https://www.facebook.com/116070284686761/

Rosi Siqueira I Consultoria e Mentoria

Página Principal
Brasil
Indaiatuba, SP
Rosi Siqueira I Consultoria e Mentoria

Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de Rosi Siqueira I Consultoria e Mentoria, Consultor(a) de negócios, Rua das Orquídeas 737, Indaiatuba.

RS Consultoria e Mentoria

Criação em 22 de Novembro de 2022 (sede na cidade de Indaiatuba - SP)

Empresa formada por consultores e mentores em áreas estratégicas como Planejamento Estratégico, Marketing Digital, Tributária, Vendas, Recursos Humanos, Atendimento ao Cliente, Eventos, Cursos e Treinamentos Presenciais e Online. Foco da consultoria e mentoria é orientar empreendedores a revisar seu p

lanejamento estratégico e tático para otimizar investimentos, recursos e garantir melhores resultados. A empresa emprega metodologia exclusiva 7Es (Estratégia Individualizada, Expertise em Análise de Mercado, Excelência na Execução, Engajamento dos Stakeholders, Encantamento do Cliente, Empreendedorismo Parceiro, Educação Financeira). Fundadora Rosi Siqueira, tem mais de 40 anos de formação profissional nas áreas de saúde, administração de empresas, marketing, vendas e consultoria e mentoria estratégica e empreendedorismo, atuando em grandes empresas nacionais e multinacionais com experiência profissional internacional na América Latina, EUA, Europa.

31/03/2023

Momento especial com pessoas especiais, um pouco mais sobre nossa apresentação.
.

23/03/2023

Já me deparei com situações em que fui cliente e fiquei aguardando para ser atendida por bastante tempo. Tipo daquelas vezes em que você ergue o braço pra chamar o garçom e ele está olhando para o horizonte pensando na vida e você parece estar invisível aos olhos dele, aí você chama “Garçom”, sacode o braço fervorosamente, assobia, levanta da cadeira e nada...

Ou aquela vez em que você entra numa loja e pega um produto que está sem o preço e sai a procura de alguém para lhe ajudar e todos os vendedores estão olhando e comentando o último post da Farofa da GKay no Insta lá no fundo da loja e o dono está ao telefone com o fornecedor...

Não, eles não tem culpa por este comportamento, a culpa é do dono do negócio!
Falta treinamento para a maioria das pessoas que fazem o atendimento ao cliente em
qualquer tipo de negócio. Mesmo os funcionários experientes precisam de atenção, precisam ser atualizados, treinados periodicamente para que você e seu negócio possam fazer a diferença no mercado. Lembre-se, o cliente quer ser bem atendido sempre! Ao oferecer treinamento para seus colaboradores, eles se sentirão valorizados, preparados e motivados para vender mais e solucionar diversas situações demandadas pelos clientes. Pense nisso.

20/03/2023

Quando se trata dos objetivos, são abordadas maiores visões, ou seja, coisas grandes que a sua empresa pretende conquistar. Por exemplo: triplicar o faturamento em 5 anos, crescer 50% em 12 meses, entre outros. Ou seja, elas são, em sua maioria, de médio ou longo prazo e dependem de pequenos passos para serem cumpridos, que são as metas.

As metas, por sua vez, são a fragmentação do seu objetivo em pequenas etapas. Por exemplo, para triplicar o faturamento em 5 anos, você precisará lançar 3 novos produtos no mercado ou aumentar em 30% o número dos seus clientes a cada ano. Esse passo a passo se refere às metas.

Tanto elas quanto os objetivos devem sempre ter um prazo definido para acontecerem. Afirmar que “algum dia” terá um número determinado de clientes é muito impreciso. Por isso, é muito importante definir uma data para atingir cada um dos planos que você traçou.

07/03/2023

Muitos empreendedores mesmo tendo algum conhecimento comercial e boas vendas, não sabem qual é a margem de lucro e por conta disso acabam perdendo dinheiro desde o processo de compra até a venda de seus produtos.

Por isso é importante conhecer o mercado, a concorrência, ter várias opções de fornecedores, ter uma equipe de vendas preparada adequadamente remunerada e principalmente saber precificar seus produtos e serviços para ser competitivo. Ter uma assessoria na área comercial para quem está iniciando um empreendimento é fundamental para garantir uma boa margem de lucro e prosperar com seu negócio.

05/03/2023

Liderança também é um característica importante de empreendedores de sucesso. Um bom líder é caracterizado como alguém capaz de:
Motivar seus colaboradores; Apoiar o desenvolvimento de novas ideias; Não realizar o microgerenciamento; Oferecer suporte para a execução de processos; Direcionar as melhores práticas em cada área; Estabelecer uma boa comunicação; Contribuir para a mudança de direção.
Perceba que ser líder é muito mais do que ser chefe de alguém e cobrar resultados.
.

