Consultoria Gustavo Rocha

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Consultoria Gustavo Rocha

Consultoria em gestão, tecnologia e marketing estratégicos Conheça nosso trabalho: www.giraldello.com.br

Somos uma consultoria especializada em gestão, tecnologia, marketing jurídico e processo eletrônico para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos.

28/08/2026

Fortaleza me recebeu com sol, mar, muito conhecimento e uma advocacia disposta a conversar sobre o futuro.

Foram dois dias intensos na X Conferência Estadual da Advocacia Cearense, realizada pela OAB Ceará, no Centro de Eventos do Ceará, dentro de uma programação que colocou em pauta tecnologia, gestão, inovação e os desafios que já estão transformando a nossa profissão. A abertura oficial registrou mais de 2.000 participantes, reunindo profissionais e estudantes de diferentes regiões do Estado.

Tive a alegria de participar como palestrante, falando sobre dois assuntos que estão cada vez mais conectados: Inteligência Artificial e liderança.

Porque quanto mais a tecnologia avança, mais precisamos compreender como utilizá la com estratégia, responsabilidade e propósito. A IA pode ampliar nossa capacidade de análise, produtividade e tomada de decisão, mas continua precisando de pessoas preparadas para perguntar, interpretar, decidir e liderar.

E foi muito bom encontrar uma advocacia cearense interessada exatamente nessa conversa.

Também foi uma oportunidade de voltar a Fortaleza, aproveitar um pouco dessa cidade linda, rever pessoas, conhecer outras tantas e trocar experiências. Entre uma atividade e outra, ainda deu tempo de olhar para o mar e lembrar que trabalho e vida também podem dividir a mesma fotografia.

Meu agradecimento à OAB Ceará, à organização da Conferência em especial a presidente e vice da comissão de Gestão da OAB Ceará, os amigos Rayana e Alexandre, além de todos que estiveram presentes, conversaram comigo, fizeram perguntas e compartilharam experiências.

Volto para casa com novas ideias, novos contatos e aquela sensação boa de que ainda temos muito para conversar sobre tecnologia, gestão, liderança e o futuro da advocacia.

Que venham os próximos eventos!

Se faz sentido essa discussão, vamos conversar.

O futuro da advocacia já começou. E eu gosto muito de estar onde essa conversa acontece.

28/08/2026

Entre o ser, o nada e a IA: Gestão, Tecnologia e Marketing em tempos de liberdade radical

A partir de “O Ser e o Nada”, escrito por Sartre, a gestão contemporânea, a tecnologia, o marketing e a IA podem ser lidos como espaços em que a liberdade, a responsabilidade e a má-fé se atualizam diariamente nas decisões de líderes, equipes e algoritmos. Em vez de enxergar esses temas como áreas técnicas isoladas, a lente existencialista mostra que cada processo, cada campanha e cada uso de IA é um projeto de ser: uma escolha concreta sobre que tipo de escritório, empresa ou profissional se está construindo.[1][2][3][4]

Existência, liberdade e gestão

Sartre parte da ideia de que não existe uma “natureza humana” pronta: a existência vem antes da essência, isto é, o ser humano é aquilo que faz de si mesmo por meio de escolhas. Em “O Ser e o Nada”, isso se traduz na famosa condição de estarmos “condenados à liberdade”: não escolher já é escolher, e não há como terceirizar a responsabilidade do próprio projeto de vida.[4][5][6][1]

Na gestão, isso desmonta a desculpa clássica do “sempre foi assim” ou “o mercado obriga”, porque, em última instância, cada gestor decide se será refém da inércia ou autor do próprio modelo de negócio, cultura e estratégia. Um escritório jurídico que insiste em centralizar tudo em um só sócio, por exemplo, está escolhendo um projeto de ser: um para-si que se recusa a delegar, mesmo que reclame da sobrecarga – é uma liberdade usada para reproduzir a própria angústia.[2][3][7][8]

Leia na íntegra - https://gustavorochacom.com.br/2026/08/28/entre-o-ser-o-nada-e-a-ia-gestao-tecnologia-e-marketing-em-tempos-de-liberdade-radical/

28/08/2026

A inteligência artificial entrou na rotina dos escritórios antes que muitos deles criassem regras para utilizá-la.

E esse intervalo entre usar e governar o uso merece atenção.

Imagine um advogado que precisa resumir um processo e simplesmente envia o documento inteiro para uma ferramenta. Outro copia uma conversa com o cliente para elaborar uma resposta. Um terceiro utiliza uma plataforma diferente para revisar um contrato confidencial.

Todos estão buscando produtividade.

