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As empresas que mais crescem, também conhecidas como organizações exponenciais, nos deixam algumas lições. Nesse post, l...
06/08/2021

As empresas que mais crescem, também conhecidas como organizações exponenciais, nos deixam algumas lições. Nesse post, listei 3 delas para que possamos compreender um pouco melhor e praticá-las em nosso dia a dia.
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Confere aí, e depois me conta aqui nos comentários qual lição você mais gostou para colocar em prática na sua rotina. Lição 1, 2 ou 3?!
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Qual a diferença entre KPI e OKR? Posso combinar os dois? A resposta é SIM! Eles se complementam de forma muito interess...
27/07/2021

Qual a diferença entre KPI e OKR? Posso combinar os dois? A resposta é SIM! Eles se complementam de forma muito interessante, sendo que:
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Os KPI ́s (Key Performance Indicator) são o seu painel de controle e devem ser monitorados constantemente para acompanhar o quão bem o seu negócio está indo. Quando se comportam de maneira estável e permanecem dentro dos limites que foram definidos para eles, não é necessário tomar nenhuma ação.
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Os OKR ́s (Objectives and Key Results) tratam de priorização e foco nos objetivos e na combinação de resultados-chave definidos para realizar mudanças que irão alcançar novos níveis de desempenho.
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O que ocorre às vezes, é que quando um KPI começa a se afastar da tendência anterior e está próximo ou extrapola algum limite definido, você pode incluí-lo e priorizá-lo em seus OKR ́s para garantir que ele volte para o comportamento esperado ou até mesmo supere sua média desempenho. E após o término daquele ciclo de OKR, ele pode voltar a ser monitorado no painel de KPI.
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Por exemplo: uma empresa que comercializa um serviço de assinatura, mesmo atraindo novos clientes, está preocupada com sua taxa de cancelamento. O foco para o OKR está em aumentar a retenção dos clientes, então:
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OKR: Diminuir churn (cancelamento) para 10%
KPI: Número diário de novas assinaturas
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E por aí?! Tem algum KPI que deveria ser priorizado para o próximo ciclo de OKR? 🚀



Na definição de objetivos e OKR ́s existem dois tipos de metas que podemos definir:⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀➡️ Moonshots: traduzida como...
26/07/2021

Na definição de objetivos e OKR ́s existem dois tipos de metas que podemos definir:
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➡️ Moonshots: traduzida como “tiro na lua”, são metas alongadas que irão tirar o time da zona de conforto e fazer com que repensem a forma como trabalham. Esse tipo de meta ultrapassa o limiar do que parece possível e o esperado é que produza níveis mais altos de esforço e performance fazendo com que a equipe elabore perguntas difíceis e tenha conversas que até o momento haviam sido evitadas. Atingir 60% - 70% de resultado significa sucesso, pois mesmo não atingindo o 100%, para esse tipo de meta esses valores mostram que já se foi mais longe do que o esperado.
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➡️ Roofshots: traduzida como “tiro no telhado”, são metas que apresentam certo grau de dificuldade, porém são completamente realizáveis. O resultado de sucesso esperado para esse tipo de meta é de 100%.
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As metas do tipo moonshots exigem certa maturidade organizacional para que problemas de alinhamento, falta de responsabilidade e comprometimento e desmotivação do time não apareçam. Por isso, uma boa prática em um conjunto de resultados-chave, é estabelecer um menor número de moonshots comparado aos roofshots.
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Se você ainda está desenvolvendo uma cultura focada em resultados, o recomendado é que comece com foco em bater metas, por tanto, inicie apenas com roofshots. E, quando a cultura estiver mais fortalecida e madura, se pergunte quão longe o negócio pode ir e então, comece a definir alguns moonshots.

E aí?! Já conhecia essas definições? Você ainda está desenvolvendo uma cultura de resultados ou já trabalha com metas alongadas? 🎯



Que tal saber um pouco mais sobre squads e entender se esse conceito de pequenas equipes multidisciplinares, que se popu...
22/07/2021

Que tal saber um pouco mais sobre squads e entender se esse conceito de pequenas equipes multidisciplinares, que se popularizou no Spotify, pode colaborar com a sua empresa ou com onde você trabalha derrubando os silos existentes entre áreas e departamentos tornando a comunicação muito mais eficaz, melhorando a eficiência e o desenvolvimento dos times.

