Fabbrica Growth Consulting

Fabbrica Growth Consulting Scaling Growth Opportunities

19/05/2026

Uma das características mais interessantes da gestão do , diretor geral da é a prática de vivenciar a operação, não apenas visitar.

Quando a liderança vai para a ponta, atende cliente, sente o ritmo da operação, lida com imprevistos, a leitura do negócio muda. As decisões passam a considerar o que realmente acontece no dia a dia, e não só o que parece fazer sentido no escritório.

Esse tipo de rotina deve ser planejada e é um passo importante para construir soluções mais aplicáveis, tanto em processo quanto em tecnologia.

Quer assistir o podcast completo? Acesse o link na Bio.

Na manhã de ontem participamos do Consulting Day, evento promovido pelo Ibmec para aproximar estudantes do universo de t...
13/05/2026

Na manhã de ontem participamos do Consulting Day, evento promovido pelo Ibmec para aproximar estudantes do universo de trabalho.

Tivemos a oportunidade de apresentar a Fabbrica para inúmeros jovens de alto potencial, criando um espaço muito rico para conexão e troca de experiências.

Para nós, foi especialmente marcante conhecer tantos alunos interessados, curiosos e engajados.

Encerramos o dia muito felizes com a recepção que tivemos, os feedbacks recebidos e os estudantes que conhecemos 🚀

Nosso agradecimento especial ao Consultoria Jr., ao Carreiras e a todos que passaram pelo nosso espaço e trocaram com a gente durante o evento!

11/05/2026

Um dos grandes destaques que o , diretor geral da , trouxe no nosso podcast foi a importância de cadência na gestão.

Em operações mais complexas, especialmente no varejo, acompanhar indicadores diariamente é o que dá leitura real do negócio. Mas não para por aí: a consistência vem da realização de rituais que ajudam a alinhar prioridades, acompanhar entregas e destravar o que precisa de atuação.

No fim, é essa rotina bem estruturada que permite delegar com mais segurança e manter o time próximo do que realmente importa.

Quer assistir o podcast completo? É só clicar no link da bio.

Ontem teve mais um encontro especial com jovens talentos na UFMG!Levamos o case da Tesla para discussão sobre tecnologia...
30/04/2026

Ontem teve mais um encontro especial com jovens talentos na UFMG!

Levamos o case da Tesla para discussão sobre tecnologia, inovação e inteligência de negócio. O evento foi organizado em parceria com a Aero Jr e pensado para as iniciativas do Inova, reunindo gente de vários projetos, como LMN, Inderios e EMAS.

O resultado foi uma troca muito rica: estudantes de diferentes engenharias, trazendo perspectivas diversas, questionando, conectando pontos e construindo juntos. Ah, e aquele coffee break gostoso também!

Ficamos muito felizes com a dinâmica e com o nível de engajamento que o evento teve do início ao fim. Desejamos muito sucesso pra essa turma!

23/04/2026

Se sua empresa não está crescendo, não é falta de estratégia. É falta de execução!

Quer saber mais?

🎙️ Assista ao novo episódio do The Builders Podcast!

Com Alexandre Cezilla (BR Mania), falamos sobre o que realmente trava o crescimento:

⚡ Decisão lenta = crescimento lento
🤖 IA não é eficiência, é desconforto produtivo
👣 Cliente no centro não é PowerPoint, é operação

Esse episódio está direto ao ponto, sem teoria e sem romantização.

▶️ Assista ao episódio completo no YouTube (link na bio)

Agora me conta:
o que mais trava o crescimento hoje na sua empresa?

empreendedorismo podcast

Por que estamos sempre dentro das universidades?Porque acreditamos que grandes resultados começam com a formação das pes...
27/03/2026

Por que estamos sempre dentro das universidades?

Porque acreditamos que grandes resultados começam com a formação das pessoas certas. Na Fabbrica, cultivamos talentos desde cedo, por meio de eventos e parcerias dentro das universidades. Além disso, continuamos esse desenvolvimento internamente, em linha com o nosso Valor #3: mentorar novos builders para gerar melhores resultados.

