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Primme Seven7 Gestão de Qualidade

Name: Primme Seven7 Gestão de Qualidade
Address: Rua visconde do herval 864/402, Porto Alegre, RS, 90130-151, BR
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Brasil
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Primme Seven7 Gestão de Qualidade

Seven 7 Consultoria é especializada em solucionar problemas de gestão. Atuamos nas seguintes área

10/07/2018

Consltoria em moda para o Grêmio FBPA em Dez/ 17. Trajes feitos sob medida para atletas e Comissão Técnica. Foram 10 dias de muito trabalho e dedicação.

08/07/2018

Força de Vendas:

Contratar, motivar, criar ambientes de competição e time de vendas, visual merchandising e análise de DRE.
Equipe TNG Regional Sul

08/07/2018

Análise Panorâmica
DRE, Fluxo de Caixa, Indicadores de desempenho, SWOT

Benchmark
Análise do mercado, concorrência e modelagem de negócios

Negócios & Investimentos
Valuation, Expansão, Compra e Venda de Empresas e Franquias.

08/07/2018

Falamos sobre isso há muito tempo!

18/10/2016

O que é uma “Consultoria Empresarial”?

A Consultoria Empresarial é um serviço que orienta o empresário a estruturar a gestão empresarial, auxiliando-o na análise e na solução de problemas de ordem prática bem como na implantação de técnicas de gestão empresarial bem-sucedidas.

Os serviços de Consultoria Empresarial podem ser prestados por empresas e profissionais autônomos, capacitados a oferecer contribuições específicas para o cliente, seja ele empresa ou gestor atual ou potencial.

Consultoria Empresarial é um processo interativo entre um consultor externo e uma empresa com a responsabilidade de resolver ou evitar um problema gerencial e/ou operacional.

28/09/2016

IMPORTÂNCIA EM CONHECER SEU PAYBACK

O payback determina o valor que a empresa tem de vender para não ter perdas e, no mínimo, cobrir todos os custos. Por isso, se um negócio fizer 1000 aparelhos a €100 cada, num total de €100.000, e depois vender os aparelhos a €200 cada um (é uma margem grande, mas simplifica o exemplo), terá de vender pelo menos 500 aparelhos para encontrar o ponto de equilíbrio. Esta análise é muito importante para qualquer empresa, já que mostra o ponto em que o negócio começa a dar lucro.

Ao fazermos a avaliação do payback também deveremos considerar o momento em que ocorre o ponto de equilíbrio. Tipicamente, nos primeiros anos de existência, os projetos não são rentáveis, uma vez que a empresa terá de suportar os custos de arranque e não terá, em princípio, um volume de negócios muito significativo. Com o tempo, se tudo correr bem, a empresa conseguirá gerar mais proveitos, que serão superiores aos custos e diluirão os custos de arranque.

Se acumularmos todos os valores gastos e recebidos com o projeto, começaremos normalmente em terreno negativo (muitas vezes fortemente negativo, se o investimento inicial for muito elevado) e, progressivamente, iremos recuperando até emergirmos acima do valor nulo. O payback, medido em termos temporais, é o momento em que o projecto acumula ganhos que igualam os gastos incorridos até esse momento. Assim, por exemplo, diz-se que um projeto tem um payback de três anos quando a partir do terceiro ano os fluxos de caixa positivos acumulados até então igualam os fluxos de caixa negativos. Será de esperar que a partir do terceiro ano, o investidor mais do que recupere o dinheiro que gastou até então.

18/08/2016

Inversão no funil de vendas em perspectiva ao marketing.

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