Produttare Consultoria

Produttare Consultoria A Produttare, há mais de 25 anos, atua na área da Engenharia de Produção. Com ​denso repertór Contato:
(51) 3026.8256
(51) 3022.8515

A PRODUTTARE oferece soluções globais para o planejamento, gerenciamento e operação de sistemas de operações (industriais, logísticas e de serviços), envolvendo desde a estratégia e o planejamento do negócio até a otimização e simulação de processos, tendo como base a Produção Enxuta, a Teoria das Restrições e a Melhoria Contínua. A PRODUTTARE é uma empresa de consultoria em Engenharia de Produção

. A partir de uma visão baseada em processos, atua de forma focalizada nos pontos críticos das organizações clientes, objetivando melhoria de competitividade e dos resultados econômicos. A atuação da PRODUTTARE ocorre a partir de competências para tratar de problemas desde o nível operacional (implantação de técnicas de Engenharia Industrial, melhoria de qualidade etc) até o estratégico (planejamento estratégico com cenários e modelos de negócios, pesquisa estratégica, estruturação de sistemas de inovação empresarial). No nível tático, destacam-se o desenvolvimento e a implantação de softwares para planejamento, programação e controle de produção e sistemas logísticos de forma geral; a estruturação e implantação de sistemas de gestão da produção e logística. A experiência da PRODUTTARE inclui atuações em diversos setore econômicos como os de Autoveículos, Autopeças, Máquinas e equipamentos agrícolas, Petróleo e derivados, Químicos, Medicamentos, Aço, Material elétrico, Farmacêutico, Alimentos, Brinquedos, Calçados, Material ótico, Utensílios domésticos, Cimento, Material de construção, Transformação de plástico, Metal-mecânico, Mineração, Serviços financeiros (bancos), Serviços postais, Logística, Educação, Agronegócios, Administração Pública, Construção Civil e Energia. Sediada em Porto Alegre, a empresa conta também com escritório em Caxias do Sul, no RS e em São Paulo, na Cidade de São Paulo, atuando em todo o território nacional. Um sólido diferencial de mercado da PRODUTTARE é a integração profissional de seus consultores com importantes centros de pesquisa sediados nos EUA e Europa, que desenvolvem conceitos e novos programas computacionais voltados ao gerenciamento de sistemas produtivos. A PRODUTTARE participa de uma rede de instituições de excelência, em nível Nacional e Internacional, atendendo um amplo espectro de atuação, desde o Planejamento Estratégico organizacional até o controle, execução e automação de processos de manufatura. O objetivo desta parceria é criar uma base científ**a e tecnológica comum para viabilizar soluções de vanguarda tecnológica, adequadas para a realidade de cada cliente.

Quando uma máquina para sem planejamento, o valor do reparo é só o começo da conta.Vem a margem que deixou de ser realiz...
19/08/2026

Quando uma máquina para sem planejamento, o valor do reparo é só o começo da conta.

Vem a margem que deixou de ser realizada enquanto a linha ficou parada. Vem o replanejamento da programação inteira, puxando hora extra e turnos improvisados. Vem o frete emergencial pra peça que não estava no estoque. E vem o cliente esperando, que às vezes custa mais caro que tudo isso junto.

Em operações que acompanhamos ao longo de mais de 30 anos, essa conta chegou a quinze vezes o valor do reparo. O número varia de operação pra operação, mas o padrão se repete: quem só enxerga o custo da peça está subestimando o problema.

A pergunta que vale fazer: na tua operação, alguém já somou o custo real da última parada não planejada?

12/08/2026

Tem um assunto que não sai da pauta de quem dirige uma indústria em 2026, e é exatamente ele que vai ocupar o palco da 18ª edição do Fórum Produttare de Competitividade. ✅

1º de outubro, em Porto Alegre. Líderes e executivos que enfrentam esse desafio todos os dias, reunidos para comparar caminhos na prática.

As inscrições abrem em breve. Ative o lembrete de publicações: a programação sai primeiro por aqui.

Inscrições no link da BIO. 🔗

Antes de automatizar, vale perguntar se o processo merece existir como está. Neste caso real, a resposta mudou o investi...
05/08/2026

Antes de automatizar, vale perguntar se o processo merece existir como está. Neste caso real, a resposta mudou o investimento inteiro.

