A CCJ CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

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Manaus, AM
A CCJ CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

A CCJ é uma empresa especializada na área econômico-financeira e Marketing

Grandes oportunidades de negócios podem ser aproveitadas com uma combinação de modelos estratégicos, societários e organizacionais.Uma aliança estratégica bem construída pode ser fator decisivo na continuidade, expansão ou diversificação de negócios. A CCJ oferece serviços de assessoria financeira contando com profissionais experientes na coordenação de projetos desde a construção do modelo de neg

ócio e gerenciamento das partes interessadas até a condução de negociações com autoridades e instituições financeiras, abrangendo:

Análise para aquisição, alienação, incorporação, cisão e fusão de empresas;

Perícia contábil, adequação de capital de giro e desenvolvimento de fluxo de caixa;

Elaboração de projetos para captação de recursos nacionais e internacionais;

Recuperação de tributos e planos para recuperação judicial;

Desenvolvimento de responsabilidade sócio-ambiental;
--- A Identidade de nossos clientes é mantida sob os mais elevados níveis de confidencialidade ---

15/08/2013

"Não se importe com o que os outros falam." Silvio Santos.

Eu gosto do Silvio Santos. Eu admiro o cara, gosto da sua simplicidade, carisma, veia empreendedora, vontade de realizar. Quando criança assistia ao Silvio Santos amarrado e amordaçado pelas minhas avós no domingo de tarde ou noite - as minhas avós adoravam o cara; vi a TV Tupi virar SBT trinta anos atrás, vi o Bozo, vi o Jô Soares lançar o seu talk show original, vi a estréia do Chapolim Colorado no Brasil, vi o Silvio tentar lutar em vão contra a soberania da rede bobo e perder; eu vi o Silvio Santos e o canal dele lançar uma série de atrocidades na televisão, de ratinho e outros lixos a lá notícias populares até novelinha de quinta categoria.

Artisticamente falando o SBT é um terror. Pelo jeito vai levar décadas para alcançar a rede bobo.

Mas beleza, os caras continuam firme e forte no coração do povão - pelo menos antes ou depois das novelas da bobo.

Mas o Silvio é um empreendedor brazuca nato.

Da venda porta a porta de um monte de tranqueira sem nota fiscal alguma - e sabe-se lá qual era a procedência -, ele chegou na televisão, e montou um império popular adorado por milhões.

Silvio é o cara.

No vídeo abaixo você pode conferir o Silvio Santos - figuraça de bermuda e camisa colorida bem brega -, falando sobre os 30 Anos do SBT.

O Silvio está certo quando ele diz que o empreendedor não deve dar ouvidos a absolutamente ninguém. Empreendedor tem que ter os pés no chão e os olhos nas estrelas. Dar um passo de cada vez. Ignorar tanto as críticas como os elogios, e seguir em frente fazendo o que o bom senso lhe diz para fazer.

Ninguém, absolutamente ninguém conhece a problemática e dificuldades e sonhos do empreendedor tão bem quanto o própro empreendedor. Portanto, abaixa a cabeça e lets work!

Silvio está absolutamente certo quando diz que a melhor vida que uma pessoa pode ter é a vida de classe média. Vida de pobre é impensável, vida de rico é dispensável. Silvio está certo quando diz que dinheiro é apenas um troféu. O melhor da vida é a família que você forma, os amigos que conquista, o trabalho que realiza, o legado que planta, e a vida que leva.

Eu admiro o Silvio Santos. Eu espero que ele reine no mundo do entretenimento brasileiro por mais um trinta anos, e consiga, quem sabe, lá na frente, uma nova oportunidade de derrubar a rede bobo.

15/07/2013

Existem 25 mil revendas de produtos de tecnologia. 10 mil vendem produtos da Samsung. 15 mil vendem softwares da Microsoft. 12 mil vendem impressoras da HP. 13 mil vendem roteadores da Cisco. 21 mil vendem serviços de instalação de produtos. 19 mil vendem serviços de manutenção de alguma coisa. 17 mil vendem serviços de suporte técnico. 7 mil vendem serviços gerenciados. Como ser diferente em meio a tanta gente igual?

