LuckMark Consultoria Empresarial, Rua Trezentos e Dezenove, Itapema (2026)

19/08/2020

A Importância da D.R.E

A Demonstração do Resultado do Exercício (D.R.E) é uma demonstração contabilística dinâmica que se destina a evidenciar a formação do resultado líquido devendo ter alterações em um exercício, através do confronto das receitas, custos e resultados, apuradas segundo o princípio contábil do regime de competência.

Saber interpretar uma D.R.E coloca o gestor num cenário de percepção através dos números sobre a real situação da sua empresa, seus gargalos custosos e suas oportunidades de melhoria. Na consultoria, nosso time realiza a leitura e interpretação da D.R.E a nível contábil e gerencial, contextualizando grande quantidade de informações que irão pautar os trabalhos inerentes deste ou daquele projeto em sua empresa.

Você já viu uma D.R.E de sua empresa? Foi difícil interpretá-la? Deixe nos comentários!

Gostaria de uma assessoria neste sentido? Link na bio!

13/08/2020

Marketing, o mais importante!

Numa empresa, ás vezes f**a difícil definir qual setor é o "mais importante", e aqui falamos no sentido de esforços por parte da Gestão, contudo, se pudéssemos definir de maneira generalista, o mais importante seria o Marketing!

Marketing poderia ser traduzido pelo neologismo "Comerciar", que ao mesmo estilo poderíamos definir como "fazer um comércio acontecer".

Entender as necessidades do cliente, as forças de mercado, as vantagens e desvantagens, os concorrentes e seu posicionamento perante o consumidor... Isto é "Comerciar", isto é Marketing!

Engana-se quem acha que Marketing é propaganda, Marketing é estratégia, Marketing é criar o seu espaço, sua marca, seu público... Marketing, para uma empresa, é sua própria Vida!

Não deixe o seu Marketing de lado! Invista!

Precisa de ajuda? -> Link na Bio!

31/07/2020

Comunicação Interdepartamental

Uma empresa é um organismo vivo com vários departamentos, cada qual com 1 ou mais pessoas que, executando milhares de tarefas, conduzem o todo ao resultado projetado.

O Processo de Comunicação entre estes departamentos (e pessoas) precisa estar muito bem detalhado e implentado pois um elo fraco anula toda a sequência da corrente.

Imagine uma falha na comunicação do endereço de entrega do cliente para a logística, por mais que tenha sido realizada uma venda rentável, com potencial de fidelização do cliente e replicação para outros, um erro "pequeno" colocará toda operação comprometida, consumindo esforços comerciais e gerando custos desnecessários á organização.

Entender os pontos de conexão, os responsáveis e a integridade do atual processo de comunicação é a chave para sua otimização. Quer saber mais? Link na bio!

27/07/2020

A importância do Regulamento Interno em sua empresa.
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De forma geral, o Regulamento Interno estabelece o que é permitido ou não dentro da organização, e pode abranger regras tanto para os empregados quanto para o próprio empregador. Dentre as principais regras que normalmente estão dispostas em um regulamento, podemos citar: Cláusulas que estabelecem a obrigatoriedade da utilização de uniformes (nas áreas administrativas ou de chão de fábrica); cuidados no manejo de máquinas e equipamentos; a correta utilização dos computadores e a prudência na condução dos veículos da empresa; regras sobre faltas e atrasos (condições para abono), dentre outras...
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Muitas empresas se utilizam deste instrumento para ditar normas complementares às já previstas na legislação trabalhista, já que por mais abrangente que possa ser, a norma trabalhista não é suficiente para satisfazer às necessidades peculiares apresentadas nas mais diversas empresas e seus respectivos ramos de atividade.

Deve-se sempre ter em mente que o Regulamento Interno tem por objetivo conscientizar o colaborador sobre o coleguismo e urbanidade com os companheiros de trabalho, tornando o ambiente de trabalho mais agradável para trabalhar, e ainda objetiva disciplinar não só direitos e obrigações, mas também as responsabilidades do colaborador, buscando sempre um ambiente de trabalho mais harmonioso.
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Que tal criar um Regulamento Interno para sua empresa? Fale com nosso Time de Especialistas! Link na bio!

