Lumit

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Seu one stop shop de gestão e governança. Associada FDC em Manaus (AM), Belém (PA) e Barueri (SP)

Desde consultorias e mentorias empresariais com metodologias ágeis e únicas, até os melhores programas de educação executiva do mundo, em parceria com a Fundação Dom Cabral.

21/08/2026

Uma equipe não se torna mais autônoma, engajada ou preparada apenas porque a liderança espera isso dela.

Existe uma parte dessa construção que começa no próprio líder.

Foi sobre isso que conversamos nos dias 18 e 19 de agosto, em São Paulo, no módulo de Liderança do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes, da Fundação Dom Cabral, conduzido pelo professor Cristiano Santos.

Autonomia, feedback, diversidade, inteligência emocional e os desafios das equipes colocaram uma questão importante na mesa: Quanto do comportamento de uma equipe também é resposta ao ambiente que a liderança construiu?

Nosso agradecimento ao professor Cristiano pela condução e a todos os participantes pelas trocas e experiências compartilhadas.

Porque desenvolver líderes não é apenas desenvolver pessoas. É ampliar a capacidade da empresa de fazer a estratégia acontecer.

E na sua empresa: os desafios estão evoluindo mais rápido do que as lideranças?

19/08/2026

É fácil reconhecer o controle quando ele é explícito. Mais difícil é percebê-lo quando vem acompanhado de boas intenções.

“Deixa que eu resolvo.”
“É mais rápido se passar por mim.”
“Prefiro revisar antes de seguir.”
“Se der problema, a responsabilidade é minha.”

Isoladamente, nenhuma dessas atitudes define uma liderança centralizadora.

O problema aparece quando elas se tornam o modo habitual de funcionamento da equipe.

Aos poucos, o líder assume mais e a equipe aprende a assumir menos.

É aí que responsabilidade e controle começam a se confundir.

Desenvolver autonomia não significa deixar de acompanhar ou responder pelos resultados. Significa criar espaço para que outras pessoas também aprendam a decidir, responder e crescer.

Essa é uma das discussões presentes no Programa Liderança de Impacto, da Fundação Dom Cabral, que será realizado pela primeira vez em Manaus, em outubro.

Porque o impacto da liderança não está apenas no que o líder faz. Está também no que seu comportamento ensina a equipe a fazer.

18/08/2026

Cultura não se forma no discurso. Ela se forma no espaço entre o que a liderança diz que importa e aquilo que, no dia a dia, continua permitindo acontecer.

Foi sobre esse espaço, muitas vezes invisível, que conversamos em mais um Comitê de Presidentes FDC, em São Paulo, realizado pela LUMIT em parceria com a LGK Gestão & Governança e a CMP Business Solutions | Associada FDC.

Sob a condução do professor Paulo Cesar de Almeida discutimos o Papel da liderança na cultura e na transformação organizacional.

E a conversa foi para um lugar importante:
cultura não é uma área da empresa. É o efeito acumulado das escolhas da liderança.

Ela aparece quando alguém precisa decidir se enfrenta ou evita uma conversa difícil.

Quando autonomia é realmente concedida ou só defendida no discurso.

Quando um comportamento desalinhado é corrigido e também quando não é.

O painel conduzido pelo nosso CEO, Fábio Guarnieri com Januario Soares Dolores , Chairman of the Board of Directors da MPD Engenharia, trouxe a experiência real para dentro dessa reflexão e aproximou ainda mais o tema dos desafios que líderes enfrentam todos os dias.

E os depoimentos do vídeo mostram bem o que ficou desse encontro.

Novas formas de interpretar situações que já aconteciam dentro das empresas.

Novas perguntas e ideias que podem começar a mudar a prática quando cada liderança volta para a sua organização.

Talvez esse seja um dos maiores valores de um Comitê como esse.

Não entregar uma fórmula sobre cultura, mas ajudar líderes a enxergarem o quanto eles próprios participam, todos os dias, da cultura que desejam transformar.

Nosso agradecimento ao professor Paulo, ao Januario, a todos os líderes presentes e aos nossos parceiros pela construção desse encontro.

Porque a liderança pode não escolher cada comportamento que surge na organização, mas escolhe quais deles ganham espaço suficiente para virar cultura.

