BPi Working Group

11/09/2020

A BPi Working Group atua em diversos segmentos.

A experiência de nossos profissionais baseia-se em projetos nas maiores empresas do cenário Brasileiro em segmentos tais como: Automotivo, Aeronáutico, Químicos, Implementos rodoviários, Varejo, Farmacêutico, Agrícola, Alimentos, Construção Civil, entre outros.

Você pode entrar em contato para conhecer melhor sobre os projetos e agendar uma visita na sua empresa, sem compromisso!

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07/09/2020

Repostando.

21/08/2020

19/08/2020

01/08/2020

Kanban!!
Traduzido do Japonês, Kanban significa "Cartão". O sistema recebeu este nome pela própria empresa que o desenvolveu, a Toyota.

Ele nada mais é do que um sistema ágil e visual para controle de produção ou gestão de tarefas.

Ser ágil significa permitir que as tarefas sejam gerenciadas com rapidez, acompanhando o ritmo de trabalho de equipes que possuem entregas com prazos bem apertados e que estão sempre correndo contra o tempo.

A gestão através do kanban se aplica tanto como sistema de informação, o qual deve sempre estar conectado com o material através de um sistema produtivo. Como também atua na gestão de tarefas, podendo usar vários layouts: coluna x cor, linhas x colunas. Dentre outros.

O kanban é a melhor ferramenta de automação para o sistema puxado de produção, possibilitando a ordem e controle das peças, dando aderência aos sistemas eletrônicos usados em paralelo, seja MRP, ERP e etc.

As vantagens do uso do sistema Kanban são:

Autonomia - O gerenciador kanban funciona através da gestão visual, ou seja, é fácil olhar para o kanban ou quadro de kanbans e entender o status das entregas e também o que precisa ser feito

Priorização de tarefas - As tarefas no kanban podem ser priorizadas de acordo com um sistema de cores ou o próprio gestor da equipe pode lançar apenas cartões importantes

Aumento de produtividade - O foco no sistema Kanban passa a ser: Fazer a coisa certa, na hora certa e na quantidade certa. Quando o foco aumenta, e a equipe sabe o que precisa ser feito, evita-se desperdícios e simplifica o processo de informação.

Colaboração - O kanban é responsável por centralizar todo o trabalho de uma equipe. Todos terão que olhar para o quadro para executar suas tarefas.

Esse é apenas um resumo de uma extensa lista de aplicações do kanban, que é usado pela BPi como ferramenta primordial.

Quer entender e aplicar o método Kanban na sua empresa? Mande um e-mail para a gente e agende uma visita!
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27/07/2020

27 de Julho, Dia Nacional da Prevenção de Acidentes de Trabalho!
A BPi parabeniza todos os profissionais que se empenham diariamente para prevenir os acidentes de trabalho.

Os projetos de consultoria da BPi visam o aumento de produtividade e a melhoria geral no ambiente de trabalho, e melhoria é sinônimo de segurança.

Como ordem de atuação, a BPi visa:
1° Segurança, pois o colaborador tem que se sentir seguro para se concentrar na produção.
2° Qualidade, pois a produção deve atender aos melhores critérios de qualidade.
3° Produtividade, pois a produção tem que ser a mais eficiente possível.

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22/07/2020

A BPi tem o propósito de fazer das empresas Brasileiras, sejam elas pequenas, médias ou grandes, mais produtivas e muito mais eficientes, gerando assim mais empregos e melhores condições de trabalho.

Os projetos executados pela BPi, contribuem para o setor de produção de uma empresa, e de todos os demais setores dela, fazendo com que as melhorias sejam aplicadas desde seu fornecedor até as entregas ao cliente final.

Nós da BPi temos o compromisso de levar, principalmente para as pequenas e médias empresas, consultoria de alta qualidade, com valores muito menores que o mercado consultor.

O mercado consultor de alta qualidade, geralmente é muito caro e limita o acesso das empresas menores, estamos mudando isso, provendo as melhores ferramentas para todos, de forma mais acessível.

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́sito

20/07/2020

Da Série Casos de Sucesso – Ibero Equipamentos

Uma empresa bem estruturada e com excelentes gestores, a Ibero Equipamentos, do Grupo Ibero. É possível tornar uma empresa nessas condições ainda mais eficiente? Conheça o case da Ibero.

A alguns anos atrás, Ricardo Takahashi (Sócio e Diretor da BPi – Working Group), com sua equipe de consultores, teve a oportunidade de prestar um trabalho na Ibero Equipamentos, uma empresa de fabricação de implementos rodoviários. Ao chegar na Ibero, se deparou com uma empresa organizada, produtiva e com ótimos gestores.

Na BPi, acreditamos que sempre existe a oportunidade de melhorar, de tornar o bom em ótimo, e então em excelente. E temos as ferramentas e know-how para isso. No caso da Ibero, identificamos a oportunidade de melhorar a gestão de compras, Supply Chain.

