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Um dos erros mais comuns nas micro e pequenas empresas é tratar o dinheiro da empresa como uma extensão da conta pessoal...
21/06/2026

Um dos erros mais comuns nas micro e pequenas empresas é tratar o dinheiro da empresa como uma extensão da conta pessoal.

O problema é que isso gera uma série de consequências:

✔️ Dificuldade para identificar o lucro real

✔️ Falta de controle do caixa

✔️ Decisões tomadas no achismo

✔️ Crescimento financeiro limitado

Uma gestão financeira eficiente começa por uma regra simples:

O dinheiro da empresa pertence à empresa.

Quem trabalha na empresa deve receber sua remuneração de forma organizada, através de um pró-labore definido.

Parece um detalhe.

Mas é uma das mudanças que mais impactam a saúde financeira de um negócio.

Grandes resultados nem sempre vêm de grandes mudanças.Muitas vezes, eles começam com pequenas decisões tomadas de forma ...
05/06/2026

Grandes resultados nem sempre vêm de grandes mudanças.

Muitas vezes, eles começam com pequenas decisões tomadas de forma consistente.

Separar tempo para pensar estrategicamente.

Acompanhar os números.

Definir prioridades.

São atitudes simples, mas que ajudam o empresário a sair do modo reativo e assumir o controle da gestão.

Qual dessas decisões você acredita que mais falta na sua rotina hoje?

Tomar boas decisões não é um talento.É uma consequência.Os empresários que conseguem crescer com mais consistência geral...
31/05/2026

Tomar boas decisões não é um talento.

É uma consequência.

Os empresários que conseguem crescer com mais consistência geralmente cultivam hábitos que aumentam sua clareza e reduzem decisões impulsivas.

Pequenos ajustes na rotina podem gerar grandes diferenças nos resultados ao longo do tempo.

Nesta semana, experimente aplicar pelo menos um desses hábitos e observe o impacto que ele pode gerar na sua gestão.

Qual deles você acredita que mais pode contribuir para sua empresa hoje?

No começo, tudo o que tínhamos era o que cabia nessa mesa.Quem vê a Onno hoje, em 2026, talvez não imagine os bastidores...
31/05/2026

No começo, tudo o que tínhamos era o que cabia nessa mesa.

Quem vê a Onno hoje, em 2026, talvez não imagine os bastidores de onde viemos. Não imagina as noites em claro, o cansaço acumulado, os prazos que pareciam impossíveis e aquela incerteza constante que aperta o peito de quem decide empreender do zero.

Hoje, olhamos para essas fotos com um orgulho que não cabe no peito. São 6 anos de história. Seis anos transformando desafios que pareciam insuperáveis em degraus para a nossa evolução. Aquela mesa pequena ficou para trás, mas a essência e a coragem do primeiro dia continuam vivas em tudo o que fazemos.

Construímos uma base sólida, conquistamos conexões reais e provamos que o trabalho duro constrói o futuro. Mas se você acha que já viu o melhor da Onno, prepare-se. Estes primeiros 6 anos foram apenas o alicerce.

O que começou em um canto da sala, hoje ganha o mundo.
E nós estamos apenas começando.

Acompanhar só o saldo da conta é um dos erros mais comuns na gestão de pequenas empresas.Se você não controla fluxo de c...
27/04/2026

Acompanhar só o saldo da conta é um dos erros mais comuns na gestão de pequenas empresas.

Se você não controla fluxo de caixa, margem de lucro e custos fixos, você não tem clareza financeira e sem clareza, não existe gestão.

Esses três indicadores são o mínimo para qualquer empresário que quer crescer com segurança.

1- Fluxo de caixa mostra a movimentação do dinheiro.
2 - Margem de lucro mostra se vale a pena vender.
3 - Custos fixos mostram o peso da sua estrutura.

Sem isso, você toma decisão no achismo.
Com isso, você começa a assumir o controle da empresa.

Salva esse conteúdo e começa a acompanhar esses números semanalmente.

Muitos empresários acreditam que o problema da empresa é falta de clientes.Na maioria dos casos, não é.O problema está n...
24/04/2026

Muitos empresários acreditam que o problema da empresa é falta de clientes.

Na maioria dos casos, não é.

O problema está na gestão.

Sem organização financeira, sem controle da rotina e sem processos claros, mais clientes só aumentam o caos e não o lucro.

É por isso que muitos negócios crescem em faturamento…
mas continuam travados ou até pioram.

Gestão empresarial não começa quando você cresce.
Começa antes.

Se você quer estruturar sua empresa, melhorar sua organização e crescer com consistência, precisa ajustar a base primeiro.

Salva esse conteúdo e começa a aplicar hoje.

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Se você sente que trabalha o dia inteiro e mesmo assim não sai do lugar, o problema pode não ser falta de tempo.É falta ...
20/04/2026

Se você sente que trabalha o dia inteiro e mesmo assim não sai do lugar, o problema pode não ser falta de tempo.

É falta de organização.

A maioria dos micro e pequenos empresários vive no modo operacional: resolvendo urgência, apagando incêndio e sem nenhum planejamento claro.

Sem organização da rotina, sem prioridade definida e sem processos, sua empresa depende totalmente de você e isso trava qualquer crescimento.

Gestão de tempo não é sobre fazer mais.
É sobre fazer o que realmente importa.

Se você quer estruturar sua rotina, organizar sua empresa e começar a crescer com direção, o caminho é claro.

Acesse o link na bio e dê o primeiro passo para uma gestão mais eficiente.

Deixar o MEI irregular parece inofensivo no começo…até virar multa, bloqueio e dor de cabeça.Se você está com DAS atrasa...
13/04/2026

Deixar o MEI irregular parece inofensivo no começo…
até virar multa, bloqueio e dor de cabeça.

Se você está com DAS atrasado, declaração pendente ou nem sabe como está sua situação, já está correndo risco — mesmo sem perceber.

A maioria dos pequenos empresários só busca ajuda quando o problema já está grande. E aí, o custo (financeiro e emocional) é muito maior.

Regularizar seu MEI é simples quando feito do jeito certo e quanto antes você agir, menor o prejuízo.

Não deixa pra depois.

Acesse o link na bio e resolva isso agora.

Você já teve a sensação de trabalhar o mês inteiro…atender cliente atrás de cliente…ver a agenda cheia…E mesmo assim ter...
19/02/2026

Você já teve a sensação de trabalhar o mês inteiro…
atender cliente atrás de cliente…
ver a agenda cheia…

E mesmo assim terminar o mês apertado?

A verdade é simples (e dura):

Faturamento não é lucro.
Movimento não é crescimento.
Trabalho não é gestão.

A maioria dos barbeiros acredita que o problema é preço.
Ou cliente.
Ou concorrência.

Mas quase sempre o problema é falta de controle financeiro.

Sem fluxo de caixa,
sem pró-labore definido,
sem cálculo de lucro real…

Você não tem um negócio.
Você tem um emprego caro.

E emprego tem teto.

Quando você entende seus números, tudo muda:

✔ Você sabe quanto pode tirar
✔ Você sabe quanto precisa faturar
✔ Você para de trabalhar no escuro
✔ Você começa a crescer com estratégia

Isso não é sobre cortar melhor.
É sobre administrar melhor.

Se você quer assumir o controle da sua barbearia,
Clique no link da bio ou nos envie um direct.

Barbeiro bom de tesoura é comum.
Barbeiro bom de gestão é raro.

E é esse que cresce.

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