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RJSP Consultoria

Name: RJSP Consultoria
Address: João Pessoa, PB, BR
Telephone: +5583996231488

A RJSP disponibiliza consultoria no ramo administrativo e operacional para companhias nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte.

A história da RJSP Consultoria, fundada em 2010, confunde-se com a de seu proprietário, o administrador Ricardo Pessoa. A empresa, que hoje atua no ramo administrativo e operacional, conta com toda experiência de seu fundador, que alia a sólida formação acadêmica à prática de 25 anos de trabalho em uma grande empresa multinacional: a Shell Brasil. Ao longo deste trajeto profissional, o Adm. Ricard

o Pessoa passou por todas as funções de uma unidade de negócio chegando ao nível gerencial. A RJSP chega ao mercado com toda expertise do Administrador que oferece consultoria especializada em áreas como: custos, treinamentos, recursos humanos, operações, segurança, saúde, meio ambiente, segurança patrimonial, transportes e relações externas. Atuando em todo o Brasil, a RJSP disponibiliza os mais variados serviços, que vão desde abertura de empresa, recrutamento, seleção de pessoal, treinamentos e avaliação de desempenho. Tais atuações favorecem a performance empresarial, na medida em que prepara e estrutura seu negócio de forma competitiva para o mercado atual e futuro. A RJSP disponibiliza consultorias voltadas para companhias nacionais e multinacionais de pequeno, médio ou grande porte. A área de atuação abrangente permite um trabalho completo e efetivo nas mais diversas regiões do país, levando sempre em conta as especificidades de cada negócio e as peculiaridades locais. EMPRESA ATUALMENTE ATENDIDA: SINDIGÁS

18/06/2020

Trabalhe bastante. Isso é o normal. Empreendedor que chega às 10:30, sai pra almoçar às 12:00h, volta às 15:00 e sai às 18:00h já pode ser considerado um morto-vivo que só falta ser enterrado.

18/06/2020

Preencha a agenda de sua empresa com bons exemplos e bons resultados, substituindo o espaço ocupado pelas notícias nojentas do cenário político do país. A cada conquista, repita a frase: "estamos crescendo na crise, porque aqui, decidimos não participar dela."

18/06/2020

Celebre as vitórias e exponha para sua equipe os casos de sucessos que sua empresa tem conquistado. Evidencie profissionais que atingiram bons resultados e dê a eles espaço para compartilharem suas experiências.

18/06/2020

Investir em pesquisa e desenvolvimento vale a pena.

18/06/2020

A melhor maneira de sua empresa cumprir o seu papel social é tendo sucesso. Empresas que fracassam e quebram deixam muitos desempregados. Logo, o seu sucesso tem função social.

18/06/2020

Reconheça os melhores. Funcionários que não cumprem metas e não entregam resultados devem ser ajudados. Não correspondendo, devem ser substituídos por colaboradores mais comprometidos e competentes.

18/06/2020

Em apenas uma folha de papel você deve ser capaz de reunir todos os indicadores de desempenho de sua empresa. De preferência, que todos os setores da empresa tenham claros e públicos os seus resultados estampados.

18/06/2020

Não economize com funcionário ruim. Ser honesto e de confiança não é o suficiente. Tenha sempre os melhores ao seu lado.

18/06/2020

Oriente sua gestão para o valor e não para o dividendo. Pense em como você pode modelar o seu negócio para que ele seja um forte gerador de caixa, valorizando o seu patrimônio.

18/06/2020

Não tenha medo de precificar o seu produto no topo do seu setor. Vender mais barato não é necessariamente sinônimo de vender mais. Trabalhe para conquistar um posicionamento com maior valor agregado para alcançar uma margem maior, aplicando o mesmo esforço.

18/06/2020

Se pelo menos 70% de seu tempo não estiver direcionado à venda de seu produto, seja pessoalmente ou através de uma equipe, significa que você perdeu o seu foco.

18/06/2020

É preciso ter ambição (o que é diferente de ganância). Sem ambição, ou seja, uma grande fome de crescer, não conseguimos engolir por muito tempo a quantidade enorme de desafios que acontecem todos os dias no mundo dos negócios.

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