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Maturidade de Gestão e formação de Gestores Extraordinários da Saúde. Acesse o site e conheça

15/05/2026

🚀 Convite Especial – Feira Hospitalar 2026

A transformação da gestão na saúde começa pelas pessoas, pela liderança e pela capacidade de executar com foco em resultados.

Por isso, queremos te convidar para visitar a GesSaúde na Feira Hospitalar 2026 e conhecer o PROAMA – Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão na Saúde.

Um método prático que vem ajudando hospitais de todo o Brasil a:
✔️ Aumentar resultados
✔️ Fortalecer lideranças
✔️ Melhorar a execução da estratégia
✔️ Engajar equipes
✔️ Construir uma cultura de gestão orientada para Resultados Extraordinários

📍 Estaremos na Rua K64 ( )
📅 Feira Hospitalar 2026
☕ Vamos tomar um café e conversar sobre os desafios e oportunidades do seu hospital.

Será um prazer receber você e compartilhar caminhos reais para transformar resultados na Saúde.

Esperamos por você!

15/05/2026

🚀 Você é nosso convidado para a Conexão Stakeholder na Feira Hospitalar 2026!

No dia 20/05/2026, teremos uma tarde especial de muito conteúdo, troca de experiências e conexões estratégicas no espaço Conexão Stakeholder, dentro da Feira Hospitalar 2026.

📍 Estaremos no estande do – Rua K64 reunindo grandes nomes da Saúde para discutir os desafios e o futuro da gestão, liderança e desenvolvimento de pessoas no setor.

E às 17h, Roberto Gordilho participa com a palestra:

🎤 “RH Estratégico e os Desafios de Desenvolver Pessoas em um Mundo em Transformação”

Uma reflexão prática e estratégica sobre liderança, cultura, desenvolvimento humano e os caminhos para construir organizações mais fortes e preparadas para alcançar Resultados Extraordinários.

☕ Aproveite para visitar a GesSaúde, conhecer o PROAMA e conversar conosco sobre como transformar resultados através da liderança e da maturidade de gestão.

Esperamos você!

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12/05/2026

Quem sabe separar gestão de liderança, constrói equipes mais fortes e resultados muito maiores.

A diferença parece simples, mas é no comportamento diário que ela se revela. Gestão é sobre processos, metas e controle. Liderança é sobre influência, direção e desenvolvimento de pessoas.

E todo gestor precisa exercer os dois papéis ao mesmo tempo. Porque não basta apenas cobrar resultados. É preciso inspirar pessoas a construí-los junto com você.

Percebe como os papéis se complementam, mas exigem competências totalmente diferentes?

Na prática, qual papel você tem exercido mais dentro da sua gestão?

07/05/2026

Existe uma diferença muito grande entre equipes ocupadas e operações que geram resultado…

Muitos gestores passam o dia resolvendo urgências, cobrando demandas e tentando manter a operação funcionando. Mas liderança não pode ser apenas reação.

Quando o hospital depende exclusivamente do esforço das pessoas para sustentar resultados, o desgaste aumenta e a eficiência diminui.

Resultado consistente exige gestão madura, processos bem definidos, indicadores acompanhados de perto e líderes capazes de tomar decisões estratégicas.

Hospitais que geram resultados não crescem no improviso. Crescem quando a liderança assume o controle da operação, desenvolve equipes e cria uma cultura de execução com previsibilidade e segurança.

Porque no final, o que sustenta um hospital não é a correria diária. É a capacidade da liderança de transformar gestão em resultado.

Qual é hoje o maior desafio na sua gestão?

06/05/2026

Quando se fala em gestão hospitalar de qualidade, muita gente ainda pensa primeiro em tecnologia.

E sim, ela é importante.

Mas deixa eu te trazer uma reflexão prática: a maioria dos hospitais no Brasil usa só uma parte do que já tem. Em média, entre 30% e 40% das funcionalidades dos sistemas de gestão.

Ou seja, o problema, muitas vezes, não é falta de ferramenta. É falta de direcionamento, processo e visão.

A tecnologia organiza, agiliza, apoia. Mas quem faz a gestão acontecer são as pessoas, com clareza, método e uma visão sistêmica do todo.

Hospital não melhora só porque ficou mais digital. Melhora quando existe gestão madura por trás. Quando os processos conversam entre si. Quando os líderes sabem o que priorizar. Quando a execução deixa de ser reativa e passa a ser estratégica.

E aí sim os ganhos aparecem; financeiros, operacionais e, principalmente, na experiência do paciente.

No fim, gestão hospitalar é sobre gente cuidando de gente, com inteligência e intenção.

