Nova Gestão Contábil

Nova Gestão Contábil Tel:(42) 3036-0425
Rua Visconde de Guarapuava,602 - Apto 02
Contador: Pedro Carlos Bonato

A Nova Gestão oferece os serviços voltados às principais áreas de decisão para
empresa, preocupada com a eficiência e a eficácia dos resultados. Todos os trabalhos serão realizados por profissional, altamente qualificado em sua área
de atuação, podendo ser interno (nas dependências da empresa) ou externo
(nas dependências da Nova Gestão), sempre obedecendo às necessidades da empresa.

13/07/2015

PEDIDO AOS PROFESSORES DE CONTABILIDADE.
Favor orientar aos seus alunos que, quem faz conta é matemático e calculadora. Pois é triste quando a gente pergunta em uma entrevista, o porque você escolheu contabilidade? eles vem e respondem "é porque eu gosto de fazer contas". Contabilidade NÃO faz conta, Contabilidade analisa e registra fatos ocorridos.
Vamos de uma vez por todas tirar esse mito. Abraços

12/05/2014

A tecnologia, Administração e lucros

A tecnologia é uma ferramenta importante para qualquer profissional, principalmente na área de administração. Pois, um profissional que não sabe utilizar os recursos e facilidades que elas nos proporciona, gasta o seu tempo e o tempo de todo o corpo organizacional na espera de resultados.

O mundo virtual (internet) é um grande avanço para o profissional em questão. Ideias são expostas a comunidade virtual, todos os momentos de um dia, e isso possibilita um trabalho de marketing para a organização de forma inteligente, juntamente agregada a lucratividade empresarial.

O administrador tem que procurar novas maneiras e ideias para o melhorar o desempenho profissional e não apenas conseguir um diploma sem foco em suas ações. Devemos empenhar juntamente com os demais profissionais segmentados da área para abrir portas e nos tornarmos mais um colaborador de ideias e não apenas mais um no mercado.

FONTE: http://contadores.cnt.br/

09/05/2014

Administrando os conflitos no ambiente de trabalho

Não é tão ruim ter um certo tipo de conflito na empresa, pois em algumas vezes serve para mostrar até a competitividade sadia entre os funcionários e a exploração de novas idéias que podem surgir. Por isso, não se deve pensar nos conflitos como algo errado e que está fora dos padrões profissionais, sem os mesmos não poderíamos aprender a lhe dá com eles. Sabemos que as pessoas são movidas a emoções e interesses e isso está ligado diretamente aos motivos que podem levar aos conflitos como por exemplo: a busca pelo status na empresa, interesses em mudança de cargo e chefia, o medo e a ansiedade pelo novo entre outros. O importante é não esconder ou camuflar uma situação de conflito e sim tentar resolvê-la, e os gestores e líderes precisam ter o poder da negociação e atitudes firmes para buscar a causa do problema e não os culpados.

Algumas atitudes tanto de gestores, líderes e colaboradores contribuem para uma boa administração de conflitos:
• Gestores e líderes: comprometa os colaboradores pelas buscas de soluções para os problemas; pergunte – O que aconteceu? Desde quando isso acontece? Por que ocorreu o conflito?; mantenha um clima de respeito enquanto conversa evitando ironias ou agressividade na voz; não adie o problema, resolva de imediato;

• Colaboradores: evite acusações mútuas; não interrompa seu colega enquanto ele se explica; seja empático com seus pares; não se omita;

Um bom gestor consegue detectar possíveis atritos antes mesmo que se tornem grandes conflitos e já procuram estabelecer planos de ação para evitar problemas maiores no futuro e mais ainda, procuram planejar um ambiente agradável em todos os aspectos como observando e escutando seus colaboradores, para que o mínimo de conflito seja vivido dentro da empresa. Os colaboradores por sua vez têm que fazer o seu papel, não deixando influenciar pelas emoções na hora de pequenos desentendimentos, a inteligência emocional nessa hora prevalece.

NOTÍCIA DO SITE http://contadores.cnt.br/

08/05/2014

Como fazer um plano de negócios de sucesso

O ato de planejar não envolve simplesmente “colocar no papel” o que queremos ser, mas também a maneira como cumpriremos esses objetivos e em qual prazo. O sucesso não depende somente do alto escalão da empresa. Todos têm de estar engajados em seu papel. Somente assim, os resultados almejados serão alcançados.

