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Agile Change

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27/08/2026

🚀 Processos, Automação e IA na prática!

Concluímos mais uma turma do treinamento Mapeamento de Processos e Automação Inteligente, ministrado pelo professor Isaac Maciel, em parceria com o IEL.

Em uma jornada 100% online e prática, conectamos diferentes abordagens e tecnologias para transformar processos:

🔹 SIPOC para compreensão ponta a ponta
🔹 Bizagi para modelagem de processos em BPMN
🔹 Fluxa para mapeamento e análise de processos utilizando IA
🔹 Pipefy para estruturação e automação dos fluxos
🔹 Claude aplicado à análise e estruturação de processos
🔹 Claude Code integrado ao Pipefy, apoiando a criação dos pipes 🤖⚙️

Mais do que conhecer ferramentas, trabalhamos uma jornada completa:

Entender → Mapear → Analisar → Melhorar → Automatizar.

Porque automação inteligente começa com processos bem estruturados e ganha escala quando combinamos BPM + Automação + IA. 🎯

Obrigado ao IEL pela parceria e a toda a turma pela participação e pelas excelentes trocas! 👏

Seguimos transformando processos para transformar resultados. 🚀

BPMN InteligênciaArtificial Pipefy Bizagi Fluxa ClaudeCode

14/08/2026

🍦 IA na prática: da curiosidade à aplicação no negócio. 🤖

Hoje foi dia de levar a Inteligência Artificial para mais perto da rotina da Maria Pitanga Açaiteria com o professor Rafael Lima | IA Generativa

Em um workshop presencial e totalmente mão na massa, exploramos como a IA Generativa pode apoiar atividades reais do dia a dia, aumentando produtividade, estruturando informações e criando novas possibilidades de automação.

Ao longo da jornada, trabalhamos desde os fundamentos da IA até aplicações mais avançadas:

🔹 Engenharia e estruturação de prompts
🔹 Casos práticos aplicados à rotina
🔹 Criação de agentes de IA
🔹 Automações e integrações
🔹 Identificação de oportunidades para aplicação da IA nos processos

Mais do que conhecer novas ferramentas, o objetivo foi desenvolver uma nova forma de pensar:

Onde a IA pode gerar valor dentro dos nossos processos?

Porque transformação digital não acontece quando uma empresa simplesmente adota uma tecnologia.

Ela acontece quando pessoas, processos e tecnologia começam a trabalhar juntos para gerar resultados.

Parabéns a todo o time da Maria Pitanga pela participação, pelas discussões e, principalmente, pela disposição em experimentar e construir. 🚀

Na Agile Change, seguimos transformando conhecimento em aplicação e tecnologia em resultado.

TransformacaoDigital Inovacao Processos Hiperautomacao Produtividade AgileChange MariaPitanga

28/05/2026

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Finalizamos ontem mais uma turma do treinamento de Gestão de Projetos sob a ótica da 8ª edição do PMBOK®, realizado em parceria com o .

Mais do que falar sobre cronograma, escopo e entregas, discutimos um ponto que vem ganhando cada vez mais força no gerenciamento moderno de projetos:

👉 Projetos precisam gerar valor real para o negócio.

Ao longo do treinamento, abordamos temas como:

• Gestão de projetos orientada à geração de valor
• Integração entre estratégia, execução e resultados
• Gestão de mudanças como fator crítico de sucesso
• Conexão entre processos, governança e projetos
• Backlogs, priorização e gestão adaptativa
• Reflexões sobre modelos ágeis, híbridos e tradicionais

A evolução do PMBOK reforça justamente essa mudança de mentalidade: sair de uma visão puramente operacional e avançar para uma gestão focada em impacto organizacional, adaptabilidade e entrega contínua de valor.

Outro ponto extremamente rico foi perceber como as organizações estão amadurecendo a discussão sobre:

- transformação organizacional, cultura, gestão da mudança, processos e tomada de decisão orientada a valor.

Hoje, gerenciar projetos não é apenas “entregar no prazo”.

É conectar pessoas, estratégia, processos e inovação para produzir resultados sustentáveis.

Obrigado ao IEL pela parceria e a todos os participantes pelas trocas durante os encontros. Foi uma experiência extremamente enriquecedora.

TransformacaoDigital GestaoDeMudancas PMO Lideranca Agile Processos GeracaoDeValor IEL TreinamentoCorporativo

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Postagem para Instagram

Ontem finalizamos o treinamento de Gestão de Projetos sob a ótica da 8ª edição do PMBOK® 🚀

O treinamento aconteceu em parceria com o IEL Ceará, em formato híbrido, conectando participantes presenciais e online em uma jornada de muito aprendizado e troca de experiências.

Falamos sobre um dos temas mais importantes do gerenciamento moderno de projetos:

👉 Projetos precisam entregar valor. Não apenas tarefas concluídas.

Duran

07/05/2026

O maior erro das empresas ao automatizar processos?

Automatizar o caos. ⚠️

Muitas empresas acreditam que tecnologia, sozinha, resolve problemas operacionais.

