COACHING EMPRESARIAL E DE CARREIRA: compromisso com resultados e realização
INTRODUÇÃO
Sabe-se que mudanças profundas têm se caracterizado no campo econômico, político e social. Com este objetivo, apresento o Coaching que tem como desafio fazer com que as pessoas produzam mais e melhor.
1. Coaching é uma metodologia ou um processo de orientação de pessoas ou equipes, muito utilizada como uma consistente ferramenta de gestão e liderança. Quem exerce o Coaching é chamado de coach e quem recebe, é o coachee. Esta metodologia tem como idéia central, ajudar o cliente a explorar e desenvolver questões relativas à sua vida pessoal ou profissional, levando-o a descobrir e abrir caminhos para novas possibilidades de ação em sua vida. Portanto, é um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra para atingir um determinado resultado, seja ele o de adquirir competências e/ou de produzir mudança específ**a. Através do processo de Coaching, novas competências surgiram e, assim, da-se poder para que o cliente produza, para que suas intenções se transformem em ações, que por sua vez, se traduzam em resultados.
2. O papel do Coach
O termo “Coach” vem do inglês, tem origem no mundo dos esportes e designa o papel de treinador, o “técnico” como o conhecemos. A função do Coach é estar a serviço do cliente com o compromisso de apoiá-lo a realizar metas. O coach atua no campo do desempenho – resultado e realização pessoal e profissional – e influencia no desenvolvimento de padrões éticos, comportamentais e de excelência.
3. Construindo o futuro
Na relação com o cliente, o coach precisa estabelecer uma dinâmica que permita romper antigos paradigmas e criar novas fronteiras. Para tanto deve-se:
1. Estimulá-lo a identif**ar seus valores essenciais e a expressá-los, desenvolvendo uma postura de integridade pessoal;
2. Desafiá-lo a “sonhar acordado”, criando para si mesmo uma visão de futuro que o entusiasme e que utilize ao máximo sua energia criadora;
3. Provocá-lo a identif**ar e investigar problemas, recomendando a ação adequada a sua solução, proporcionando auxílio na implementação dessas recomendações;
4. Apresentá-lo a planos de ações e acompanhar o processo de implementação;
5. Atendê-lo naquilo que precisar num determinado tempo: curto, médio ou longo prazo.
4. Liderança na Organização
Coaching não é um processo novo, embora seja pouco disseminado nas organizações. Coaching é liderança refinada, os coachees – cliente - ganha uma escola prática de liderança e autoconhecimento que nenhuma formação acadêmica dá. Ganha suporte ao seu desenvolvimento e a organização adquire uma extraordinária rede de formação contínua e comprometida com resultados.
5. A quem é recomendado? O Coaching é recomendado às pessoas que:
• Desejam aprofundar-se em suas questões pessoais e/ou profissionais;
• Estão em posição de liderança e lidam constantemente com grandes desafios ;
• Estão passando por processos de mudança na vida pessoal e/ou profissional;
• Desejam desenvolver-se em alguma área específ**a;
• Estejam passando por uma fase de instabilidade pessoal e/ou profissional;
• Estão em busca de desenvolvimento pessoal e/ou profissional.
