Marcelo G Botelho

22/07/2023

09/02/2023

Eaí, como você costuma construir seus cronogramas? Usa alguma técnica diferente? Comenta aqui!

😉

24/05/2022

Já participou de projetos que não deram certo? Qual foi a principal causa que conseguiu identificar?

Me conta aqui!

Grande abraço!

24/05/2022

Qual é a principal causa de insucessos dos projetos que já participou? Me conte aqui....

Grande abraço!

12/05/2022

Gold plating ou cereja do bolo são termos que, quando usados em projetos, significam entregar algo fora do planejado, com o intuito de agradar o cliente.

Essa é uma prática pouco recomendada, pois pode trazer mais problemas do que ganhos, pois não só aumenta a expectativa das próximas entregas, mas aumenta tb o risco de não entregar o principal que estava previsto.

Me conta aí, você acha importante estar sempre entregando a mais e "subindo cada vez mais a régua" da expectativa ou focar em entregar o combinado da melhor forma possível?

18/04/2022

Opa, blz?
Você tem dado atenção aos riscos dos seus projetos ou só age no instinto mesmo?

Pouco se fala em análise de riscos de projetos ágeis, mas justamente por lidar com construção de alta complexidade e volatilidade é que se precisa ter uma atenção constante aos riscos, até para não continuar investindo em algo que já não tem mais valor...

Não devemos focar nosso projeto na análise de riscos, mas também não podemos deixar que ela faça parte dele!

Se gostou curte aí e compartilha para me ajudar com a criação de mais publicações sobre Gestão de Projetos e de Equipes...

Abraço!

27/01/2022

Planejamento não é adivinhação

Muitos se frustram com a etapa de planejamento, pois tentam adivinhar o que vai acontecer e não se municiam de informações confiáveis.
É preciso ter em mente que o objetivo do planejamento não é adivinhar o futuro, mas te preparar para o que pode acontecer, seja contribuindo ou dificultando o atingimento do seu objetivo.
Como exemplo, se temos o objetivo de quebrar um copo, se não houver planejamento, vamos realizar diversas tentativa aleatórias, fundadas nas nossas experiências com outros objetos similares. Dessas forma, pode ser que tenhamos sucesso na primeira tentativa ou nem tenhamos sucesso no curto prazo. Utilizando o mesmo exemplo, o Planejamento será o momento em que iremos identificar o material do qual o copo é feito, qual a melhor técnica ou ferramenta utilizada para se quebrar esse material, além de outros pontos que podem ser relevantes para atingirmos o objetivo.
    "Então devemos utilizar técnicas de planejamento para tudo?"
A resposta é não, aplicamos o planejamento apenas para atingir os resultados que não conhecemos bem o caminho que deve ser percorrido. Utilizando o mesmo exemplo do copo, se este for feito de vidro, sabemos que se o deixarmos cair, há grande chance de que se quebre, porém se for de alumínio, por exemplo, talvez seja necessário utilizar alguma ferramenta ou técnica diferente para se obter sucesso. Nesse segunda caso há a necessidade de se planejar a melhor forma de se quebrar o copo, pesquisando por informações, avaliando casos de sucessos e técnicas novas.
Claro que utilizei um exemplo bem simples, porém o objetivo era apenas exemplificar a necessidade básica de realizarmos o Planejamento adequando. Você pode se perguntar,
    "mas e aí, o que fazer depois de ter o copo despedaçado?"
Essa é uma boa pergunta para a fase de planejamento também. Um bom planejamento deve responder pelo menos as seguintes questões:
• O que precisamos fazer para chegar ao nosso objetivo?
• O que faremos quando atingirmos o nosso objetivo?
• O que faremos depois de atingir nosso objetivo?

Espero que tenha gostado do conteúdo e tenha sido útil.
Você pode ajudar mais pessoas compartilhando com amigos.

11/12/2021

Eaí, concorda? comenta aqui o que pensa.

Grande abraço

22/11/2021

Eaí, concorda? comenta aqui!

29/09/2021

As Metodologias Ágeis são muito boas, mas não dá para sair aplicando em todos os tipos de projetos. Já as PRÁTICAS ágeis podem ser adaptadas para melhorar o desempenho e controle dos projetos.

Metodologia Ágil = Framework que define todo o fluxo de trabalho a ser realizado

Prática Ágil = Rotina ou Atitude utilizada em uma metodologia que pode ser utilizada em outra para gerar ganho.

Hoje falamos muito em projetos híbridos, onde são juntadas diferentes práticas (Cascata, Ágil e Lean por exemplo) a fim de gerar mais ganho e performance ao projeto.

Gostou do conteúdo? Se sim, então curte, salva e compartilha aí...
Se quiser mais conteúdo do tipo, me segue e comenta aqui o que gostaria de ver também.

grande abraço,