Elisangela Brandli Consultorias em Gestão Estratégicas de Pessoas

27/04/2026

20/04/2026

Criar relacionamentos fortes com a equipe é essencial para líderes que desejam construir um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso.
Ao implementar essas atitudes, os líderes podem construir relacionamentos sólidos e positivos com suas equipes, resultando em um ambiente de trabalho mais produtivo, harmonioso e satisfatório para todos.

25/02/2026

Sair do “um dia eu faço” para o “agora vai” começa com o primeiro passo 🚀

A Maratona de Inovação da Apollo Incubadora de Negócios é uma imersão prática para quem quer transformar ideias em negócios reais, validados e com potencial de mercado.

Nos dias 6 e 7 de março, na Arena do UPF Parque, você vai viver dois dias intensos de criatividade, colaboração e construção, do problema ao pitch final.

💡 Identifique problemas reais
🛠️ Crie soluções e modelos de negócio
🚀 Desenvolva um protótipo
🎤 Treine e apresente seu pitch para uma banca avaliadora

Se você tem uma ideia, um projeto de faculdade ou um sonho antigo e quer tirar isso do papel, este é o seu lugar.

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17/06/2025

• Tenha uma comunicação aberta e transparente com a sua equipe. Compartilhe as informações e esteja sempre pronto para ouvir as ideias e preocupações dos membros.
• Conheça seu time de verdade, não basta saber só o nome e falar sobre as metas. Você precisa estabelecer uma conexão, diálogos que vão além de questões de trabalho. Comunique as expectativas. Converse, a conversa sempre é o melhor remédio para buscar resolver uma situação antes que ela se torne mais grave. Isso promove a confiança e diminui os mal-entendidos.
• Traga segurança a equipe, encoraje-os a expressarem suas opiniões, e confiança ao expor seu ponto de vista.
• Reconheça os esforços e realizações de sua equipe regularmente. Elogie, de recompensas. Isso possibilita o aumento da moral e da motivação, bem como o sentimento de valorização, o que pode levar ao continuo esforço.
• Seja empático e compreensível. Se interesse pelo bem-estar da equipe, mostre-se acessível e disposto a ajudar. A empatia fortalece os laços emocionais e possibilita um ambiente onde os funcionários se sentem comprometidos e respeitados.
• Desenvolva sua equipe, ofereça treinamentos, mentoria e crescimento profissional. Encoraje a aquisição de novas habilidades e apoie o progresso na carreira. Quando os líderes mostram interesse no desenvolvimento de seus colaboradores, estes se sentem mais motivados e leais, reconhecendo que seu crescimento é valorizado pela organização.
• Promova a colaboração e o trabalho em equipe, a colaboração fortalece os relacionamentos interpessoais e cria senso de comunidade e propósito compartilhado, melhorando a sinergia da equipe.
• Demonstre vulnerabilidade, líderes que são humanos e que tem dúvidas e fraquezas geram um sentimento de reciprocidade nos times e criam ambientes seguros para os erros
• Trabalhe a inteligência emocional: procure entender o que se passa com o outro, pode ser que seu comportamento esteja relacionado a alguma fragilidade ou tristeza, estresse ou ansiedade. A conversa nesse momento auxilia no entendimento dos motivos.
• Alinhe o discurso à prática: você é daqueles que falam uma coisa e fazem outra? Cuidado! Você pode perder a confiança. Haja com coerência sempre.

13/03/2025

O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas forma profissionais aptos a gerir as relações de trabalho, diagnosticar e intervir em situações-problema, tendo como base sólidos elementos técnico-científicos. O especialista é responsável pela gestão de pessoas, melhorias na performance dos trabalhadores e resultados das organizações públicas ou privadas. Este MBA desenvolve a capacidade de análise e intervenção estratégica, além das competências técnicas e comportamentais, ambas necessárias para organização como um todo, qualif**ando as políticas e práticas de gestão, fortalecendo a cultura e os propósitos das lideranças e das organizações.

Diferenciais
Foco tanto na formação prática quanto na preparação dos interessados em ingressar posteriormente no stricto sensu. Promove a inserção dos alunos em grupos de pesquisa e projetos de extensão institucionalizados nas UPF. O curso fomenta a união entre experiências práticas e sólidos conhecimentos teóricos.

Para mais informações acesse: https://www.upf.br/Pos/Cursos/mba-em-gestao-estrategica-de-pessoas

27/02/2025

Você sabe como dar um bom feedback? Tem dúvidas? Então arrasta para o lado e veja o que você precisa cuidar na hora de dar um feedback.

28/01/2025

Ter bons talentos e mantê-los em nossas empresas não é tarefa fácil. O tempo de permanência dos funcionários em seus cargos de trabalho é um grande desafio, isso porque o tempo médio no emprego tem diminuído no Brasil. Segundo dados do Ministério do Trabalho, a média de meses que um trabalhador f**a no emprego não chegou a 2 anos. Apesar de essa redução ser observada em todas as idades, profissionais de 18 a 24 anos têm uma média ainda menor, de apenas 9 meses. Quem tem mais de 65 anos permanece em média nove anos em um trabalho.
Antes, as pessoas viam o trabalho como segurança, sobrevivência e estabilidade. As pessoas iniciavam em uma empresa e se aposentavam nela. Em um segundo momento, as pessoas buscavam recompensa, reconhecimento, valorização. E até pouco tempo atrás, mudar de emprego em pouco tempo poderia ser visto como algo ruim, porém, hoje, o que é entendido como uma tendência perdeu a carga negativa e ganhou o nome de job hopping. “O objetivo é sempre uma busca constante por novos desafios. Isso não é atrelado a salário, mas sim a novas experiências”, afirma Ana Paula Prado, CEO da Infojobs. Os profissionais de hoje, querem mais autonomia, novos desafios, aprendizados constantes e conhecimento, evolução constante, com o propósito de ter signif**ado no que faz.
Entretanto, apesar de ser uma tendência de uma geração, alguns fatores também podem influenciar e potencializar essa rotatividade de pessoal nas organizações, como: clima organizacional ruim, falta de valorização e reconhecimento, falta de alinhamento entre as expectativas dos líderes com seus liderados, falta de perspectiva de crescimento e aprendizados, falta de oportunidades de avanço na carreira e também modelos de gestão mais tradicional.
Ou seja, cada vez mais temos desafios de atrair e reter talentos. E para isso, precisamos entender o que realmente é importante para eles, e não é salário não. Importante acompanhar, ouvir, para compreender as características, o que o move, qual seu propósito, o que valoriza. Criar programas que podem motivá-los, proporcionar benefícios flexíveis, feedback, desenvolvimento, entre outras ações que sejam adequadas e viáveis a sua realidade.

31/12/2024

Que o nosso ano novo seja repleto de paz, amor e realizações. Que cada dia traga novas oportunidades e momentos inesquecíveis. Que seus sonhos ganhem vida e suas metas se tornem conquistas.