Marisa Golin

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Marisa Golin Governança para escritórios de advocacia em crescimento. Clareza para decidir. Estrutura para crescer. Controle do negócio. Método MGE
www.marisagolin.com.br

Marisa Golin. O Processo de Coaching é a preparação para o futuro do Cliente e a transformação de seu objetivo em ações, com resultados sempre surpreendentes e extraordinários, e que terão reflexos por toda sua vida.

22/09/2026

Problemas disputam atenção o tempo inteiro.

E existe uma armadilha comum na gestão: permitir que o mais urgente, o mais barulhento ou o mais recente determine aquilo que a empresa fará.
Prioridade exige escolha.
E escolha exige compreender qual problema realmente está impedindo a empresa de avançar.
Às vezes, uma boa estratégia começa justamente por aquilo que decidimos não enfrentar agora.

20/09/2026

Hoje o Rio Grande do Sul celebra uma data que faz parte da sua identidade.

Mais do que recordar a Revolução Farroupilha, gosto de refletir sobre um dos versos mais conhecidos do Hino Rio-Grandense:
“Povo que não tem virtude acaba por ser escravo.”

Ao longo da minha trajetória como consultora e mentora de líderes, percebi que esse verso também pode ser lido como um convite à responsabilidade.

Nas empresas, a liberdade não nasce da ausência de regras.
Ela nasce da confiança.
Da clareza.
Da responsabilidade compartilhada.
Da coragem para decidir e assumir as consequências das próprias escolhas.

São essas virtudes que sustentam uma liderança forte e organizações capazes de crescer de forma consistente.

Feliz Dia que marca a Revolução Farroupilha

18/09/2026

Nem todo problema de resultado é um problema de vendas.

Quando o resultado não vem, é comum a primeira resposta ser: precisamos vender mais.

Mas aumentar as vendas não corrige uma empresa que tem problemas de estratégia, estrutura, responsabilidades, processos, indicadores ou execução.

Antes de colocar mais volume dentro do negócio, existe uma pergunta mais importante:

Onde está, de fato, a trava desta empresa?

Encontrar essa resposta muda a qualidade das decisões — e do crescimento.

É esse olhar sistêmico que está na base do MGE – Modelo de Governança Econômica.

MarisaGolin

15/09/2026

Uma empresa não amadurece apenas porque cresce. Ela amadurece quando aprende a distribuir responsabilidades, autoridade e decisões de forma coerente com sua estrutura.

É aí que liderança e governança se encontram.

Quando não está claro quem decide, quem recomenda, quem precisa ser consultado e quem apenas precisa ser informado, surgem atrasos, insegurança, retrabalho e decisões tomadas no nível errado.

Governança ajuda a criar essa clareza.

Não se trata simplesmente de delegar mais ou de o sócio decidir menos. Trata-se de construir uma organização em que as decisões sejam tomadas pelas pessoas certas, com critérios claros e responsabilidade pelos resultados.

Por isso, talvez a pergunta mais importante não seja:
“Quem manda?”

Mas:
“Quem deve decidir este assunto — e com quais critérios?”

Quando essa resposta está clara, a empresa ganha velocidade, desenvolve suas lideranças e aumenta sua capacidade de crescer sem depender permanentemente das mesmas pessoas.

MarisaGolin

15/09/2026

Uma empresa não amadurece apenas porque cresce. Ela amadurece quando aprende a distribuir responsabilidades, autoridade e decisões de forma coerente com sua estrutura.

É aí que liderança e governança se encontram.

Quando não está claro quem decide, quem recomenda, quem precisa ser consultado e quem apenas precisa ser informado, surgem atrasos, insegurança, retrabalho e decisões tomadas no nível errado.

Governança ajuda a criar essa clareza.

Não se trata simplesmente de delegar mais ou de o sócio decidir menos. Trata-se de construir uma organização em que as decisões sejam tomadas pelas pessoas certas, com critérios claros e responsabilidade pelos resultados.

Por isso, talvez a pergunta mais importante não seja: “Quem manda?”

Mas: “Quem deve decidir este assunto — e com quais critérios?”

Quando essa resposta está clara, a empresa ganha velocidade, desenvolve suas lideranças e aumenta sua capacidade de crescer sem depender permanentemente das mesmas pessoas.

MarisaGolin

SÉRIE EDITORIAL | Liderança em Sintonia 🎵“The Sound of Silence” — Simon & GarfunkelAlgumas músicas revelam emoções e com...
14/09/2026

SÉRIE EDITORIAL | Liderança em Sintonia 🎵

“The Sound of Silence” — Simon & Garfunkel

Algumas músicas revelam emoções e comportamentos que líderes vivem, mas raramente conseguem nomear.

Existe um silêncio dentro de muitas empresas: o medo de deixar de ser indispensável.

À medida que o negócio cresce, os mercados evoluem e as equipes amadurecem, alguns líderes começam a perceber que a empresa já não precisa deles da mesma maneira. Esse desconforto nem sempre é reconhecido como medo de perder relevância. Muitas vezes, manifesta-se como excesso de controle, interferência constante, dificuldade de delegar, resistência às mudanças e necessidade de validar todas as decisões.

Nem sempre se trata de falta de confiança na equipe. Em alguns casos, o líder ainda não descobriu como continuar relevante sem permanecer no centro de tudo.

É nesse momento que a liderança também precisa mudar.

Deixar de ser indispensável à operação não significa perder importância. Pode significar ocupar um lugar mais estratégico: desenvolver pessoas, construir direção, qualificar decisões e preparar a empresa para avançar sem depender permanentemente de uma única pessoa.

Liderança madura não preserva sua relevância por meio do controle. Desenvolve novas capacidades para continuar contribuindo em outro nível.

Crescimento também exige transformação do líder.

10/09/2026

Quando mostro um organograma durante uma mentoria, muitas pessoas pensam que estou falando apenas da estrutura da empresa.

Na verdade, estou falando de algo muito mais profundo.

Um organograma bem construído deixa explícito quem responde por cada área, quem toma decisões e quais responsabilidades pertencem a cada função.

Sem essa clareza, surgem dúvidas, retrabalho, sobreposição de tarefas e uma dependência excessiva do fundador.

O organograma não é um documento para ficar esquecido em uma pasta.

Ele é uma ferramenta de gestão.

E, principalmente, uma ferramenta de governança.

Porque empresas crescem quando as pessoas sabem exatamente qual é o seu papel.

MarisaGolin

09/09/2026

🎬SÉRIE | Liderança em Cena

Nem toda transformação acontece quando alguém novo chega à empresa.

Às vezes, ela acontece quando diferentes gerações aprendem a trabalhar juntas.

Um Senhor Estagiário mostra que experiência e inovação não são forças opostas. São competências que se complementam.

Enquanto muitas organizações discutem idade, os melhores líderes criam ambientes onde conhecimento, curiosidade e respeito caminham lado a lado.

Liderança madura não teme novas ideias. Também não despreza a experiência acumulada.

Empresas que conseguem unir essas duas perspectivas costumam tomar decisões mais equilibradas e formar equipes mais fortes.

👉 Na sua empresa, experiência e inovação caminham juntas ou ainda competem entre si?

Endereço

Rua Cariri
Porto Alegre, RS
91900560

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