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Consulting Now

Name: Consulting Now
Address: Avenida Narciso Yague Guimarães, nº 1145 Helbor Concept, Torre Office Sala 703 – 7º andar, Mogi das Cruzes, SP, 08780-500, BR
Telephone: + 55 11 2629-0697

+100 unidades no Brasil!
+700 empresas com sucesso comprovado! Estratégia sólida e abordagem prática.

21/05/2026

Gestão não é intuição, é dado. Certo? O Diagnóstico ConsultingNow não é uma conversa,
é uma tomografia da sua operação.
Identificamos o gargalo exato onde seu lucro está escorrendo. Chega de "tentativa e erro".

Seu CNPJ pode estar doente, e você só está tratando o sintoma. Gestão empresarial não é intuição, é análise de dados e estratégia.

O diagnóstico empresarial da Consulting Now vai além de uma simples conversa. É uma
análise profunda da sua operação, baseada em dados reais, indicadores de performance e visão estratégica. Identificamos com precisão os
gargalos que estão travando o seu crescimento, reduzindo seu faturamento e limitando sua escalabilidade.

Chega de decisões no achismo, tentativa e erro custam caro. Com um diagnóstico estruturado, você entende onde está perdendo dinheiro e quais ações vão gerar resultado de verdade.

Se você quer crescer com previsibilidade, precisa de clareza. Mande um direct e descubra o que está impedindo sua empresa de evoluir.

19/05/2026

Se o seu único diferencial é o desconto, sua margem está no soro. Como "Médicos de CNPJ", nós diagnosticamos os gargalos operacionais que impedem sua rede de expandir com saúde financeira. Gestão não é remédio paliativo, é tratamento definitivo.

12/05/2026

A mudança cultural começa na cabeça de quem manda. Se você continua centralizando tudo, você é o maior gargalo do seu crescimento.

No começo, você fazia tudo. Vendia, operava, resolvia problema, tomava decisão e isso funcionava… até certo ponto.
A empresa cresceu, mas a forma de gerir continuou a mesma.
Hoje, tudo ainda passa por você.
Decisões travam. Processos não fluem. O time espera.
E o crescimento desacelera.

Não é falta de esforço. É estrutura.
Quando o dono centraliza, ele deixa de ser motor e vira gargalo, a mudança cultural não começa no time.
Começa em quem lidera, é aqui que entra a Consulting Now, nós conduzimos a “mudança de dono”:
você sai do operacional, estrutura a gestão e assume um papel estratégico, com visão, controle e direção.

Resultado não vem de esforço isolado.
Vem de sistema, clareza e liderança.
Se sua empresa depende demais de você, ela ainda não está pronta para escalar.

06/05/2026

Diagnóstico empresarial não começa com opinião.
Começa com análise da operação.

Em campo, avaliamos empresas em múltiplas camadas da gestão para identificar onde estão os gargalos que impedem crescimento sustentável.
Sem diagnóstico técnico, empresas acabam tomando decisões baseadas em percepção.
Com diagnóstico estruturado, decisões passam a ser baseadas em evidência.

Se sua empresa enfrenta dificuldades de crescimento ou falta de previsibilidade na gestão, um diagnóstico empresarial pode revelar exatamente onde estão os gargalos da operação.
Fale com um consultor
Diagnóstico aplicado gera plano executável.

01/05/2026

A verdade é que o trabalho só dignifica quando gera liberdade financeira e crescimento escalável. Se você trabalha 14h por dia e sua empresa continua estagnada, você não é o dono, você é o funcionário mais caro (e cansado) do seu operacional.
Na Consulting Now, acreditamos que a gestão de alta performance é o que separa o empresário exausto do líder estratégico. Através de uma consultoria empresarial focada em processos e estratégia de negócios, nós ajudamos você a sair do "chão de fábrica" para governar o lucro.

Hoje, honramos quem utiliza a inteligência comercial para escalar. Menos esforço repetitivo, mais gestão eficiente. Sua empresa não pode depender do seu suor 24h por dia para sobreviver.

No dia 1º de maio, o mercado posta "parabéns". Nós postamos resultado.
Está pronto para mudar o rumo da sua gestão de processos?

