Visoma

Planejar, Dirigir, Controlar e Agir na sua empresa por completo.

Não importa em que cenário sua empresa se encontra, colocamos entre as maiores, gerando lucro e com excelente posicionamento no mercado.

07/08/2023

Tudo que precisa saber para fazer sua empresa crescer rapidamente!

08/08/2022

Essa ferramenta é crucial por demonstrar exatamente como um processo funciona, e podemos definir como documentação básica de um processo. Vamos entender as etapas:

Supplier: Fornecedores internos/externos
Inputs: Entradas signif**ativas para realização do trabalho
Process: Etapas (atividades) para transformar as entradas em saídas
Outputs: Saídas signif**ativas entregues para clientes externos/internos
Customers: Clientes internos/externos signif**ativos para o processo.

05/08/2022

Para seu entendimento bem direto, os objetivos estratégicos são as definições dos resultados que a sua empresa pretende atingir num período de tempo, porque irá direcionar a empresa de forma clara e concisa, por isso precisa ser quantitativas e mensuráveis.

05/08/2022

O objetivo principal do gerenciamento por processos é tornar o funcionamento da empresa mais eficiente, ef**az e adaptável, onde qualquer pessoa terá facilidade no entendimento e tudo se torna bastante previsível.
Não perca tempo e inicie esse trabalho.

04/08/2022

Basta verif**ar a frequência das reclamações dos clientes e as respectivas frequência, e você irá transformar isso em algo positivo.

03/08/2022

Procure disponibilizar meios de comunicação para ouvir seu cliente, podendo ser através de entrevistas, criação do SAC, analisando o volume de vendas e também não descartando ex clientes.

Da mesma que Maslow destaca as necessidades humanas, o modelo Kano enfatiza a satisfação dos clientes.

01/08/2022

Quando estruturamos os processos de uma empresa, não podemos considerar apenas um formato, pelo contrário, é necessário ter a separação dessas categorias, com intuito de construirmos uma visão macro da organização que trata da etapa principal de funcionamento da empresa e em seguida detalhando a cada etapa.

29/07/2022

Inúmeras são as vantagens oferecidas pelo gerenciamento, inicialmente é bastante trabalhoso, porém o resultado é fantástico.

28/07/2022

O gerenciamento por processos numa empresa muda totalmente o entendimento por parte do cliente interno e externo, impacta diretamente a satisfação dos clientes, direcionamento de todas as tarefas e além de ter todas as informações organizadas.
Ele te impulsiona a busca pela melhoria contínua, ou seja, um ciclo que sempre vai continuar pela perfeição.
Numa consultoria é os primeiros momentos que elaboramos para consertar os erros.

27/07/2022

Eu uso com bastante frequência nas consultorias a Matriz Swot, por permitir analisar o ambiente por completo, identifico os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, numa simples ferramenta identif**amos inúmeras mudanças necessárias.

$Após a criação da identidade, chegou o momento de analisar ambiente para entender os pontos fortes e fracos da organizaç...$

21/07/2022

Após a criação da identidade, chegou o momento de analisar ambiente para entender os pontos fortes e fracos da organização tanto no ambiente interno e externo.
O que mais me encanta nessa etapa é justamente o quanto o empresário f**a surpreendido com a quantidade de erros encontrados, porém já encontrando resposta para cada uma delas.
Essa ferramenta se chama MATRIZ SWOT.

20/07/2022

Agora vamos criar uma identidade, você já sabe o que é planejamento e os tipos, agora vamos criar uma identidade que é a fase inicial do planejamento estratégico.
Sempre fomos muito atenciosos nessa etapa porque é a definição de quem você é, e aonde deseja chegar.

Missão: aqui precisa pensar em qual é o seu propósito, a finalidade da existência da sua empresa.
Visão: É o objetivo da organização, visão de longo prazo.
Valores: valores éticos que norteiam a sua organização

Endereço

Nova Iguaçu, RJ
26000-000

Site

https://abre.bio/visomaconsultoria

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