Seus serviços e produtos são focados no auxilio à alta administração das organizações na localização de melhorias em seus processos de negócio. Com uma equipe de consultores com grande experiência em projetos nos mais diversos segmentos (Telecomunicações, Financeiro, Saúde, Indústria, Bancos, Construção, Engenharia, Manufatura e outros) utilizando soluções em Tecnologia de Informação para alavanca
r diferenciais competitivos e reduções de custos nos clientes em que atua. Comprometimento, responsabilidade, excelência com simplicidade e foco nos resultados são alguns dos valores que norteiam nossas ações. JEDOX
Construa seu sucesso futuro com ciclos de orçamento mais curtos, planos mais precisos e percepções mais profundas
O software Jedox EPM torna o planejamento e o gerenciamento de desempenho empresarial perfeitos - em todas as organizações, em todos os dispositivos, onde quer que os dados residam. Descubra como a Jedox pode ajudar a otimizar os processos de negócios, aumentar a qualidade dos dados e reduzir os ciclos de planejamento em sua empresa. Planejamento, orçamento e previsão são três pilares principais do Enterprise Performance Management (EPM). O objetivo do planejamento, orçamento e previsão é traduzir a estratégia em execução por meio de planos de longo ou médio prazo, bem como orçamentos e previsões de curto prazo. A controladoria usa o planejamento para determinar como os objetivos da empresa devem ser alcançados, define os objetivos estratégicos do negócio e as atividades de alto nível necessárias para alcançá-los. O orçamento é quando a controladoria traduz o planejamento em valores financeiros, é um plano orientado para metas formuladas em termos de valor. Dentro do plano, um determinado período de tempo com um certo grau de comprometimento é predefinido. Um orçamento são alocados recursos, alinhados para cumprir metas e objetivos estratégicos. O Forecasting rastreia o desempenho esperado do negócio para que decisões oportunas possam ser tomadas para responder a deficiências em relação às metas definidas no budget ou maximizar oportunidades. O Forecast vai além das previsões padrões porque a controladoria usa informações financeiras e não financeiras, bem como simulações e projeção de cenários.