Mas a realidade é outra: 👉 Se o processo é confuso, a automação só torna o problema mais rápido.

E é exatamente isso que encontro em muitos diagnósticos: ❌ Fluxos sem padrão
❌ Atividades duplicadas
❌ Gargalos invisíveis
❌ Falta de indicadores
❌ Times sobrecarregados
❌ Processos que existem “porque sempre foi assim”

Antes de pensar em ferramenta, IA ou automação, existe uma etapa essencial:

🔎 Entender o processo atual
🔎 Identificar desperdícios
🔎 Mapear gargalos
🔎 Escutar quem executa
🔎 Conectar operação com estratégia

Automação sem processo claro gera: ➡️ retrabalho digital
➡️ aumento de custo
➡️ baixa adesão dos times
➡️ soluções caras que não resolvem o problema real

Empresas maduras não automatizam tarefas.
Elas estruturam processos inteligentes.

Tecnologia potencializa.
Mas clareza operacional vem primeiro.

A pergunta é: Sua empresa está automatizando processos… ou automatizando problemas?

EficiênciaOperacional Agile Processos Consultoria Inovação

27/04/2026

No último sábado, foi dia de sair do discurso e ir para a prática 🚀

Conduzi um treinamento in company sobre Gerenciamento de Projetos e Melhoria Contínua, no Hotel Diogo, em parceria com o , para o time da .

E foi exatamente como acredito que deve ser:

👉 Manhã com alinhamento de fundamentos (visão, estratégia e direcionamento)
👉 Tarde com aplicação real (mão na massa nos projetos da empresa)

Trabalhamos diretamente em iniciativas da diretoria:

✔️ Estruturação do planejamento inicial
✔️ Organização das ideias
✔️ Construção do Termo de Abertura (Project Charter)

Porque no fim do dia: projeto bom não é o que está no papel — é o que nasce bem estruturado e preparado para execução.

O nível de engajamento do time fez toda a diferença 👏

Seguimos fortalecendo pessoas, projetos e resultados.

Resultados BPM Inovacao

10/04/2026

🚀 Transformando processos em soluções inteligentes!

Nas últimas semanas, tivemos a oportunidade de ministrar um treinamento intensivo de Modelagem e Automação de Processos Low-Code, realizado no IEL pelo professor Isaac Maciel.

Ao longo de 20 horas de imersão, exploramos na prática:
🔹 Modelagem de processos com Bizagi
🔹 Aplicação de técnicas BPMN
🔹 Automação de processos com criação de fluxos no N8N
🔹 Desenvolvimento de agentes com Inteligência Artificial

Foi uma semana de muito aprendizado, troca de experiências e desenvolvimento de habilidades essenciais para quem busca inovação e eficiência nos processos.

💡 Seguimos evoluindo e aplicando tecnologia para transformar ideias em resultados!

Inovação TransformaçãoDigital IEL

28/01/2026

Na última semana, encerramos o curso de BPM – Otimização de Processos e Estrutura Organizacional com muita prática, troca e aplicação real.

Na oportunidade, abordamos a utilização da Cadeia de Valor, BPM, BPMN, matriz SIPOC, POPs de forma bastante usual. Tudo isso conectando cada ferramenta à realidade das operações e mostrando como tudo se integra para dar clareza, padronização e eficiência ao trabalho das equipes.

Mais do que teoria, trabalhamos na prática como enxergar o processo ponta a ponta, estruturar responsabilidades e organizar a empresa de forma lógica e funcional.

Porque processo bem definido não engessa.
Processo bem definido dá direção.

E ver os alunos aplicando isso nos seus contextos é a melhor parte.

Organograma GestãoDeProcessos MelhoriaContínua EstruturaOrganizacional

24/12/2025

Em um ano cheio de desafios, aprendizados e transformações, entendemos que a tecnologia só faz sentido quando conecta pessoas, simplifica caminhos e impulsiona resultados reais.

Agradecemos a confiança de cada um que caminhou conosco ao longo deste ano. Que 2026 venha com inovação, crescimento sustentável e soluções cada vez mais inteligentes.

Desejamos um Natal de luz, equilíbrio e boas conexões e um novo ano cheio de possibilidades!

23/12/2025

Dentro do Scrum, os artefatos têm a função de garantir transparência, alinhamento entre equipes e visibilidade contínua do progresso.

Eles ajudam as empresas a transformar complexidade em clareza, estratégia em execução e planos em resultados, pilares indispensáveis para manter ritmo, foco e qualidade.

Passe para o lado e entenda como cada um deles contribui para entregas mais assertivas!

20/12/2025

A tecnologia é um pilar indispensável para o crescimento sustentável, pois empresas que investem em soluções tecnológicas ganham velocidade, inteligência estratégica, eficiência operacional e capacidade de escalar com segurança.

Quando processos são digitalizados, fluxos se tornam mais simples, erros diminuem e decisões passam a ser guiadas por dados, não por suposições.

Quem investe em tecnologia cresce porque opera, decide e entrega melhor. E fazer isso de forma contínua ajuda a construir uma vantagem competitiva difícil de alcançar.

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Fortaleza, CE

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