Essa proximidade com o ecossistema também reflete o que construímos nas empresas com as quais trabalhamos. Nosso olhar para DNA e Ciclo de Gente reforça a importância de estruturar cultura, desenvolvimento e crescimento de forma intencional, começando pelas pessoas.

Estar nesse ambiente é parte de quem somos: provocar discussões mais profundas, desenvolver pensamento estratégico e contribuir ativamente para a formação de quem vai construir os próximos ciclos de crescimento.

Registros do evento Sua Vez, organizado pelo Núcleo das Empresas Juniores de Curitiba, reunindo lideranças de EJs em um espaço de troca e desenvolvimento.

Por fim, gostaríamos de agradecer nosso time por conduzirem tão bem esse evento.

Se você remover suas peças-chave hoje, a inteligência da sua operação continua rodando ou o seu crescimento pede demissã...
24/03/2026

Se você remover suas peças-chave hoje, a inteligência da sua operação continua rodando ou o seu crescimento pede demissão junto com elas? 🧩

Muitas empresas operam sob um risco: a estratégia de dados mora apenas na cabeça de um especialista isolado. O problema não é a falta de talento, mas uma execução artesanal, sem rastro, que torna o aprendizado impossível de ser repetido.

Foi o que a Netflix resolveu ao criar o Metaflow: eles entenderam que a inteligência precisa de “trilhos” para não depender de heróis individuais. Para escalar, a liderança deve separar a ideia da execução técnica. Só assim a operação aguenta o aumento de demanda sem que a complexidade destrua sua margem.

✅ Você passaria no “Teste da Sucessão”?
• Sua operação consegue provar a lógica de um resultado sem depender de quem “apertou o botão”?
• Seu método sobreviveria a trocas de equipe ou o faturamento seria destruído pela lentidão?
• Seu time usa IA, mas a sua empresa criou processos com base nos aprendizados reais?

Poucas empresas bancam um método que sobreviva às trocas de equipe. O crescimento real exige que a inteligência seja um ativo da empresa.

Siga a Fabbrica se sua prioridade é transformar estratégia no papel em capacidade de execução real.

🗨️ Sua operação é um ativo independente ou você é refém de talentos isolados? Comente sua visão.

O seu Q1 terminou abaixo da meta? 🚨Quando um cliente chega à Fabbrica com o Q1 abaixo da meta, nossa primeira ação não é...
19/03/2026

O seu Q1 terminou abaixo da meta? 🚨

Quando um cliente chega à Fabbrica com o Q1 abaixo da meta, nossa primeira ação não é cobrar “mais esforço”, mas sim analisar os dados. O custo de uma estratégia genérica é invisível até que o resultado falhe, transformando a previsão de crescimento em um jogo de sorte.

Nosso método transforma desvios de meta em diagnóstico e correção através de quatro pilares fundamentais:
• O potencial de mercado está claro?
• O ICP e o pipeline estão direcionados para o alvo? Existe a quantidade de leads por etapa que sustenta a meta?
• Existe clareza no processo de vendas e na jornada do cliente para acelerar a escala e ganhar em aumento de previsibilidade?
• A estrutura do time comercial está bem definida, com papéis e responsabilidades claros?

Na Fabbrica, o CRESCIMENTO acontece quando substituímos a “receita de aposta” por um “Estratégia de Crescimento”. Calculamos o potencial de mercado, organizamos processos replicáveis e criamos tração real onde antes havia apenas incerteza.

Sua empresa sabe quem realmente sustenta o crescimento ou o seu Q2 ainda depende de um milagre?

Curta este post e siga a Fabbrica se sua prioridade é transformar estratégia no papel em capacidade de execução real.

