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À frente da nossa gestão financeira e administrativa, a Viviane é peça-chave para manter a engrenagem da Pamplona Associ...
02/10/2026

À frente da nossa gestão financeira e administrativa, a Viviane é peça-chave para manter a engrenagem da Pamplona Associados rodando com precisão, eficiência e solidez.

“Vivi”, desejamos que este novo ciclo venha acompanhado de muita saúde, realizações e prosperidade em todas as áreas da sua vida.

Parabéns pelo seu dia e muito obrigado pela parceria de sempre!

Vida longa, feliz e próspera! 👏🎉

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Na consultoria, ensinamos que identificar um gargalo no início evita grandes crises no futuro. Na saúde, esse mesmo prin...
01/10/2026

Na consultoria, ensinamos que identificar um gargalo no início evita grandes crises no futuro. Na saúde, esse mesmo princípio salva vidas.

O diagnóstico precoce do câncer de mama aumenta drasticamente as chances de cura. Por isso, a maior mensagem do Outubro Rosa é simples e urgente: não adie o seu cuidado.

Às líderes, colaboradoras, parceiras e clientes que fazem a diferença em nossas vidas e negócios: cuidem-se. A sua saúde é o seu maior patrimônio.

Um mês de conscientização, apoio e amor próprio. 💖

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Diagnóstico organizacional não é auditoria punitiva. É o mapa que mostra onde a empresa está de verdade antes que o merc...
23/09/2026

Diagnóstico organizacional não é auditoria punitiva. É o mapa que mostra onde a empresa está de verdade antes que o mercado mostre da pior forma.

Empresa que cresce sem parar para se diagnosticar acumula vulnerabilidades invisíveis: processos que não escalam, lideranças sem estrutura, riscos que ninguém mapeou.

O segundo semestre é o momento ideal para esse olhar. Com os dados do primeiro semestre em mãos e tempo suficiente para corrigir o rumo antes de 2026.

Se você marcou 3 ou 4, esse é o ponto de partida. Fale com a Pamplona.

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Perguntas que toda liderança deveria conseguir responder ao entrar num ciclo de planejamento:👉 Quais foram os três fator...
21/09/2026

Perguntas que toda liderança deveria conseguir responder ao entrar num ciclo de planejamento:

👉 Quais foram os três fatores que mais contribuíram para o resultado do ano passado?

👉 Qual cliente, segmento ou produto teve desempenho acima do esperado e por quê?

👉 O que foi planejado e não aconteceu? Qual foi a causa real?

👉 O que o mercado fez que você não previu e como isso te afetou?

👉 Se você repetir exatamente o que fez no último ano, o resultado vai ser melhor ou pior?

Se alguma dessas perguntas gerar dúvida ou resposta vaga, você tem um problema de diagnóstico e planejamento construído sobre diagnóstico ruim é castelo na areia.

Na Pamplona Associados, o planejamento estratégico começa pelo diagnóstico. Antes de projetar qualquer número para o próximo ano, entendemos o que aconteceu de verdade no último.

Sua empresa está pronta para responder essas perguntas? Se não, comece por aqui. Fale com a Pamplona.

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Um resumo dos sinais mais comuns discutidos aqui nas últimas semanas, para quem está acompanhando o conteúdo e ainda não...
21/09/2026

Um resumo dos sinais mais comuns discutidos aqui nas últimas semanas, para quem está acompanhando o conteúdo e ainda não decidiu se este é o momento certo para olhar a empresa de perto.

Vale um ponto: reconhecer esses sinais na própria empresa não é sintoma de gestão ruim. É o contrário, é o momento em que o negócio já cresceu o suficiente para que o modelo antigo pare de funcionar. A maioria só enxerga isso de fora, porque de dentro do dia a dia é fácil confundir excesso de trabalho com falta de estrutura.

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Antes de definir qualquer meta ou estratégia para o ano seguinte, o Magalu enviava três perguntas para todos os colabora...
17/09/2026

Antes de definir qualquer meta ou estratégia para o ano seguinte, o Magalu enviava três perguntas para todos os colaboradores:

✅ Cite 5 coisas que a empresa fez e não deveria ter feito

✅ Cite 5 coisas que a empresa não fez e deveria ter feito

✅ Cite 5 coisas que a empresa deve continuar fazendo

O resultado virava a base do planejamento estratégico. A empresa não planejava de cima para baixo, ela construía a estratégia com quem estava na operação.

