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Somos especializados na gestão e estruturação de toda sua operação de vendas! 🚀

23/09/2026

Como o Grupo Thema aumentou 30% dos resultados de vendas da operação B2B

Em poucos meses, ajudamos o Grupo Thema a aumentar em 30% os resultados de vendas da sua operação B2B.

Nesse vídeo, Luciano, diretor do grupo, conta os desafios que o time enfrentava e como a Dealwise acelerou esses resultados implementando processos, ferramentas e rotinas de gestão.

Se você tem uma empresa B2B e quer entender como a Dealwise pode te apoiar a construir sua operação de receitas, clica no link da bio e se inscreve no nosso diagnóstico gratuito.

18/09/2026

MÉTODO REVENUE: o framework que organiza toda a operação comercial de uma empresa B2B.

Uma empresa pode ter um bom time, boas metas e muita gente trabalhando, mas, quando a operação não está organizada, o crescimento começa a depender de esforço, indicação e, muitas vezes, do sócio segurando tudo nas costas.

Foi para estruturar esse cenário que a Dealwise criou o Método REVENUE, um framework com 7 pilares que organizam uma operação de receita de ponta a ponta, começando pelo resultado que a empresa busca alcançar e chegando até o sistema que sustenta esse crescimento no dia a dia.

🎯 Resultado, Estratégia, Velocidade, Execução, Network, Usuário e Engenharia.

Cada pilar atua em uma parte da operação e, juntos, dão uma visão completa do que precisa estar funcionando para a receita crescer de forma consistente.

Quando essas 7 alavancas estão sob controle, a operação ganha clareza, previsibilidade e capacidade de crescer sem depender de uma única pessoa para fazer tudo acontecer.

Quer entender como funciona cada pilar e como eles se conectam na prática? Clique no link da bio e aplique-se para um diagnóstico da sua operação.

16/09/2026

Essas são as principais rotinas comerciais que fazem parte da nossa semana aqui na Dealwise.

Cada uma delas existe para resolver um problema específico da operação comercial. É essa repetição que mantém o time no ritmo e sustenta o resultado quando o mês aperta.

1️⃣ Weekly de Receitas
Trazer a visão do resultado da última semana, de forma macro (empresa e área comercial) e individualizada (por profissional e etapa do funil), identif**ando os principais gaps. Direciona o foco de cada profissional para a semana e apoia o gestor a priorizar as ações de acordo com os gargalos encontrados.

2️⃣ Reuniões de Pipeline
Atualizar o cenário de pipeline e definir ações de engajamento, cobrança e follow-up para cada lead ativo. O objetivo é entender a fase e os impeditivos de cada conta, e alinhar ações assíncronas ou síncronas para aumentar a conversão e avançar o lead para a próxima etapa.

3️⃣ Treinamentos (Repertório Comercial)
Garantir o desenvolvimento contínuo do repertório do time, com pautas definidas de acordo com os desafios mais comuns do momento, preparando os pré-vendedores e vendedores para executar o processo, lidar com perfis de cliente e segmentos específicos.

4️⃣ Reuniões de Coaching
Analisar junto com o vendedor as ligações realizadas, apontando o que poderia ser feito de forma diferente em cada momento da conversa. A ideia é desenvolver a partir dos dados reais do funil, mostrando onde ele não está indo bem e ajustando a abordagem na prática.

5️⃣ Role-Plays
Simular com o vendedor os mais diversos perfis e situações de cliente que ele pode encontrar no dia a dia. Assim o time se mantém afiado e preparado para qualquer cenário antes que aconteça de verdade com um cliente real.

Time bom não nasce pronto. Você constrói com rotina, consistência e execução toda semana.

Segue aqui para ver mais sobre o que realmente sustenta uma operação comercial que funciona.

15/09/2026

Hoje é dia do cliente. E nós só temos a agradecer.

São mais de 3.000 empresas, mais de 50.000 pessoas e 7 anos construindo, errando, aprendendo e trabalhando incansavelmente para melhorar negócios e carreiras.

Temos muito orgulho do que construímos juntos. E mais ainda de ver nossos clientes mudando de fato o patamar dos seus negócios.

Obrigado por confiar na gente.

