Produttare Consultoria

Produttare Consultoria A Produttare, há mais de 25 anos, atua na área da Engenharia de Produção. Com ​denso repertór Contato:
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A PRODUTTARE oferece soluções globais para o planejamento, gerenciamento e operação de sistemas de operações (industriais, logísticas e de serviços), envolvendo desde a estratégia e o planejamento do negócio até a otimização e simulação de processos, tendo como base a Produção Enxuta, a Teoria das Restrições e a Melhoria Contínua. A PRODUTTARE é uma empresa de consultoria em Engenharia de Produção

. A partir de uma visão baseada em processos, atua de forma focalizada nos pontos críticos das organizações clientes, objetivando melhoria de competitividade e dos resultados econômicos. A atuação da PRODUTTARE ocorre a partir de competências para tratar de problemas desde o nível operacional (implantação de técnicas de Engenharia Industrial, melhoria de qualidade etc) até o estratégico (planejamento estratégico com cenários e modelos de negócios, pesquisa estratégica, estruturação de sistemas de inovação empresarial). No nível tático, destacam-se o desenvolvimento e a implantação de softwares para planejamento, programação e controle de produção e sistemas logísticos de forma geral; a estruturação e implantação de sistemas de gestão da produção e logística. A experiência da PRODUTTARE inclui atuações em diversos setore econômicos como os de Autoveículos, Autopeças, Máquinas e equipamentos agrícolas, Petróleo e derivados, Químicos, Medicamentos, Aço, Material elétrico, Farmacêutico, Alimentos, Brinquedos, Calçados, Material ótico, Utensílios domésticos, Cimento, Material de construção, Transformação de plástico, Metal-mecânico, Mineração, Serviços financeiros (bancos), Serviços postais, Logística, Educação, Agronegócios, Administração Pública, Construção Civil e Energia. Sediada em Porto Alegre, a empresa conta também com escritório em Caxias do Sul, no RS e em São Paulo, na Cidade de São Paulo, atuando em todo o território nacional. Um sólido diferencial de mercado da PRODUTTARE é a integração profissional de seus consultores com importantes centros de pesquisa sediados nos EUA e Europa, que desenvolvem conceitos e novos programas computacionais voltados ao gerenciamento de sistemas produtivos. A PRODUTTARE participa de uma rede de instituições de excelência, em nível Nacional e Internacional, atendendo um amplo espectro de atuação, desde o Planejamento Estratégico organizacional até o controle, execução e automação de processos de manufatura. O objetivo desta parceria é criar uma base científica e tecnológica comum para viabilizar soluções de vanguarda tecnológica, adequadas para a realidade de cada cliente.

Na última segunda-feira, dia 18/05, iniciamos a Formação em Planejamento e Controle da Produção: Da estratégia à operaçã...
21/05/2026

Na última segunda-feira, dia 18/05, iniciamos a Formação em Planejamento e Controle da Produção: Da estratégia à operação, curso voltado a profissionais que desejam aprimorar a estruturação e a execução do P*P nas empresas industriais.

Com 45 horas de aula, a formação aborda temas essenciais como planejamento da produção, gestão da capacidade, MRP, estoques, programação e sequenciamento, DDMRP, TOC, APS, MES e fundamentos de Supply Chain.

O curso tem como objetivo desenvolver competências para integrar demanda, materiais e capacidade produtiva, contribuindo para uma operação mais organizada, eficiente e alinhada aos resultados do negócio.

As aulas acontecem nas segundas e terças-feiras, das 19h às 22h, e a formação é destinada a analistas, coordenadores e gestores de P*P, planejadores de produção, analistas de materiais e supervisores de produção.

A Produttare acredita que planejar bem é transformar estratégia em operação, capacidade em resultado e produção em vantagem competitiva.

Produttare Network de Competitividade: um encontro para quem lidera operações industriaisNo dia 10 de junho, a Produttar...
18/05/2026

Produttare Network de Competitividade: um encontro para quem lidera operações industriais

No dia 10 de junho, a Produttare promove mais uma edição do Produttare Network de Competitividade, reunindo líderes industriais para uma manhã de conteúdo, troca de experiências e discussões sobre os desafios da competitividade nas operações.

