IMPOSTOR

As vítimas da síndrome são pessoas que jamais creditam seu sucesso à inteligência, competência ou habilidade pessoal. Elas se convencem de que os elogios e reconhecimento de outros em relação à sua conquista não são merecidos, atribuindo suas realizações à sorte, a algum encanto repentino, contatos ou outros fatores externos.

Soma-se a isso a sensação de que, a qualquer momento, a sua incompetência será descoberta. Pronto, está aí o pacote completo para a identificação da baixa autoestima profissional. Não importa o que tenha realizado ou o que as pessoas pensam, no fundo, você está convencido de que é um impostor, uma farsa, uma fraude.

Este fenômeno costuma aparecer em momentos de transição ou quando se é confrontado com um novo desafio, que costuma vir “acompanhado de uma carga tremenda de ansiedade e insegurança”. E aí, inconscientemente, as pessoas com a síndrome do impostor começam a mudar e adotar comportamentos que funcionem como mecanismos de defesa e enfrentamento. Descubra se você é uma das vítimas:

1. Você se tornou um workaholic insano.
2. Ou você tem se esforçado menos?
3. Você adota a discrição absoluta ou, quando ser discreto não resolve, parte para mudanças desenfreadas.
4. Você usa o seu carisma para conseguir aprovação.
5. Você procrastina tudo que pode.
6. Você nunca termina nada.
7. Você apela para a autossabotagem no trabalho.

Endereço

Florianópolis, SC

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