MBS Consulting

MBS Consulting Consultoria de negócios, que abrange soluções completas para auxiliar organizações públicas ou privadas a melhorar seu desempenho e maximizar resultados.

A MBS Consulting iniciou sua atuação em 1995, no estado do Rio Grande do Sul, atualmente, possui clientes em todas as regiões do país. Possui um experiente grupo de consultores dedicados a prover serviços de consultoria organizacional e treinamentos. A MBS Consulting desenvolveu uma referenciada metodologia de gestão de processos de negócio, focada em BPM (Business Process Management) e viabilizando o alinhamento da Inovação Estratégica, Inovação do Negócio e Inovação de Tecnológica.

Transformar processos exige método, conhecimento e construção conjunta.Ao longo de 13 meses de projeto junto ao POSTALIS...
03/09/2026

Transformar processos exige método, conhecimento e construção conjunta.

Ao longo de 13 meses de projeto junto ao POSTALIS, a MBS Consulting atuou no mapeamento, análise e redesenho dos processos, apoiando a organização na evolução da sua gestão por processos.

O trabalho envolveu 17 áreas, com 166 processos mapeados no cenário AS IS e 180 processos estruturados no cenário TO BE, além da elaboração de 847 fichas técnicas de indicadores, identificação de 423 pontos de melhoria e fragilidades e desenvolvimento de 259 planos de ação para melhoria de processos.

Também foram realizados três workshops, estruturados em diferentes etapas do projeto:

🔹 1º Workshop: abertura do projeto, conceitos e metodologia BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio).

🔹 2º Workshop: gestão de indicadores de desempenho, gestão da maturidade de processos e cultura de gestão.

🔹 3º Workshop: encerramento do projeto, Ciclo PDCA, transição do AS IS para o TO BE, planos de ação de melhorias, automação de processos e IA aplicada a processos.

O encerramento dessa jornada aconteceu com um workshop dedicado à Melhoria de Processos, Melhores Práticas e Automação de Processos, consolidando conhecimentos e experiências construídos ao longo do projeto.

Para a MBS Consulting, projetos como esse representam a essência do nosso trabalho: transformar processos, desenvolver capacidades e criar condições para que as organizações evoluam de forma estruturada e sustentável.

Agradecemos ao POSTALIS pela parceria e a todos os profissionais envolvidos nessa jornada.

Conhecimento compartilhado. Processos transformados. Gestão preparada para evoluir.

Transformar processos exige método, conhecimento e construção conjunta.Ao longo de 13 meses de projeto junto ao POSTALIS...
03/09/2026

Transformar processos exige método, conhecimento e construção conjunta.

Ao longo de 13 meses de projeto junto ao POSTALIS, a MBS Consulting atuou no mapeamento, análise e redesenho dos processos, apoiando a organização na evolução da sua gestão por processos.

O trabalho envolveu 17 áreas, com 166 processos mapeados no cenário AS IS e 180 processos estruturados no cenário TO BE, além da elaboração de 847 fichas técnicas de indicadores, identificação de 423 pontos de melhoria e fragilidades e desenvolvimento de 259 planos de ação para melhoria de processos.

Também foram realizados três workshops, estruturados em diferentes etapas do projeto:

🔹 1º Workshop: abertura do projeto, conceitos e metodologia BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio).

🔹 2º Workshop: gestão de indicadores de desempenho, gestão da maturidade de processos e cultura de gestão.

🔹 3º Workshop: encerramento do projeto, Ciclo PDCA, transição do AS IS para o TO BE, planos de ação de melhorias, automação de processos e IA aplicada a processos.

O encerramento dessa jornada aconteceu com um workshop dedicado à Melhoria de Processos, Melhores Práticas e Automação de Processos, consolidando conhecimentos e experiências construídos ao longo do projeto.

Para a MBS Consulting, projetos como esse representam a essência do nosso trabalho: transformar processos, desenvolver capacidades e criar condições para que as organizações evoluam de forma estruturada e sustentável.

Agradecemos ao POSTALIS pela parceria e a todos os profissionais envolvidos nessa jornada.

Conhecimento compartilhado. Processos transformados. Gestão preparada para evoluir.