Mas quem avaliou quais informações poderiam ser compartilhadas? Quem verificou as configurações e condições da ferramenta? Quem definiu quando anonimizar dados? Quem sabe quais soluções estão sendo utilizadas pela equipe?

O risco não está na IA por si só.
Está no uso sem critérios.

Por isso, governança de IA precisa incluir ferramentas autorizadas, classif**ação das informações, controle de acesso, orientação sobre anonimização, treinamento da equipe e procedimentos claros para situações que envolvam dados pessoais ou informações confidenciais.

Antes de ensinar sua equipe a escrever prompts melhores, ensine-a a reconhecer quais dados nunca deveriam entrar naquele prompt.

Produtividade importa.
Privacidade também.
E inovação responsável precisa das duas.

27/08/2026

🎓 Quer se destacar em Controladoria Jurídica e Legal Operations? Esta é a oportunidade!

A Turma 4 do MBA em Controladoria Jurídica & Legal Operations está com inscrições abertas e as aulas começam em 14 de setembro de 2026.
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Se você busca crescimento profissional e uma visão estratégica da advocacia, vale a pena conhecer o programa.

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Nos vemos em aula!

27/08/2026

A Anthropic criou 10 agentes de IA para finanças. O mercado jurídico deveria prestar muita atenção nisso

A discussão sobre inteligência artificial nas empresas está mudando de nível. Depois dos chatbots e copilotos, o foco começa a migrar para agentes especializados capazes de executar partes inteiras de um processo. E a Anthropic acaba de dar um exemplo bastante concreto de como isso pode funcionar.

Em maio de 2026, a Anthropic, empresa responsável pelo Claude, apresentou dez modelos de agentes de inteligência artificial voltados especif**amente para serviços financeiros.

Não estamos falando simplesmente de dez prompts prontos ou dez versões diferentes de um chatbot.

A proposta é bem mais interessante.

Cada agente foi pensado para desempenhar uma função concreta dentro de uma operação, combinando instruções especializadas, acesso controlado a dados e outros agentes auxiliares para determinadas tarefas. Segundo a Anthropic, esses modelos podem ser utilizados no Claude Cowork, Claude Code e também na plataforma de Managed Agents. citeturn182538view0

E aqui está o ponto que chamou minha atenção.

A verdadeira transformação da IA nas empresas provavelmente acontecerá quando deixarmos de perguntar:

“Qual ferramenta de IA devemos usar?”

E começarmos a perguntar:

“Quais partes do nosso trabalho podem ser executadas, acompanhadas ou preparadas por agentes?”

Essa mudança de pergunta altera completamente a estratégia.

O que exatamente a Anthropic apresentou?

Os dez agentes foram organizados em dois grandes grupos: pesquisa e relacionamento com clientes, além de finanças e operações.

A lista oficial inclui:

Leia na íntegra - https://gustavorochacom.com.br/2026/08/27/a-anthropic-criou-10-agentes-de-ia-para-financas-o-mercado-juridico-deveria-prestar-muita-atencao-nisso/

27/08/2026

Nesta quinta feira, 27 de agosto, estarei em Fortaleza participando da X Conferência Estadual da Advocacia Cearense, promovida pela OAB Ceará.

Às 18h, teremos o painel “Liderança, Tecnologia e Gestão Humanizada nas Equipes Jurídicas”, dentro do eixo Gestão & Carreira.

Minha fala vai partir de uma questão que considero cada vez mais importante para escritórios e departamentos jurídicos: como conciliar pessoas, gestão e tecnologia em um cenário no qual a Inteligência Artificial está mudando processos, funções e a própria forma de trabalhar?

Tecnologia pode gerar produtividade, organizar fluxos, reduzir tarefas repetitivas e ampliar nossa capacidade de análise. A IA acelera ainda mais esse movimento. Mas nenhuma ferramenta resolve sozinha problemas de liderança, comunicação, cultura, responsabilidade, clareza de papéis e desenvolvimento das pessoas.

Quero conversar justamente sobre essa intersecção.

Como liderar equipes jurídicas em transformação?

Como utilizar tecnologia sem perder a dimensão humana da gestão?

Como preparar profissionais para trabalhar com IA, automação e novos modelos de organização?

Como transformar tecnologia em apoio para as pessoas, em vez de simplesmente acrescentar mais ferramentas ao cotidiano?

E, principalmente, qual deve ser o papel da liderança quando parte signif**ativa da rotina profissional começa a ser redesenhada pela Inteligência Artificial?

Terei a satisfação de dividir esse painel com Alexandre Aguiar, Conci Gomes Lima e Rayana Guedes, trazendo visões diferentes e complementares para uma discussão que considero necessária para a advocacia atual.