O seu Conselho é um ativo ou um custo de oportunidade? 🤨Se a sua mesa de decisão nunca vive um “desconforto técnico”, vo...
17/03/2026

O seu Conselho é um ativo ou um custo de oportunidade? 🤨

Se a sua mesa de decisão nunca vive um “desconforto técnico”, você provavelmente não está liderando uma estratégia, mas gerenciando uma cerimônia social. 🎭

O custo da harmonia forçada é mais alto do que muitos imaginam. Enquanto todos sorriem e evitam o conflito para “proteger o clima”, o ROI f**a estagnado em projetos que já deveriam ter sido cortados. 📉

Faça um diagnóstico rápido da sua última reunião:
• Houve algum trade-off real onde algo importante foi sacrif**ado em favor de uma prioridade maior?
• O consenso foi alcançado pela força dos dados ou pelo cansaço dos divergentes?
• A decisão tomada gera um frio na barriga ou apenas um aperto de mãos confortável?
• Você sentiu que o tempo mais caro da companhia foi investido em resolver o futuro ou em justif**ar o passado?

Apenas 13% das empresas globais conseguem crescer acima de 10% ao ano de forma consistente. O segredo desse grupo de elite não é a “paz societária”, mas uma Governança Orientada ao Crescimento que transforma a accountability em motor de performance. 🚀

Na Fabbrica, instalamos ritos e métodos que separam o “conselho de amigos” da gestão profissional. Substituímos o otimismo automático por uma estrutura técnica que destrava o capital e banca as renúncias necessárias para escalar.

Quer profissionalizar sua governança? Envie “GOVERNANÇA” no direct para avaliarmos seu ciclo atual.

Nem todo dia de time precisa ser só sobre planilha, meta e reunião. Às vezes, o que mais faz diferença no crescimento é ...
13/03/2026

Nem todo dia de time precisa ser só sobre planilha, meta e reunião.

Às vezes, o que mais faz diferença no crescimento é parar para trocar, aprender junto e fortalecer a conexão entre as pessoas que constroem a empresa todos os dias.

Foi com esse espírito que hoje vivemos mais uma edição do Fabbrica Day.

Começamos com o Morning Miracle, praticando exercícios juntos e reforçando uma ideia simples: performance sustentável exige energia, disciplina e presença. Depois, seguimos com a manhã de trabalho de cada hub, respeitando a profundidade e a responsabilidade de cada frente.

Ao longo do dia, mergulhamos em um estudo de caso da GE com foco em aprendizado, discutimos diferentes formas de calcular churn e os tipos de insight que cada leitura pode gerar, revisitamos os highlights do último mês e fechamos com um momento de integração e diversão do time.

No fim, foi daqueles dias que lembram uma coisa importante: crescimento não acontece só na execução. Ele também acontece na troca, no repertório e na forma como o time caminha junto. 🤝

É isso que faz a rotina ganhar mais sentido.

💬 Qual é o tipo de momento que mais fortalece o seu time hoje?

Onde o seu crescimento trava? Uma empresa estagnada é um grande desperdício de valor financeiro e intelectual. Enquanto ...
11/03/2026

Onde o seu crescimento trava?

Uma empresa estagnada é um grande desperdício de valor financeiro e intelectual. Enquanto o resultado não vem, empreendedores e líderes sofrem com a destruição de valor e o time se frustra ao ver que novas oportunidades de carreira pararam de surgir.

Como destravamos o seu negócio em 4 frentes:
1️⃣ Consultoria de Growth: Atuamos em 5 blocos prioritários: estratégia, execução, eficiência financeira, governança e ciclo de pessoas.
2️⃣ Growth M&A Advisory: Suporte estratégico em todo o ciclo de M&A para potencializar o crescimento e o valor do negócio.
3️⃣ Educação Corporativa: Cursos online com aplicação prática de metodologias consolidadas para capacitar seu time.
4️⃣ Market Intelligence: Dados que identif**am oportunidades reais e planejam a rota de crescimento sem “achismos”.

Empresas não escalam sozinhas. O crescimento consistente exige método, disciplina e a visão de quem sabe para poder crescer.

A hora de destravar o próximo horizonte da sua empresa é agora. 🚀

Endereço

Ouro Prêto, MG
35400-000

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