Inteligência de dados a serviço da gestão, da transparência e da valorização dos territórios brasileiros.As Indicações G...
26/08/2026

Inteligência de dados a serviço da gestão, da transparência e da valorização dos territórios brasileiros.

As Indicações Geográficas carregam muito mais do que informações e registros. Elas representam territórios, produtos, saberes, tradição e identidade.

Em um projeto da MBS Consulting com o INPI, esse universo de informações ganhou uma nova forma de ser organizado, analisado e compartilhado.

A solução reúne dois painéis em Power BI: um voltado à gestão interna e outro à consulta pública, com mapas, filtros, indicadores e informações sobre as Indicações Geográficas.

Um dos diferenciais está na representação dos territórios efetivamente abrangidos por cada IG, tornando a informação mais visual, acessível e relevante para diferentes públicos.

O projeto mostra como dados, tecnologia e gestão, quando bem conectados, podem apoiar decisões, ampliar a transparência e contribuir para a valorização dos territórios brasileiros.

Para a MBS Consulting, é também uma expressão do que buscamos em cada projeto: transformar dados e informações em soluções inteligentes, que façam sentido para a gestão e gerem valor.

Conheça o Projeto em Destaque no blog da MBS Consulting.

13/08/2026

É a partir do planejamento estratégico que começa o desafio de transformar direcionamento em execução.

Na MBS Consulting, o plano é estruturado a partir de diferentes etapas e metodologias, conectando:

• Norteadores estratégicos, para definir missão, visão e valores
• Análise de cenários, para compreender forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
• Mapa estratégico, para transformar objetivos em direcionadores claros
• Gestão da implantação, para acompanhar a execução e sustentar os resultados

Mais do que definir onde a organização quer chegar, é preciso criar as condições para que ela consiga chegar lá.

Há mais de 30 anos, a MBS Consulting apoia organizações públicas e privadas na construção e implantação de estratégias.

Conheça mais sobre nossa abordagem no blog: mbsconsulting.com.br

MBS Consulting
30 anos. Referência nacional em gestão de processos.

Toda organização possui uma estrutura formal. Mas nem sempre ela reflete a forma como o trabalho realmente acontece.Quan...
06/08/2026

Toda organização possui uma estrutura formal. Mas nem sempre ela reflete a forma como o trabalho realmente acontece.

Quando responsabilidades são pouco definidas, decisões percorrem caminhos desnecessários e áreas atuam de forma desarticulada, surgem custos que dificilmente aparecem no orçamento, mas impactam diretamente a eficiência da gestão.

O redesenho organizacional busca justamente eliminar essas barreiras, conectando estrutura, processos, governança e estratégia para fortalecer a capacidade de execução da organização.

Há mais de 30 anos, a MBS Consulting desenvolve projetos de redesenho organizacional para organizações públicas e privadas, construindo modelos de gestão mais eficientes, integrados e preparados para os desafios do futuro.

📞 (51) 3407.1008 / 3407.1009
🌐 www.mbsconsulting.com.br

30 anos. Referência nacional em gestão de processos.

Planejar é essencial. Mas é a execução que transforma estratégia em resultados.Muitas organizações definem objetivos, me...
30/07/2026

Planejar é essencial. Mas é a execução que transforma estratégia em resultados.

Muitas organizações definem objetivos, metas e indicadores, mas enfrentam dificuldades para conectar o planejamento à rotina da gestão. O desafio, na maioria das vezes, não está na estratégia em si, mas na forma como ela é executada.

No novo artigo do blog da MBS Consulting, mostramos por que planejamento, orçamento, indicadores, governança e tecnologia precisam atuar de forma integrada para que a estratégia saia do papel e gere impacto real.

📖 Leia o artigo completo em nosso blog e descubra como fortalecer a capacidade de execução da sua organização.

🌐 www.mbsconsulting.com.br

30 anos. Referência nacional em gestão de processos.

Alguns desafios organizacionais não surgem de forma repentina. Eles aparecem por meio de sinais que, muitas vezes, fazem...
14/07/2026

Alguns desafios organizacionais não surgem de forma repentina. Eles aparecem por meio de sinais que, muitas vezes, fazem parte da rotina e acabam sendo tratados como algo normal.