18/08/2026

Mais de 30 anos de mercado comprovam experiência. A disposição para continuar mudando revela visão de futuro.

A Nutriama , de Macapá, é a mais nova empresa do Amapá a integrar a rede PAEX – Parceiros para a Excelência da Fundação Dom Cabral, com implementação da LUMIT.

Desde 1992, a empresa atua na distribuição atacadista de alimentos, bebidas, frios e congelados, construindo uma presença sólida no mercado amapaense.

Agora, uma nova pergunta entra nessa história: o que precisa evoluir hoje para preparar a empresa para os próximos anos?

Novas perspectivas, mais estratégia e espaço para inovação passam a fazer parte desse movimento.

Porque uma história consolidada merece ser valorizada, mas também precisa continuar sendo construída.

Seja muito bem-vinda ao PAEX, Nutriama!

E a sua empresa: está apenas repetindo o que sempre funcionou ou já está discutindo o que precisará mudar para continuar crescendo?

Atacado GestaoEstrategica Amapa Macapa

17/08/2026

Toda empresa diz que quer mudar, até descobrir que transformação não exige apenas mexer na estratégia, nos processos ou na estrutura.

Exige mexer também na forma como as pessoas trabalham juntas.

Foi essa conversa que reuniu **mais de 40 presidentes, CEOs e lideranças empresariais** no nosso último Comitê de Presidentes FDC Manaus, realizado pela LUMIT.

Sob o tema **A força da humanização na revitalização organizacional**, a professora **Kedma Nascimento** conduziu uma manhã daquelas que não cabem apenas na palavra “palestra”.

Porque Kedma não fala para a sala. Ela coloca a sala para conversar.

Pergunta, provoca, aproxima, quebra barreiras e cria um ambiente em que as pessoas se sentem à vontade para participar, discordar, contar experiências e trazer para a discussão aquilo que realmente acontece dentro das organizações e quando existe proximidade, a conversa consegue ir mais fundo.

Falamos de humanização, mas também de liderança, cultura, estratégia, confiança, responsabilidade e resultado.

Porque não adianta desenhar uma nova estratégia se cada área continua olhando apenas para si.
Não adianta pedir autonomia se todas as decisões continuam subindo e não adianta falar em transformação se os comportamentos que sustentam o passado continuam sendo tolerados pela liderança.

**Humanização, nesse contexto, é gestão.** É criar condições para que pessoas, cultura e estratégia consigam caminhar na mesma direção.

Nosso agradecimento à professora **Kedma Nascimento**, pela profundidade e, ao mesmo tempo, pela leveza e proximidade com que conduziu essa conversa. Aos mais de 40 líderes que estiveram conosco, obrigada pela presença, pelas perguntas e pela abertura para compartilhar experiências.

E à **Charão Tributário**, patrocinadora do encontro, obrigada por tornar possível mais esse espaço de troca e desenvolvimento entre lideranças em Manaus.

Porque alguns encontros entregam respostas. **Os melhores fazem a gente sair com perguntas melhores.**

Gestão Manaus

14/08/2026

O ano já mostrou onde a gestão precisa evoluir.

Agora vem a parte que realmente importa: **o que a empresa vai fazer com isso?**

No segundo semestre, a agenda LUMIT | Fundação Dom Cabral reúne formações em liderança, processos, finanças, governança, transformação digital, marketing e vendas, desenvolvimento de conselheiros e C-Level.

Mas a agenda não é sobre acumular formação. É sobre construir as capacidades que o próximo ciclo do negócio vai exigir.

Porque empresa maior pede gestão melhor.
Complexidade pede decisões melhores e estratégia pede capacidade de execução.

Arraste para conhecer a programação de agosto a novembro.

**A próxima evolução da empresa não começa quando o problema aparece. Começa quando a liderança decide se preparar para ele.**

EducaçãoExecutiva

12/08/2026

Existe um erro de liderança que costuma parecer coerência: tratar todo mundo da mesma forma.

A mesma orientação.
O mesmo nível de autonomia.
A mesma cobrança.
A mesma forma de dar feedback.
E, quando uma pessoa responde bem e outra não, é fácil concluir que o problema está em quem não respondeu.

Mas liderança não acontece apenas no que você diz ou faz. Acontece também na forma como o outro recebe.

