CLAT Compliance

31/07/2026

Toda empresa conta uma história.

Ela aparece nas decisões, nos comportamentos e nos padrões que se repetem todos os dias.

É por isso que nunca começo um projeto pelas normas.

Começo tentando compreender a organização.

Porque empresas também precisam aprender a pensar.

29/07/2026

Durante muito tempo pensei que as empresas me contratavam para implantar compliance.

Com o passar dos anos percebi que não era isso.

Elas me contratavam porque, em algum momento do crescimento, a estrutura deixou de acompanhar o negócio.

O compliance passou a ser apenas uma das ferramentas utilizadas para reorganizar esse cenário.

Hoje meu trabalho começa muito antes de uma política, de um procedimento ou de uma matriz de riscos.

Ele começa tentando compreender como aquela organização funciona, como decide, onde perde energia e por que determinados problemas continuam se repetindo.

É a partir dessa compreensão que construímos estruturas mais seguras, lideranças mais conscientes e organizações capazes de crescer com continuidade.

Se você chegou até aqui, seja bem-vindo(a).

24/07/2026

Subjetividade Humana vs. Inteligência Artificial: O Diferencial dos Advogados

A inteligência artificial não consegue realizar análises subjetivas, apenas simular sentimentos.

Os advogados que investem em capacitação e estudo da percepção subjetiva estarão sempre à frente da IA.

17/07/2026

Compliance é estratégia para estar seguro e preparado para lidar com riscos 🤳🏼 SIGA Thayana Macêdo 🇧🇷🇵🇹

16/07/2026

15/07/2026

Construções importantes raramente acontecem no singular. Elas nascem quando diferentes trajetórias se encontram, se reconhecem e decidem caminhar na mesma direção.

Que privilégio viver esses encontros no lançamento da Coletânea Nísia Floresta.

13/07/2026

A advogada tá on 🚀

11/07/2026

A maior parte das empresas não gerencia riscos. Gerencia consequências.

E isso não acontece porque os gestores são negligentes.

Acontece porque a maioria das organizações foi ensinada a agir depois que o problema aparece.

A máquina quebra.

O gerente pede demissão.

O cliente cancela o contrato.

A ação judicial chega.

Só então começa a mobilização.

Percebe o padrão?

O foco está sempre na consequência.

Quase nunca naquilo que a tornou possível.

A pergunta não deveria ser:

“Como resolvemos esse problema?”

Mas sim:

“O que permitiu que esse problema acontecesse?”

Todo problema foi, um dia, um risco.

Houve sinais.

Houve fragilidades.

Houve controles que não existiam ou não funcionaram.

Houve decisões tomadas sem informação suficiente.

Gestão de riscos não é prever o futuro.

É criar condições para tomar decisões melhores antes que a consequência chegue.

Essa é a diferença entre organizações que vivem apagando incêndios e organizações que constroem resiliência.

💬 Na sua experiência, qual problema poderia ter sido evitado se alguém tivesse percebido os sinais antes?

09/07/2026

Nas últimas semanas, uma informação se espalhou rapidamente: “o STF suspendeu a NR-1”.

Mas essa afirmação não corresponde ao que foi decidido.

A NR-1 continua em vigor.

O que houve foi a suspensão temporária da aplicação de determinadas sanções relacionadas aos riscos psicossociais, enquanto o STF promove uma discussão sobre critérios mais objetivos para sua aplicação.

Para as empresas, essa decisão representa uma oportunidade estratégica.

Não é um convite à inércia, mas um período valioso para revisar processos, fortalecer a governança e produzir evidências que sustentem uma gestão preventiva.

Quem utiliza esse tempo para estruturar Compliance, integrar RH, SST, Jurídico e lideranças estará mais preparado para qualquer desdobramento futuro.

O verdadeiro diferencial não é correr quando a fiscalização chega.

É construir conformidade antes dela.

Como você acredita que as empresas deveriam aproveitar esses 90 dias?