🔗 Link na bio.

Tem um tipo de consultoria que termina quando o documento é entregue. Não é o nosso jeito de trabalhar.Em mais de 30 ano...
29/07/2026

Tem um tipo de consultoria que termina quando o documento é entregue. Não é o nosso jeito de trabalhar.

Em mais de 30 anos de chão de fábrica, aprendemos que diagnóstico sem implantação vira gaveta. O valor não está no que escrevemos sobre a operação, e sim no que muda dentro dela depois que saímos. Por isso f**amos perto até a mudança virar rotina.

Quer uma mudança que se sustenta? Fale com a gente pelo link na bio.

A Produttare estará no Discuta Lean 2026.No dia 22 de setembro, em Curitiba, [NOME] sobe ao palco do Batel Convention Ha...
24/07/2026

A Produttare estará no Discuta Lean 2026.

No dia 22 de setembro, em Curitiba, [NOME] sobe ao palco do Batel Convention Hall para discutir o tema desta edição: "Lean & IA: A Nova Fronteira da Eficiência Exponencial".

O assunto conversa direto com o que vemos nos projetos: a inteligência artificial só gera resultado industrial quando encontra um sistema de produção bem desenhado por trás. Tecnologia sobre processo desorganizado costuma acelerar o problema, não a eficiência — e é essa discussão que vamos levar para o palco.

Para quem trabalha com gestão industrial no Paraná e região, f**a o convite: as inscrições estão abertas em discutalean.org.

Nos vemos em Curitiba!

Quando a fábrica está sempre cheia e o prazo continua escorregando, o instinto é cobrar mais da equipe ou ampliar a estr...
22/07/2026

Quando a fábrica está sempre cheia e o prazo continua escorregando, o instinto é cobrar mais da equipe ou ampliar a estrutura.

Mas, em boa parte dos casos, a capacidade já existe — ela está presa em filas, esperas e decisões que demoram. Um diagnóstico de operação mostra onde o resultado trava, antes de qualquer investimento.

Reconheceu sua operação aqui? Fale com a gente pelo link na bio.

Nem todo problema de produção pede um diagnóstico. Às vezes, um ajuste pontual resolve.O ponto é saber diferenciar: quan...
15/07/2026

Nem todo problema de produção pede um diagnóstico. Às vezes, um ajuste pontual resolve.

O ponto é saber diferenciar: quando a operação produz no limite e ainda atrasa, quando já se tentou melhorar e não sustentou, o problema costuma ser sistêmico — e ajuste pontual só gasta energia no lugar errado.

Reconheceu sua operação nesse cenário? Fale com a gente pelo link na bio.

“Já tentamos melhorar a produção e não deu certo.”Funciona, sim. O que costuma falhar é o ponto de partida: o projeto co...
08/07/2026

“Já tentamos melhorar a produção e não deu certo.”

Funciona, sim. O que costuma falhar é o ponto de partida: o projeto começa pela ferramenta, antes de entender o que realmente trava a operação. O diagnóstico não é a etapa chata antes da solução, é o que decide se ela se sustenta.

Já viu isso acontecer na sua empresa? Comenta o que travou.

Você aplica ferramentas de melhoria porque elas são necessárias ou apenas porque são possíveis?Muitas empresas caem na a...
24/06/2026

Você aplica ferramentas de melhoria porque elas são necessárias ou apenas porque são possíveis?

Muitas empresas caem na armadilha de implantar métodos complexos de Lean, Six Sigma ou TPM apenas porque acham "bonito" ter isso no chão de fábrica. Mas a dura realidade é que um projeto de melhoria que não se sustenta com os acionistas está fadado ao fracasso.

A sua engenharia de processos está dando lucro ou apenas gerando mais formulários para preencher? Conte aqui!

Não se apaixone pela ferramenta (Lean, Six Sigma, TPM). Apaixone-se pelo resultado e pela resolução do problema. A melho...
17/06/2026

Não se apaixone pela ferramenta (Lean, Six Sigma, TPM). Apaixone-se pelo resultado e pela resolução do problema. A melhor técnica do mundo não trará retorno se for aplicada na restrição errada do seu processo.

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