Marcelommatos

09/06/2016

➡ Os 5 maiores segredos da produção de conteúdos memoráveis

2º Segredo | Elaborar o seu calendário editorial

Muitos blogs falham em um quesito essencial, especialmente para quem está no começo: a frequência de publicações.

No entanto, esse é um problema que pode ser resolvido com um pouco de organização e planejamento através da elaboração de um calendário editorial.

O calendário editorial, além de ajudá-lo no planejamento, também é um aliado na economia de tempo, assim você acaba com mais horas para fazer aquilo que realmente importa: investir na produção de textos incríveis!

Um calendário eficiente não inclui apenas o tema ou título dos artigos a serem publicados e as datas em que essa publicação acontecerá.

É preciso entender quem é sua audiência, o que a faz voltar a seu site e quais assuntos que mais a interessam.

Feito isso, alguns outros aspectos importantes não podem ser ignorados:

💢 Título do artigo
💢 Data em que será publicado
💢 Palavra-chave
💢Call to action
💢 Quem será o responsável
💢 Qual será a frequência das postagens
💢 Planejamento da divulgação do artigo

Existem várias ferramentas digitais disponíveis no mercado para a criação de um calendário editorial eficiente, algumas delas são:

💢 Google Calendar: https://goo.gl/FZsNpa

💢 Content Tools: http://goo.gl/XpkBfi

💢 Rock Content: http://goo.gl/q43ufS

Fonte: VDB

05/06/2016

Será Revelado os 5 maiores segredos para produção de conteúdos. Fique ligado nos outros 4 que virão a seguir.

➡ Os 5 maiores segredos da produção de conteúdos memoráveis

1º Segredo | Planejar melhor o seu conteúdo:

O sucesso não acontece da noite para o dia.

É preciso pelo menos uma pequena preparação para chegar do ponto A ao ponto B.

E não seria diferente quando falamos de atividades de produção de texto.

Um conteúdo planejado, feito para um público alvo específico e frequente certamente aumentará o seu tráfego.

Portanto, antes de começar a escrever uma linha sequer, pense nas respostas para essas perguntas:

- Você conhece bem o público que irá ler seus textos? Quais suas dores, medos e desejos?

💢 Seu texto traz as respostas que seus leitores precisam?

💢 O formato e a linguagem são adequados para a comunicação com essas pessoas?

💢 O texto deve usar linguagem formal ou informal?

💢 O que seu texto traz de diferente dos demais que tratam do mesmo assunto?

Caso você ainda não tenha uma ideia clara do que seu público deseja, faça uma pesquisa no Google Keyword Planner por palavras chave relacionadas ao tema do seu texto.

Link Google Keyword Planner > http://bit.ly/PlanejadorPalavras

É uma ótima maneira de descobrir se há demanda pelo assunto.

Também é parte importante do planejamento de produção de texto a definição do objetivo do seu conteúdo.

Os 3 métodos mais utilizados são:

💢 Ranqueamento orgânico: geralmente são textos explicativos e visam ocupar posições de destaque no ranking Google e outros buscadores. É a estratégia mais indicada para quem está começando

💢 Viralização nas redes sociais: tem como objetivo conseguir o maior número de compartilhamentos. Muitas vezes é alcançado quando tratamos de um assunto que divide o público em duas partes, com opiniões contrárias. (conheça nosso infográfico sobre marketing viral)

💢 Super história pessoal: a aproximação com seu leitor é o maior benefício desse tipo de artigo.

O planejamento pode ser o divisor de águas entre um conteúdo de qualidade e textos destinados ao esquecimento.

Não ignore este quesito essencial!

Fonte: VDB

22/05/2016

22/05/2016

O que é branding? A importância da marca para os novos empreendedores

Nos últimos meses, dois termos têm virado arroz de festa dos noticiários brasileiros. “Crise” e “empreendedor” são usados tão cotidianamente que estão quase perdendo o sentido. Sim, eu entendo que o Brasil está passando por uma crise profunda e a onda de demissões tem acelerado a onda de empreendedores no país, mas grande parte destes empresários têm criado CNPJs por necessidade e esquecido do planejamento. Arrisco em dizer que muitos microempresários não sabem gerir um negócio, o que dirá de uma marca. É neste ponto que gostaria de chegar.

