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Lumit Seu one stop shop de gestão e governança. Associada FDC em Manaus (AM), Belém (PA) e Barueri (SP)

Desde consultorias e mentorias empresariais com metodologias ágeis e únicas, até os melhores programas de educação executiva do mundo, em parceria com a Fundação Dom Cabral.

Planejar 2027 exige decisões melhores, mas decisões melhores nem sempre nascem de mais informação. Muitas vezes, nascem ...
25/09/2026

Planejar 2027 exige decisões melhores, mas decisões melhores nem sempre nascem de mais informação.

Muitas vezes, nascem de uma pergunta mais precisa: o desafio que sua empresa quer enfrentar cabe, de fato, em uma solução pronta?

Quando o contexto é específico, a resposta também precisa ser.
É por isso que projetos customizados ganham relevância nesta etapa do ano.

Eles permitem tratar o desafio real da organização e não apenas encaixá-lo em um formato já existente.

A Fundação Dom Cabral ocupa hoje a 11ª posição mundial em Programas Customizados no ranking de Educação Executiva 2026 do Financial Times.

Esse reconhecimento reforça sua capacidade de desenhar jornadas sob medida para desafios estratégicos, organizacionais e de liderança.

Na Lumit, entendemos que esse tipo de solução só faz sentido quando parte de uma boa leitura do contexto.

Antes da resposta, vem o diagnóstico.
Antes do formato, vem a pergunta.
Antes da agenda, vem a clareza.

Se sua empresa já começou a olhar para 2027 e há questões que não deveriam ser tratadas com respostas genéricas, podemos conversar.

Nem sempre é possível enxergar o caminho inteiro e talvez nem seja preciso.Em momentos de mudança, clareza não é ter tod...
24/09/2026

Nem sempre é possível enxergar o caminho inteiro e talvez nem seja preciso.

Em momentos de mudança, clareza não é ter todas as respostas. É conseguir perceber o que mudou, o que merece atenção agora e qual movimento já pode ser feito.

Porque esperar que tudo fique claro também tem um custo: às vezes, quando a certeza chega, a oportunidade de decidir já passou.

A luz não mostra o futuro inteiro.
Revela o suficiente para seguirmos com mais consciência.

Lumit

23/09/2026

Pensar o futuro de uma empresa também exige clareza sobre aquilo que ela não quer perder pelo caminho.

Ontem, iniciamos as reflexões sobre o Planejamento Estratégico da Amazônico Distribuidora , cliente PAEX, em uma agenda conduzida pela professora Renata França.

Começamos olhando para o futuro que a empresa quer construir, mas também revisitando propósito, visão e valores.

Porque não basta ter essas definições.

Elas precisam aparecer nas escolhas, nos comportamentos e nas decisões que a empresa toma todos os dias.

É desse lugar que começamos essa jornada com a Amazônico Distribuidora. Ainda há muito pela frente e estaremos juntos nos próximos movimentos.

E na sua empresa? As decisões que sua organização toma hoje estão ajudando a construir a empresa que vocês querem ser amanhã?

Se essa pergunta abriu uma reflexão por aí, converse com um dos nossos curadores organizacionais.

m cargo de liderança muda o lugar que alguém ocupa na organização.Mas não garante, por si só, que suas ideias mobilizem ...
23/09/2026

m cargo de liderança muda o lugar que alguém ocupa na organização.

Mas não garante, por si só, que suas ideias mobilizem pessoas.

Essa diferença importa porque boa parte da liderança acontece justamente onde a autoridade formal encontra seu limite: na capacidade de gerar entendimento, construir confiança e movimentar pessoas com repertórios e perfis diferentes.

É nesse ponto que influência deixa de ser apenas uma habilidade de comunicação e passa a ser uma competência de liderança.

No Programa Liderança de Impacto, Conexão é um dos três movimentos da jornada. É quando a discussão avança para uma questão essencial da liderança: não basta saber o que dizer. É preciso compreender com quem você está falando e como a sua forma de liderar é percebida pelo outro.

De 14 a 16 de outubro, Manaus recebe pela primeira vez o Liderança de Impacto, uma experiência da Fundação Dom Cabral já consolidada em diferentes regiões do Brasil, realizada na cidade pela Lumit.

A turma já está se formando. Conheça o programa.

Link na bio

O cenário importa.Juros, câmbio, eleições, comportamento do consumidor, tecnologia. Tudo isso entra na discussão quando ...
22/09/2026

O cenário importa.

Juros, câmbio, eleições, comportamento do consumidor, tecnologia. Tudo isso entra na discussão quando uma empresa começa a desenhar o próximo ano.

O problema começa quando o cenário deixa de ser uma variável e passa a ser a estratégia.

Esperar mais clareza antes de decidir pode parecer prudente, mas existe um ponto em que a espera também começa a produzir consequências.

Planejar 2027 não é tentar acertar qual cenário vai se confirmar.

É entender quais escolhas precisam ser feitas mesmo sem todas as respostas disponíveis.

O que ainda faz sentido manter?
O que já não cabe no próximo ciclo?
E o que a empresa precisa começar a construir agora para não chegar atrasada em 2027?

Porque cenário muda.
A estratégia precisa dar direção mesmo quando o cenário muda.

Você não precisa prever o próximo ano.
Precisa estar preparado para decidir nele.

Aperte os parafusos. Repense o plano de voo e conte com os curadores organizacionais da Lumit para essa jornada.

CuradoriaOrganizacional Lumit

18/09/2026

“A primeira parte da liderança começa em nós.”

Na prática, isso significa reconhecer que a forma como um líder conduz pessoas, toma decisões, influencia e responde aos desafios não é definitiva.

