24/08/2016
Os 7 Erros na Gestão Empresarial
053-08-2016
Cometer erros na Gestão de empresas como em qualquer momento da vida podemos dizer que faz parte, porém quando os erros ocorrem em excesso, aí a situação f**a complicada, e na gestão de uma empresa isso pode ser comprometedor e acabar no encerramento as atividades empresariais, muitas vezes com dívidas que podem comprometer inclusive o patrimônio dos sócios.
Abaixo vamos apontar os principais:
Não Utilizar a D.R.E.:- esse é o principal informe de gestão, deveria ser obrigatório (gerencialmente), pois informa se a empresa tem ou não lucro, administrar uma empresa sem esse demonstrativo é conduzir a empresa no “escuro”.
Estoque sem controle:- trabalhar a comercialização de produtos sem que haja a gestão dos estoques, é expor a empresa a enormes prejuízos, entre eles, desvio de produtos, produtos danif**ados, produtos que se deterioram no tempo, além de canalizar recursos que poderiam estar sendo utilizados no caixa da empresa, que acabam f**ando perdidos no almoxarifado.
Não utilizar Sistema de Gestão:- num momento dinâmico que vivemos, um sistema de gestão adaptado ao porte da empresa é fundamental para a Gestão, hoje não cabe mais uma empresa sem informações sistematizadas.
Não conhecer o Ponto de Equilíbrio:- O dia a dia das empresas faz com que os gestores dediquem suas horas “apagando incêndios”, porem trabalhar sem ter conhecimento de qual o volume mínimo necessário para vender e não ter prejuízo, expõe a empresa a serias complicações.
Não utilizar Indicadores de Gestão:- a Gestão Empresarial requer conhecimentos que vão além do empreendedorismo, conhecimentos administrativos com certeza trarão grandes benefícios aos resultados da empresa, transformar dados em informações e informações em índices, trará grandes benefícios e com isso f**a mais fácil compreender se estamos ou não atingindo os objetivos almejados.
Não realizar a Gestão Financeira:- é comum diante do calor das negociações e da necessidade de caixa, tomar decisões que possam comprometer o futuro da empresa, com taxas, prazos e garantias que muitas vezes vão além da capacidade da empresa, tornando o negócio inviável.
Não analisar margens de produtos:- muitas vezes não basta simplesmente aumentar o volume de vendas, é necessário vender produtos que tragam a melhor margem (Margem de Contribuição) com a diversidade e o grande volume de produtos comercializados, é fundamental ter relatórios que forneçam essas informações.
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