Confere aí, pode ser algo bom para você também! 🚀



Para você que se sente menos produtivo no frio, saiba que isso é comum e o frio realmente pode interferir na sua produti...
02/07/2021

Para você que se sente menos produtivo no frio, saiba que isso é comum e o frio realmente pode interferir na sua produtividade. Nos dias frios nossos músculos, que são grande fonte geradora de calor do nosso corpo, se contraem mais para gerar mais calor e isso faz com que fiquem mais tensos e rígidos, podendo levar a uma sensação de maior cansaço.
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Além de que para se adaptar à temperatura externa o nosso organismo precisa gastar energia e com esse gasto, sobra menos energia para outras funções, como a concentração, atenção, raciocínio e solução de problemas.
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Então, aí vão 3 dicas para manter sua produtividade em dias frios:
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1️⃣ Aproveite a energia dos alimentos e bebidas: a alimentação é a fonte principal de energia. Se alimentar corretamente é fundamental, já que o corpo gasta mais energia para se manter aquecido. Consuma alimentos e bebidas quentes e que ofereçam calorias suficientes para o organismo. E lembre-se: nada de consumir calorias extras, o que é comum acontecer no inverno.
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2️⃣ Aproveite a luz natural do ambiente: dias cinzentos e gelados só aumentam a vontade de permanecer embaixo dos cobertores e adiar tarefas mais complexas para outro momento. Para minimizar essa sensação, aproveite a luz natural. Além de aquecer as superfícies com que entra em contato, a luz solar também é capaz de acalentar a alma.
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3️⃣ Faça pausas e mexa-se: em dias frios, é comum que as pessoas fiquem encolhidas em uma posição para evitar a perda de calor. E quando ficamos por longos períodos concentrados em uma tarefa, o resultado pode vir na forma de uma incômoda dor nas costas ou nas articulações. Portanto, faça pausas e mexa o corpo da maneira que achar melhor. Só não vale alongar em frente ao computador, viu? É preciso levantar e focar o olhar para outros pontos, pois assim a mente também recebe um descanso.
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Que os dias frios não te impeçam de realizar e entregar seus resultados! 🚀

Esse é o passo a passo de implementação de OKR que utilizo há anos nos projetos de estratégia.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀São 4 fases que i...
19/06/2021

Esse é o passo a passo de implementação de OKR que utilizo há anos nos projetos de estratégia.
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São 4 fases que incluem a preparação, implementação, execução e análise de resultados.
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Esse processo é resultado de muito aprendizado e vivência prática em dezenas de ciclos estratégicos já implementados. E muitas respostas para falhas da execução estratégica estão na execução mal feita de algumas dessas etapas.
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Quer ter sucesso na implementação do seu ciclo estratégico com OKR? Segue esse passo a passo e salve esse post para consultar durante o projeto! 🚀
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A quantidade e duração das reuniões podem ser fatores importantes quando pensamos em eficiência. Se formos parar para an...
15/06/2021

A quantidade e duração das reuniões podem ser fatores importantes quando pensamos em eficiência. Se formos parar para anotar e analisar a quantidade de tempo gasto semanalmente em reuniões que poderiam ter uma duração menor, menos pessoas participando ou até mesmo não precisariam ter acontecido é alta, considerando o valor agregado das entregas e resultados.
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Por isso, aí vão 3 dicas para tornar suas reuniões mais eficientes:
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1⃣ Defina e envie antecipadamente o objetivo e a pauta da reunião para que as pessoas possam ir preparadas (para que não aconteça uma reunião, para marcar outra reunião).
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2⃣ Convide as pessoas certas. Pense quem realmente é indispensável opinar e decidir sobre aquele assunto que será abordado na reunião. Quando convidamos pessoas para as reuniões lembre-se sempre que ela estará gastando o tempo dela para estar presente e também prolongando o tempo de reunião para expressar opiniões e seus pontos de vista.
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3⃣ Diminua o tempo das reuniões. Reuniões não precisam ter duração mínima de 1h. Seja objetivo e mantenha o foco na pauta definida previamente para aquela reunião.
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Agora vai lá na sua agenda semanal e revisa quais as reuniões que você e seu time conhecem o objetivo e realmente devem participar.
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E tenha uma semana mais produtiva e eficiente! 🚀
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O feriado e o dia lindo de hoje me deixou com saudades desses dias de mergulho no mar.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Houve uma época em que eu...
04/06/2021