A primeira coisa a fazer é tentar parar de se comparar com os outros, ou ficar preocupado com o que os outros vão dizer sobre as coisas "diferentes" que você pensa em fazer.

A partir do momento que você compara a sua empresa com os seus concorrentes, você passa a pensar que tem que ter as mesmas coisas que o cara tem. Só porque o cara tem 3 vendedores de campo e está faturando mais do que você, isso não significa que você tem que ter 3 vendedores de campo para faturar tanto quanto ele.

Dane-se o que os outros podem pensar de você, seja diferente! Faça TUDO diferente. Desde o cartão de visita da empresa, passando pela marca, até a oferta de serviços, e mercado alvo.

Oferecer o preço mais baixo do mercado, por exemplo, não é um diferencial bacana. Pelo contrário, é um sinal de que a estratégia da empresa não está funcionando.

Como se diferenciar? Lá vai algumas ideias que pode diferenciar você da sua concorrência:

1. Não venda o que o cliente quer, venda o que o cliente precisa. 99% dos seus concorrentes vão baixar a cabeça para o cliente na hora que ele começar a falar o que quer comprar. Todos vão seguir o cliente com medo de emperrar a venda ou afetar o seu ego. Faça o oposto! 85% dos clientes PRECISAM DE AJUDA para comprar. Eles não tem certeza de nada (apesar de botarem banca que sabem de tudo). Tenha coragem para falar o que pensa, faça o que você acredita que é o melhor para o cliente (mesmo que ele diga que não tem verba para tanto). Questione o cliente, o seu ego, e o plano que ele tem em mente sem medo de deixá-lo magoado.

2. Fale SOMENTE sobre o que SOMENTE você faz. Sabe o que é curioso? Você está aí pensando em como diferenciar a sua empresa quando você JÁ FAZ COISAS DIFERENTES na sua empresa. O problema é que você não dá o devido valor ao que você faz, ou acha que não essas coisas não são diferentes o suficiente. Todos nós fazemos coisas ÚNICAS todos os dias mas na hora de nos posicionarmos frente aos concorrentes e clientes temos o hábito de falar como se fossemos iguais a milhões. Vigie-se para falar "Nós somos o ÚNICO a gerenciar ambientes de bancos de dados para empresas de varejo até 50 computadores", ao invés de "Nós vendemos soluções corporativas para gestão de banco de dados".

3. Faça coisas FANTÁSTICAS pelos seus Fãs. Toda empresa tem fãs. Até a sua tem fãs. Coloque os fãs no centro das atenções da coisa toda. Chame os seus fãs para escrever no seu blog, para palestrar por você, envolva-os nas discussões críticas da sua empresa, crie um programa mensal de envio de livros grátis para os fãs, deixe-os se servir - crie um serviço onde o cliente se vira para ser atendido (ele é seu fã e vai cuidar da sua empresa como você cuida).

Comunique-se com os seus fãs de uma maneira incrivelmente constante. E ajude-os a se conhecerem. E não se esqueça de oferecer os melhores preços, as melhores ofertas, as melhores condições comerciais justamente para os seus fãs.

4. Ajude-se, INOVE! Estabeleça um calendário de lançamento de produtos e serviços para a sua empresa. Lance alguma coisa nova TODOS OS MESES, ou a cada DOIS MESES. Se bobear, a grande maioria das empresas por aí passam anos e anos vendendo a mesma coisa sem fazer nenhuma alteração significativa. Qualquer inovação tá valendo, pode ser o EVENTO DO MÊS, uma maneira nova de empacotar o serviço, uma versão nova de um serviço velho etc; poxa, ajude-se, promova as novidades para os seus clientes!

5. Para ser diferente, seja um líder diferente que faz perguntas diferentes. Reuna toda a galera da sua empresa e pergunte, “Onde somos realmente diferentes da concorrência? O que estamos fazendo ou podemos fazer que nos colocará em uma direção oposta aos líderes de mercado? O que nós estamos fazendo para ajudar o cliente a tirar o máximo das tecnologias que ele já comprou? Qual valor nós podemos adicionar àquilo que nós vendemos para justificar a cobrança de preços premiuns? Como podemos mostrar aos nossos fãs que nós nos importamos com eles? O que nós podemos fazer para aprofundar o relacionamento com os nossos principais clientes? O que podemos fazer que irá deixar os clientes de boca aberta?

