22/08/2020
"Será que estratégia X faz sentido?"
"A ideia Y é boa?"
A verdade é que não dá para saber. É isso mesmo. Traçar um Planejamento Estratégico é excelente, mas não se iluda com a robustez do documento ou do processo de planejamento, afinal, nada assegura que as estratégias traçadas irão funcionar e trazer os resultados que a sua equipe espera.
A partir da lógica abdutiva, (já mencionanda por aqui anteriormente), a única forma de saber se algo dará certo ou não... É fazendo! Logo, seu time precisa validar cada premissa antes de criar muita expectativa em cima de cada ação ou ideia planejada.
Trazer essa mentalidade "pé no chão" é o que mais gostamos no Ciclo do Lean Startup, proposto por Eric Ries. Nele, podemos compreender uma abordagem orientada à implementação de ideias e criação de MVPs como experimentos científicos, buscando a validação de hipóteses.
Sim, em termos de execução, você começa tendo uma uma ideia, põe em prática e segue o fluxo da imagem do post. Mas não se engane: se tratando do planejamento desse ciclo, o primeiro passo é descobrir o que a equipe quer aprender, seguido de definir como ela medirá esse aprendizado para, somente então, definir o que precisa ser produzido para que o experimento aconteça.
É através de execução das ideias (protótipos e MVPs) em menor escala, em ambientes controlados ou em formatos mais simples, que grupos poderão validar suas ideias e para que isso aconteça, é preciso promover esses ciclos rápidos de aprendizagem.
Afinal, o que você menos quer é investir muito tempo, dinheiro e energia em algo que não tem adesão do mercado, certo?
Voltando à indagação inicial deste post, podemos dizer que só há uma forma de saber se a sua ideia é boa o suficiente: testando, testando e testando.