O feriado e o dia lindo de hoje me deixou com saudades desses dias de mergulho no mar.
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Houve uma época em que eu trabalhava muito. Eu mal tirava um tempo para olhar para a minha vida fora da esfera trabalho. Com meus amigos em nossos momentos de descontração o assunto era: trabalho! Nós até brincávamos... e se tirasse o trabalho? o que ficaria? quem eu seria?
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Eu ainda adoro trabalhar e amo o que eu faço. Mas, com o passar do tempo descobri a importância de tirar um tempo para outras coisas. Comecei a cuidar mais da minha saúde, parei de desmarcar meus horários das atividades físicas e comecei a comparecer, descobri que nossa alimentação comanda muito mais em nosso corpo e mente do que imaginamos e comecei a me alimentar melhor. Tento manter uma garrafinha de água por perto para cuidar da hidratação, utilizei alguns recursos para melhorar minha qualidade de sono e tenho um tempo só para mim e para as coisas que me fazem bem.
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Para mim esses momentos de relaxar, de cuidado comigo, de estar com quem eu amo, ir para um lugar bacana, descobrir coisas novas, ver novas paisagens e até ficar de bobeira em casa, são fundamentais para o meu bom desempenho. Sim! Eu descobri que tirar um tempo do trabalho é o que me ajuda a trabalhar melhor. Melhora meu foco, meu processo criativo, minha capacidade de resolver problemas, amplia minha visão e faz com que eu seja muito mais produtiva. Minha performance e meus resultados melhoraram muito desde que eu descobri o que aconteceria se eu tirasse o trabalho.
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E para você? o que ficaria se tirasse o trabalho?
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Me conta aqui nos comentários o que você tem feito por você e o que te ajuda a melhorar a sua performance. 🚀

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Mais de 100 alunos já passaram por esse curso!⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀E muitos me perguntavam sobre as próximas turmas. Por isso, eu e ...
27/05/2021

Mais de 100 alunos já passaram por esse curso!
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E muitos me perguntavam sobre as próximas turmas. Por isso, eu e o decidimos abrir a 3a turma do curso:
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🎯 INTRODUÇÃO AOS OKR'S E ESTRATÉGIA ÁGIL
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É online, gratuito e cheio de ferramentas para você que quer começar a aprender e implantar Estratégia Ágil com OKR's
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🗓 De 14 a 18 de junho.
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E como vai funcionar?
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1⃣ Durante cinco dias às 7h00 você recebe um e-mail com o conteúdo do dia e as ferramentas práticas do curso.
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2⃣ Um grupo no Whatsapp ficará aberto durante os cinco dias para plantão de dúvidas sobre o conteúdo.
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3⃣ Você vai receber no e-mail e no grupo as ferramentas necessárias para começar sua jornada com OKR's.
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⚠️ MAS ATENÇÃO, são vagas limitadas! ⚠️
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Inscreva-se agora mesmo! O link está na bio.

Definir objetivos e metas são essenciais para direcionar o rumo dos esforços e ações. Quem não possui clareza no objetiv...
24/05/2021