10/07/2020

Algoritmo de Análise de Compras X Potencial de Faturamento

Uma das FERRAMENTAS EXCLUSIVAS da LUCKMARK CONSULTORIA é o Algoritmo criado por nossos consultores que tem a capacidade de prever com 97% de exatidão o potencial de vendas de determinado produto, grupo de produtos, ou o estoque inteiro de uma empresa!

Com esta análise inteligente, você ganha assertividade na hora de fazer compras junto a seus fornecedores, apostando suas fichas em produtos que realmente serão convertidos em vendas, numa velocidade maior e mais rentáveis. Além disto, o Algoritmo permite um ajuste fino nas compras, permitindo uma compra menor de mercadorias, um planejamento de compras otimizado e o casamento de datas no Fluxo de Caixa mais ajustado. E tem mais, para planejamento comercial, não existe suporte estratégico melhor!

Inteligência de Negócios não é sensacional?! Fale agora com nosso Time de Especialistas e tenha estas e outras expertises a sua disposição! Link na Bio!

25/06/2020

Indicadores de Gestão

Quando se trata de estabelecer diretrizes, objetivos e metas, o primeiro passo é olhar para dentro da organização, a fim de analisar suas variáveis e encontrar informações importantes para o processo de tomada de decisão.

Em cada etapa dos processos organizacionais, seja na indústria, comércio ou no setor de serviços, é possível estabelecer indicadores que ajudam a compreender o desempenho do negócio e tornar visualizável informações que passam despercebidas no fluxo de trabalho do dia dia.

Deixamos aqui alguns exemplos de Indicadores de Gestão para você aplicar em sua empresa:

- Lucro Líquido: O lucro líquido é o valor que sobra após deduzir todos os custos e despesas do faturamento total da empresa.

- Margem de Lucro Líquida: É o que a sua empresa planeja lucrar como retorno do que foi investido nela.

- EBITDA: É uma forma de calcular quanto uma empresa gera de recursos apenas com sua operação, ou seja, antes de subtrair os impostos.

- NPS: NET PROMOTER SCORE (NPS) é uma métrica que busca mensurar através quais são os clientes promotores da marca.

- Market Share: participação de uma empresa no mercado em que ela se encontra.

- Taxa de Retenção de Funcionários: o tempo médio em que os colaboradores de uma empresa f**am nela.
Índice de Inadimplência: Este índice avalia o que a empresa tem a receber e quanto desse montante está atrasado ou não sendo pago.

17/06/2020

0️⃣6️⃣ Elaborando a sua Estratégia Empresarial

Finalizando nossa série sobre Estratégias Empresariais, foi visto que existem diferentes tipos de abordagens estratégicas, não só as que trouxemos aqui em nossos posts, mas que sintetizam o valor do Pensamento Estratégico na busca pelo resultado pretendido.

Para elaborar uma Estratégia Empresarial em seu negócio, é importante seguir um roteiro que permita organizar o pensamento de forma estratégico-sistêmico, orientado para a empresa no futuro, porem singularizando cada possibilidade de ajuste necessário durante o percurso, as opções e recursos disponíveis, e como executá-los.

É importante traduzir a estratégia em táticas organizacionais de fácil entendimento, pois sua estratégia irá te levar ao seu objetivo se todos os envolvidos compartilharem da mesma visão, diretrizes, posicionamento, e princípios.

Gostaria de elaborar e implementar sua estratégia com nosso Time de Especialistas? Link na Bio!

16/06/2020

0️⃣5️⃣ Estratégia de Redução - Downsizing

Existem cenários interessantes na vida de uma empresa, um destes pode ser o fato de que o crescimento esperado pode exigir ajustes a contraponto para um resultado em potencial. Na Estratégia de Downsizing, a famosa frase "dar dois passos para trás para conseguir impulsão e realizar um salto maior" faz todo sentido.

Quando os resultados de atuação em 1 ou mais segmentos estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência em si do negócio está desafiadora, a redução pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa, podendo ser, de reviravolta, mudanças internas para posterior realização de melhoria, desinvestimento em uma ou mais áreas de atuação ou linhas de produtos, ou, em último caso, liquidação do negócio e reinício em uma nova estrutura. Esta estratégia possui critérios avançados e carece de assessoria.

Identificou seu negócio nesta situação? Contate-nos agora mesmo!