Você sabe o que é branding? Talvez até saiba ou acha que sabe, mas sinto que até mesmo os profissionais de comunicação estão perdidos quanto ao termo. Assim como a crise e o empreendedor, branding é uma palavra que virou moda, foi desgastada e perdeu o sentido. Tudo é branding, tudo é marca. Para quem não sabe, trabalho com gestão de marcas há algum tempo, já fiz MBA em Branding e, atualmente, tenho uma consultoria de branding e inovação, a Citrus. Então me sinto seguro para explicar e tirar algumas dúvidas sobre o tema.

Explicando de forma bem simples, o branding é a gestão de valor e da percepção que a marca gera, ou seja, como os seus consumidores e parceiros vêm e percebem a marca. Complexo? Nem tanto. Antes de continuarmos o nosso papo, vamos deixar alguns pontos mais esclarecidos:

Logotipo/Logo – É o “desenho” da sua marca. Pode ser um símbolo ou tipográfico (não vou me alongar nos detalhes). É a maçã da Apple, a escrita da Coca Cola ou o M do McDonald’s.
Marca – É o “universo” em torno da essência da empresa, ou seja, a marca da Apple não é a maçã, são os produtos da empresa, a “magia” por trás do seu direcionamento para o design, o atendimento na loja, seu posicionamento e o visual clean da marca. Em resumo, vai além da identidade visual, incluem o posicionamento da empresa e suas estratégias de marca.

Agora que já entendemos a diferença entre logotipo e marca, vamos seguir em frente. Prometo ser o mais didático possível, para que possamos eliminar erros e pré-conceitos, ok? A gestão de marca é algo importante para o micro, pequeno, médio ou grande empresário. Não adianta gastar milhões em uma fachada linda, um escritório com arquitetura faraônica, se a cultura da empresa não faz parte do dia a dia dos funcionários. Vou dar um exemplo…

Imagine que a empresa X possui um discurso de eco sustentável, mas não faz coleta seletiva do lixo do escritório e incentiva os funcionários a usarem copinho de plásticos em toneladas. Contraditório, não? Isso acontece porque gestão de marca começa em casa. O posicionamento da marca, seus valores e sua essência são pontos que devem estar bem claros para aqueles que trabalham com a marca. É fácil perceber isso, pergunte para qualquer funcionário ou fornecedor qual o objetivo da sua empresa. Se ele responder “ganhar dinheiro”, você está fazendo errado.

O atual posicionamento de marca da Coca Cola, por exemplo, é “vender felicidade, união”. Você compra uma Coca Cola para saborear nos momentos certos, com os amigos e a família, você não compra o refrigerante porque é um líquido adocicado e escuro (lembram o que eu falei sobre ovos de Páscoa? É quase igual).

No fim das contas, o que quero explicar é que branding não é o desenvolvimento de um logotipo. Ele é algo muito maior, um universo que engloba logo, posicionamento, estratégias de marketing e todo o ecossistema da empresa. No próximo texto, vou explicar um pouco mais sobre branding e como ele pode ser aplicado ao pequeno e médio negócio.
Fonte: Vitor Vasques

11/05/2016

04/05/2016

Estratégia de marketing

Toda vez que você fala com alguém sobre o seu negócio você está envolvido em marketing. Qualquer conversa sobre a sua empresa é uma oportunidade de promover suas vendas e aumentar seus negócios .

A estratégia de marketing vai ajudá-lo a se concentrar. Ela vai identificar as diferentes maneiras que você pode conversar com seus clientes, e concentrar-se naqueles que irá criar a maioria das vendas.

Diz-lhe o que dizer, como dizer e que dizê-lo, a fim de fazer mais vendas. Porque o tempo é crítico, ele vai dizer quando dizê-lo, também.

Estratégia de marketing: objetivos

Seus objetivos de marketing vão se concentrar em como você aumenta as vendas para obter e manter os clientes.

Para explicar como fazer isso, os especialistas falam sobre a melhor forma de empacotar seus produtos e serviços, quanto cobrar por eles e como levá-los para o mercado.

A estratégia de marketing vai ajudá-lo a adaptar as suas mensagens e colocar a mistura certa de abordagens de marketing no lugar para que você traga suas vendas e atividades de marketing em conjunto de forma eficaz em um plano de marketing eficaz.

Estratégia de marketing: Conhecer seus clientes

Uma estratégia de marketing bem sucedido depende de compreensão de seus clientes , o que eles precisam e como você pode persuadi-los a comprar de você.

