Eduardo Dilly - Consultoria Empresarial

Eduardo Dilly - Consultoria Empresarial Ofereço consultoria em gestão empresarial com foco em finanças e custos para pequenos negócios. Toda empresa para crescer precisa de planejamento.

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[email protected] ou (32) 99903-1818 Qual a importância de uma gestão empresarial e financeira para uma empresa? As empresas de modo geral, principalmente as grandes dão extrema importância para isso. Mesmo que a empresa ainda seja pequena, o momento que estamos vivendo exige cada vez mais do empreendedor o exercício do planejamento, seja estratégico, tático ou oper

acional. Dentro desse propósito, ofereço consultoria de gestão empresarial e financeira para que sua pequena empresa possa atravessar com segurança esse momento difícil pelo qual o Brasil está passando, para que sua gestão seja fator crucial nessa travessia. Você sabe calcular corretamente o preço de venda? Sua empresa possui controles financeiros? Você sabe determinar o Ponto de Equilíbrio? Sabe o que é margem de contribuição? Conhece a lucratividade do negócio? Sabe montar um Demonstrativo de Resultados? Agende uma visita sem compromisso!

05/10/2023

Hoje é um dia dedicado às micro e pequenas empresas. Parabéns a todos empresários guerreiros desse segmento importante em nosso Brasil.

28/04/2023

A análise financeira do negócio

Uma das etapas mais importantes antes de iniciar um negócio é fazer uma análise financeira do futuro empreendimento. Isso signif**a projetar todos os investimentos, os custos e as receitas de vendas do negócio. Em posse dessas informações, você poderá calcular a viabilidade da sua ideia.

A análise financeira através do monitoramento dos acontecimentos, dos resultados e do planejamento de novos fatos, deve tornar-se uma ação gerencial estratégica constante do empresário.

É preciso que você saiba que existem dois tipos de investimento, os físicos e os financeiros.

Investimento físico

É aquele destinado à compra de máquinas e equipamentos, instalações e veículos, móveis e utensílios, equipamentos de informática e realização de obras, ou seja, aquisição de ativos para o negócio.

Os investimentos físicos não são consumidos no processo operacional normal da empresa, como os estoques de matéria-prima, por exemplo. Constituem o patrimônio do negócio, isto é, seu "ativo imobilizado", para utilizar terminologia contábil.

Investimento financeiro

É aquele destinado à formação de capital de giro para o negócio, este é o montante de recursos em dinheiro necessários ao funcionamento normal da empresa: compra de matéria-prima, financiamento de vendas, operações a descoberto etc.

Apesar de estar listado nos investimentos, o capital de giro só é calculado após a projeção dos resultados da empresa.

Avaliação de desempenho da empresa
É comum nos depararmos com empresários avaliando o desempenho de sua empresa através da sobra ou falta de dinheiro em caixa.

Mas o correto é avaliar o desempenho através de dois critérios simultâneos:

- Regime de Caixa
- Regime de Competência

Regime de caixa
No regime de caixa os recebimentos e os pagamentos são reconhecidos unicamente quando se recebe ou se paga mediante dinheiro ou equivalente.

A sobra de dinheiro em caixa não é sinônimo da obtenção de lucro! Exemplo de casos que retratam esta situação:

Venda à vista de itens comprados a prazo.
Venda de itens disponíveis em estoque e que já tenham sido pagos em períodos anteriores.
Recebimentos em datas inferiores aos pagamentos (quando o prazo para pagamento da compra é superior ao do recebimento das vendas).
Entrada de dinheiro originada em outras fontes que não seja venda (venda de um bem imobilizado, empréstimos etc).
E a falta de dinheiro em caixa. Em caixa não é sinônimo de prejuízo! Exemplo de casos que retratam esta situação:

Pagamento da compra de um lote de mercadorias e/ou matéria-prima que ainda não fora vendida.
Pagamento de contas que não façam parte da movimentação operacional (empréstimos, financiamentos etc.).
Compra de bens imobilizados (veículos, móveis, máquinas etc.).
Retirada realizada por sócios.
Atraso no recebimento de contas.
Inadimplências. Pergunte: aqui tem inadimplência? Este item é outro exemplo de que pode não haver saldo positivo em caixa e nem por isso a empresa terá prejuízo.

Regime de competência

O reconhecimento das receitas e gastos é um dos aspectos básicos da contabilidade que devem ser conhecidos para poder avaliar adequadamente as informações financeiras.

Sob o método de competência, os efeitos financeiros das transações e eventos são reconhecidos nos períodos nos quais ocorrem, independentemente de terem sido recebidos ou pagos.

Os dois demonstrativos devem ser elaborados periodicamente, sendo que cada qual lhe apresentará um resultado específico.

Aquele que mostra o resultado econômico da empresa através do lucro ou prejuízo, demonstra o seu desempenho pelo regime de competência, e, aquele que apresenta o resultado financeiro através do saldo em caixa, demonstra o seu desempenho pelo regime de caixa.