Seja DIFERENTE para alguém! Afine o discurso daquilo que você vende até que seja dramaticamente diferente. Escolha um segmento de mercado e crie VALOR para eles baseado naquilo que eles não conseguem fazer sozinhos. Seja paciente. A mudança da posição de “genérico”para a posição de “marca” que tem algo diferente para oferecer leva tempo para se consolidar. O resultado virá de um consistente e frequente calendário de pequenas ações de marketing e vendas.
Tente ser extremamemte relevante para uma massa de pessoas é muito difícil, ou impossível. O que interessa nessa vida é ser relevante para aqueles que nos cercam.

VAMOS QUE VAMOS!

O post foi escrito especialmente para a CRN, uma publicação da IT Mídia direcionada para o canal de distribuição de produtos de tecnologia no Brasil.
Por Ricardo Jordão Quebra tudo

01/07/2013

Carta de apresentação de profissionais experientes é diferente da de jovens. Veja modelo
Profissional tem de ser formal, por isso uso de gírias é proibido. Também deve ser evitado tratamento como "meu querido"

Em algumas empresas, além do currículo, é necessário encaminhar uma carta de apresentação. Neste momento, é comum o profissional ficar em dúvida sobre o que pode ser redigido, o que deve ser evitado, o tamanho do texto, entre outros.

Antes de começar a redação, é necessário avaliar a experiência do profissional. Segundo a gerente de Projetos do Grupo Foco, Franciele Araújo, a carta de apresentação de profissionais mais experientes deve conter objetivos mais concretos e ações realizadas em curto prazo. Já a carta de jovens profissionais é mais focada em metas.

Acrescentamos ainda que profissionais com pouca ou nenhuma experiência devem dar maior enfoque às habilidades adquiridas academicamente, inclusive em atividades práticas ou estágios.

Erros de português

Acima de tudo, é necessário estar atento ao português. Franciele alerta que erros de redação prejudicam o candidato e causam má impressão.

O profissional tem de ser formal, por isso o uso de gírias é proibido. Também devem ser evitadas formas de tratamento como “meu querido” e “ caro entrevistador”. Outro cuidado a ser tomado é em relação ao excesso de informações.

O que deve ser escrito?

Sobre o conteúdo, Franciele explica que a ferramenta é um breve relato do profissional e deve abordar aspectos da área de atuação, contendo uma pequena descrição das competências, além de informações como disponibilidade para viagens e outros dados que não estão no currículo.

Além disso, Daniella afirma que o conteúdo deve apresentar os principais conhecimentos práticos e teóricos adquiridos pelo candidato, com a finalidade de atrair o selecionador a ler o currículo na íntegra. É indicado que a carta seja limitada a uma página.

Na carta, o profissional deve ressaltar aspectos positivos, como número de promoções que recebeu em sua carreira, nomes das empresas para as quais trabalhou, estabilidade de emprego, resultados importantes atingidos e declaração de habilidades técnicas específicas, por exemplo, conhecimentos no Pacote Office e Corel Draw.

O profissional não deve incluir na carta a pretensão salarial. Esse assunto deve ser discutido durante a entrevista de emprego.

Carta de apresentação on-line

Sobre a carta de apresentação encaminhada pela internet, a consultora da Catho explica que não há diferença no que se refere ao conteúdo.

Entretanto, a carta on-line tem algumas vantagens, já que pode ser atualizada constantemente, de forma ágil e prática, além de não gerar custos de impressão e postagem.

Em relação ao destinatário, a carta deve ser encaminhada para a pessoa que está oferecendo a vaga. Caso o profissional tenha encaminhado o currículo de maneira proativa, já que a empresa não está com processo seletivo aberto, essa deve ser destinada ao departamento responsável pela seleção.

Modelo de carta

Confira abaixo um modelo de carta elaborado pela Catho Online:

[Nome do Candidato]

Rua __, número __ Bairro

CEP: __ Cidade__ Estado

Telefones de contato

E-mail

Idade__ Nacionalidade__ Estado civil

Data.

