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É mesmo uma nova cultural organizacional ou é apenas mais um modismo gerencial?A expressão “cultura organizacional” torn...
11/07/2026

É mesmo uma nova cultural organizacional ou é apenas mais um modismo gerencial?

A expressão “cultura organizacional” tornou-se um dos termos mais repetidos no mundo corporativo. Quase toda decisão passa a ser justificada em seu nome:

— “Aqui é da nossa cultura.”
— “Nossa cultura é de alta performance.”
— “Isso não combina com a cultura da empresa.”

Mas será que estamos falando realmente de cultura?

Na Antropologia, cultura não nasce de uma reunião de diretoria nem de um manual distribuído no onboarding. Ela é construída lentamente, por experiências compartilhadas, valores incorporados e comportamentos repetidos durante anos — às vezes décadas. Não muda ao sabor da última tendência de gestão.

Nas organizações acontece algo semelhante. Existem práticas que sobrevivem à troca de presidentes, diretores e gerentes. Elas atravessam gerações de empregados porque fazem sentido para aquele grupo. Isso, sim, se aproxima do conceito de cultura.

O problema começa quando qualquer hábito passa a receber esse rótulo.

Almoçar na mesa é cultura? Fazer hora extra é cultura? Trabalhar até tarde é cultura? Ou são apenas costumes que surgiram em determinado contexto e acabaram sendo naturalizados?

Confundir hábitos com cultura pode ser perigoso. Afinal, nem toda prática repetida merece ser preservada apenas porque “sempre foi assim”.

Como empregado, vivi situações em que percebi claramente a cultura predominante da organização. Não concordava com tudo, mas também sabia que dificilmente conseguiria modificá-la sozinho. Em vez de tentar mudar a empresa, mudei-me a mim: procurei outra organização cujos valores estivessem mais próximos dos meus.

Essa experiência me ensinou uma lição importante.

Cultura organizacional existe. E existe de verdade.

Mas justamente por existir, ela não pode servir de argumento para justificar qualquer comportamento ou qualquer exigência. Cultura não é um salvo-conduto para transformar preferência gerencial em obrigação moral.

Talvez a melhor pergunta não seja se a empresa tem cultura.

Toda organização tem.

A pergunta correta é: a cultura que ela construiu ainda merece ser preservada?

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Musk tinha a promessa de ganhar contratos bilionários para instalar equipamento militar em órbita da Terra… A conversa de levar idiotas para Marte é pra enganar trouxa! Nunca um ser humano irá a Marte; e se for, ficará lá, vivo ou morto. Mais morto do que vivo!

A ideia de colonizar Marte é vendida como um novo “êxodo da humanidade”, mas:
• As dificuldades técnicas e fisiológicas são brutais: radiação, gravidade reduzida, ausência de atmosfera respirável, efeitos irreversíveis no corpo humano.
• Custo x benefício? Nenhum estudo sério hoje afirma que é mais viável colonizar Marte do que resolver os problemas da Terra.
• Quem vai? Nenhum bilionário que defende isso (como Musk ou Bezos) se oferece para ir na primeira nave…

Tudo isso faz parecer que a retórica de Marte funciona muito bem como cortina de fumaça, criando engajamento midiático e distraindo o público das verdadeiras intenções.

A SpaceX, empresa de Musk, já tem contratos bilionários com o Departamento de Defesa dos EUA. Exemplos:
• Starlink: começou como projeto civil de internet global, mas hoje tem uso militar evidente, inclusive em conflitos como a guerra na Ucrânia.
• Lançamento de satélites militares: a SpaceX lançou cargas secretas para agências militares dos EUA (como a Força Espacial).
• Desenvolvimento de tecnologias de vigilância orbital e comunicação criptografada, sob contratos com a National Reconnaissance Office (NRO) e a US Space Force.
Ou seja: a retórica futurista disfarça um braço operacional militar altamente estratégico.

Um ser humano que fosse a Marte hoje, com a tecnologia real disponível, estaria mais próximo da morte do que da sobrevivência. Os maiores obstáculos são:
• Radiação cósmica e solar sem proteção atmosférica;
• Isolamento psíquico extremo e riscos psicológicos;
• Logística de retorno com segurança quase impossível;
• Sustentabilidade ambiental artificial que pode falhar a qualquer momento.

Conclusão direta e curta:
Sim, Musk e similares são tão engenheiros quanto são estrategistas políticos e comerciais. O discurso sobre Marte e a “salvação da espécie” é útil para mobilizar paixões e investimentos, enquanto os contratos reais (com fins militares, geopolíticos e de poder global) correm no pano de fundo.

E se alguém for a Marte, não volta. E o mais provável é que essa viagem, se ocorrer, não seja feita por eles — mas por algum voluntário a serviço da propaganda

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Estratégia é um arranjo de táticas e operações focado em um objetivo.

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