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20/10/2026

Quase toda empresa que chega até a gente tem um arquivo chamado "Planejamento" que nunca passou da primeira página.

Não é falta de vontade. Em pesquisa da Ekantika com gestores brasileiros, 96% apontam a rotina operacional como o que mais atrapalha a estratégia. O dia a dia sempre parece mais urgente que o próximo ano.

O que a gente observa é que o adiamento quase nunca é sobre agenda. É sobre decidir o que vai f**ar de fora. Enquanto não existe plano, dá para continuar tentando fazer tudo.

Quem começa em outubro não trabalha mais. Chega em janeiro com a meta decidida, o responsável definido e o time sabendo por onde começar.
Qual é o "depois que" da sua empresa hoje?
Comenta aqui e a gente te diz se dá pra começar antes dele.

19/10/2026

Quase todo empresário que chega até a gente já fez planejamento.
O que ele não tem é um plano que sobreviveu ao primeiro trimestre.

Quarta, 21/10, às 19h27, o @ CEO da InnLeaders, é convidado especial do 2027 For Real, aula ao vivo e online da RealDeal Edu sobre direção, metas e execução do próximo ano, ao lado de Davi Braga, Sabrina Zanatta e Hosana Brandão.

A aula é prática e você sai com o rascunho do seu 2027 preenchido durante as duas horas.

Comenta 2027 que a gente te manda o link da inscrição.

19/10/2026

Comenta DELEGAR que a gente te manda no direct as 3 perguntas pra descobrir o que já dá pra tirar da sua mesa. 👇

Tem empresário que delega numa segunda e pega tudo de volta na outra.
Não é falta de vontade de soltar. A responsabilidade foi entregue sem meta, sem recurso e sem limite claro do que a pessoa pode decidir sozinha.

Na primeira decisão diferente da sua, a confiança acaba e a tarefa volta pra sua mesa.
Foi esse o ponto que o nosso CEO trouxe num treinamento recente: sair do operacional não acontece no dia em que você decide virar a chave. É um caminho.
Primeiro você entende o que o time já consegue assumir.

Depois define meta e recurso para cada área. Só então a decisão f**a com quem executa, e você guarda pra você apenas as mudanças mais drásticas.

Comenta DELEGAR que a gente te responde no direct.

16/10/2026

Tem uma conta que quase nenhuma empresa faz: quanto custa a hora que duas pessoas gastaram fazendo a mesma coisa.

Ela não aparece em lugar nenhum. Não entra em relatório, não vira reclamação de cliente, não estoura em crise. Só some.

E o efeito colateral é pior que o desperdício. Quando função não tem limite claro, a empresa para de depender de processo e passa a depender de pessoa. Aí o conhecimento f**a na cabeça de quem está há mais tempo, e você descobre o tamanho do buraco no dia em que essa pessoa avisa que vai sair.

Isso também distorce a contratação. Empresa com papéis embaralhados contrata pra apagar incêndio, não pra preencher uma função definida. Escreve a vaga no susto, com uma lista de atribuições que na prática é o acúmulo de três pessoas. E depois estranha o turnover alto.

Clareza de responsabilidade vem antes de contratar mais gente. Quase sempre o problema não é falta de braço, é excesso de tarefa sem dono.

Salva pra usar quando for montar a sua matriz!

15/10/2026

Quem já liderou um projeto sabe: o problema raramente aparece no fim. Ele já estava lá na primeira reunião.

A .reis_ é consultora em gestão empresarial, gerente de projetos, professora e certif**ada PMP.
Como sócia na InnLeaders ela passou os últimos anos estruturando projetos dentro de empresas de diferentes segmentos.

Nesta quinta (15), às 19h20, ela leva essa experiência para o XIX Congresso de Administração da UDC, com a palestra "Da estratégia à execução: gestão de projetos e liderança para gerar resultados".

Uma das ferramentas que ela vai mostrar é o Termo de Abertura do Projeto, o mesmo modelo que a gente usa para abrir os projetos dos nossos clientes.