O planejamento é algo vivo dentro das empresas. Tem de ser revisto continuamente. Essa é a importância dos controles. Ao mesmo tempo, o monitoramento não pode ser encarado de forma negativa pelos colaboradores. Pelo contrário. As responsabilidades devem ficar claras, assim como a valorização dos membros em suas equipes. Tudo é um processo, desde o estabelecimento das metas até a sua execução. É crucial que cada um conheça o seu papel no desenvolvimento do plano e o cumprimento das metas.

Os gestores devem se concentrar em processos que garantam os resultados desejados e certificarem-se de que todos se prepararam e atuaram na busca do que é mais importante. O foco nas ações é o grande segredo. Não se pode perder tempo com instruções genéricas. O ganho de produtividade resulta da atenção dada a cada membro da equipe, sabendo-se o que e porque falar.

O segredo é garantir que o líder faça o monitoramento a cada dia e apresente a seu gerente o tempo investido e os resultados obtidos.

NOTÍCIA RETIRADA DO SITE http://contadores.cnt.br/

06/05/2014

Três chaves para liderar pessoas e obter resultados

I - CONSTRUA AMBIENTES SEGUROS

Segurança é uma das necessidades básicas do ser humano.De todas as necessidades do ser humano a segurança é uma das mais importantes, pois diz respeito ao alimento emocional sem o qual a pessoa se torna enfraquecida, vulnerável, desesperançada e desmotivada.Portanto, motivação tem uma estreita ligação com o sentimento de segurança que uma pessoa possui.

II - SEJA UM COMUNICADOR COMPETENTE

Construa uma comunicação que lhe dê força e gere uma diferença em sua equipe. As palavras são poderosas. Por isso, a forma de comunicação de um líder é essencial. Para o Líder a comunicação é uma das suas forças e suas diferenças. Para liderar pessoas, o Líder desenvolve a habilidade de se comunicar com maestria e isso significa conseguir se conectar com sua equipe verdadeiramente.

III – AJA NO PRESENTE COM FOCO NO FUTURO

Aprenda a viver o presente intensamente. A verdadeira arte da liderança está em saber viver no presente com foco no futuro. Para isso:

a) mantenha a visão estratégica que o levará ao sucesso;

b) tenha prazer com sua atividade e sua forma de trabalhar;

c) acostume-se a inspirar e influenciar toda sua equipe, a partir do seu próprio comportamento e atitude.

FONTE: http://www.administradores.com.br/

02/05/2014

Conheça 5 habilidades indispensáveis em todas as profissões!

1 – Administrar o tempo
Saber administrar o seu tempo e alinhá-lo com a quantidade de tarefas que você tem a cumprir na empresa é fundamental para o desenvolvimento de um bom trabalho. Além disso, é uma habilidade que ninguém pode ensiná-lo a ter, portanto esforce-se para encontrar o equilíbrio entre atividades e tempo.

2 – Ouvir críticas e sugestões
Por mais que você se esforce, é difícil realizar um trabalho impecável o tempo todo. Se você tem chefes ou colegas de trabalho dispostos a fazer críticas ou sugestões construtivas, saiba ouvi-los.

3 – Ajudar e ser ajudado
Mesmo que o seu trabalho seja extremamente individualizado, você provavelmente trabalha junto a uma equipe. Portanto, esteja atento às necessidades dos seus colegas e ajude-os sempre que puder.

4 – Saber defender pontos de vista
Você tem uma opinião diferente? Saiba defende-la. As empresas, no geral, procuram por pessoal que saibam defender o que acreditam de forma sensata e racional, mostrando argumentos e conhecendo a hora certa de falar e ouvir.

5 – Ser independente
Não espere o seu chefe pedir para você fazer algo: se você sabe que é parte da sua obrigação ou tem certeza de que o resultado será proveitoso, adiante-se ao pedido. A independência é uma habilidade muito admirada no mercado de trabalho, pois um funcionário competente e seguro transmite essas características ao restante da equipe.

