ELLOS Assessoria em Gestão

ELLOS Assessoria em Gestão Empresa de consultoria que promove o “desenvolvimento empresarial” pelo aperfeiçoamento "organizacional e de pessoas".

A ELLOS Assessoria em Gestão atua a partir de competências para tratar de problemas que vão do nível operacional até o nível tático e estratégico. Nossas ações focam melhorar os resultados em operações, serviços e manufatura buscando lucratividade e melhoria de desempenho nas atividades desenvolvidas. Aplicando a gestão estratégica de operações e metodologias adequadas para cada caso, construímos

soluções customizadas para a excelência operacional ao longo de toda a cadeia de valor. Atuamos em engenharia de qualidade, produtos e processos, suprimentos, produção, logística industrial, planejamento estratégico, planejamento da produção e materiais. Nossos métodos de trabalho envolvem assessoria de diagnóstico e de solução de problemas, bem como desenvolvimento de capacitações organizacionais distintivas.

🤖 A IA não fracassa. O que costuma fracassar é a forma como ela é implementada. Tenho visto diversas postagens sobre ...
09/07/2026

🤖 A IA não fracassa. O que costuma fracassar é a forma como ela é implementada.

Tenho visto diversas postagens sobre o suposto fracasso da implantação de IA nas linhas de inspeção da Ford. Na minha visão, o problema dificilmente foi a tecnologia. Uma IA precisa de contexto, dados, exemplos, validações e tempo para aprender. Esperar que ela atue de forma autônoma logo no início é como contratar um profissional e exigir que ele seja especialista no primeiro dia.

O problema, porém, vai além da IA. Em muitas empresas que visito, vejo investimentos em IA, automação e IoT antes mesmo de existirem processos bem definidos, padronizados e indicadores confiáveis. Quando os resultados não aparecem, a culpa acaba sendo atribuída à tecnologia.

Recentemente, um fornecedor de automação me contou que vários clientes instalaram sensores em máquinas para coletar dados. Meses depois, os sistemas estavam abandonados.

O motivo?

Os dados existiam, mas ninguém sabia transformá-los em decisões.

É justamente aí que entra o nosso Sistema de Governança Integrada de Operações (SGIO).

Antes de pensar em IA, a empresa precisa responder:
📌 O que está acontecendo? Com a coleta de dados.
📌 Onde devemos agir primeiro? Com as regras de priorização.

Quando processos, indicadores e prioridades estão organizados, a IA muda de papel.
📌 Passa a responder: O que provavelmente acontecerá e qual é a melhor decisão antes que isso ocorra?

Ela deixa de apenas mostrar o presente e passa a apoiar o futuro.
🚀 Identifica padrões e tendências.
📈 Simula cenários.
💡 Gera insights.
🎯 Apoia decisões estratégicas.
⚙️ Automatiza análises.

A IA não substitui uma gestão ineficiente. Ela apenas acelera os resultados da gestão que já existe.

Antes de investir em IA, vale uma reflexão: sua empresa já organizou seus processos para que a tecnologia possa realmente gerar inteligência?

Toda empresa busca aumentar sua lucratividade.No entanto, poucas fazem uma pergunta simples antes de aprovar novos proje...
02/07/2026

Toda empresa busca aumentar sua lucratividade.
No entanto, poucas fazem uma pergunta simples antes de aprovar novos projetos de melhoria, inovação ou transformação:
🔍 O que realmente limita a geração de resultados do negócio?
Os recursos financeiros são limitados. O tempo da liderança também. Ainda assim, é comum encontrar organizações conduzindo dezenas de iniciativas simultaneamente, distribuindo investimentos entre diferentes áreas, enquanto a principal restrição do sistema permanece exatamente no mesmo lugar.
O resultado?
✅ Muito esforço.
✅ Muitas entregas.
✅ Pouco impacto na lucratividade.
Isso acontece porque a maioria das decisões é tomada com base em necessidades locais, e não no desempenho global da organização.
Reduzir custos, melhorar a qualidade, eliminar desperdícios ou automatizar processos são iniciativas importantes. Mas, quando o objetivo é aumentar a capacidade de gerar lucro, existe uma prioridade absoluta:
🔍 Identificar a restrição que limita o desempenho do sistema.
Imagine uma cadeia de valor com capacidades de 150, 89, 15 e 62 unidades por hora.
Investir para aumentar a capacidade dos processos de 150, 89 ou 62 não altera o resultado global. A empresa continuará limitada pelo processo capaz de produzir apenas 15 unidades por hora.
Esse raciocínio, entretanto, não deve ficar restrito ao chão de fábrica.
Em muitas organizações, a principal restrição está nas decisões estratégicas, na engenharia, no processo comercial, na gestão do portfólio de projetos ou até mesmo na forma como a liderança distribui seus recursos.
🚀 É por isso que a identificação da restrição deve começar no nível estratégico.
Somente depois faz sentido direcionar investimentos, esforços de melhoria contínua e iniciativas de inovação para aquilo que realmente aumentará o throughput e, consequentemente, a lucratividade.
A pergunta que deixo é:
📈 Os projetos que sua empresa está executando hoje estão aumentando o desempenho global do negócio ou apenas melhorando indicadores locais?

Webinar 24/jun às 20:00 no YoutubeLink acesso: https://www.youtube.com/live/_oOmQgTFFS4Tema: Como Diretores Estão Tomand...
27/05/2026

Webinar 24/jun às 20:00 no Youtube

Link acesso: https://www.youtube.com/live/_oOmQgTFFS4

Tema: Como Diretores Estão Tomando Decisões Inteligentes Integrando Tecnologia a Sistemas da Engenharia

Objetivo: A crescente complexidade da gestão estratégica no ambiente industrial exige profissionais com visão sistêmica e pensamento crítico, capazes de compreender os impactos globais das decisões além dos resultados locais. Para isso, é fundamental que a tomada de decisão esteja sustentada por dados, informações relevantes e práticas que garantam resultados consistentes e sustentáveis. Nesse contexto, os sistemas de engenharia tornam-se elementos essenciais para apoiar decisões estratégicas, acompanhar ações e consolidar melhorias junto à cultura organizacional — tema central desta apresentação.