Pessoas diferentes interpretam contexto, pressão, autonomia e direcionamento de maneiras diferentes E quanto menos o líder percebe essas diferenças, maior a chance de insistir em uma abordagem que funciona para alguns e limita outros.

É aí que compreender perfis comportamentais deixa de ser uma questão de “conhecer melhor as pessoas” e passa a ser uma competência de liderança.

Porque influência não é fazer todos responderem ao seu jeito. É ampliar o próprio repertório para conseguir mobilizar pessoas diferentes.

Essa é uma das discussões do Programa Liderança de Impacto: Conexão e Ação para Resultados, da Fundação Dom Cabral.

Em outubro, o programa acontece pela primeira vez em Manaus, de 14 a 16 de outubro.

Para líderes que entenderam que desenvolver pessoas diferentes exige mais do que uma única forma de liderar.
Link na bio.

11/08/2026

Toda empresa que cresce chega a um ponto em que empreender bem já não é suficiente. É preciso aprender a gerir o que foi construído.

A Portal Vidros - Manaus nasceu em Manaus, em 2003. Cresceu, ampliou sua operação e, em 2017, inaugurou sua fábrica de vidro temperado, mas, junto com o crescimento, veio uma nova questão: a gestão estava evoluindo na mesma velocidade do negócio?

Foi nesse momento que os caminhos da Portal Vidros e da LUMIT se encontraram.

Há seis anos, a empresa integra a rede PAEX – Parceiros para a Excelência, da Fundação Dom Cabral, com implementação da LUMIT.

E o mais interessante dessa história talvez não seja tudo o que foi feito ao longo desse tempo, mas sim o que começou a mudar dentro da empresa.

Tulhio Moreira Israel , um dos fundadores, conta no vídeo o momento em que percebeu que algo diferente estava acontecendo.

Porque profissionalizar a gestão não é tirar o fundador da história. É fazer com que a história deixe de depender somente dele para continuar.

Dê o play e depois pense na sua empresa:
se você deixasse de estar no centro das decisões amanhã, sua equipe estaria preparada para continuar fazendo o negócio avançar?

Liderança Manaus

11/08/2026

Construir relevância ao longo do tempo é uma conquista. Continuar relevante enquanto o mercado se transforma é uma escolha.

Hoje damos as boas-vindas ao Grupo Rede Amazônica, de Manaus, ao PAEX – Parceiros para a Excelência, da Fundação Dom Cabral, com implementação da LUMIT.

Maior rede de comunicação da região Norte, a Rede Amazônica leva informação e entretenimento aos diferentes cantos da Amazônia e construiu uma história profundamente conectada à região e às pessoas.

Agora, o PAEX passa a fazer parte dessa trajetória de evolução.

Porque a comunicação muda. As pessoas mudam. E organizações relevantes sabem que continuar fazendo diferença também exige disposição para evoluir.

Seja muito bem-vindo, Grupo Rede Amazônica!

É uma satisfação caminhar ao lado de uma organização que faz parte da história da Amazônia e continua escolhendo construir o seu futuro.

Comunicacao Gestao Amazonia Manaus

10/08/2026

Confiança entre sócios é fundamental, mas chega uma hora em que só confiança não resolve tudo.

Enquanto a empresa é menor e as decisões estão concentradas em poucas pessoas, muita coisa funciona na conversa, no combinado, no “sempre fizemos assim”.

O problema aparece quando o negócio cresce e a decisão deixa de ser tão simples.

Quem decide?
O que cabe aos sócios e o que cabe à gestão?
O que precisa passar pelo Conselho?
E, principalmente, o que acontece quando há discordância?

É aí que muitas empresas percebem que o problema que parecia estar entre as pessoas, na verdade, também está na forma como a organização foi estruturada.

Governança não existe para acabar com divergências. Existe para que a empresa saiba o que fazer quando elas aparecem.

Nos dias 24 e 25 de setembro, em Barueri/SP, o programa Governança Corporativa, da Fundação Dom Cabral, conduzido pelo professor Dalton Penedo Sardenberg , vai aprofundar temas como conflitos de interesse, relação entre família e empresa, sucessão, acordos entre sócios, Conselho e processo de tomada de decisão.

Porque, conforme a empresa cresce, confiar continua sendo importante, mas saber como decidir passa a ser indispensável.

Conheça o programa pelo link da bio.

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