Ela foi construída ao longo da sua trajetória e precisa continuar evoluindo à medida que as responsabilidades aumentam, as equipes mudam e o negócio exige novas respostas.

É esse o ponto de partida da Autoliderança no Liderança de Impacto.

Não como uma reflexão sobre si desconectada da gestão, mas como base para uma pergunta muito concreta: que liderança as pessoas e os desafios sob a sua responsabilidade exigem de você hoje?

Consolidado em diferentes regiões do Brasil, o Programa Liderança de Impacto: Conexão e Ação para Resultados da FDC chega agora a Manaus.

De 14 a 16 de outubro.

A primeira turma em Manaus já está se formando. Conheça o programa e venha viver essa experiência conosco.

FundaçãoDomCabral

Governança não é um tema para quem ainda vai começar a decidir.É um tema para quem já decide — e percebe que, à medida q...
16/09/2026

Governança não é um tema para quem ainda vai começar a decidir.

É um tema para quem já decide — e percebe que, à medida que a empresa cresce, as decisões também ficam mais complexas.

Conselho.
Sócios.
Papéis que se cruzam.
Sucessão.
Interesses diferentes à mesa.

Chega uma hora em que experiência continua sendo fundamental, mas sozinha já não resolve tudo.

É aí que governança passa a fazer parte do repertório de quem está à frente do negócio.

Nos dias 24 e 25 de setembro, no Campus São Paulo da Fundação Dom Cabral, o professor Dalton Sardenberg conduz a formação em Governança Corporativa.

Uma formação para quem já está na mesa de decisão e quer ampliar a qualidade das escolhas que leva para a empresa.

Últimas vagas para esta turma.

Inscrições pelo link da bio.

15/09/2026

Há 21 anos, a nossa história é construída por encontros, escolhas, aprendizados e, principalmente, por pessoas.

Pessoas que confiam na Lumit para provocar novas perguntas, ampliar perspectivas e apoiar decisões que atravessam o presente e ajudam a construir o futuro.

Ao longo dessa trajetória, aprendemos que empresas longevas não são aquelas que simplesmente resistem ao tempo. São aquelas que evoluem com ele.

E é um privilégio fazer parte da jornada de tantos líderes e organizações que compartilham dessa mesma inquietude: continuar aprendendo, transformando e deixando um legado.

Neste Dia do Cliente, o nosso agradecimento é para vocês, que há 21 anos também constroem a história da Lumit.

Feliz Dia do Cliente!

08/09/2026

Há encontros que entregam conteúdo. Outros mudam a qualidade das conversas que levamos de volta para a empresa.

O 11º Fórum Anual das Médias Empresas da Fundação Dom Cabral fez um pouco das duas coisas.

Durante dois dias, estivemos ao lado de líderes de 18 empresas clientes da Lumit, em meio a mais de 500 empresários de diferentes regiões do país. Realidades distintas, desafios particulares, mas uma responsabilidade em comum: decidir em um cenário que exige cada vez mais de quem está à frente do negócio.

Nunca tivemos tantos dados, tanta tecnologia, tanta velocidade e tantas possibilidades à disposição. Ainda assim, decidir não ficou mais simples.

Porque boas decisões continuam exigindo contexto, repertório, capacidade de julgamento e disposição para fazer escolhas mesmo quando não existem todas as respostas e talvez tenha sido justamente aí que esteve uma das maiores riquezas do Fórum.

Não apenas no que aconteceu no palco, mas nas conversas que vieram depois. Na troca entre empresários. Nas experiências colocadas lado a lado. Nas perguntas que surgem quando somos expostos a perspectivas diferentes das nossas.

Participar de um encontro como esse não é simplesmente interromper a agenda da empresa para ouvir especialistas.

É criar espaço para pensar melhor sobre aquilo que, na rotina, precisamos decidir rápido demais.

Para nós, também foi especialmente significativo viver essa experiência tão perto de nossos clientes. Compartilhar repertório, dúvidas, provocações e desafios reais amplia a qualidade das conversas que continuaremos tendo quando todos voltarem para suas empresas.

Porque conhecimento, por si só, não transforma um negócio. O que pode transformá-lo são as escolhas que fazemos a partir dele.

O Fórum terminou. As decisões que esses dois dias provocaram estão apenas começando.

Algumas equipes parecem naturalmente mais autônomas.Decidem com mais segurança, assumem responsabilidades e conseguem av...
04/09/2026

Algumas equipes parecem naturalmente mais autônomas.

Decidem com mais segurança, assumem responsabilidades e conseguem avançar sem depender do líder a cada passo.

Mas autonomia não nasce pronta. Ela é construída na relação entre liderança e equipe, ao longo do tempo.

Na clareza que o líder oferece. No espaço que abre para decisões. Na forma como responde aos erros. E, principalmente, na capacidade de desenvolver nas pessoas critérios para que elas próprias possam escolher caminhos e responder por eles.

Por isso, desenvolver autonomia não significa simplesmente delegar mais.

Significa desenvolver pessoas capazes de sustentar mais.

Esse é um dos movimentos de Impacto trabalhados no Programa Liderança de Impacto: Conexão e Ação para Resultados, da Fundação Dom Cabral.

Porque o impacto de uma liderança não aparece apenas naquilo que ela entrega diretamente.

Aparece também na capacidade que deixa nas pessoas.

Próxima turma: De 14 a 16 de outubro, em Manaus.

Uma reflexão que vale levar para a próxima conversa sobre autonomia da sua equipe: estamos falando do que falta nas pessoas ou do que ainda precisamos desenvolver nelas?

Endereço

Rua Salvador, 120/12º Andar Vieiralves Business Center/Adrianópolis
Manaus, AM
69057-040

Telefone

+5591981128447

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