Hunt & Co.

19/10/2026

🎤 Mais um Hunt Responde no ar!

Hoje é dia de tirar dúvidas e falar sobre os desafios de quem vive o mundo do delivery! 🚀

💚 E você, tem alguma dúvida? Deixa nos comentários que ela pode aparecer no próximo episódio!

19/10/2026

👀 Será que todo mundo concorda quando o assunto é restaurante e delivery?

Colocamos algumas opiniões à prova aqui na Hunt! 😂🔥

E você, concorda ou discorda? Conta pra gente nos comentários! 👇

19/10/2026

O iFood quer ir muito além do delivery. 👀
Segundo informações divulgadas pelo Valor Econômico, a gigante brasileira negocia a
compra da Caju por um valor estimado em R$ 1 bilhão.
Mas o que está por trás dessa movimentação?

O iFood já não disputa apenas pedidos de comida. A possível aquisição pode fortalecer sua
atuação no mercado de benefícios corporativos, ampliando sua presença na relação entre
empresas, trabalhadores e estabelecimentos.

💡 O insight: as grandes plataformas estão construindo ecossistemas cada vez mais
completos. A disputa não é apenas por quem entrega o pedido, mas também por quem
participa da jornada de consumo.
E por que isso importa para o seu restaurante?

Porque mudanças no mercado de benefícios, nos meios de pagamento e nos canais de
consumo podem criar novas oportunidades comerciais. Estar atento a esses movimentos é
parte de uma estratégia de crescimento.

O restaurante que entende o mercado consegue tomar decisões melhores sobre seus
canais, suas vendas e sua rentabilidade.

🚀 O mercado está mudando. Sua estratégia precisa acompanhar.

A HUNT ajuda restaurantes a transformar dados e oportunidades de mercado em
estratégias para vender mais e vender melhor.
Quer preparar seu delivery para crescer de forma estratégica? Fale com a HUNT!

15/10/2026

💬 Comenta aqui um “ISSO ou AQUILO” que você quer ver a Hunt respondendo no próximo vídeo!

Vale tudo: marketing, delivery, faturamento, equipe, lucro ou aquelas decisões que tiram o sono de qualquer dono de restaurante. 😂
As melhores perguntas vão virar os próximos episódios!

09/10/2026

O McDonald’s não trata o cardápio do delivery como uma simples lista de produtos. Ele trata como uma máquina de venda. 🍔📲

Logo na entrada, o cliente encontra o que já comprou, destaques, ofertas, lançamentos e categorias pensadas para conduzir a escolha.

Nada está ali por acaso.

A ordem dos produtos, os combos, as promoções e até os lançamentos disputam uma coisa: a atenção do cliente antes que ele desista ou escolha o item mais barato.

E é aqui que muito restaurante perde dinheiro no iFood:
tem um bom produto, mas um cardápio mal construído.

Seu cardápio precisa responder três perguntas:
o que eu quero vender mais, o que aumenta meu ticket e o que facilita a decisão do cliente?

👇 Agora olha para o seu iFood e responde:
seu cardápio foi organizado para vender ou apenas para mostrar o que você vende?

Comenta VENDER que a gente quer saber.

08/10/2026

08/10/2026

O McDonald’s não aumenta o ticket médio por acaso. Ele desenha a compra para vender mais.

Você escolhe o lanche e, antes de finalizar, aparecem upgrades, acompanhamentos, tamanhos maiores e adicionais. Cada etapa aumenta a chance de colocar mais alguns reais no pedido.

Isso é engenharia de cardápio aplicada à jornada de compra.

Muitos restaurantes tentam aumentar faturamento trazendo mais clientes. O McDonald’s também trabalha outra alavanca: fazer cada cliente comprar melhor.

A pergunta para quem vende no delivery é simples:
Seu cardápio só mostra produtos ou conduz o cliente para um pedido maior?

👇 Comenta aqui: qual adicional mais aumenta o seu ticket hoje?

07/10/2026

Uma pizza pode custar R$ 500.

Outra pode custar R$ 20.

Mas qual dos dois restaurantes construiu o melhor negócio? 👀

Porque no food service, preço não paga conta sozinho.

O que importa é a combinação entre:
volume + margem + eficiência + recorrência + capacidade de escala.

Tem restaurante sofisticado, cheio de conceito, com margem apertada.

E tem operação extremamente simples faturando alto e colocando R$ 120 mil a R$ 150 mil de lucro líquido por mês no bolso.

No final, restaurante não é concurso de quem cobra mais caro.

É um negócio.

👇 Então responde:

Você preferia vender 100 pizzas de R$ 500 ou milhares de pizzas de R$ 20?

E mais importante: qual modelo você acredita que dá mais dinheiro no final do mês?

Quero ver a discussão nos comentários.

07/10/2026

R$ 70 mil por mês em poucos metros quadrados. Parece um negócio perfeito, até você fazer a pergunta que realmente importa:
quanto disso sobra no bolso?

Esse churrasco grego tem algumas coisas que muito restaurante grande ainda não conseguiu construir: produto simples, operação enxuta, ponto com fluxo, cheiro funcionando como “mídia” e décadas de repetição do mesmo modelo.

Mas faturamento alto não significa operação saudável.
No fim, restaurante bom não se mede só por quanto vende.
Se mede por margem, eficiência e lucro por metro quadrado.

👇 E aí: você prefere um restaurante faturando R$ 300 mil e sobrando pouco ou um negócio pequeno faturando R$ 70 mil com margem alta?

Comenta: FATURAMENTO ou LUCRO?

07/10/2026

O cliente sempre tem razão?

No delivery, essa conta pode estar ficando cara demais para o restaurante. 👀

Hoje, uma foto pode gerar cancelamento e reembolso quase automaticamente.

O problema começa quando IA, fraude e análise automatizada entram na mesma equação.

Se o cliente envia uma imagem manipulada ou gerada por IA, o restaurante deveria assumir o prejuízo? Ou a plataforma deveria ser responsável por validar melhor a reclamação?

No fim, não estamos falando só de atendimento. Estamos falando de margem, segurança da operação e equilíbrio entre restaurante, plataforma e consumidor.

👇 Quero saber sua opinião:
Em caso de suspeita de fraude, quem deveria assumir o prejuízo: RESTAURANTE, PLATAFORMA ou CLIENTE?

Comenta uma das três opções e explica o porquê.