Sr. __ [nome do recrutador]

Cargo

Nome da Empresa

Ref. (vaga em aberto)

Prezados Srs.,

Apresento interesse de atuação como __ em __, com habilidade e conhecimentos para atuar em __. Descrevo abaixo algumas de minhas atribuições para que possa fazer uma análise inicial.

Estou cursando (graduação)__, sou (cargo) em (área) e realizei cursos de aprimoramento profissional. Tenho disponibilidade para viagens.

Minha última experiência foi na (nome da empresa), como (cargo), após __ promoções, sendo responsável por __. Anteriormente atuei na (nome da empresa), como (cargo), atuando com __.

Neste momento, busco uma oportunidade em que possa aplicar e ampliar os conhecimentos adquiridos durante a vivência profissional, além de desenvolver um trabalho objetivo e gerador de resultados.

Agradeço um contato para agendarmos uma entrevista pessoal para que eu possa descrever conhecimentos e experiências adquiridas.

Atenciosamente,

Nome do candidato

25/05/2012

Acreditamos que o mais importante é fazer a diferença na vida das pessoas. Mais do que vender publicidade ou propaganda, transformamos investimento em resultado e peças em prêmios.
Temos talento e alguma sorte, trabalhamos muito e fazemos o que gostamos. Não deixamos que medo e zona de conforto sejam barreiras às brilhantes ideias. Pensamos que nossa missão é, além de informar e persuadir, entreter.
Devemos experimentar novos desafios. Tudo o que fazemos deve ter excelente qualidade. Nossa empresa é corresponsável pelos benefícios dos clientes, funcionários e fornecedores. Privilegiamos o bem-estar e satisfação de nossos clientes e da comunidade à nossa volta.
Somos bons e queremos nos tornar melhores pessoas, profissionais e cidadãos. Nossas verdades absolutas são: ensinar por meio do exemplo, transparência, diversidade, diálogo, organização e confiança.
Acreditamos que pequenos atos são capazes de grandes transformações, por isso encorajamos atitudes que promovam o bem-estar social e proteção ao meio ambiente e aos recursos naturais.
Juntos, mudamos a vida das pessoas. Nós transformamos – We Change!

23/05/2012

Agora é isso: o "timing" do mercado.

A decisão do Banco Central de alterar futuramente as taxas de juro, flexibilizar a contabilização de títulos públicos e o uso de reservas em dólares para conter a desvalorização do Real é vista pelo investidor como o "timing" para tomar decisões.

O mercado continua muito volátil, muito difícil de decidir e muito mais oportunista do que se imaginava para buscar o melhor ativo financeiro para ser adquirido. Nunca se discutiu tanto sobre qual seu perfil de risco, qual a posição estratégica a assumir de curto, médio ou longo prazo e quando "parar" uma possível perda ou ganho para troca de posição.

A maneira contagiosa como as preocupações parecem estar se espalhando pelos quatro cantos do mundo financeiro conduz para uma assustadora semelhança com as crises financeiras já vividas no passado onde o epicentro pode não estar nos países emergentes, mas sim em alguma grande "potência", sabe se lá a mais importante de todas.

No passado, enquanto a Argentina encaminhava o seu próprio "default", os arredores permaneceram relativamente inabalados. Agora, os reflexos estão ultrapassando as fronteiras do Brasil, Uruguai, Chile, Colômbia e outros, gerando turbulências, atingindo mercados, deixando investidores aflitos com toda essa situação.

O que se escuta é que no Brasil o problema maior é o político e não econômico, mas nem todos concordam com esta análise, pois o País não só tem uma pesada dívida externa, como apesar do superávit fiscal, a relação da dívida pública brasileira sobre o PIB piorou de 49% em 1999 para 56% hoje. Verificando que a taxa de juro se mantém elevada e uma economia estagnada até certo ponto, deveremos ter uma dinâmica da dívida pública oferecendo perigo. Da mesma forma que o Brasil conduziu com competência a desvalorização do Real em Janeiro de 1999, poderia realizar uma reestruturação controlada da dívida, ampliando o nível de confiança dos agentes financeiros, dividindo o pessimismo dos investidores e levando a conter a fuga de capital estrangeiro em larga escala. O mercado castiga a inabilidade, mas também o mercado promove a correção necessária mais rapidamente do que nós o faríamos, quando identifica condições melhores de confiança e risco.

