Marc Consultoria

Sou Marco Cavalcanti e criei minha empresa para descomplicar a vida do empreendedor.

24/04/2026

Médico, responde rápido: Quais convênios te dão LUCRO? Quais te dão PREJUÍZO?
“Ah, não sei...”

PROBLEMA.
Porque você pode estar:

- Aceitando convênio que te dá prejuízo

- Recusando particular que daria lucro

- Trabalhando MAIS e lucrando MENOS

EXEMPLO REAL:
Convênio A: Paga R$ 120 por consulta
Custo real: R$ 95
Lucro: R$ 25 (vale a pena)

Convênio B: Paga R$ 80 por consulta.
Custo real: R$ 95
Lucro: -R$ 15 (PREJUÍZO)

Se você atende 50 consultas/mês do convênio B...
Você PERDE R$ 750/mês.

E achando que tá ganhando R$ 4.000.

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A SOLUÇÃO:
Faça o cálculo convênio por convênio.
E tome decisão:

- Negocia aumento de tabela

- Reduz custos

- Ou PARA de atender esse convênio

Você sabe qual convênio te dá lucro?

23/04/2026

Você sabia que o FNE Saúde financia até a COMPRA de clínica/hospital já funcionando?

Sim, você leu certo.
Você pode:
✅ Comprar clínica já construída
✅ Comprar hospital em funcionamento
✅ Comprar até unidade em construção

E financiar até 100% do valor com FNE.

Por que isso é interessante?

Porque você:

- Não precisa começar do zero

- Já compra com pacientes/carteira

- Já tem equipe estruturada

- Começa faturando no dia 1

Claro que precisa de análise (não é qualquer clínica).
Mas a linha EXISTE.

Você está pensando em comprar uma clínica?
Chama no direct que eu te explico os critérios.

22/04/2026

Médico, você mistura conta pessoal com conta da clínica?
Paga conta de casa com dinheiro do consultório?

Tira “quando sobra”?
Não tem pró-labore fixo?

Isso TEM QUE PARAR. Hoje.

Por quê?

1️⃣ Você não sabe se a clínica lucra ou não (porque mistura tudo)
2️⃣ Na hora de pedir crédito, banco REJEITA (contabilidade bagunçada)
3️⃣ Problemas com Receita Federal (misturar PF e PJ é RISCO tributário)

O QUE FAZER:

✅ Abra conta PJ separada (se ainda não tem)
✅ Defina um pró-labore FIXO mensal
✅ NUNCA mais pague conta pessoal com dinheiro da clínica

“Ah, mas sobra pouco...”

Se sobra pouco COM mistura, imagina se você separar e descobrir que não sobra NADA?

Melhor saber a verdade do que viver na ilusão.
Você separa PF de PJ?

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16/04/2026

Você vai reformar/ampliar sua clínica mas tem medo de não conseguir pagar a parcela nos primeiros meses? FNE Saúde tem até 5 ANOS de carência.

O que isso signif**a?
Você financia R$ 1 milhão para ampliar sua clínica. Durante 5 anos: NÃO PAGA PARCELA.
Só paga juros baixos (0,75% ao mês).

Nesses 5 anos você:
✅ Termina a obra
✅ Compra equipamentos
✅ Contrata equipe
✅ Estrutura operação
✅ Começa a faturar mais

Aí sim, depois de 5 anos, começa a pagar a parcela.

Quando a clínica JÁ está faturando mais.
Essa é a lógica do FNE: você investe primeiro, cresce, e DEPOIS paga.

Não o contrário (que é o que banco comercial faz).

Quer entender melhor como funciona?
Link na bio ou chama no direct.

08/04/2026

Começou sem faturamento, sem histórico… mas não sem estratégia.

Essa sorveteria saiu do papel com um projeto estruturado e aprovado pelo Banco do Nordeste, através do FNE Comércio e Serviços. Um financiamento pensado do jeito certo: obra completa, máquinas, equipamentos e capital de giro desde o início.

Carência de até 4 anos. Prazo de até 12 anos pra pagar.

O que antes era só uma ideia, hoje está de portas abertas, funcionando, faturando e crescendo.

Porque não é só sobre conseguir crédito.
É sobre saber estruturar o caminho.

A MARC Consultoria transforma projetos em negócios reais.