11/09/2026

Estamos com vaga aberta no nosso time! 🚀

Mais do que preencher posições, buscamos pessoas que queiram se desenvolver em um ambiente estratégico, com processo, aprendizado constante e foco em resultado.

Se você quer evoluir rápido e fazer parte de uma operação em construção, essa pode ser a sua oportunidade.

Inscrições no link da bio.

09/09/2026

62% das empresas brasileiras estão com dificuldade para preencher ou reter vagas comerciais. A sua também sente esse aperto?

Na Dealwise, a gente vê esse ciclo se repetir dentro da operação de várias empresas: contrata caro, treina, e perde o profissional bom em poucos meses porque não existe estrutura por trás.

A gente trata isso em 2 etapas:

1️⃣ Definindo o perfil certo antes mesmo de abrir a vaga, para parar de contratar no improviso.

2️⃣ Estruturando onboarding, ramp-up e plano de desenvolvimento, pra quem entra ter motivo real pra f**ar.

Se esse ciclo também se repete no seu time, o problema raramente é a vaga. É o que vem antes e depois dela

Gostou desse conteúdo? Segue a Dealwise para mais conteúdo sobre gestão de time comercial.

Fonte: FGV IBRE, 2025.

02/09/2026

Turnover zero não é motivo de orgulho. Pode ser sinal de régua baixa.

Existe uma proporção saudável para observar dentro de um time comercial:

20% em fase de promoção, profissionais que já superaram a régua atual e estão prontos para assumir mais responsabilidade, mais complexidade, o próximo degrau.

70% em fase de manutenção, a maior parte do time, entregando o que se espera hoje e sustentando o resultado no dia a dia.

10% em fase de substituição, profissionais que pararam de acompanhar a régua e, mesmo depois de feedback e tentativa real de recuperação, não vão sustentar a próxima fase da empresa.

Quando o número de substituição f**a em zero por muito tempo, o problema pode não ser estabilidade. Pode ser que você esteja segurando gente abaixo da régua com medo de perder quem ajudou a construir a empresa.

E aqui está o ponto que ninguém fala: quem te trouxe até aqui não é necessariamente quem vai te levar para o próximo patamar. Isso não é falta de gratidão, é fase diferente do negócio.

Antes de qualquer substituição, o caminho é claro: feedback direto, tentativa real de recuperação, treinamento. A substituição só entra depois disso, como decisão, não como impulso.

Segue a Dealwise para mais conteúdo sobre gestão de time comercial.

28/08/2026

A regra de ouro do processo comercial: quem controla o próximo passo da venda

"Me manda por e-mail que eu te retorno." Toda vez que uma reunião termina assim, o ritmo do negócio sai da mão de quem vende.

O lead tem 850 coisas para resolver no dia dele, e nenhuma delas é a sua proposta. Se o próximo passo depende da memória dele, ele vai adiar.

Conduzir não é insistir nem encher a paciência. É processo. Você sai da reunião com a próxima já marcada, e quando não dá, deixa combinado o dia e a hora exatos em que vai retornar.

Pipeline travado, na maioria das vezes, é só um monte de oportunidade esperando alguém lembrar de responder.

Toda semana tem conteúdo sobre operação de receita por aqui. Segue o perfil pra não perder ✅

27/08/2026

Dealwise presente no JF Summit, direto da Arena Moinho 🚀

24/08/2026

O erro que a maioria comete na hora de escolher um canal de aquisição

Grande parte das empresas B2B escolhe canais de aquisição por moda.

Vê um concorrente crescendo por determinado canal e começa a copiar, sem avaliar se aquilo realmente faz sentido para o seu momento, para o seu ICP e para a capacidade da empresa de operar esse canal com consistência.

A escolha deveria partir de uma análise simples: onde seu ICP realmente está, quão saturado esse canal está pela concorrência e se sua empresa tem estrutura para explorá-lo bem.

Sem isso, a escolha deixa de ser estratégia e vira aposta.

Não existe um canal certo para todo mundo. O que existe é o canal certo para o seu ICP, no seu momento de negócio, com a sua capacidade de investimento e gestão. Em breve, traremos um framework por aqui para te explicar como escolher o melhor canal para a sua empresa.

[email protected] para acompanhar mais conteúdos sobre estratégia comercial e operação de receita.

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