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30/09/2026

Grupo Sapiens no Mercado Livre Experience, conectando quem construiu operação sólida de varejo/ecom a M&A, captação e estruturação societária.

29/09/2026

Você passou semanas preparando o deck. Treinou cada resposta. Chegou na hora certa.

E saiu achando que foi bem.

O que aconteceu nos 5 minutos depois que você fechou a porta é o que vai decidir o deal.

O investidor não vota na planilha. Ele vota na confiança. E a confiança é avaliada quando você já foi embora.

O carrossel de hoje mostra o que eles perguntam entre si, o que observam em você e o que dá pra fazer antes da próxima reunião.

Arrasta.

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28/09/2026

Estivemos com empresários que realmente movem negócio: uma boa taça de vinho, conversa boa, e negócio nascendo em cada mesa.

Foi disso que o Grupo Sapiens fez questão de participar, estar perto de quem constrói operação e de quem constrói audiência. No fim, é a mesma engrenagem.

Obrigado ao TEM MAIS Conexão pela noite. Vem mais por aí.

22/09/2026

A ciência comportamental tem nome pra isso: sunk cost fallacy, o custo afundado. Kahneman mostrou que o cérebro trata o que você já gastou como motivo pra continuar, quando esse gasto deveria ser completamente irrelevante na decisão de hoje.

O emprego ruim vira ‘4 anos’. O curso parado vira ‘R$ 2.800’. O relacionamento que não funciona vira ‘a gente passou por muita coisa’. Nenhum desses motivos fala sobre o futuro. Todos falam sobre o passado.

Seneca escreveu que só o tempo é realmente seu. E Kahneman mostrou que o cérebro faz tudo pra fingir que o tempo gasto ainda pode ser recuperado. Não pode. Já foi.

A pergunta que quebra o ciclo é uma só: se você começasse do zero hoje, você escolheria isso?

Qual foi a coisa que você ficou mais tempo por inércia antes de finalmente largar?

18/09/2026

Assaí amplia sua estratégia e entra de vez no segmento de combustíveis

O Assaí (ASAI3) assinou a aquisição de 18 postos de combustíveis já instalados em suas lojas no estado de São Paulo.

A estratégia vai além da venda de combustível: a companhia busca monetizar melhor sua estrutura existente, aproveitando o fluxo de mais de 40 milhões de clientes e cerca de 20 milhões de veículos por mês em suas unidades.

E o plano é ainda maior: estudos apontam potencial para uma rede de mais de 100 postos dentro das lojas Assaí, dependendo da viabilidade, localização, licenças e retorno de cada projeto.

Esse movimento mostra algo importante para qualquer empresário: crescimento também pode vir de ativos e oportunidades que já estão dentro da própria operação.

No Grupo Sapiens, analisamos empresas justamente para identif**ar oportunidades de geração de caixa, expansão, otimização e criação de valor que muitas vezes passam despercebidas no dia a dia.

📲 Quer entender quais oportunidades podem existir dentro da sua empresa? Fale com o Grupo Sapiens.

15/09/2026

Você não é o dono da empresa. Você é o funcionário mais sobrecarregado dela.

Tem uma hora em que o faturamento vai na frente e a estrutura f**a para trás. E é exatamente aí que crescer começa a doer.

Sêneca escreveu nas Cartas a Lucílio: quem está em todo lugar, não está em lugar nenhum. Ele falava sobre dispersão pessoal. Mas essa frase descreve a semana de metade dos empresários que eu conheço melhor do que qualquer diagnóstico moderno.

O problema não é você trabalhar demais. É que a empresa ainda depende de você para funcionar. Isso tem nome: founder dependency.

A saída não é urgente. Mas é necessária. E começa com as 3 perguntas do slide 6.

Desliza.

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09/09/2026

Você não está indeciso.

Você já tomou a decisão. Só não apertou o botão ainda.

Kahneman provou que perder algo dói quase o dobro do que ganhar a mesma coisa alivia. Então seu cérebro faz o que qualquer sistema eficiente faz: protege o que você já tem.

O problema é que enquanto ele protege o presente, o futuro vai embora.

Marco Aurélio escrevia para si mesmo, nas Meditações, que o único campo de ação real é agora. Não o amanhã perfeito. Agora.

A decisão que você está adiando já tem endereço. Você só precisa ir até ela.

Abre o carrossel.

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27/08/2026

A carga tributária brasileira fechou 2025 em 32,4% do PIB, o maior nível da série.

São +3,2 p.p. em relação a 2020, o que equivale a algo próximo de um ponto de PIB por ano de avanço da arrecadação sobre a economia.

Três leituras para quem toma decisão:
1️⃣ Concentração federal - 21,6 dos 32,4 p.p. são tributos da União: dois terços do peso total.
2️⃣ Municípios em alta contínua - de 1,7% para 2,4% do PIB desde 2010, o único ente que cresce sem reversão.
3️⃣ Efeito margem - carga crescente sobre faturamento comprime EBITDA e alonga o ciclo financeiro. Quem não revisa preço, mix e estrutura tributária absorve a diferença no caixa.

Em processos de M&A, isso aparece de forma direta: contingências fiscais e regime tributário são hoje dois dos principais vetores de ajuste de preço em due diligence.

📊 Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional

Sua empresa já mediu quanto dessa carga está sendo repassada e quanto está saindo da margem? Comente ou chame no direct

20/08/2026

Um pouco mais do TMB DAY | Investidores.vc. 🚀

Mais do que conteúdo, foi uma oportunidade de ouvir diferentes perspectivas de quem está diretamente envolvido na construção, crescimento e investimento em empresas.

Um encontro que reuniu empresários e investidores para um bate-papo de alto nível, com troca de experiências, conexões e discussões sobre o que o mercado realmente busca em empresas que desejam crescer, captar investimentos ou se tornar grandes oportunidades de negócio.

14/08/2026

A fintech entregou 33% de ROE. O maior banco privado do país, 24,3%.

O Nubank fechou o 2T26 com lucro líquido de US$ 1,1 bi, primeira vez acima de US$ 1 bi em um único trimestre. Alta de 49% a/a, acima do consenso Bloomberg (US$ 991 mi).

Receita total de US$ 5,9 bi (+39% a/a), carteira de crédito em US$ 39,4 bi (+37% a/a) e 139 milhões de clientes.

Mas o dado que muda a conversa está no rodapé do card: NPL 90+ em 6,9%, com provisões de US$ 1,48 bi (+46% a/a). No Itaú, a inadimplência ficou em 1,9%.

Os 33% e os 24,3% não são a mesma coisa. Um ROE superior sustentado por carteira de risco mais alto exige custo de capital mais alto, e o múltiplo tem que refletir isso. É a diferença entre rentabilidade estrutural e rentabilidade emprestada do ciclo.

No M&A, essa distinção é o que separa um deal de 4x EBITDA de um de 8x. O comprador não paga pelo lucro do ano. Paga pela qualidade, previsibilidade e replicabilidade desse lucro.

A pergunta que todo empresário deveria responder antes de sentar na mesa: sua margem vem de eficiência operacional ou de exposição a risco?

Endereço

João Barbosa Machado Sobrinho, 345
Igaratá, SP
12350000

Site

https://www.sapiensnegocios.com/

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