NOTÍCIA RETIRADA DO SITE: http://contadores.cnt.br/

29/04/2014

CONSULTOR CONTÁBIL E PARCEIRO DE NEGÓCIO

Quanto mais o empresário tiver acesso às informações da empresa, com qualidade e transparência, mais terá sucesso em seus negócios. Esta premissa tem sido o argumento do desenvolvimento e aumento de Demanda por um novo profissional, o consultor contábil. Um gestor que, mais do que registrar fielmente os dados da empresa, analisa e traça um raio X das operações internas e externas, servindo de bússola para auxiliar a tomada de decisões do administrador ou dono da empresa. Se no Brasil o movimento de ter um contador como consultor e parceiro de negócio da empresa ainda é tímido, a figura do contador é profundamente relevante dentro das organizações empresariais.

Para Tania Gurgel, sócia e diretora da TAF Consultoria Empresarial, o contador passou a ser um gestor e consolidador das informações, cabendo a ele o papel fundamental na consolidação das informações e na apuração correta desse resultado, transmitindo esses dados a todos os gestores. "Para que uma empresa alcance uma performance considerada 'de sucesso', além da gestão comercial e de resultado, uma das prerrogativas é o conhecimento em real time dos resultados de sua operação", diz.

(...)

Para o gerente de controle tributário na Petrobras Distribuidora S.A., Elias da Silva Júnior, atualmente o mundo dos negócios tem como característica o alto nível de dinamismo e mudanças, especialmente em se tratando da matéria contábil e tributária. "Ter parceiros sintonizados com essas mudanças é essencial para a inovação na gestão e o compliance. Neste contexto, as empresas de consultoria contábil e de auditoria, cada vez mais integradas ao dia a dia de seu cliente, agregam importante valor para o sucesso das corporações", diz.

NOTÍCIA RETIRADA DO SITE: http://www.classecontabil.com.br/

25/04/2014

FELIZ DIA DO CONTABILISTA!

Contabilidade no Brasil possui 490 mil profissionais

Lápis, papel, calculadora e muitos números. Para tantas planilhas e balancetes, há sempre um profissional de contabilidade auxiliando os gestores nas questões burocráticas das empresas. Mas, engana-se quem pensa que o contador só atua na área técnica. O papel do profissional vem crescendo e ele já trabalha no assessoramento e consultoria em gestão, bem como no desenvolvimento e crescimento dos negócios.

Hoje, 25 de abril, é comemorado o Dia do Profissional da Contabilidade. Para a categoria, o momento é de consolidação e reconhecimento. Para o presidente do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), José Martonio Alves Coelho, a profissão no País está em constante desenvolvimento.

“A integridade e a grandeza repousam da ação de muitos que nos antecederam trilhando um legado de lutas e vitórias. Hoje, podemos comemorar o reconhecimento da importância da classe contábil para o desenvolvimento econômico do nosso País. Me orgulho, também, em perceber que os novos profissionais buscam, cada vez mais, capacitação e excelência no exercício diário”, comemora Martonio.

De acordo com dados do CFC, só no Brasil, existem 491 mil profissionais registrados e 82 mil escritórios ativos. A Região Sudeste é destaque e concentra mais da metade dos contadores, seguida do Sul, Nordeste, Centro-Oeste e Norte. Nos últimos cinco anos, houve aproximadamente 170 mil novos registros de profissionais de contabilidade. Do total de contadores e técnicos em contabilidade registrados nos 27 Conselhos Regionais de Contabilidade (CRCs), cerca de 135 mil estão na faixa etária de até 35 anos.

E o universo feminino já ocupa quase metade do mercado na área da Contabilidade. De 491 mil profissionais, 202 mil são mulheres. Além disso, pesquisa realizada pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) mostra que mais de 58% dos profissionais da classe contábil preferem atuar em empresas da iniciativa privada ou abrir o próprio escritório, do que ingressar no serviço público.

Para exercer a profissão, os bacharéis em Ciências Contábeis e técnicos em Contabilidade devem se submeter ao Exame de Suficiência, instituído em setembro de 2010, pela Lei n.º 12249/10. A primeira edição de 2014 teve recorde de inscrições. Cerca de 55 mil pessoas realizaram as provas no dia 6 de abril, aplicadas em 137 cidades de todos os estados brasileiros. No Brasil, somente os cursos de Direito e Contabilidade utilizam esse recurso para medir o conhecimento e nivelar o mercado. Aprovado no Exame, o futuro profissional obtém o registro junto ao Conselho Regional de Contabilidade.