30/04/2026

Mais de 30 anos de experiência prática em gestão não representam apenas tempo de mercado.
Representam decisões tomadas em cenários complexos, reestruturações conduzidas com responsabilidade e empresas que precisaram reorganizar sua gestão para voltar a crescer.
Ao longo de três décadas, aprendemos que gestão eficiente não nasce de fórmulas prontas.
Ela nasce de análise consistente, disciplina operacional e acompanhamento estratégico.
Experiência prática significa conhecer a realidade das empresas além dos números.
Significa entender pessoas, processos, desafios e oportunidades.
É essa bagagem que sustenta cada diagnóstico, cada plano de ação e cada implementação conduzida pela Consulting Now.

Gestão sólida se constrói com método e com vivência aplicada.
Se sua empresa está crescendo sem organização na gestão, uma análise estratégica pode revelar exatamente onde estão os gargalos.
Fale com um consultor.

29/04/2026

Empreender na área de consultoria exige mais do que experiência.
Exige método estruturado, posicionamento claro e capacidade de entrega consistente.

O modelo de franquia da Consulting Now foi desenvolvido para profissionais que desejam transformar conhecimento em atuação estratégica, operando com protocolo validado e padrão técnico definido.
Aqui, o franqueado não constrói sozinho.
Ele atua com:
▪ Diagnóstico estruturado
▪ Plano de ação padronizado
▪ Rotina formal de acompanhamento
▪ Direcionamento estratégico contínuo

Isso reduz improviso, aumenta previsibilidade e fortalece autoridade regional.
Não se trata apenas de abrir uma unidade. Trata-se de operar dentro de um sistema consolidado, replicável e orientado a resultado.

📌 Se você busca empreender com base técnica e posicionamento estratégico, conheça nosso modelo de franquia.

27/04/2026

Saber o valuation da empresa não é apenas uma curiosidade financeira.
É uma ferramenta de gestão.

Entender quanto o negócio realmente vale permite tomar decisões mais estratégicas sobre crescimento, investimento, expansão e até sucessão.
O valuation considera fatores como:
- Capacidade de geração de caixa
- Estrutura de custos e margem
- Riscos operacionais
- Grau de organização da gestão
- Potencial de crescimento

Empresas que não conhecem seu próprio valor operam sem referência.
E, na prática, isso impacta diretamente negociações, captação de recursos e posicionamento no mercado.

Mais do que um número, o valuation revela o nível de maturidade da empresa.
Quem não mede valor, não gerencia crescimento.

23/04/2026

A Consulting Now fortalece sua presença no interior de São Paulo com a atuação do franqueado Geraldo Coura, responsável pela unidade de Indaiatuba - SP.

Com experiência aplicada em gestão empresarial, sua atuação é voltada à estruturação de empresas por meio de processos, indicadores e acompanhamento contínuo.

Os projetos conduzidos seguem um modelo técnico consolidado:
▪ Diagnóstico em campo
▪ Identificação de gargalos operacionais
▪ Estruturação de processos e rotinas
▪ Plano de ação com metas, responsáveis e prazos
▪ Acompanhamento sistemático da execução
Esse formato garante que a gestão evolua com consistência, reduzindo dependência operacional e aumentando a previsibilidade dos resultados.

📍 Empresas de Indaiatuba e região contam com uma atuação local, estruturada e orientada à execução.

16/04/2026

O primeiro semestre passa mais rápido do que parece.
Muitas empresas chegam à metade do ano com faturamento maior, mas com a sensação de que a operação está cada vez mais complexa.
Isso acontece quando o crescimento não vem acompanhado de estrutura de gestão.
Sem processos claros, indicadores e rotina de acompanhamento, o resultado passa a depender mais de esforço do que de método.

Crescimento sustentável exige gestão estruturada.
Se sua empresa enfrenta esse cenário, um diagnóstico empresarial pode revelar onde estão os gargalos da operação.
Fale com um consultor.

09/04/2026

Ao longo de mais de três décadas analisando empresas brasileiras, percebemos que muitos problemas de crescimento seguem padrões semelhantes.
Entre os gargalos mais recorrentes encontrados em diagnósticos empresariais estão:
• crescimento sem padronização de processos
• decisões concentradas apenas no fundador
• retrabalho entre áreas da empresa
• ausência de rotina de acompanhamento de indicadores

Quando esses pontos não são tratados, a empresa pode até continuar crescendo em faturamento.
Mas começa a perder eficiência, organização e previsibilidade.
É nesse momento que a gestão precisa evoluir para acompanhar o tamanho do negócio.

Crescimento sustentável exige estrutura.
Se sua empresa está crescendo, mas a gestão parece cada vez mais desorganizada, um diagnóstico empresarial pode mostrar exatamente onde estão os gargalos da operação.

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