Não há nenhum substituto para o conhecimento. Experiência e comunicação regular de duas vias vai dizer muito sobre seus clientes. Mas o alvo de sua pesquisa de mercado vai construir uma imagem mais detalhada dos segmentos de clientes com necessidades semelhantes. Ela vai ajudar você a entender como direcionar essas pessoas para você não perder tempo com pessoas que não estão interessados em sua oferta.

Mas você também precisa entender como o seu mercado funciona - onde seus clientes vão saber mais sobre sua oferta, por exemplo? Na sua estratégia você deve procurar entender sua concorrência e como superá-los, deve procurar também pelas novas tendências e que esperar em seu mercado.

Estratégia de marketing: fazer um plano

Um plano de marketing explica como colocar sua estratégia em ação. Ele irá definir orçamentos de marketing e prazos, mas que também irá dizer-lhe como você está indo para falar com seus clientes alvo - seja através de publicidade , networking , indo para Feiras , marketing direto , e assim por diante.

Fundamentalmente, ele vai dizer quando falar com seus clientes. Cronometrar suas atividades para se adequar seus ciclos de compra, vai economizar dinheiro e maximizar as vendas.

Finalmente, o seu plano de marketing deve olhar para o futuro: ele deve descrever como você acompanha as vendas que está fazendo para desenvolver a sua oferta.

Tal como acontece com qualquer plano, o progresso deve ser regularmente medido e analisado para ver o que está funcionando e o que não está, de modo que você possa definir novas metas como as alterações de mercado.

!

04/05/2016

Reaprendendo a dialogar

Diálogo, transparência, justiça e dignidade são valores que todos nós queremos ver em nossas organizações e empresas e tudo começa como diálogo. É preciso que reaprendamos a dialogar.

Diálogo pressupõe respeito à opinião alheia, mesmo que com ela não concordemos. Num diálogo, eu falo a minha ideia e você fala a sua ideia e com total respeito devemos escutar uma ao outro. Num diálogo, diferente de um monólogo,m eu devo permitir que você expresse a sua ideia até o final, assim como você deve permitir que eu expresse minha ideia até o final.

Diálogo não significa concordar com a ideia do outro. Depois de você|ê e eu termos expostos nossas ideias e pontos de vista podemos discordar, mas com total respeito ao outro, principalmente por ter em mente que estamos discutindo uma IDEIA. Não concordar com uma ideia não significa combater a PESSOA que emite aquela ideia. Num diálogo franco, polido e honesto temos que saber separar a ideia, da pessoa. O que quase sempre ocorre é a confusão entre não concordar com a IDEIA de alguém com OFENDER A PESSOA que emite aquela ideia. Assim, é preciso reaprender a dialogar em todos as esferas de nossa vida: nas relações familiares, nas relações pessoais e profissionais e mesmo nas organizações e empresas.

Um dos maiores problemas das empresas está na comunicação entre as pessoas e uma análise mais acurada poderá mostrar que o problema está na forma e não no conteúdo da comunicação. Não é o que se diz que cria a maioria dos problemas, mas sim, a maneira com se diz isso, mais uma vez, não mostra a necessidade de reaprendermos a dialogar, de desenvolver nossa capacidade de ouvir e de nos colocar no lugar da outra pessoa com que estamos falando.

Assim para que tenhamos uma vida socialmente saudável é muito necessário que reaprendamos a dialogar. O diálogo é um dos maiores indicadores de civilidade das pessoas e sem civilidade se torna impossível um desenvolvimento harmônico de qualquer agrupamento humano.

Pense nisso. Sucesso!

Fonte: Motivação e Sucesso Luiz Marins

01/05/2016

29/04/2016

Em vez de querer mudar as pessoas e o mundo é preciso que façamos nós o grande esforço de inteligência e vontade para mudar a nós próprios e não sermos tão críticos e julgadores dos outros...

É possível mudar uma pessoa?

Será possível mudar uma pessoa?
Essa pergunta me foi feita num seminário de presidentes de empresa. Eles me relataram casos e mais casos em que dizem ter tentado mudar o comportamento ou modo de ser de diretores, gerentes, supervisores e mesmo colaboradores em geral, sem sucesso. Será mesmo impossível mudar alguém?

É claro que não, respondi a eles, mas é preciso que essa pessoa QUEIRA MUDAR. Não basta que nós queiramos que ela mude. Se ela não quiser, não usar toda a sua inteligência e vontade par mudar, nada acontecerá. Esse é o desafio.

Lembrei a ele dos versos de Horácio (Epístolas, I, 10, 24) em que ele diz "Ainda que expulses a natureza de alguém, ela sempre voltará a reaparecer." E Horácio se referia exatamente à índole de uma pessoa que dizia ele ser impossível expulsar.