O encontro acontecerá no Hotel Intercity Caxias, das 8h às 12h, em um ambiente pensado para conectar profissionais que lideram, geram ou influenciam operações industriais.

Serão mais de 150 líderes presentes em uma programação voltada à excelência operacional, gestão e evolução dos sistemas produtivos.

📍 Caxias do Sul/RS
📅 10.06.26
⏰ 8h às 12h
🎯 Evento gratuito | vagas limitadas

Se você lidera, gere ou influencia operações industriais, esse encontro é para você. 🚀

A maioria das empresas acredita que o principal risco competitivo vem do mercado: novos concorrentes, mudanças de preço ...
28/04/2026

A maioria das empresas acredita que o principal risco competitivo vem do mercado: novos concorrentes, mudanças de preço ou pressão por inovação.

Na prática, muitas organizações perdem competitividade por um problema interno muito mais silencioso: a incoerência entre aquilo que prometem ao mercado e aquilo que o sistema produtivo foi projetado para fazer.

Quando essa desconexão aparece, surgem sintomas conhecidos. Prazos de entrega se alongam, estoques aumentam, decisões passam a ser tomadas em caráter emergencial e as áreas começam a trabalhar com prioridades diferentes.

Não é um problema de esforço das equipes. É um problema de arquitetura do sistema.

Empresas realmente competitivas tratam estratégia e operação como duas faces da mesma decisão. A promessa feita ao mercado precisa estar sustentada por capacidade produtiva, desenho de fluxo e governança operacional coerentes.

Quando essa conexão existe, o sistema responde.
Quando não existe, a empresa passa a reagir constantemente aos próprios problemas.

Competitividade industrial começa pela coerência entre mercado e operação.

Faltam só 3 dias! Já imaginou unir eficiência operacional com sustentabilidade ambiental de forma prática no seu negócio...
26/04/2026

Faltam só 3 dias!

Já imaginou unir eficiência operacional com sustentabilidade ambiental de forma prática no seu negócio?

Neste webinar gratuito, especialistas do mercado vão compartilhar cases reais, estratégias aplicáveis e caminhos para reduzir desperdícios enquanto aumentam a performance.

Se manter competitivo hoje passa por isso.

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Garanta sua vaga e não fique de fora.

🔗 Link na bio

Existe uma crença muito difundida na indústria: máquina parada é desperdício.Por essa lógica, o ideal seria operar com t...
21/04/2026

Existe uma crença muito difundida na indústria: máquina parada é desperdício.

Por essa lógica, o ideal seria operar com todos os recursos próximos de 100% de utilização.

O problema é que sistemas produtivos não funcionam como máquinas isoladas. Eles funcionam como redes de processos interdependentes, onde pequenas variações de tempo, qualidade ou demanda se propagam pelo fluxo.

A teoria de filas mostra que, quando a utilização se aproxima do limite, o sistema perde estabilidade e os tempos de espera crescem rapidamente. Na prática, isso aparece como filas entre operações, aumento de estoque em processo e lead times cada vez maiores.

A Teoria das Restrições também mostra que a produtividade global não depende da eficiência de todos os recursos, mas da capacidade do sistema de operar de forma sincronizada em torno de sua restrição.

Por isso, muitas operações extremamente ocupadas parecem eficientes no nível local, mas continuam enfrentando atrasos, estoques elevados e pressão constante sobre custos.

Competitividade industrial não é maximização de utilização.
É desenho inteligente de fluxo.

14/04/2026

A forma como uma empresa decide responder à demanda define muito mais do que a operação — define o próprio desenho do sistema produtivo.

Modelos como Make to Stock, Make to Order ou Assembly to Order influenciam diretamente estoque, lead time, fluxo produtivo e capacidade de entrega ao mercado.

Por isso, essas escolhas não são apenas operacionais.

São decisões estratégicas de produção que podem gerar vantagem competitiva real.