Luiza Trajano descreveu essa prática dizendo que as pessoas 'sentiam-se participantes' e levavam a sério o que era decidido porque haviam ajudado a construir.

Isso não é detalhe de cultura. É princípio estratégico: planejamento que nasce de quem executa tem muito mais chance de ser executado.

O Magalu cresceu de varejo regional para uma das maiores plataformas de comércio do Brasil. Não foi só tecnologia. Foi também método.

Na Pamplona Associados, construímos o planejamento estratégico com a empresa, não para ela. Porque estratégia que não tem adesão de quem vai executar é estratégia que não sai do papel.

Quer um planejamento que sua equipe vai realmente executar? Entre em contato.

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Um erro comum ao sair de um diagnóstico é receber uma lista de recomendações genéricas, sem responsável nem prazo, e nun...
16/09/2026

Um erro comum ao sair de um diagnóstico é receber uma lista de recomendações genéricas, sem responsável nem prazo, e nunca saber por onde realmente começar.

O Plano de Ação Estruturado do Diagnóstico Organizacional funciona diferente: cada ação sai com responsável, prazo e forma de acompanhamento definidos. A equipe sai da apresentação sabendo exatamente o que fazer na semana seguinte, não daqui a três meses.

Isso muda o tipo de compromisso que a liderança assume. Não é "vamos pensar nisso". É "esta pessoa faz esta ação até esta data, e vamos revisar juntos".

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Cada empresa tem uma cultura, uma história e desafios únicos. É por isso que não acreditamos em fórmulas de prateleira: ...
15/09/2026

Cada empresa tem uma cultura, uma história e desafios únicos. É por isso que não acreditamos em fórmulas de prateleira: acreditamos na escuta atenta, no respeito à trajetória de cada negócio e no compromisso absoluto com a entrega de valor real.

No Dia do Cliente, celebramos os empresários, executivos e equipes que nos provocam a buscar a excelência todos os dias. Aqueles que nos dão a responsabilidade — e o privilégio — de transformar conversas complexas em soluções estruturadas.

Seguimos juntos, construindo rotas sólidas para o futuro! 🤝

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Se você tivesse que escolher só um gargalo da sua empresa para resolver nos próximos 30 dias, você saberia dizer qual, c...
14/09/2026

Se você tivesse que escolher só um gargalo da sua empresa para resolver nos próximos 30 dias, você saberia dizer qual, com certeza, sem hesitar?

Para a maioria dos donos, essa pergunta não tem resposta rápida, e não é por falta de autocrítica. É porque, sem critério, tudo parece igualmente urgente ao mesmo tempo, e essa sensação de urgência geral costuma ser o próprio sintoma de decisão sem estrutura.

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No Karatê, aprende-se desde o primeiro dia no tatame: a faixa preta não é o fim da jornada, mas o início da verdadeira m...
11/09/2026

No Karatê, aprende-se desde o primeiro dia no tatame: a faixa preta não é o fim da jornada, mas o início da verdadeira maturidade. Ela não representa superioridade, mas sim o domínio dos fundamentos, a constante busca pelo aperfeiçoamento e o compromisso inegociável com a ética.

Para nosso sócio-fundador, Ricardo Pamplona, os valores dessa arte marcial milenar não ficam restritos ao dojo, mas são a bússola que orienta a liderança e a gestão estratégica no mundo corporativo.

As lições do Karatê aplicadas à Governança e aos Negócios:

🥋 Respeito aos Fundamentos (Kihon): Antes de inovar ou tentar soluções mirabolantes, é preciso dominar a base. Na empresa, isso significa ter processos claros, finanças sólidas e governança bem estruturada.

🥋 Foco e Presença (Zanshin): A capacidade de manter a atenção Plena no momento, antecipando cenários e gerenciando riscos antes que eles se tornem crises operacionais.

🥋 Autocontrole e Liderança (Dojo Kun): Liderar não é sobre impor força, mas sobre manter a calma sob pressão, tomar decisões éticas e servir de exemplo para a equipe.

🥋 A Busca pela Perfeição do Caráter: O objetivo do treino não é a vitória sobre o outro, mas a superação contínua de si mesmo, o mesmo princípio que guia empresas que buscam a perenidade.

Neste 11 de Setembro, homenageamos todos os praticantes e mestres que mantêm viva a tradição e os valores do Karatê. Que a disciplina do tatame continue inspirando grandes conquistas na vida e nos negócios.

Oss! 🥋👊

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