O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) — ou PPCPM, quando integrado aos materiais — é, muitas vezes, ...
10/03/2026

O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) — ou PPCPM, quando integrado aos materiais — é, muitas vezes, tratado nas empresas apenas como uma função operacional. No entanto, na prática, seu papel é profundamente estratégico.

É no PPCP que convergem demanda, capacidade produtiva, disponibilidade de materiais e recursos, restrições operacionais e prioridades do negócio. Quando essa engrenagem não funciona adequadamente, o efeito aparece diretamente onde mais dói: atrasos nas entregas, aumento de custos, retrabalhos e estoques desequilibrados, além da perda da confiança, danos à reputação da empresa e até mesmo na perda de negócios para concorrentes.

🚀 Por outro lado, quando estruturado e conduzido de forma consistente, o planejamento industrial cumpre um papel ainda mais estratégico: ele orienta as decisões de investimento da empresa, indicando com maior clareza onde ampliar capacidade, modernizar recursos ou ajustar processos para sustentar o crescimento e a competitividade no mercado.

🔍 Recentemente, durante uma análise sobre atrasos na entrega de pedidos em ambientes industriais, identifiquei 40 potenciais causas que podem comprometer a confiabilidade do planejamento e a aderência das datas prometidas.

Alguns exemplos dessas causas envolvem:

✅ Falta de integração entre vendas, planejamento e produção
✅ Dados incorretos de tempos ou roteiros de fabricação
✅ Capacidade produtiva mal dimensionada
✅ Problemas na gestão de materiais e abastecimento
✅ Mudanças frequentes de prioridades
✅ Falta de disciplina na execução do plano

📈 A verdade é que atrasos raramente têm uma única causa. Na maioria das vezes, eles são resultado de um conjunto de pequenas falhas sistêmicas que, somadas, comprometem a performance da operação. Somente com uma compreensão clara das causas subjacentes, aliada a mudança na cultural organizacional focada no planejamento, torna viável a implementação de ações corretivas eficazes para mitigar a taxa de atrasos nas entregas.

💡 Para organizar essa reflexão, compilei essas 40 causas potenciais em um relatório estruturado, que pode ajudar gestores industriais, planejadores e diretores de operações a diagnosticar gargalos no seu processo de planejamento. A análise está fundamentada em uma programação estruturada com APS (Advanced Planning and Scheduling), mas na verdade pode ser aplicada a outras ferramentas de programação.

🌐 Deixei o relatório no link abaixo.
Se tiver interesse, fique à vontade para baixar.

https://0f06f774-2a8b-435a-8751-0fb5caf14613.usrfiles.com/ugd/0f06f7_7d2e1bebcae045cda260843fff01db68.pdf

🤝 Será um prazer também trocar experiências sobre o tema com quem atua em operações industriais, planejamento ou supply chain.

Hoje (05/mar) visitei a 26ª edição da FIMEC – Feira Internacional de Couros, Produtos Químicos, Componentes, Máquinas e ...
05/03/2026

Hoje (05/mar) visitei a 26ª edição da FIMEC – Feira Internacional de Couros, Produtos Químicos, Componentes, Máquinas e Equipamentos para Calçados e Curtumes. É sempre gratificante reencontrar parceiros como a Matrizaria Polako e a Sulpol, apresentando suas soluções, produtos e serviços para o segmento calçadista.

🔍 Resido em Novo Hamburgo-RS, cidade que já foi reconhecida como a “Capital Nacional do Calçado” e que segue sediando a feira. Embora esse título já não represente mais a realidade econômica de décadas passadas, eventos como a Fimec mostram que o ecossistema produtivo, tecnológico e de conhecimento do setor ainda permanece vivo e relevante.

✅ Para quem atua em gestão de operações industriais, já é desafiador conduzir processos de forma efetiva — combinando eficiência e eficácia — mesmo quando se trabalha com produtos padronizados e sistemas produtivos relativamente previsíveis, seja em produção contínua ou por bateladas.

✅ Agora imagine esse desafio em um setor no qual a moda define o que será produzido e onde as coleções são renovadas de duas a quatro vezes por ano. Isso significa ciclos curtos de desenvolvimento, mudanças frequentes de mix produtivo, gestão de estoques delicada e uma necessidade constante de integração entre criação, engenharia, produção e supply chain.

É justamente nesse ambiente dinâmico que a engenharia e a gestão de operações deixam de ser apenas um mecanismo de controle de processos e passam a representar, sobretudo, capacidade de adaptação estratégica. Mais do que eficiência operacional, exige-se a criação de sistemas produtivos robustos, capazes de absorver elevada variabilidade por meio de linhas de produção híbridas e altamente flexíveis.

📈 Desenvolver uma visão sistêmica e holística dos processos é fundamental para alinhar operações às demandas do mercado, às características dos produtos e à cultura organizacional — o verdadeiro “jeitão” de cada empresa operar.

🤝 Se esse é um desafio na sua organização, nossa empresa está preparada para ajudá-lo a estruturar soluções consistentes e sustentáveis. Vamos conversar.

🌐 www.ellosassessoria.com.br

Endereço

Novo Hamburgo, RS
93344-380

Site

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando ELLOS Assessoria em Gestão posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para ELLOS Assessoria em Gestão:

Atalhos

Compartilhar

Categoria