Conseg Solutions

20/07/2014

"Uma Empresa é tão vital, rica e longeva quanto as idéias de seu fundador"
Propostas indecentes sempre aparecem, enganar os outros em nome do dinheiro sempre vem, surgem como uma flor que desabrocha e ensoberbece quem o vê, mas o futuro não é tão bonito assim. Negócios inviáveis e praticáveis propositalmente deveriam ser crime, afinal está prejudicando a muitos. Negócios vieram para o desenvolvimento econômico, social, ambiental, regional... enfim, Desenvolvimento.
Jefferson Rabelo.

14/03/2014

"Temos de lembrar que o Homem é um animal gregário, ou seja, nós vivemos em grupo, precisamos um do outro para obter alimento, ter segurança e construir conhecimento. Então, pensar que é possível não receber influência do outro é imaginar o improvável."
Eugenio Mussak!

No mundo, nada fazemos sozinhos (apesar de parecer uma ideia enfiada de goela abaixo dos individualistas, e não um axioma!). Você consegue viver sozinho?

Construímos: Familia, Emprego, Empresa, Relacionamentos, enfim tudo, repetindo, TUDO, necessita companhia, sociedade, pessoas em quem DEVEMOS confiar.

Mas , mesmo assim acha que consegue né!!!

Entao, olha só:

Sei que você nunca pensou, mas, quem estava por trás? Quem torceu? quem fez seu pão, afinal mesmo que more sozinho, e seja extremamente independente, você precisou do padeiro para fazer seu pão, do açougueiro para cortar sua carne, alguém que lavou sua roupa! Estes não foram importantes?

Valorize quem está próximo a você! Isso engloba tudo! Família, Amigos, parceiros, colaboradores...

A vida é mais feliz quando se está rodeado de pessoas, de equipes, de grupos, de amigos... Para viver bem, você precisar querer viver bem!

Para fechar: "Se você pensa que pode ou se pensa que não pode, de qualquer forma você está certo." H. Ford

Se quem estiver perto de você tiver sucesso, você também terá parcela no seu sucesso...

19/02/2014

- Mas é muito difícil...

- E quem disse que seria fácil?

Este vídeo fará você refletir e talvez encarar de uma outra maneira tudo que tem feito. INSCREVA-SE NO NOSSO CANAL http://goo.gl/wjNlKc Sempre colocamos víde...

06/02/2014

Temos novas parcerias chegando! Aguardem, novidades virão!

29/01/2014

Qual sua disposição para errar?

Parece ate incitação ao erro consciente! Mas não é, estou falando do erro inconsciente, aquele que gostaríamos de acertar, mas erramos. Daqueles que nos geram traumas que não gostaríamos de sentir novamente. Daqueles que doem quando são lembrados...

Deixe te dizer uma coisa, aquele erro inconsciente te amadureceu, te tornou mais forte... Autodeterminado a não cometer o mesmo erro novamente...
A forma mais rude e grosseira que encontrou e que te deixou vivo!
Que respondeu que nao é dessa forma, pode ser de muitas outras, mas dessa nao é...
E que infelismente, nao tinha niguem por perto para dizer como é a forma correta...
O Medo de errar te poda, te proíbe, te fracassa...
Thomas Edison errou mais de 3 milhoes de vezes antes de encontrar a resposta de como fazer uma lampada incandescente. Teve seu laboratorio todo perdido em chamas que resultavam em anos de trabalhos, teve 3 anos perdidos numa invenção, que conseguiu descobrir tres semanas apos o recomeço...
Moral, Erros e mais Erros sao muito melhores que estudo pragmaticos, teorias conhecidas universalmente, mas que para voçê, NAO...
Erre, arrisque, aja...e se errar? Tente de novo! e de novo! e de novo...
Assuma riscos e erre... ou tome exemplo, mas um caminho que serve para um, nem sempre serve para o outro...

Mas principalmente, saia das palavras e AJA.



JR

22/01/2014

O Desenvolver de uma criatividade: habilidade nata, genética ou pode ser treinada, aprendida?