📍 X Conferência Estadual da Advocacia Cearense
📅 27/08/2026
🕕 18h
📌 Painel: Liderança, Tecnologia e Gestão Humanizada nas Equipes Jurídicas

Será um prazer estar novamente no Ceará, aprendendo, compartilhando experiências e debatendo os caminhos da gestão jurídica diante de tantas transformações.

Nos encontramos lá!

27/08/2026

Um escritório pode ter bons sistemas, processos documentados, inteligência artificial e indicadores precisos.

E ainda assim ter problemas de gestão.
Porque organizações não são feitas apenas de fluxos. São feitas de pessoas.

Liderança, comunicação, segurança psicológica, conflitos, resistência à mudança, sobrecarga e comportamento organizacional influenciam diretamente a forma como uma equipe trabalha e toma decisões.

Inclusive na implementação de tecnologia.

Não adianta criar o melhor processo se ninguém compreende por que ele existe. Não adianta implantar IA se a equipe não estiver preparada para mudar hábitos. E não adianta medir produtividade sem entender as condições em que aquele trabalho está sendo realizado.

É por isso que gestão exige mais do que ferramentas.
Exige compreender comportamento humano.

Neste Dia do Psicólogo, meu reconhecimento aos profissionais que ajudam pessoas e organizações a compreenderem algo que nenhum dashboard consegue mostrar sozinho: o que acontece por trás do comportamento.

26/08/2026

Você criou uma fazenda de agentes. Agora, quem controla tudo isso?

Existe uma empolgação compreensível com os agentes de inteligência artificial.

Um agente para acompanhar publicações. Outro para cadastrar processos. Um terceiro para analisar contratos. Mais um para responder clientes. Depois criamos um agente supervisor, outro para conferir o supervisor e, quando percebemos, temos uma equipe digital inteira trabalhando dentro do escritório.

A demonstração f**a bonita. O problema começa quando alguém faz uma pergunta simples:

Quem está controlando tudo isso?

A resposta mais comum costuma envolver o nome de uma ferramenta, como se tecnologia fosse sinônimo de gestão.

Não é.

Um sistema pode ter registros, alertas, permissões e painéis. Ainda assim, ninguém dentro do escritório consegue explicar com segurança o que os agentes fazem, quais informações consultam, que decisões tomam, onde registram suas ações e quem responde quando algo sai errado.

Foi justamente esse limite que Satya Nadella colocou sobre a mesa recentemente.

Satya Nadella e o peso de administrar cem agentes

Em junho de 2026, durante uma conversa com Reid Hoffman no podcast Possible, Satya Nadella contou que chegou a trabalhar com cem sessões de linha de comando abertas, cada uma operando agentes de programação.

O desafio deixou de ser produzir código. Passou a ser administrar o trabalho produzido pelos agentes.

Nas palavras de Nadella, “the cognitive load on me managing this is so high”. Em português, a carga cognitiva necessária para gerenciar aquilo havia se tornado alta demais.

A solução apresentada pela Microsoft foi criar um novo ambiente de desenvolvimento no qual o ser humano pudesse acompanhar os agentes como quem acompanha uma caixa de entrada, um quadro de tarefas ou um painel de projetos.

Leia na íntegra - https://gustavorochacom.com.br/2026/08/26/voce-criou-uma-fazenda-de-agentes-agora-quem-controla-tudo-isso/

26/08/2026

Durante muito tempo, a controladoria jurídica foi associada a prazos, agendas, protocolos, cadastros e distribuição de tarefas.

Tudo isso continua importante. Mas é apenas a camada operacional.

A virada estratégica acontece quando as informações geradas pela rotina deixam de servir apenas para controlar o trabalho e começam a orientar decisões.

Quantos prazos são cumpridos no limite? Onde o retrabalho se concentra? Quais etapas criam gargalos? Quanto tempo cada fluxo consome? Onde a equipe está sobrecarregada? Que atividades poderiam ser padronizadas ou automatizadas?

Quando a controladoria consegue responder a perguntas como essas, ela deixa de apenas registrar o que aconteceu e passa a ajudar o escritório a entender por que aconteceu e o que precisa mudar.

O caminho passa por três movimentos: padronizar processos, transformar registros em indicadores e levar esses indicadores para a tomada de decisão.

É aí que dados, automação e inteligência artificial também começam a fazer sentido. Não como substitutos da controladoria, mas como instrumentos para ampliar sua capacidade analítica.

Controladoria operacional acompanha o trabalho.
Controladoria estratégica ajuda a redesenhar o trabalho.
E essa diferença pode transformar completamente a gestão no escritório

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