26/03/2026

Dizer “não” é uma das decisões mais difíceis para um empresário e uma das mais necessárias.

Muitos negócios se complicam por excesso de concessão. Aceitam clientes desalinhados, mantêm processos ineficientes e sustentam decisões que já deveriam ter sido cortadas.

O problema é que cada “sim” errado cobra um preço: tempo perdido, margem reduzida, equipe sobrecarregada e crescimento travado.

Gestão madura não é sobre fazer tudo.
É sobre escolher bem.

Saber dizer “não” protege o crescimento da sua empresa.

24/03/2026

A frase “vaca não dá leite, você tem que tirar” carrega uma verdade que muita gente ignora no empreendedorismo. Resultado não aparece sozinho. Dinheiro não entra por sorte. Cliente não compra porque você espera. Tudo exige ação, constância e esforço direcionado.

No negócio, muita gente f**a esperando o momento certo, o cliente ideal, a oportunidade perfeita. Mas quem cresce entende que é preciso ir atrás, ajustar, insistir e fazer acontecer todos os dias. É levantar cedo, tomar decisões difíceis e não depender de motivação para agir.

Empreender é isso: parar de esperar e começar a construir. Porque resultado não é dado, é conquistado.

19/03/2026

A maioria dos empresários não perde dinheiro por falta de venda.
Perde por falta de controle.

Quando você não tem clareza sobre fluxo de caixa, margens e prazos, começa a decidir no emocional: contrata na pressa, compra sem planejamento e tenta resolver problemas sem entender a causa.

E é aí que o dinheiro deixa de ser ferramenta e vira pressão.

Gestão financeira não é burocracia.
É o que te dá previsibilidade, segurança e poder de decisão.

No fim, não é sobre quanto você fatura.
É sobre quem está no controle: você ou o dinheiro.

12/03/2026

Muitos empresários dizem que não delegam porque “ninguém faz tão bem quanto eles”. E, na maioria das vezes, isso até pode ser verdade no começo. Mas quando o líder insiste em centralizar tudo, ele se torna o maior limitador do crescimento do próprio negócio.

Delegar não é simplesmente distribuir tarefas. É criar processos claros, desenvolver pessoas e estabelecer confiança para que outras decisões também possam acontecer sem depender do dono o tempo todo.

Quando isso acontece, a empresa ganha algo extremamente valioso: capacidade. Capacidade de crescer, de atender mais clientes, de desenvolver novas áreas e de evoluir sem que tudo fique preso a uma única pessoa.

Empresas que escalam não dependem de um líder forte.
Elas são construídas por líderes que formam outros líderes.

11/03/2026

Liderança não é apenas motivar pessoas ou ter boas ideias. Na prática, liderar signif**a tomar decisões, muitas vezes em momentos de pressão, incerteza e responsabilidade. É quando surgem problemas, conflitos ou escolhas difíceis que a verdadeira liderança aparece.

Muitos empresários travam justamente nesse ponto. Evitam decisões duras, adiam conversas necessárias ou mantêm situações que claramente já não funcionam. O problema é que cada decisão adiada gera custos invisíveis para o negócio: processos lentos, equipes desalinhadas e oportunidades perdidas.

Empresas não param de crescer apenas por falta de estratégia, mas por excesso de indecisão. Líderes que evoluem entendem que decidir faz parte do processo. Nem sempre será confortável, mas é a clareza nas decisões que mantém o negócio avançando

10/03/2026

Quando alguém pergunta qual é o seu maior patrimônio, muita gente pensa logo em dinheiro, imóveis ou bens materiais. Mas a verdade é que o patrimônio mais valioso que uma pessoa pode ter é o conhecimento.

Dinheiro pode ser perdido. Negócios podem quebrar. O mercado pode mudar. Mas o conhecimento permanece com você, e é justamente ele que permite reconstruir, recomeçar e crescer novamente.

Quem investe em aprender desenvolve visão, toma decisões melhores e enxerga oportunidades que muitos não veem.

No longo prazo, não é o que você possui que define seu crescimento, mas o que você sabe fazer com aquilo que tem. O conhecimento é o patrimônio que ninguém pode tirar de você, e que continua se valorizando ao longo da vida.

Endereço

João Pessoa, PB

Site

https://bit.ly/478vU4g

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