Se você quer desenvolver líderes mais preparados e aumentar os resultados do seu hospital, comente “PROAMA”👇🏻

04/05/2026

Quer ter um time que entrega resultados consistente e extraordinários?

Então assegure-se de formar um time coeso e altamente produtivo, integrando os objetivos individuais em objetivo compartilhado.

No entanto, é crucial compreender que, embora o trabalho seja executado de maneira individual, os resultados são inegavelmente coletivos.

✅ Portanto, transmita clareza aos membros da equipe sobre o propósito comum que estão perseguindo.

✅ Na liderança, desempenhe um papel essencial ao manter viva a visão compartilhada e priorizar essa meta acima de quaisquer interesses individuais, incluindo, e principalmente, os seus próprios.

Este comprometimento é fundamental para catalisar a alta performance do time e alcançar resultados notáveis.

✅ Em última análise, torne-se não apenas um líder, mas um treinador inspirador que guia o time em direção à superação.

Somente assim os resultados expressivos se tornarão uma realidade tangível.

Seu time hoje possui um objetivo compartilhado?

28/04/2026

35º Congresso FEHOSP | Presença que gera conexão e transformação

A GesSaúde está marcando presença em mais uma edição do Congresso FEHOSP — um dos encontros mais relevantes da saúde no Brasil.

Dia intenso de trocas, conexões e conversas estratégicas com líderes, gestores e profissionais comprometidos com a evolução da gestão hospitalar.

Levamos ao evento o PROAMA e nossas soluções em Gestão para Resultados e Desenvolvimento de Lideranças, mostrando na prática como é possível levar hospitais a alcançarem Resultados Extraordinários com método, clareza e execução.

A todos que passaram pelo nosso estande, nosso muito obrigado pela confiança, pelas conversas e pelas conexões construídas!

Confira alguns registros dessa participação especial!

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18/04/2026

Inteligência Emocional em ação!

Hoje foi dia de mais um passo importante na jornada do PROAMA AMAC com o Day Training de Inteligência Emocional.

Um encontro profundo, de muita reflexão e autoconhecimento, onde líderes se desafiaram a olhar para dentro, entender suas emoções e fortalecer sua capacidade de liderar pessoas com mais consciência, equilíbrio e empatia.

Porque liderança não é só sobre estratégia e execução — é, acima de tudo, sobre pessoas. E pessoas são movidas por emoções.

Parabéns a todos os participantes pela entrega, abertura e coragem de evoluir! Esse é o caminho para construir times mais fortes e alcançar Resultados Extraordinários.

Confira alguns registros desse dia transformador!

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15/04/2026

Liderança que transforma, conecta e gera resultados!

Esta semana tivemos a oportunidade de realizar a palestra “Liderança Extraordinária na Saúde” no , em Salvador/BA — um momento de muita troca, reflexão e conexão com líderes comprometidos em evoluir.

Falamos sobre o papel da liderança na construção de times fortes, na geração de resultados sustentáveis e, principalmente, na transformação da cultura das organizações de saúde.

Porque no final, são as pessoas que fazem a diferença, e líderes melhores constroem times melhores, que geram resultados extraordinários!

Gratidão ao Instituto Couto Mais pela confiança e pela oportunidade de compartilhar essa jornada com um time tão engajado e aberto ao desenvolvimento.

Um agradecimento especial a Dea Márcia que proporcionou este momento Extraordinário.

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06/04/2026

Na realidade das organizações de saúde, isso acontece de forma silenciosa no dia a dia…

Reuniões se repetem sem plano de ação claro, indicadores são apresentados, mas pouco analisados, protocolos existem no papel, mas não se sustentam na prática, e equipes seguem sobrecarregadas tentando dar conta de processos que já não funcionam bem.

Mesmo assim, a cobrança por resultado continua aumentando. E o ponto central não é falta de esforço. As equipes estão trabalhando, e muito. O que falta, na maioria das vezes, é direcionamento estratégico claro.

Quando a operação engole a gestão, as decisões deixam de ser estruturadas e passam a ser apenas reativas. A organização entra em um ciclo contínuo de apagar incêndios, sem tempo ou método para corrigir a causa dos problemas.

Gestão em saúde exige pausa para análise, uso real de dados, revisão de processos com critério e alinhamento claro da equipe sobre o que precisa ser feito e por quê.

Resultados consistentes não vêm de fazer mais do mesmo, mas de fazer diferente com intenção, método e estratégia.

E, no fim, a pergunta que f**a é: na sua instituição, o desafio é falta de esforço ou falta de estratégia?

Endereço

Rua Presidente Epitácio Pessoa, 993 Sala 301
Jaraguá Do Sul, SC
89251100

Site

https://robertogordilho.com.br/

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