A Produttare esteve presente no evento Mastering | Industry Tech Innovation – Horizonte Industrial 2026, que aconteceu n...
13/04/2026

A Produttare esteve presente no evento Mastering | Industry Tech Innovation – Horizonte Industrial 2026, que aconteceu nos dias 08, 09 e 10 de abril, no Casa Grande Hotel & Resort, em São Paulo.

O encontro reuniu líderes e especialistas da indústria para debater o tema “Inteligência Industrial: Onde o dado encontra o humano e a estratégia molda o futuro”, promovendo reflexões sobre os caminhos da transformação digital, da competitividade e da integração entre tecnologia, pessoas e gestão.

Representando a Produttare, o CEO André Dupont participou da programação com uma palestra voltada aos desafios e oportunidades da indústria no contexto atual, contribuindo com sua visão sobre excelência operacional, transformação de processos e geração de resultados sustentáveis.

O evento tem se consolidado como um importante espaço para troca de experiências, networking e discussão de práticas inovadoras, reunindo executivos e especialistas que atuam diretamente na evolução da indústria brasileira.

A participação da Produttare reforça seu compromisso em estar conectada às principais tendências e debates do setor, contribuindo ativamente para a construção de soluções que integrem estratégia, tecnologia e operações, impulsionando a competitividade das organizações.

Muitas empresas tratam engenharia de produção como uma área operacional. Na prática, ela exerce um papel muito mais estr...
09/04/2026

Muitas empresas tratam engenharia de produção como uma área operacional. Na prática, ela exerce um papel muito mais estratégico.

Decisões sobre crescimento, diversificação do portfólio, prazos de entrega ou expansão de mercado só se sustentam quando há um sistema produtivo capaz de responder a essas escolhas.

É a engenharia de produção que conecta essas duas dimensões. Ela traduz estratégia em fluxo, capacidade, estrutura e método.

Quando essa conexão não existe, surgem sintomas conhecidos: aumento de estoques, conflitos entre áreas, gargalos recorrentes, atrasos nas entregas e pressão crescente sobre os custos.

A competitividade industrial não depende apenas de boas decisões comerciais. Depende da capacidade de desenhar sistemas produtivos coerentes com o que a empresa promete ao mercado.

É por isso que, para a Produttare, engenharia de produção não é suporte. É parte central da estratégia.

31/03/2026

Prazo de entrega e lead time de fabricação são as duas variáveis que definem como a operação deve responder ao mercado.

Quando o prazo aceito pelo cliente é maior que o lead time interno, a empresa pode trabalhar predominantemente sob encomenda. O pedido aciona o planejamento e o sistema responde dentro do tempo disponível. O modelo make to order faz sentido.

Mas quando o prazo do cliente é menor que o lead time, a lógica muda. Não é possível iniciar a produção apenas após o recebimento do pedido. Nesse cenário, torna-se necessário desacoplar o fluxo produtivo e antecipar parte da operação, seja por meio de forecast, reposição de estoque ou posicionamento estratégico de semiacabados.

Modelos como assemble to order ou make to stock deixam de ser alternativas comerciais e passam a ser decisões estruturais de resposta à demanda.

Competitividade não está apenas em produzir bem, mas em estruturar corretamente a forma de responder ao tempo que o mercado impõe.

Há fábricas que operam em ritmo intenso, com números elevados de produção diária e indicadores de eficiência aparentando...
24/03/2026

Há fábricas que operam em ritmo intenso, com números elevados de produção diária e indicadores de eficiência aparentando estabilidade.

Ainda assim, o resultado econômico permanece estagnado. Isso ocorre porque produção e produtividade não são sinônimos.

Produção mede volume. Produtividade mede a relação entre o que sai e o que foi necessário para gerar essa saída.

Quando a análise se limita a peças por hora, a empresa pode deixar de enxergar variáveis fundamentais:
– Custo de transformação
– Capital imobilizado em estoque
– Restrição do sistema
– Geração real de ganho

Aumentar volume não garante aumento de competitividade.

Produtividade econômica exige conexão entre operação e resultado financeiro.

A pergunta estratégica não é “quanto produzimos?”.
É “quanto essa produção contribui para o desempenho global da empresa?”.

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Porto Alegre, RS
90540-070

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