Vejo pessoas que querem mudar outras pessoas e passam uma vida inteira nessa luta inglória. Conheço pessoas que têm uma visão positiva do mundo, das coisas, da realidade, assim como conseguem pessoas que têm uma visão extremamente negativa de tudo. Conheço pessoas que só conseguem ver o lado negativo das pessoas, assim como conheço pessoas que veem o muno através de lentes cor de rosa, como se diz popularmente. Como mudar uma pessoa?

A maior dificuldade está nela mesma. depende integramente dela. O esforço que ela terá que fazer para mudar será enorme e sua ""natureza anterior voltará a qualquer descuido, descontrole ou falta de domínio da vontade. Para mudar hábitos arraigados, a forma de ser ou a visão do mundo que possuímos é preciso muita determinação e disciplina.

A reflexão final que fiz com esse grupo de presidentes foi: será que precisamos mudar as outras pessoas ou seremos nós que temos que mudar? Ao invés de dizer: essa pessoa me irrita, não seria mais justo e honesto eu me perguntar: por que me irrito tanto com essa pessoa?

Em vez de querer mudar as pessoas e o mundo é preciso que façamos nós o grande esforço de inteligência e vontade para mudar a nós próprios e não sermos tão críticos e julgadores dos outros. É preciso ter humildade de reconhecer que não somos donos da verdade, nem somos perfeitos e melhores que as outras pessoas. Assim, se é tão difícil mudar os outros, mude-se a si mesmo.

Pense nisso. Sucesso.

Fonte. Motivação e Sucesso - Luiz Marins.

27/04/2016

Dica para Hoje!

Força e Fé!

25/04/2016

Vamos olhar menos e observar mais para conseguirmos enxergar os detalhes que estão bem nos nossos olhos..

O QUE POSSO NÃO ESTAR VENDO?

Preste atenção e verá que as grandes inovações que fizeram enorme sucesso e garantiram o futuro de muitas empresas foram coisas muito simples que, muitas vezes, estavam debaixo do nariz das pessoas e a maioria não via, não enxergava, talvez por serem simples demais, óbvias demais. Como dia o ditado português do sec. XVIII:"Andando na égua e perguntado por ela...".

Os grandes sucesso em produtos e serviços partiram de uma constatação da realidade concreta das pessoas, de suas necessidades e aspirações. Assim, se analisarmos as grandes inovações da atualidade com o Waze, Airbnd, Uber, GPS, smartphones, tablets, etc. veremos que eram necessidades escondidas que foram descobertas e transformadas em produtos ou serviços tiveram sucesso quase imediato. É importante lembrar que a tecnologia deve ser usada para resolver problemas concretos das pessoas. Muitas dessas tecnologias como GPS por exemplo foram desenvolvidas para uso militar e a partir de uma real e concreta necessidade existente,. Trazendo isso tudo para nossa realidade mais próxima poderemos "descobrir" produtos e serviços que estejam debaixo de nossos olhos (por isso digo des-cobrir = tirar a cobertura e não inventar) e que não estejamos enxergando.
A realidade concreta da vida moderna poderá nos fazer pensar nessas descobertas dentro de nossa própria empresa. Vejamos apenas algumas tendências:

- As residências (casas e apartamentos) atuais da maioria da população são muito pequenas - o que isso tem a dizer para minha empresa? O que posso fazer para entender essa tendência? Etc.

- As famílias são cada vez menores. É grande o número de casais sem filhos ou com um só filho(a) - o que isso tem a dizer para mim e minha empresa? Existe aqui alguma oportunidade? Etc.

- O número de pessoas que mora sozinha está aumentando muito - o que essa tendência pode dizer para mim? Embalagens menores? Etc.

- A expectativa de vida está aumentado. O número de idosos é a cada dia maior e com mais saúde 0 o que posso fazer a partir dessa tendência?

- Pessoas mais jovens querem viajar e ter experiências diferentes e cada vez com menor custo - o que posso fazer em relação a isso? Produtos? Serviços? Etc.

Pense também nas tendências no seu próprio negócio e na sua região. O que mudou? O que deverá mudar? Como posso aproveitar essas tendências na inovação em produtos e serviços?

É assim que as grandes inovações foram pensadas. Pense você também.

Pense nisso. Sucesso.

Fonte: Motivação e Sucesso - Luiz Marins.