Qual a função do profissional de contabilidade?

O contador ou técnico em Contabilidade, após registro no Conselho Regional de Contabilidade, tem a função de analisar, interpretar e relatar informações, financeiras e operacionais, para o controle de uma empresa. Além disso, profissional também é essencial nas funções de planejamento, avaliação e controle das atividades para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de recursos.

Sobre o CFC

O Conselho Federal de Contabilidade (CFC) é uma autarquia federal, dotada de personalidade jurídica de direito público, criada pelo Decreto-Lei nº 9.295/46, de 27 de maio de 1946. O principal objetivo do CFC é registrar, normatizar, fiscalizar, promover a educação continuada e editar Normas Brasileiras de Contabilidade de natureza técnica e profissional. O conselho possui um representante em cada Estado, e no Distrito Federal, que atua nos Conselhos Regionais de Contabilidade. Atualmente, existem quase 490 mil profissionais no País, incluindo contadores e técnicos em contabilidade.

Texto retirado do site: http://www.sitecontabil.com.br/

24/04/2014

TRÊS PASSOS PARA CONVENCER O CLIENTE

Entender o diferencial de seus produtos e serviços, e o posicionamento de sua empresa como um todo, não é o bastante para convencer o consumidor a comprar. Toda a estrutura do seu e-commerce deve estar preparada para mostrar seus produtos de maneira única e diferenciada.

Para isso, siga essas dicas:

Personalize os benefícios. Apresente os produtos com uma proposta pessoal, que mostre ao cliente as vantagens de adquirir tal item. Descreva-o trazendo a realidade do seu consumidor à tona. Nesse sentido, é essencial, conhecer as características de seus clientes.

Destaque os diferenciais. Em meio à concorrência acirrada, evidenciada na fácil encontrabilidade de produtos; para conquistar a preferência do consumidor é indispensável destacar os diferenciais de sua loja. Estes podem girar em torno das formas de pagamentos, do tempo estimado para entrega, da personalização de embalagens, etc. Saia do convencional e destaque o que sua empresa faz melhor.

Gere confiança. Nenhuma empresa está livre de imprevistos. Nesse sentido, ser prestativo e ter um plano para tais ocorrências, especialmente quanto ao processo logístico, irão ampliar a confiança do seu cliente e facilitar o fechamento da negociação. Vale, ainda, garantir a credibilidade a partir de selos de segurança autênticos.

Seus consumidores querem a certeza de que estão fazendo uma boa escolha, uma boa negociação. Mostre isso a eles! Sucesso!

NOTÍCIA RETIRADA DO SITE http://www.sitecontabil.com.br/

07/04/2014

Quais são as 5 principais atitudes das pessoas de sucesso?

Você tem tudo pra realizar seus sonhos. Você tem tudo para ser bem sucedido. Às vezes, você apenas não aplica isso com frequência no seu dia a dia. Por isso atenção nas 5 principais atitudes de pessoas de sucesso e seja bem sucedido também:

Seja curioso. Conheça novas coisas, tudo que puder, leia, vá em eventos diferentes, viaje, frequente novos locais e pergunte, pergunte tudo que achar interessante e pertinente. Pois a partir daí é que ideias aparecem inesperadamente e elas podem ser geniais!

Acredite na sua capacidade. Seja convicto daquilo que faz, estude, se aprimore, aprenda com quem já esteve no mesmo caminho. Quando não acreditamos em nossa capacidade, depositamos a nossa fé em nós mesmos diretamente a um baú velho e sem utilidade. Ou seja, será em vão!

Mude sua mentalidade. Para construir o melhor, dentro de você precisa haver o sonho e os projetos, para que se exteriorize com suas atitudes.

As pessoas bem sucedidas não tem medo do sucesso, não o olham como algo ruim que é para pessoas egoístas, esnobes ou más. Reveja seu olhar sobre isso e mude sua postura caso pense algo do tipo, pois senão você estará se auto sabotando. A gente é aquilo que constrói dia a dia, e essa construção acontece por base de nosso pensamento.