Definir objetivos e metas são essenciais para direcionar o rumo dos esforços e ações. Quem não possui clareza no objetivo e meta a ser perseguido, geralmente são pessoas que trabalham muito, se esforçam, estão sempre ocupadas, mas não atingem resultados significativos.
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Para definir um objetivo é necessário conhecer aquilo que você realmente está disposto a sair do seu círculo de conforto e correr atrás. Porque, a clareza e a execução de ações que vão de encontro a um objetivo, nos proporciona desafios e crescimento.
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O que muitas vezes acontece, é que ao dar um primeiro passo em direção a esse objetivo, rompendo a barreira do meu ciclo de conforto, eu me deparo com adversidades, e isso faz com que eu recue ou que eu racionalize desculpas para não realizar o plano de ações que eu sei que me levará a conquistar meu objetivo. Eu espero por uma gratificação imediata, mas não quero pagar o preço que a execução me exige.
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E essas desculpas e a falta de compromisso comigo mesmo leva a um sentimento de fracasso. Vamos imaginar se eu faltasse em vários compromissos que assumi com uma outra pessoa. O que aconteceria?
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Portanto, sucessivas desculpas e quebras de compromisso com o plano que traçamos com nós mesmos acaba fazendo com que eu perca a moral e a fé que eu deposito em mim. Eu acabo ficando desmoralizado comigo mesmo e dessa forma acreditando que meu objetivo está cada dia mais distante e que não sou capaz de realizá-lo.
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E aí?! Quais são as desculpas que você anda se contando para não pagar o preço para chegar no seu objetivo?
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Comece hoje! Pague o preço, siga o plano e curta o processo. Quando você se der conta o resultado estará ali, batendo na sua porta. 🚀
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Definir objetivos e metas são essenciais para direcionar o rumo dos esforços e ações. Quem não possui clareza no objetiv...
24/05/2021

Definir objetivos e metas são essenciais para direcionar o rumo dos esforços e ações. Quem não possui clareza no objetivo e meta a ser perseguido, geralmente são pessoas que trabalham muito, se esforçam, estão sempre ocupadas, mas não atingem resultados significativos.
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Para definir um objetivo é necessário conhecer aquilo que você realmente está disposto a sair do seu círculo de conforto e correr atrás. Porque, a clareza e a execução de ações que vão de encontro a um objetivo, nos proporciona desafios e crescimento.
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O que muitas vezes acontece, é que ao dar um primeiro passo em direção a esse objetivo, rompendo a barreira do meu ciclo de conforto, eu me deparo com adversidades, e isso faz com que eu recue ou que eu racionalize desculpas para não realizar o plano de ações que eu sei que me levará a conquistar meu objetivo. Eu espero por uma gratificação imediata, mas não quero pagar o preço que a execução me exige.
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E essas desculpas e a falta de compromisso comigo mesmo leva a um sentimento de fracasso. Vamos imaginar se eu faltasse em vários compromissos que assumi com uma outra pessoa. O que aconteceria?
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Portanto, sucessivasdesculpasequebrasdecompromissocomoplanoquetraçamoscom nós mesmos acaba fazendo com que eu perca a moral e a fé que eu deposito em mim. Eu acabo ficando desmoralizado comigo mesmo e dessa forma acreditando que meu objetivo está cada dia mais distante e que não sou capaz de realizá-lo.
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E aí?! Quais são as desculpas que você anda se contando para não pagar o preço para chegar no seu objetivo?
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Comece hoje! Pague o preço, siga o plano e curta o processo. Quando você se der conta o resultado estará ali, batendo na sua porta. 🚀

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A estratégia é muito mais abrangente do que o documento ou o processo de planejamento estratégico que estamos habituados...
22/05/2021

A estratégia é muito mais abrangente do que o documento ou o processo de planejamento estratégico que estamos habituados.
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Gosto de compor a estratégia da seguinte maneira:
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➡️ Pensamento Estratégico: onde as pessoas são incentivadas a pensarem grande, definirem bons objetivos a serem conquistados, terem clareza de onde querem chegar e o impacto que desejam causar. Com um bom pensamento estratégico direcionado a real entrega de valor, você é capaz de elaborar um bom plano estratégico.
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➡️ Diálogo Estratégico: é o que deve ocorrer durante todo o tempo, com definições e desdobramentos que realmente fazem sentido serem executados, com ações que se conectam diretamente com as entregas de valor e somam diretamente para o alcance dos resultados desejados. Com feedbacks diários sobre desempenho, performance, planos de ação que precisam ser revistos proporcionando que as pessoas troquem entre si de uma forma focada e direcionadas ao que importa, você consegue garantir uma boa execução.
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Quando se fala em estratégia, o plano é importante. Porque ações feitas ao acaso, sem um direcionamento claro, geram resultados também ao acaso. Mas, só o plano não é suficiente. O plano precisa de uma execução forte e focada, com ações que quando executadas entreguem valor e resultado.
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Maceió, AL

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