03/03/2023

O break evening point, ou, traduzindo para português, ponto de equilíbrio, é uma métrica que mensura o momento exato em que todos os gastos de uma empresa ou empreendimento específico é igual ao volume de receitas gerados por ele. Esse dado é importante para que a gestão da empresa saiba o quanto precisam vender para pagar todos os custos gerados.

O cálculo do ponto de equilíbrio é muito simples, entretanto, é necessário reunir algumas informações: Você precisará saber os gastos fixos mensais do seu negócio, bem como a margem de contribuição, que nada mais é do que a subtração das suas receitas pelos custos variáveis.

.

01/03/2023

Capital de giro é o montante necessário para que a empresa possa operar de forma eficiente. Ele pode ser obtido por meio dos sócios da empresa, aplicando dinheiro ou integralizando por meio do capital social, ou pelos empréstimos bancários. No entanto, essa última alternativa pode não ser muito vantajosa caso os juros cobrados sejam excessivos, mesmo que os prazos para pagamento sejam longos.

A falta dessa aplicação pode prejudicar em muito as operações da empresa. Ela pode ficar sem recursos suficientes para comprar mercadorias para comercialização, produção ou prestação de serviços. Por isso, é importante que os gestores façam um bom controle do seu capital de giro e se antecipem, caso identifiquem a necessidade de captar recursos para essa finalidade.

.
.

27/02/2023

O controle de estoque é um procedimento que visa gerenciar a quantidade de produtos armazenados para utilização na prestação de serviços, produção e, principalmente, na revenda. Quando não é bem feito, a empresa pode ter problemas na hora de atender a determinadas demandas dos seus clientes. Sendo assim, é importante que esse gerenciamento seja realizado diariamente e, de preferência, de forma automatizada.

25/02/2023

O preço de custo é o montante que o produto ou serviço utilizou para ser disponibilizado para o seu cliente. Nele devem ser incluídos todos os gastos como compras, fretes, colaboradores envolvidos, tributos, entre outros.

O preço de venda, basicamente, é o valor que os clientes pagarão pelo produto ou serviço. Nesse caso, ele deve ser somado ao preço de custo. Assim, a empresa realizará a venda e obterá seu lucro.

Ao saber disso e aplicar, é possível aperfeiçoar a gestão de seu negócio e elevá-lo a outro patamar de faturamento e lucratividade.

.

23/02/2023

A apuração do resultado de uma empresa é outra dúvida muito frequente. Essa tarefa, geralmente, deve ser feita com a participação ativa de um profissional da área contábil. Para o cálculo, será necessário reunir todas as receitas e despesas que foram geradas no período que se pretende aferir.

A obtenção do resultado é bem simples, basta subtrair o que foi ganho daquilo que foi gasto. Contudo, para chegar até o valor de cada um desses elementos, é necessário coletar uma série de dados e informações anteriores que servirão como base para chegar a eles. Além dos gastos da empresa, também é necessário incluir, no cálculo, os tributos e valores pagos aos funcionários e demais despesas trabalhistas.

.

21/02/2023

Muitas pessoas fazem confusão com os conceitos de custos e despesas. No dia a dia, é comum a utilização desses termos de forma equivocada, ao analisar do ponto de vista das empresas.

Existe uma diferença substancial entre os dois conceitos, as despesas são gastos corriqueiros do dia a dia da empresa, mas que não têm vínculo direto com os produtos ou serviços que são oferecidos pelo seu negócio. Os custos, por sua vez, são gastos que têm relação direta com a produção, vendas ou prestação de serviços em seu negócio.

Por fim, os investimentos também são classificados como gastos, entretanto, estes por sua vez têm como objetivo gerar retornos financeiros para a empresa. Podem ser classificados como investimentos a compra de equipamentos, treinamentos ou consultorias que possibilitarão aumentar a produção, ou o número de vendas na sua empresa.

19/02/2023

Sabe aqueles documentos que você recebe do seu escritório de contabilidade e não tem noção do que se trata? Neles estão contidas as mais valiosas e cruciais informações para o seu negócio e podem servir como um mapa que guiará o seu empreendimento a outro estágio de faturamento e geração de resultados.

Endereço

Rua Das Orquídeas 737
Indaiatuba, SP
13348714

Horário de Funcionamento

Segunda-feira

08:00 - 17:00

Site

facebook.com

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Rosi Siqueira I Consultoria e Mentoria posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.