Todos estamos buscando o "timing" certo para a tomada de decisões, seja qual for a área de investimento, entretanto, no contexto atual, informação e muita cautela são fundamentais para alcançar este objetivo.

23/05/2012

Conheça 8 setores em que sobram vagas de emprego no Brasil
Segundo especialistas, a falta de pessoas qualificadas é resultado do crescimento rápido de alguns setores da economia brasileira.
Atualmente, no mercado de trabalho, diversas empresas encontram dificuldades para preencher algumas vagas de trabalho. O principal motivo é que, em determinados setores, faltam profissionais qualificados.

Mas isso não é culpa apenas dos profissionais que não se qualificam, mas sim da dinâmica do mercado. É o que explica o gerente da consultoria Michael Page, Leonardo Muniz.

“O mercado cresceu rapidamente e não deu tempo de formar pessoas. Muitos setores do país ficaram muito tempo abandonados e hoje estão em fase de crescimento expressivo. Com isso, faltam profissionais para trabalhar”.

A especialista em Soluções de Recursos Humanos da De Bernt Entschev Human Capital, Sônia Helena Garcia, acrescenta que a dificuldade das empresas é maior quanto mais específica for a vaga. “Uma das saídas encontradas pelos empregadores foi se aliar as universidades”.

Setores em que sobram vagas

Segundo os especialistas, entre os profissionais mais difíceis de serem encontrados estão:

Gerente de Contabilidade: a exigência das empresas é que este profissional tenha conhecimento fluente na língua inglesa e saiba as normas que padronizam os procedimentos contábeis em nível internacional, conhecida como IFRS (International Financial Reporting Standards).
Profissional da Área de Logística: as empresas buscam pessoas que tenham conhecimento em todos os modais da Logística. Não basta apenas conhecer um modal, como o ferroviário ou rodoviário. A exigência está associada ao fato delas quererem expandir seus negócios dentro do País, principalmente o Nordeste, Norte e Centro-Oeste.
Gerente Industrial: o profissional solicitado, além de ter conhecimento técnico, tem de ter conhecimento na gestão de pessoas. Este perfil é necessário porque dentro das indústrias existem profissionais que estão para se aposentare também os recém-formados e nem sempre a convivência entre as gerações é tranquila. Cabe a este gerente saber motivar os colaboradores mais experientes e tirar o que há de melhor dos mais novos.
Especialistas em meio ambiente: a responsabilidade ambiental das organizações e a preocupação em seguir a legislação ambiental tem feito com que as empresas busquem pessoas que entendam do assunto. Entre os profissionais que têm ocupado este cargo estão os geógrafos, que durante muito tempo ficaram apenas nas salas de aula.
Engenheiro(s): faltam engenheiros em todas as especialidades. Atualmente, o Brasil forma de 30 a 35 mil engenheiros por ano, mas a demanda é de 60 mil. Como a profissão é fundamental para o desenvolvimento do País, algumas empresas estão importando engenheiros.
Profissionais da Construção Civil: faltam pessoas em vários níveis da Construção Civil porque a atividade está aquecida devido aos eventos esportivos que acontecerão no País (como Copa do Mundo e Olimpíada), além de obras do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento), entre outros. A estimativa é que o setor precisará de 800 mil profissionais até 2016.
Profissionais da área de Energia: o problema de falta de pessoas nesta área está associado ao fato do setor pedir uma formação muito específica, que tem se agravado com o avanço da tecnologia.
Profissionais da Área de Óleo e Gás: o setor permanecerá aquecido nos próximos anos devido as operações do Comperj (Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro) e o Pré-Sal. Com esta expansão, faltam pessoas que tenham conhecimento específico, já que anteriormente, a área não demandava tanta mão de obra.

Endereço

Rua Silva Ramos 61
Manaus, AM
69010180

Site

http://www.linkedin.com/pub/carlos-carvalho/21/276/210

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