"Uma vez, Einstein disse que, se estrivesse prestes a ser assassinado e tivesse uma apenas uma hora para descobrir a maneira de se salvar, ele dispendiaria os primeiros 55 minutos dessa uma hora buscando pela pergunta correta. Segundo ele, após obter a pergunta correta, sua soluçao nao levaria mais que 5 minutos..."

Mas como descobrir a pergunta correta?

Einstein responde: " O importante é nunca parar de questionar..."

Trecho tirado do livro Mentes Brinlhantes, de Alberto Dell'isola.

Interessante hein!

Encontrar a ordem dentro caos... Exercite sua criatividade!

24/12/2013

FELIZ NATAL E BOAS FESTAS!

01/11/2013

O BENCHMARKING: FUNCIONA OU NÃO?

Primeiro vamos lembra o que é “benchmarking”: Trata-se de uma técnica de mudanças organizacionais, onde compara-se a empresa que se encontra mais bem conceituada no mercado ( mais “top” do momento), com a empresa em foco, no caso a “sua”. Para que assim seja analisado e feitas as mudanças cabíveis para se nivelar á empresa pioneira.
Em miúdos, faz-se uma comparação de deficiências entre a sua empresa e as mais bem destacadas no momento, visando melhorar ou extinguir os erros que impedem a sua empresa de crescer!
Então, funciona?
Segundo Jo Owen, nem tanto.
Mas Porquê?
Vejamos segundo sua ótica: Dados confiáveis de empresas visualizadas é uma tarefa árdua. Imagine uma comparação com a “Coca-Cola”, com quem se conseguiria os dados da produção do refrigerante? (risos)! A não ser que o concorrente coopere ou você tenha um espião ( situação nem um pouco ética) Vai ser difícil conseguir esses dados!

Outra ideia é que sempre que você quiser alcançar a concorrência vai se frustrar, pois, ao chegar aquele ponto marcado a outra empresa já terá avançado!

Porem como ser pensante que sou, não concordo em cem por cento do que ele mesmo fala! Acredito que muito se tem a ganhar com o “benchmarking”: Modelos de gestão, infraestrutura, sistema organizacional, ideias segmentação... Enfim, logicamente, nenhum planejamento será 100% fiel ao papel, mas quando se vai recomeçar ou revolucionar o sistema atual, porque não dar uma olhadinha no sistema do “amigo” ao lado, afinal, não estamos falando de roubos de ideias organizacionais, mas de copiar aquilo que já deu certo!
Mas Jo Owen não é o primeiro, nem o ultimo autor, consultor, a não gostar muito do benchmarking!

E você? O que acha?

25/10/2013

"O perigo nao é pensar grande e nao conseguir o que deseja... O Perigo é pensar pequeno e conseguir."
A.D.

Entenda que você nao é proporcionalmente pago por sua importancia... Você ganha segundo a proporcionalidade de sua "raridade".

Motivo esse de poucos ganharem muito e muitos ganharem quase nada...
Afinal o pedreiro é tao importante quanto aquele jogador de futebol de finais de semana que ganha milhoes...

A diferença é que aquele jogador é aquele, quase que insubistituivel, ja o pedreiro, por mais importante que seja, pode ser "descartado"...

A unica forma de mudar isso é criar sua identidade profissional, e torna-lo insubstituivel, caso nao goste, indico se "apaixonar" por um ramo que venha torna-lo imprescindivel...

Abraços!

(lembre-se: o pedreiro nesse caso pode ser substituido por varios outros profissionais. Como: Professor, policial, jornalista, medico e por ai vai...)

P.S. Saindo modulo de carreira profissional logo, logo...

22/10/2013

Voltamos á tona e com força toda!!!

Muitas coisas aconteceram, foram modificado setores estrategicos, tatico e operacionais! Mas a essencia continua a mesma!!!

Inicia-se uma nova fase, uma fase onde a proatividade, criatividade e amor aos negocios que vão modificar nossas vidas!

A Conseg Promotora se extinguiu, por motivos de estrategia.

A conseg Negocios ganhou força e ja esta andando com suas proprias pernas!

Aos poucos mostrarei videos com os cursos e as palestras! Logo vocês verão os novos grandes empresarios dispostos a tambem ensinar o que aprenderam nessa ardua caminhada!

12/09/2013

Keep walking...Forever...