Quando decisões dependem sempre das mesmas pessoas, os resultados variam sem uma causa clara ou muito esforço não se traduz em desempenho, vale a pena olhar além dos sintomas.

Na maioria dos casos, esses cenários estão relacionados à forma como estratégia, processos, governança e tecnologia estão estruturados e conectados.

Há mais de 30 anos, a MBS Consulting apoia organizações públicas e privadas na identificação desses desafios e na construção de modelos de gestão mais eficientes, capazes de gerar resultados consistentes e sustentáveis.

Sua organização já enfrentou alguma dessas situações? Compartilhe sua experiência nos comentários.

☎️ (51) 3407.1008 / 3407.1009

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30 anos. Referência nacional em gestão de processos.

08/07/2026

Toda transformação organizacional começa por um bom diagnóstico, mas é por meio da construção conjunta que as mudanças se tornam efetivas e sustentáveis.

No projeto desenvolvido junto à SASC do Piauí, concluímos uma importante etapa com a entrega do Diagnóstico da Estrutura Organizacional e dos Processos, que permitiu identificar oportunidades de melhoria, gerar insights estratégicos e estabelecer uma base sólida para a evolução da instituição.

Atualmente, avançamos para as etapas de Redesenho dos Processos, Redesenho da Estrutura Organizacional e do Modelo de Governança, transformando as análises realizadas em soluções práticas, alinhadas aos objetivos estratégicos e às necessidades da organização.

Um dos fatores fundamentais para o sucesso desse trabalho tem sido a atuação colaborativa entre a equipe da MBS Consulting e os profissionais da SASC do Piauí. A construção conjunta, o compartilhamento de conhecimento e o envolvimento das equipes permitem que as soluções sejam aderentes à realidade da instituição, fortalecendo o compromisso com a implementação e a sustentabilidade das mudanças.

Na MBS Consulting, acreditamos que transformar organizações vai além de redesenhar processos ou estruturas. É construir, em parceria com nossos clientes, soluções que promovam eficiência, fortaleçam a governança e gerem resultados duradouros para as instituições e para a sociedade.

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30 anos. Referência nacional em gestão de processos.

Planejamento estratégico, processos bem definidos e tecnologia são fundamentais para qualquer organização.Mas, quando es...
30/06/2026

Planejamento estratégico, processos bem definidos e tecnologia são fundamentais para qualquer organização.

Mas, quando esses elementos atuam de forma isolada, é comum surgirem retrabalho, baixa produtividade, dificuldades na execução e decisões baseadas em informações incompletas.

No novo artigo do blog da MBS Consulting, mostramos por que a gestão integrada é essencial para conectar estratégia, processos, indicadores, governança e tecnologia em um único modelo de gestão orientado a resultados.

Ao longo do conteúdo, você vai entender:

• O que é gestão integrada na prática;
• Os riscos da gestão fragmentada;
• Como estratégia, processos e tecnologia se complementam;
• O papel dos indicadores e da governança;
• Como iniciar uma jornada de integração organizacional.

Mais do que implantar ferramentas ou redesenhar processos, transformar uma organização exige que todas essas dimensões trabalhem de forma integrada.

📖 Acesse o artigo completo no blog da MBS Consulting e descubra como essa abordagem pode fortalecer a gestão da sua organização.

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Você já ouviu alguém dizer: “Precisamos mapear nossos processos”?Mas o que isso significa na prática?O BPM (Business Pro...
24/06/2026

Você já ouviu alguém dizer: “Precisamos mapear nossos processos”?

Mas o que isso significa na prática?

O BPM (Business Process Management) é uma abordagem que ajuda organizações a entender, estruturar, melhorar e automatizar seus processos, criando mais eficiência, controle, governança e capacidade de execução.

Neste carrossel, apresentamos os principais pilares dessa jornada e como eles contribuem para transformar processos em resultados concretos.

Ao longo de 30 anos de atuação, a MBS Consulting tem apoiado organizações públicas e privadas na estruturação, redesenho e automação de processos, contribuindo para projetos de transformação organizacional em todo o Brasil.

👉 Deslize para conhecer os fundamentos do BPM.

☎️(51) 3407.1008 / 3407.1009
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MBS Consulting. Referência nacional há 30 anos em gestão de processos.

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