Comenta PROJETOS aqui que a gente te manda o link no direct, com guia campo a campo e exemplo preenchido.

14/10/2026

Tem uma frase que a gente escuta de quase todo CEO nessa fase: "queremos ganhar corpo e crescer, mas a gestão ainda é muito reativa".

E quase sempre a primeira solução pensada é abrir vaga.
Antes de abrir, vale um teste simples. Anote, durante uma semana, toda pergunta que chega até você. Depois separe em duas colunas: trabalho que precisa ser feito e decisão que alguém está esperando.

Se a segunda coluna for maior, a vaga não resolve. Ela só coloca mais uma pessoa na fila.

Nesses casos, o que a gente faz primeiro é escrever quem pode decidir o quê.
O ClickUp entra depois, pra que essa regra não dependa da memória de ninguém.

Você concorda ou discorda? Comenta aqui!

12/10/2026

Quase toda empresa que chega até a gente tem um arquivo chamado "Planejamento" que nunca passou da primeira página.

Não é falta de vontade. Em pesquisa da Ekantika com gestores brasileiros, 96% apontam a rotina operacional como o que mais atrapalha a estratégia. O dia a dia sempre parece mais urgente que o próximo ano.

O que a gente observa é que o adiamento quase nunca é sobre agenda. É sobre decidir o que vai f**ar de fora. Enquanto não existe plano, dá para continuar tentando fazer tudo.

Quem começa em outubro não trabalha mais. Chega em janeiro com a meta decidida, o responsável definido e o time sabendo por onde começar.

Qual é o "depois que" da sua empresa hoje?

Comenta aqui e a gente te diz se dá pra começar antes dele.

12/10/2026

Existe uma versão romantizada do empresário brasileiro que atrapalha muita empresa de porte médio: a do cara que apostou tudo, ignorou os números e deu certo.

A reportagem da Forbes desmonta isso com quinze anos de conversa. Ariane Abdallah, que escreveu os livros da Ambev e do BTG Pactual, conta que ouviu dos fundadores algo que quase ninguém assume em palco: o medo era companhia diária. Medo de errar na frente de todo mundo, de perder o que construiu, de voltar ao ponto de partida. E nas conversas dela, isso aparece como característica valorizada. Instrumento de trabalho.

A diferença entre o medo que protege e o medo que trava não está na pessoa. Está na informação que ela tem na hora de decidir.

Com processo e indicador, o medo vira cálculo: você conhece o cenário, mede o risco e decide.

Sem isso, o medo vira adiamento: você sente que tem algo errado, não consegue provar, e empurra a decisão pro próximo trimestre.

De novo.
Se você leu os slides reconhecendo a sua rotina, o que falta não é coragem.

05/10/2026

Tem empresário que cresce porque decidiu. Tem empresário que cresce porque o mercado empurrou. A diferença aparece seis meses depois.

Antes de perguntar como crescer, vale perguntar: o que eu tenho hoje aguenta o que eu quero amanhã?

Se você não tem certeza da resposta, é exatamente aí que eu trabalho. Link na bio.

30/09/2026

A equipe usa a ferramenta na primeira semana. Na terceira, já voltou pro grupo de WhatsApp.
Esse é o padrão que a gente mais encontra quando entra numa empresa que já tinha ClickUp antes da gente. E quase nunca é falta de treinamento. É que a estrutura foi montada copiando um template de internet, sem ninguém perguntar como aquele time realmente decide, aprova e entrega.
Ferramenta abandonada não é resistência a mudança. É sintoma de configuração que não conversa com a rotina de quem vai usar.
O que muda numa implementação com parceiro oficial é o acesso a recurso avançado aplicado direto no seu fluxo, sem tentativa e erro. E principalmente o desenho do processo antes da configuração, que é a parte que nenhum tutorial ensina.
Chama no direct que a gente te mostra como f**aria na sua operação⬇️

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