No vídeo você pode conferir os resultados mencionados pelos gestores, e o que eles acharam do trabalho executado, mas adiantamos alguns resultados aqui:

- Redução de 55% nos níveis de estoque;
- 3 anos sem faltar componentes para a produção;
- Com a melhora do planejamento: ganho de produtividade na ordem de 30%;
- Estabilidade nas entregas;
- Melhor relação com os fornecedores.

A colaboração, apoio e dedicação de todos os gestores e operadores envolvidos da Ibero Equipamentos (Grupo Ibero) foi essencial para o resultado final.

Conheça a Ibero Equipamentos:

Site:
http://www.iberoequipamentos.com.br/

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17/07/2020

KAIZEN!!!
Você sabe o que é Kaizen? E qual o seu objetivo?

Kaizen traduzido do japonês significa Melhoria Contínua (Kai=Mudar Zen=Melhor), ou seja, uma melhoria que quando aplicada deve manter seus resultados, sem retroceder para os resultados anteriores. Só é Kaizen quando melhora de verdade e para sempre!

O Kaizen é muito utilizado no Método Toyota de Produção, onde priorizam a aplicação do Kaizen (melhorias) principalmente nos 4 M's: Mão de obra, Material, Método e Máquina. Melhorando assim a forma de atuação de todos os setores de uma empresa, seja ela pequena, média ou grande.

Você pode fazer Kaizens na sua empresa utilizando os recursos disponíveis. Não estamos falando de uma ferramenta que necessita de grandes investimentos ou alta tecnologia. É uma ferramenta que utiliza a inteligência do processo para mudar e melhorar o que é feito, usando sua criatividade para melhorar o dia a dia do trabalho.

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!!

13/07/2020

Gestão Visual!
Uma das ferramentas mais importantes de apoio ao trabalho da liderança lean é a Gestão Visual. A Gestão Visual permite a todos saberem como andam as coisas, sem precisar perguntar a ninguém ou ligar um único computador.

Podemos definir Gestão Visual como um sistema de planejamento, controle e melhoria contínua que integra ferramentas visuais simples que possibilitam que se entenda, através de uma rápida “olhada”, a situação atual e que apóia o trabalho padrão da liderança para garantir a aderência dos processos aos padrões e viabilizar as melhorias permanentes.

Todos os setores que transformamos ou reestruturamos, de uma empresa, seja ela pequena, média ou grande, usamos quadros de gestão visual. O principal motivo é a informação estar visível para todos, podendo assim os gestores identificarem e buscarem soluções rápidas e para qualquer problema.

Quer aprender e implantar o método de Gestão Visual na sua empresa? Mande um e-mail para a gente e agende uma visita.
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10/07/2020

Trabalhos rápidos, eficientes e simples. Pensado para sua Empresa.
Criamos uma metodologia de trabalho que atenda as expectativas dos nossos clientes: cronograma curto de trabalho, preciso nos resultados e que forme excelentes profissionais por onde passamos.

Temos a consciência que as empresas precisam e querem aprender a serem mais eficientes na sua produção e gestão. E para isso formamos os seus profissionais, não apenas de dentro de uma sala, mas no chão de fábrica (Genba), colocando a mão na massa. Nosso diferencial é fazer isso em um curto espaço de tempo, passando por diversos setores.

De 8 meses a 2 anos de trabalho: podem abranger toda a reestruturação de uma empresa, desde o relacionamento com o cliente até o relacionamento com o fornecedor, passando assim, por toda a operação interna da empresa.

De 6 a 8 meses de trabalho: estruturando a área produtiva e suas operações e gestão de compras, planejamento e controle de produção (P*P), e estoques de matéria prima e produto acabado.

De 1 a 4 meses de trabalho: redesenhando e estruturando uma linha específica de produção e/ou produtos da empresa.

Mais rápido, mais eficiente e mais simples. É um modelo pensado para as empresas, para nossos clientes.

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08/07/2020

Warehouse Management System.
O WMS (Warehouse Management System) é uma ferramenta de gerenciamento de estoque, a qual facilita a localização de itens no estoque, é possível usar endereços fixos ou variáveis, otimiza o espaço utilizado obtendo assim um melhor aproveitamento do espaço do estoque e garante o processo do FIFO (First in First out) consumindo os produtos na ordem correta, evitando até a perda por itens do tipo perecível.

Nós trabalhamos com os dois modelos, Manual e Eletrônico, mas como diferencial BPi, o sistema Manual.

O modelo Manual tem um menor custo para o cliente, atende um número menor de itens, é ideal para pequenas empresas e possui uma gestão visual simples e eficiente.

O modelo Eletrônico possui um investimento maior do cliente, porém atende um número grande de itens, é ideal para Médias e Grandes empresas e possui uma gestão eletrônica e visual eficiente.

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