15/06/2020

0️⃣4️⃣ Estratégia de Estabilidade - Fortalecimento de Posição

Existe um tipo de estratégia que empresas com mais de um canal de faturamento, nicho de negócios, utilizam para gerar força e consolidação no mercado. Quando há operações em diversos setores, a empresa pode querer concentrar suas operações, seus esforços administrativos e produtivos, priorizando um ou mais canais de faturamento existentes, sem aumentar suas unidades.

Um exemplo disto é uma empresa que atua direcionada para 3 ou mais tipos de público alvo, tendo obtido forte destaque para um destes, sendo marca líder ou segundo colocado. A Estratégia de Estabilidade leva esta empresa a imputar um esforço maior neste destaque, ampliando e fortalecendo sua posição perante concorrentes e consolidando seu market share.

12/06/2020

0️⃣3️⃣ Estratégias de Crescimento - Market Share e Valor

Uma terceira opção de Estratégia de Crescimento utilizada por empresas geralmente em estágio de médio porte acima é a Estratégia de Crescimento por Aumento da Participação de Mercado (Market share), que permite aumento de Valor. Aqui devemos pontuar que valor seria o Valor de Mercado da empresa inserida no setor, este que geralmente está além do seu valor patrimonial (maior que o patrimônio da empresa). O Valor de Mercado engloba não só os Ativos da empresa, mas também o potencial dela de geração de caixa, lucro e rentabilidade aos sócios e acionistas.

Aumentar a participação de mercado signif**a colocar a marca em níveis cada vez maiores no ranking de percepção positiva do cliente, permitindo uma demanda mais estável pela maior carteira de clientes fiéis à marca, podendo não signif**ar margens de rentabilidade maiores ou maior quantidade de vendas, entretanto nesta estratégia sempre estes fatores serão secundários neste sentido. É a busca pela Liderança de Mercado. A Coca Cola é um bom exemplo disto.

11/06/2020

0️⃣2️⃣ Estratégias de Crescimento - Lucro e Vendas

Quando uma empresa buscar crescer alguns signif**ados podem surgir no horizonte, cada qual com suas necessidades a serem atendidas e seus objetivos a serem alcançados. Dentro das Estratégias Empresariais de Crescimento, podemos destacar a Estratégia de Crescimento por Aumento de Lucros e a Estratégia de Crescimento por Aumento de Vendas.

Para um crescimento pautado em aumento dos lucros como objetivo primário, podemos imaginar objetivos secundários como Aumento de geração de Caixa, Controle e Redução de Custos mais efetivos, Redução da Exposição ao Risco, dentre outros, tudo por que a empresa não planeja aumentar o faturamento, ela deseja, com o mesmo volume de vendas, aumentar a quantidade de capital disponível ao acionista. Aqui há investimentos, mas o crescimento planejado é de ter uma rentabilidade superior sem tantas modif**ações na estrutura do negócio.

Já para um crescimento pautado no aumento de vendas como objetivo primário, um dos objetivos secundários pode ser o de Aumento de Canais de Distribuição ou Magnetizadores de Faturamento, isto porque a empresa, sabendo da sua atual rentabilidade e lucratividade, busca apenas maximizar os valores, mantendo os mesmos parâmetros de entrega de resultado. Aqui há o investimento em plataformas online, filiais, franquias, marketing de rede etc.

Acredita que sua empresa pode obter um crescimento fora da curva com estratégias deste tipo? Fale com nosso Time de Especialistas e saiba mais! Link na Bio!

10/06/2020

0️⃣1️⃣ Estratégias Empresariais Para Vencer

Estratégia Empresarial é a rota, a definição, organização e alocação dos recursos organizacionais para a caminhada da empresa no mercado. Pensar estrategicamente é fundamental para quem quer alcançar o sucesso tendo de sobreviver às mudanças constantes do dia dia.

Muitas empresas nascem e crescem de forma desordenada, podendo até sobreviver por certo período no mercado. Mas, em tempos de tantas mudanças nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, em um mercado altamente competitivo, sobreviver com resultados diferenciados exige muita organização, controle e inovação.

Existem 3 macro tipos de estratégias mais utilizadas, cada qual com objetivos estratégicos menores e que fazem toda a diferença na organização e alocação de recursos na empresa, o qual abordaremos na Série "Estratégias Empresariais para Vencer" em nossos próximos posts, fique ligado.

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