Continua numa próxima publicação.

30/07/2019

Impactos positivos e negativos que podem ocorrer de acordo com as decisões e atitudes tomadas pelo gestor e que irão afetar a liquidez e os resultados operacionais da empresa:

Impactos Positivos:
- redução de estoques excedentes;
- aumento das vendas à vista;
- redução dos prazos de recebimentos das vendas;
- negociar aumento dos prazos junto aos fornecedores;
- venda de ativos fixos ociosos.

Impactos Negativos:
- compras excessivas e queda nas vendas;
- aumento da inadimplência;
- aumento dos prazos nas vendas, com financiamento da própria empresa;
- aumento das compras à vista;
- aumento do tempo de fabricação de um produto;
- excesso de retirada dos sócios.

Muita atenção no que está acontecendo na sua empresa. De nada adianta eu ter excelência em vendas, produtos e serviços competitivos, se deixar de lado a gestão financeira. Toda empresa é uma engrenagem que precisa funcionar de forma harmônica e com total sinergia entre as áreas (produção, compras, atendimento, finanças, etc).

18/03/2019

Certa ocasião estava ministrando uma aula de formação do preço de venda para o comércio. Uma das minhas primeiras perguntas aos participantes foi saber como definiam seu PV. A maioria das respostas dadas foi de que multiplicavam o preço de custo da mercadoria pelo mark-up de forma aleatória atribuindo valores de 2 a 3 vezes o custo, ou até mesmo buscando acompanhar o preço de mercado. É preciso de análise e estudo de cada negócio, pois cada qual terá custos específicos. Não adianta querer ir na onda do mercado. Cada empreendedor precisa avaliar seus custos fixos e variáveis, além de definir uma margem de lucro. Um preço bem definido pode deixar seu negócio mais competitivo. F**a aquele ditado que "quem não sabe pra onde vai, qualquer lugar serve". Cuidado! Esse lugar pode ser o abismo, que
nesse caso defino-o de "falência"!

24/12/2016

Qual a importância de uma gestão empresarial e financeira para uma empresa?

Toda empresa para crescer precisa de planejamento. As empresas de modo geral, principalmente as grandes dão extrema importância para isso.

Mesmo que a empresa ainda seja pequena, o momento que estamos vivendo exige cada vez mais do empreendedor o exercício do planejamento, seja estratégico, tático ou operacional.

Dentro desse propósito, ofereço consultoria de gestão empresarial e financeira para que sua pequena empresa possa atravessar com segurança esse momento difícil pelo qual o Brasil está passando, para que sua gestão seja fator crucial nessa travessia.

Você sabe calcular corretamente o preço de venda? Sua empresa possui controles financeiros? Você sabe determinar o Ponto de Equilíbrio? Sabe o que é margem de contribuição? Conhece a lucratividade do negócio? Sabe montar um Demonstrativo de Resultados?

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Eduardo José Dilly
Consultor em Gestão Empresarial
Especialista em Pequenos Negócios
Parceiro da CA - Contadores Associados
(32) 3237-4510 - (32) 99827-8732 WhatsApp

20/10/2016

E depois que pensar, comece a agir. Coloque em prática. Busque ajuda de especialistas se precisar.

20/10/2016

O ano está se aproximando do seu final. Depois outro de inicia. Apesar da crise, devemos CRIAR condições para que a empresa possa obter lucros e se destacar no mercado. Você que tem uma pequena empresa tem o hábito de fazer planejamento financeiro? Busca inovações para o negócios? Quais são as prioridades do negócio? Está pensando em investir a curto, médio ou longo prazo? Qual o montante financeiro irá precisar? As respostas à essas perguntas precisam ser dadas através de um bom planejamento financeiro e é claro, pensando no mercado, nas estratégias e nas inovações que devem ser adotadas para ser uma empresa que CRIA e que não f**a lamentando a crise. Pense nisso!

05/10/2016

Hoje é o dia da micro e pequena empresa. Representam 98% dos negócios no Brasil, somando cerca de 9 milhões de empresas. Juntas representam 27% do PIB (R$ 600 bilhões), 52% da mão de obra formal e 40% da massa salarial. Vamos gerenciá-las bem para melhorar ainda mais esse número. Parabéns a todos e todas que confiam nessa iniciativa e contribuem para sua permanência no mercado.

24/05/2016

Bem, os custos e despesas podem ser variáveis e fixos. Os variáveis são aqueles que tem relação direta com o volume de produção ou de vendas. Os fixos são aqueles que independem do que foi citado com relação aos variáveis. Portanto, eles devem ser identif**ados e registrados corretamente de acordo com o segmento em que a empresa atua. Acompanhar custos e despesas torna-se tarefa fundamental na gestão, como também estar sempre atento ao mercado.

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Juiz De Fora, MG
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