Adquira resiliência. Esse é um ponto muito difícil mas necessário. A resiliência é saber que nada vai acontecer de primeira, que o sucesso não virá fácil, que é preciso ter determinação e não se deixar abater quando surgem as adversidades. Não se fazer de vítima é um começo. Depois é matar o problema no peito e chutar pro gol. Esteja pronto pra o que vem pela frente, pois ser resistente as adversidades faz com que cresça ainda mais. Um exemplo foi Steve Jobs, que mesmo sendo demitido da própria empresa, criou novos negócios e cresceu ainda mais e foi chamado de volta para salvar a Apple.

Não perca nenhuma oportunidade! Seja solícito, peça oportunidade para aprimorar seus conhecimentos e experiências sempre que puder e tiver como. Ajudar os outros pode ser muito bom pra ambos porque você melhora sua prática e ainda melhora e facilita a vida do ajudado.

FONTE: http://contadores.cnt.br/

03/04/2014

Como motivar sua equipe para um desempenho máximo?

O trabalho de um líder de motivar sua equipe é algo que nunca acaba nunca, pois se a equipe estiver desmotivada na certa resultados negativos vão surgir.

Em tempo de competição acirrada promover a motivação dos membros da empresa é algo que precisa ser feito constantemente e não apenas quando a crise já está instalada.

Portanto, Srs. e Sras Líderes, sigam as dicas a seguir para que sua liderança seja sempre sinal de motivação profissional:

Procure está sempre de bem com a vida, mostrando sua Energia Emocional para seus liderados.

Invista numa comunicação interna da melhor maneira possível, procurando sempre ser transparente e motivador.

Delegue com sabedoria e antes de tudo treine antes de enviar os “marujos” ao mar.

Quando precisar corrigir um membro da equipe, escolha as melhores palavras possíveis e lhe dê suporte emocional.

Promova Workshops motivadores para que todos sintam e entendam melhor a Visão, Missão e Valores da empresa.

E claro, incentivos financeiros premiações de vários tipos também podem fazer parte do seu “pacote” de medidas inspiradoras.

Essas medidas ajudam você e a sua equipe-empresa a alcançarem um Desempenho Máximo. E lembre-se também, se não fizer nada, nada vai acontecer. E que são atitudes positivas que muda o mundo corporativo na qual você, sua e seus clientes vivem.

DICAS TIRADAS DO SITE http://contadores.cnt.br/

01/04/2014

TRÊS REGRAS FUNDAMENTAIS PARA EMPREENDEDORES!

O planejamento de uma nova empresa deve ser feito de forma constante, durante todas as etapas do projeto. E, nessa jornada, sempre surge a dúvida: será este é, realmente, o caminho para o sucesso?

Pensando nisso e inspirado no artigo do Blog CitiGroup, separamos três regras fundamentais para empreendedores não se perderem no meio do caminho. Confira:

1. Trabalhe em seu negócio, mas não feche os olhos para o mercado

O empreendedor costuma aprofundar-se em seu próprio negócio. E muitas vezes, se esquece de que há um mundo de possibilidades quando se deixa de olhar apenas em uma única direção. Por isso, certifique-se de que você está lidando e observando todos os aspectos de seu negócio, segmento e mercado.

2. Separe movimentações pessoais e empresariais

Esta é a base para um negócio de sucesso. As finanças pessoais não devem ser misturadas com gastos empresariais, pois seu negócio depende muito de uma administração correta, especialmente quanto aos investimentos e retornos. Indica-se até que seja contratado um contador para cuidar, com sabedoria, das movimentações de caixa de sua empresa.

3. Tenha reserva bancária

É importante definir um limite para a quantidade mínima de dinheiro mantida no banco. É importante construir e manter essa reserva para permitir um gerenciamento seguro durante os meses magros ou os períodos de fluxo de caixa incerto. Ao notar a aproximação com esta reserva, seja disciplinado, analise a situação, corrija erros e gastos desnecessários e faça escolhas coerentes a este momento.

Pense nesses tópicos e analise bem sua realidade! Planeje e prepare seu e-commerce constantemente! Sucesso!



DICAS RETIRADAS DO SITE http://www.sitecontabil.com.br/

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