M RIOS

02/08/2020

Você tem dificuldade em transformar um objetivo em várias metas? 🤯

Se você já possui objetivos estratégicos bem definidos e ainda não consegue mensurar, acompanhe esse passo a passo com um exemplo aqui :💡

1 - Defina de forma específica tudo que você precisa para atingir esse objetivo
2 - Defina os Indicadores para acompanhamento
3 - Defina as metas de acordo com o que é possível

🎯Leia as dicas também (elas estão na imagem 5), pois você precisará acompanhar tudo que criou!

Você conhece outra dica para isso? Me conta aqui 👇🤗

Ah, e se você gostou, não se esqueça de salvar e enviar para seus amigos 👯‍♂️

03/02/2020

31/12/2018

Que neste ano que se inicia, você tenha MAIS: mais saúde, mais sucesso, mais alegrias e mais realizações! São os votos da M Rios a todos os seus amigos!

29/12/2018

A Análise Horizontal é baseada na comparação entre resultados de um mesmo indicador em relação a períodos anteriores, médias de períodos anteriores ou meta do que se deseja. Ela permite verificar a evolução dos elementos do Balanço Patrimonial, do Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) e do Demonstrativo de Fluxo de Caixa.

Este tipo de análise favorece a gestão empresarial, pois aponta tendências financeiras, indica se houve crescimento ou decréscimo de valores, assim como auxilia no planejamento estratégico.

29/12/2018

Um filme que retrata a trajetória empreendedora de Ray Kroc, detentor da maior rede de franquias de lanchonetes do mundo, o Mc Donald’s. “Fome de Poder” conta a história do negócio desde 1948, quando ainda era um estabelecimento familiar de propriedade dos irmãos Richard e Maurice McDonald na cidade de San Bernardino, na Califórnia (EUA).

Encantando com o sistema Speedee, que hoje é padrão em milhões de estabelecimentos fast food em todo o mundo, Kroc, até então um vendedor de máquinas de milk shake, teve a coragem e a visão que faltou à dupla de proprietários. Ele não via apenas uma lanchonete especializada em hambúrgueres, mas uma verdadeira máquina e negócios. Tempos depois, comprou a marca e assumiu a dianteira do empreendimento, que exigiu, em tempos difíceis, até a hipoteca de sua casa própria.

O filme traz diversas lições empreendedoras, como a persistência, a disposição para sacrifícios (inclusive pessoais), a adoção de rigorosos processos de qualidade, a abertura para assumir desafios, além da capacidade para inovar e atender aos desejos do mercado. Vale lembrar, ainda, que Kroc já havia passado dos 50 anos quando deu início à construção do seu império, reforçando a crença de que nunca é tarde demais para correr atrás de um sonho.

29/12/2018

A Análise Vertical é utilizada para identificar o percentual de participação de determinado indicador nos resultados da empresa em um mesmo período. Ela é bastante eficaz para medir cada componente em relação ao todo ao qual pertence.

A ferramenta abrange receitas de vendas, deduções de impostos, custos de produção e outras despesas para, então, resultar em um valor final, que indicará se a empresa está dando lucro ou prejuízo.

24/12/2018

Natal é tempo de amor, paz e alegria entre os homens. Que em cada coração possa renascer a luz e a fé em dias melhores! Boas festas!

22/12/2018

O BSC (Balanced Scorecard) é uma das metodologias de gestão mais utilizadas no mundo. Ela é fruto de um estudo realizado em 1990 com diversas empresas, intitulado "Measuring Performance in the Organization of the Future". A pesquisa foi desenvolvida pelo instituto Nolan & Norton e apresentada, em 1992, pelos professores Robert S. Kaplan e David P. Norton, de Harvard.

A criação da metodologia foi motivada pela constatação de que a maior parte dos métodos de medição de desempenho empresarial até então existentes eram, em parte, ineficazes ou insuficientes. Desde então, a metodologia tem sido aplicada com êxito em corporações dos quatro cantos do planeta, abrangendo as perspectivas Financeira, Mercadológica, de Processos Internos e de Aprendizagem & Crescimento.

A ferramenta foi apresentada como um modelo de avaliação e performance empresarial, auxiliando na gestão estratégica e na tomada de decisão. O BSC estimula a criação de uma rede de desempenho que atinge todos os níveis da organização, sendo eficaz na definição e no cumprimento das estratégicas.

21/12/2018

Certamente você já ouviu falar de Mark Zuckerberg, o criador da rede social mais usada no mundo: o Facebook. Segundo dados da Forbes de 2016, o jovem contabilizava uma fortuna de US$ 51,9 bilhões. E o que podemos aprender com ele no que se refere ao empreendedorismo? Vamos a algumas lições.

Zuckerberg concebeu o Facebook em 2004, ao lado de colegas da Universidade de Harvard, quando tinha apenas 20 anos. A pouca idade não foi empecilho para que se aventurasse em busca de uma rede que conectou todo o mundo. O crescimento gradativo, ou seja, um passo de cada vez, além de um minucioso estudo de mercado e comportamento, permitiu que falhas pontuais fossem sanadas ao longo do percurso.

Sua capacidade incansável de inovar e de se adaptar às exigências dos internautas também é um dos fatores-chave para que a rede social continue atual e necessária até hoje. Outro ponto em seu favor é que não o norte-americano não é um líder centralizador. O Facebook tem, por trás, um time de investidores com voz ativa na tomada de decisões.

Mais um motivo do seu sucesso é creditado ao cumprimento da promessa de que o Facebook sempre seria uma rede gratuita para seus usuários. Pagar para anunciar na rede é uma decisão voluntária e, geralmente, atrelada a páginas comerciais. Por fim, uma curiosidade: em 2012, Zuckerberg e sua esposa Priscilla Chan anunciaram que dariam a maior parte de sua riqueza ao longo de suas vidas para "fazer avançar o potencial humano e promover a igualdade”.

20/12/2018

BI é a sigla correspondente ao termo Business Intelligence, ou seja, Inteligência de Negócios. Com base em teorias, metodologias, processos e recursos tecnológicos, é possível transformar dados brutos em informações estratégicas para a melhor tomada de decisão.

Primeiramente, inicia-se o processo de coleta de dados, analisando-se aspectos como produtividade, gargalos, reputação no mercado etc. As etapas seguintes envolvem a organização e a análise dos dados captados, apresentando-os de forma visual.

Na sequência, os responsáveis tomam decisões com base nas informações analisadas e realizam o monitoramento dos resultados, verificando se as ações empreendidas estão sendo bem sucedidas ou não.

20/12/2018

Hoje é dia de por aqui!
Treinamento especial com dinâmicas da M Rios com os colaboradores das empresas assessoradas: Laticínios Curral de Minas, CafEsal, Vida Veg, Meninas Buffet, Laticínios Capebe, 12 Mix Concreto e Fazenda Bom Jardim.